Was ist ein Produktmanager? (Beispiele für Stellenbeschreibungen und Gehalt)

Egal, ob Sie daran interessiert sind, einen Produktmanager einzustellen oder selbst einer zu werden, es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, sowohl die Rolle als auch den Bereich des Produktmanagements zu verstehen.

Ein Produktmanager spielt eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung eines Produktplans und verwaltet gleichzeitig den Product Lifecycle Management (PLM)-Zyklus. Wir gehen die Stellenbeschreibung eines Produktmanagers durch, um mehr über die Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und Werkzeuge zu erfahren, die ein Produktmanager kennen sollte. Beginnen wir jedoch zunächst damit, zu definieren, was ein Produktmanager ist.

Was ist ein Produktmanager?

Ein Produktmanager überwacht den Produktlebenszyklus und leitet ein Produktentwicklungsteam. Um den Produktlebenszyklus zu rationalisieren, haben Produktmanager eine Reihe von Aufgaben, wie z. B. die Verwaltung der Arbeitsbelastung ihrer Teams, die Unterstützung des Teams bei der Priorisierung dessen, was am wichtigsten ist, und die schnelle Markteinführung von Produkten unter Einhaltung des Budgets.

Was macht ein Produktmanager?

Produktmanager sind für viele Dinge verantwortlich. Zum einen führen sie das Team, um ein Endprodukt zu liefern, was bedeutet, dass sie die Strategie dafür entwickeln. Dies wird als Produkt-Roadmap bezeichnet.

Der Produktmanager ist für die Verwaltung des Produktlebenszyklus verantwortlich, der die Lieferung des Produkts überwacht. Sie sind auch dafür verantwortlich, das definierende Merkmal des Produkts zu bestimmen, und arbeiten häufig mit dem Projektmanager, dem Vertriebsteam und dem Kundenerfolgsteam zusammen.

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Betrachten Sie den Produktmanager als eine organisatorische Rolle. Über die oben beschriebenen Verantwortlichkeiten hinaus leitet der Produktmanager auch die Marketingbemühungen für das Produkt, die Prognosen und Gewinnanalysen umfassen. Zu diesem Zweck verwenden Produktmanager Produktmanagementsoftware und Aufgabenverwaltungssoftware, um organisiert und produktiv zu bleiben.

Produktmanager haben viel um die Ohren. ProjectManager ist eine Arbeits- und Projektmanagementsoftware, die Produktmanagern hilft, Projektaufgaben zu organisieren und auszuführen. Unsere Aufgabenliste ist mehr als eine To-do-Liste; Es ist ein robustes Tool, das mit allen anderen Funktionen des Tools verbunden ist, um Ihre Arbeit zu organisieren, Aufgaben zuzuweisen und den Fortschritt zu überwachen. Produktmanager können unsere Aufgabenliste auch für ihre eigene Arbeit nutzen, um Termine im Auge zu behalten. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.

Erstellt eine Vision

Der Produktmanager entwickelt eine Produktvision und folgt einer Strategie. Auch hier geht es darum, Nutzen und Wert für den Kunden zu schaffen. Um die Vision festzulegen, analysiert der Produktmanager die Markt- und Wettbewerbsbedingungen, um einen klaren Weg zum Geschäftswert des Produkts zu finden.

Erstellt einen Plan für das Produktteam

Der Produktmanager definiert auch, was das Produktteam liefert, und erstellt einen Projektzeitplan und einen Zeitplan für die Implementierung. Das bedeutet, einen Release-Plan zu erstellen, der umsetzbares Feedback und Ideen enthält, sowie Produktfunktionen zu priorisieren.

Führungsstil

Die Führung eines Produktmanagers ist funktionsübergreifend. Sie arbeiten mit fast allen zusammen, einschließlich Engineering-, Vertriebs-, Marketing- und Supportteams. Daher muss ein Produktmanager über die Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um einem breiten Spektrum von Personen in verschiedenen Disziplinen zuzuhören und sich zu artikulieren. Die Produkt-Roadmap ist ein wichtiges Instrument für diesen Zweck und hält die Teams während des gesamten Produktlebenszyklus über Aktualisierungen auf dem Laufenden.

Stellenbeschreibung Produktmanager

Rolle
Zu den Aufgaben eines Produktmanagers gehört die Entwicklung von Produkten durch Marktforschung. Anschließend kombinieren sie diese Erkenntnisse mit allgemeinen Anforderungen, Spezifikationen, Zeitplänen, Preisen und Plänen, um Entwicklungs- und Marketingstrategien zu vervollständigen.

Hauptverantwortlichkeiten

Produktmanager müssen häufig Folgendes tun:

• Kennen Sie die Kundenbedürfnisse durch Recherche- und Marktdaten
• Produktlinien entwickeln und neue Ideen auf Marktreife prüfen
• Beurteilen Sie den Wettbewerb, indem Sie Produkte vergleichen
• Erstellen Sie Kommunikationsziele für das Produktmarketing
• Arbeiten Sie mit dem Vertriebsleiter zusammen, um Produktverkaufsstrategien zu erstellen
• Arbeiten Sie mit Kunden und dem Vertrieb zusammen, um die Ergebnisse der Verkaufsgespräche auszuwerten
• Erstellen Sie lang- und kurzfristige Produktverkaufsprognosen und Analysen für das Management
• Überprüfen Sie Lagerbestände und Produktionspläne auf Produktverfügbarkeit
• Bringen Sie neue Produkte mit Return-on-Investment-Analysen auf den Markt
• Vermarkten Sie neue Produkte mit Verkaufs-, Werbe- und Produktionsteams
• Bestimmen Sie Produktpreise basierend auf Marktforschung, Produktionskosten und erwarteter Nachfrage
• Planen und weisen Sie betriebliche Anforderungen zur Nachverfolgung von Arbeitsergebnissen zu
• Verwalten Sie das Produktteam, einschließlich Coaching und Disziplinarmaßnahmen, Planung, Überwachung und Stellenbewertung
• Berufliche und technische Weiterbildung, Teilnahme an Workshops, Seminaren etc.

Fähigkeiten

Vom Produktmanager werden außerdem Kenntnisse in folgenden Bereichen erwartet:

• Produktmanagement und Produktentwicklung
• Personalmanagement und Kundenforschung
• Bedarfsanalyse inklusive Preisgestaltung und Planung
• Wettbewerbsanalyse
• Verkaufsplanung und Bestandskontrolle
• Finanzplanung und Strategie

Produktmanager Gehalt

In Bezug auf die Vergütung variiert das Grundgehalt für eine Position im Produktmanagement stark je nach Position, Region und Branche. In den USA beträgt das durchschnittliche Gehalt 114.000 US-Dollar pro Jahr, kann aber für einen CPO oder eine ähnliche Führungsposition auf über 1 Million US-Dollar steigen.

Produktmanager vs. Projektmanager

Der Titel eines Produktmanagers ist eindeutig. Obwohl sie oft mit einem Projektmanager verwechselt werden, haben Produktmanager unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Rollen.

Produktmanager leiten Projekte wie Projektmanager, aber ihre Projekte beinhalten immer die Entwicklung eines Produkts, das an einen Kundenstamm geliefert werden soll. Dazu gehören Marktforschung, Projektplanung, funktionsübergreifende Teamführung und mehr. Lesen Sie weiter, um alles zu erfahren, was Sie wissen müssen, bevor Sie Produktmanager einstellen oder werden.

Siehe auch: Produktmanager vs. Projektmanager

Produktmanager vs. Product Owner

Während es einige Pflichten gibt, die beide Titel teilen, sind ein Produktmanager und ein Produkteigentümer unterschiedliche Rollen. Beispielsweise befindet sich ein Produktmanager in einer strategischen Position, da er an der Vision des Produkts, den Unternehmenszielen und dem Markt arbeitet. Product Owner hingegen übernehmen die Strategie des Produktmanagers und machen sie für funktionsübergreifende Teams umsetzbar.

Produktmanager konzentrieren sich auf eine langfristige Strategie. Sie sind dafür verantwortlich, den Markt zu beobachten und Trends zu erkennen, neue Ergebnisse für das Produkt zu identifizieren, das Vertriebsteam zu unterstützen und sicherzustellen, dass das Produkt den Anforderungen der Wertströme entspricht. Das heißt, sie werden am Produktmarketing arbeiten, mit Vertrieb, Budgetierung, Kundenbetreuung und so weiter arbeiten.

Der Product Owner ist fast ausschließlich für Projekte im agilen Umfeld zu besetzen. Sie sind taktischer als ein Produktmanager und arbeiten eng mit den Teams zusammen, die das Produkt liefern. Sie arbeiten auch mit Stakeholdern zusammen und sind verantwortlich für die Teilnahme an Meetings mit Teams, die Organisation von Demos zum Produkt, die Durchführung von Analysen, um sicherzustellen, dass die Anforderungen bereit sind, um daran gearbeitet zu werden, und sind an Tests beteiligt.

Produktmanager lieben ProjectManager

Sobald Sie als Produktmanager eingestellt werden oder eingestellt werden, müssen Sie sich im Job beweisen. Unabhängig von Ihrem Kenntnisstand ist der Schlüssel zu starker Leistung das richtige Werkzeug. ProjectManager ist eine preisgekrönte Software, die Ihre Arbeit organisiert, um die Effizienz zu steigern, ein wertvolles Tool für Produktmanager.

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Verfolgen Sie Fortschritt und Leistung mit Echtzeit-Dashboards

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Verwenden Sie mehrere Projektansichten

Ihr Product Owner arbeitet möglicherweise in einem agilen Rahmen, aber der Produktmanager oder das Management wünscht sich möglicherweise eine traditionellere Struktur zur Überwachung des Projekts. Deshalb bieten wir mehrere Projektansichten an. Neben dem Kanban-Board gibt es dynamische Aufgabenlisten und einen Kalender, der mehr kann, als nur wichtige Termine zu speichern. Natürlich haben wir Gantt-Diagramme, das Arbeitspferd jedes Projekts. Unsere Gantt-Diagramme sind online und einfach zu bearbeiten, sodass Sie Abhängigkeiten verknüpfen, Meilensteine ​​setzen und nach dem kritischen Pfad filtern können. Sobald Sie einen Basisplan festgelegt haben, können Sie die Projektabweichung verfolgen, um den Zeitplan einzuhalten.

Produktmanager haben viel Verantwortung und arbeiten mit riesigen Datenmengen, weshalb sie ein Management-Tool benötigen, das ihnen hilft, diese Erkenntnisse zu sammeln, zu bewerten und darüber zu berichten. ProjectManager ist eine Cloud-basierte Software mit Echtzeit-Dashboards und Online-Gantt-Diagrammen zur Überwachung, Berichterstattung bzw. Planung. Sehen Sie, wie es Ihr Produktmanagement unterstützen kann, indem Sie diese kostenlose 30-Tage-Testversion nutzen.