Die 10 besten Fähigkeiten mobiler Produktmanager, die Sie 2020 beherrschen sollten

„Ein großartiger Produktmanager hat das Gehirn eines Ingenieurs, das Herz eines Designers und die Sprache eines Diplomaten.“

Es versteht sich von selbst, wie präzise dieses Zitat ist. Die Rolle eines mobilen Projektmanagers geht über die Rolle eines Managers hinaus.

Es erfordert eine Verfeinerung der technischen, Management-, Organisations- und kreativen Fähigkeiten – alles vereint in einer einzigen Person. Produktmanager zu sein ist eine harte Nuss, aber bei vorbildlichen Ergebnissen jede Mühe wert.

Bevor wir uns den Eigenschaften eines idealen Produktmanagers für mobile Apps zuwenden, warum klären wir nicht zuerst den Begriff „Produktmanager“ selbst?

Wer ist ein Produktmanager?

Nun, Produktmanager sind diejenigen, die interdisziplinäres Denken fördern, indem sie mit den anderen Abteilungen wie Ingenieuren, Designern und Strategiemitarbeitern zusammenarbeiten, um Ideen zu entwickeln, zu iterieren und dann das Endprodukt auf den Markt zu bringen.

Standardmäßig ist Produktmanagement eine Konvergenz von Technologie, Geschäft und Benutzererfahrung. Ein tüchtiger Produktmanager sollte also ein Experte in mindestens einem der drei sein und gleichzeitig eifrig und vertraut mit allen sein.

Ihre Arbeit und Aufgaben stehen im Allgemeinen im Einklang mit den Zielen der Organisation. Trotzdem priorisieren sie auch die Interessen des Teams unter ihren Fittichen.

Hauptverantwortungsbereiche

Die Definition der Verantwortlichkeiten, die Produktmanager täglich erfüllen, kann zu einer mühsam langen Liste führen, bei der das ausgewogene Projektmanagement-Dreieck ein entscheidendes Element ist. Deshalb haben wir für Sie die Verantwortlichkeiten in vier herausragende Bereiche aufgeteilt:

1. Strategisieren Sie über die Roadmap

Ein Team kann nur dann das Beste einreichen, wenn es die Bedeutung dieses bestimmten Produkts in Bezug auf den Geschäftswert kennt. Es fällt auf die Schultern des Produktmanagers, die Veröffentlichung eines neuen Produkts gegenüber dem Team zu artikulieren und zu rechtfertigen, um eine beispielhafte Leistung zu erzielen.

Ein Produktmanager muss eine Vision des Produktlebenszyklus entwickeln und eine globale Strategie festlegen, der andere folgen können.

Eine gut durchdachte und sorgfältig entworfene Roadmap kann im gesamten Prozess Wunder bewirken. Es hilft PMs, ihre Prioritäten zu bestimmen, Ideen und Initiativen zu systematisieren, zu verfassen und die Umsetzungsbedingungen zu planen.

2. Ideen analysieren und priorisieren

Für Produktmanager kommen Ideen in großen Mengen. Allerdings ist nicht jede Idee, die auftaucht, ein Juwel, das man besitzen muss. Vor diesem Hintergrund ist es die Aufgabe von Produktmanagern, die hervorgebrachten Ideen zu studieren und die innovativsten und nützlichsten aus dem Meer von ihnen auszuwählen. Sobald dies erledigt ist, ist es an der Zeit, sie zu priorisieren und den Rest zu verwerfen.

3. Funktionsprüfung

Eine der herausragenden Aufgaben von Mobile Product Managern besteht darin, die Funktionen eines Produkts zu prüfen und sie an den strategischen Zielen und Initiativen der Organisation auszurichten. Diese Aufgabe erfordert die Übernahme komplexer Kompromisse, da die Effizienz des Produkts sowohl für Kunden als auch für das Unternehmen ein Muss ist. Daher ist die Einbeziehung des Entwicklungsteams und des technischen Hintergrunds von PM von größter Bedeutung.

4. Starten des Endprodukts

Es ist offensichtlich, dass das Produkt ohne eine geeignete Strategie zur Einführung mobiler Produkte beim Markteintritt mit Höhen und Tiefen konfrontiert ist. Um diese Problematik kümmern sich die zuständigen Produktmanager, die die Aktionen und Timings des Teams planen, unabhängig davon, welche Art von Entwicklungsmethodik verwendet wird. Die genannten Maßnahmen können die Beseitigung von Hindernissen, die Behebung von Fehlern und die Abstimmung zwischen Marketing-, Support- und Vertriebsteams umfassen.

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Produkt- und Projektmanager – was ist der Unterschied?

Das erste, was Sie beachten sollten, ist, das eine nicht mit dem anderen zu verwechseln. Nun, im oberflächlichsten Sinne können beide zugeschrieben werden als -

„Produktmanager beschäftigen sich mit dem Was? und Warum?, Projektmanager mit dem Wie? und wann?"

Nachdem dies gesagt ist, lassen Sie uns ein wenig weiter in die Definition von beiden eintauchen.

Der Produktmanager ist derjenige, dem die Verantwortung übertragen wurde, die allgemeine Produktrichtung festzulegen und zu besitzen, während er den gesamten Produktlebenszyklus verwaltet und überwacht. Es fällt unter ihre Expertise, Benutzeranforderungen zu analysieren, sie in ein Design oder ein MVP zu entschlüsseln und dann das Entwicklungsteam zu seiner Erfüllung zu leiten.

Wohingegen die Rolle eines Projektmanagers etwas taktischer ist und sich voll und ganz auf die Ausführung des Projekts konzentriert. Sie erhalten die Produktvision vom Projektmanager und erstellen einen Projektzeitplan darum herum. Sie erstellen hauptsächlich Pläne mit Zielen und Fristen für das Team für den Projektabschluss. Darüber hinaus ist es ihre Sache, ein Projekt nach dem anderen innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens, der vereinbarten Qualität und des vereinbarten Budgets abzuschließen.

Bevor Sie sich fragen, ob eine Person beides sein kann, lautet die Antwort Ja. Es ist jedoch keine Situation, auf die sich eine Organisation freut.

Nachdem wir die Grundlagen aus dem Weg geräumt haben, sind wir so weit gekommen, dass es unwahrscheinlich ist, dass wir die absoluten Fähigkeiten eines Produktmanagers für mobile Geräte nicht erwähnen, die eine Person anstreben sollte, wenn sie einen Projektmanager einstellt. Oder, wenn Sie einer sind, können diese Eigenschaften Ihnen helfen, Ihre Arbeit kompetenter zu erledigen.

Lassen Sie uns also auf den Punkt kommen und untersuchen, was eine Person ausmacht, um einen effizienten, kompetenten und vorbildlichen Produktmanager auszubilden.

1. Profunde Führungsqualitäten

Es ist eine grundlegende, aber herausragende Eigenschaft, die jeder Teamleiter oder Manager unabhängig von seinem Profil besitzen sollte. So einfach es auch zu sagen ist, ein „großartiger Anführer“ zu sein, es gibt zahlreiche Komponenten, die zusammenarbeiten, um seine wahre Bedeutung zu bezeichnen. Hier sind also ein paar Produktmanager-Führungsqualitäten, die es im Jahr 2020 zu perfektionieren gilt und die sicherlich eine starke Führungskraft auszeichnen:

• Proaktiv statt reaktiv – Jeder kann ein Feuer löschen, sobald es angezündet ist; Ein vorbildlicher Produktmanager tut dies jedoch nicht nur, sondern bereitet sich auch auf unerwartete Probleme vor. Außerdem bereitet er/sie das Team mit effektiven Maßnahmen und Schulungen darauf vor.
• Vertrauen – Vertrauen zu haben ist etwas, das nicht auf die leichte Schulter genommen werden sollte. Das Vertrauen in Ihre Teammitglieder spielt eine entscheidende Rolle für das reibungslose Funktionieren des Teams. Indem Sie ihnen vertrauen, geben Sie nicht den Eindruck auf, selbst die Fäden zu ziehen, und das Konzept des Mikromanagements wird vollständig vermieden.
• Teamgeist – So bequem es auch sein mag, alleine zu fliegen, ein großartiger Produktmanager weiß auch, wie wichtig Teamgeist ist. Die Förderung dieses Gefühls in Ihrem Team wird das Gefühl der Wichtigkeit bei den Mitgliedern hervorrufen, und sie werden danach streben, unglaubliche Ergebnisse zu liefern.
• Fähigkeit zu inspirieren – Stellen Sie sich vor, was für ein Team es sein wird, das sich jeden Tag vom Manager inspirieren lässt – neue Taktiken und Qualitäten lernt, um alltägliche Szenarien zu managen und zu bewältigen. Ein charismatischer Produktmanager, der andere dazu motiviert, seinem Weg zu folgen, ist viel erfolgreicher bei der Steigerung der Teamproduktivität als diejenigen, die dies nicht tun.
• Visionär – Für Produktmanager ist es entscheidend, nicht in ein Vakuum der Wiederholung zu geraten. Ein idealer Produktmanager ist derjenige, der nicht nur auf eine weitere Version hinarbeitet, sondern leidenschaftlich daran interessiert ist, neue Visionen zu verwirklichen. Sie müssen weitsichtig sein, um mögliche Probleme zu vermuten und Lösungen und Wege zu entwickeln, die dem Endprodukt zugute kommen.

2. Einschlägige Erfahrung im Produkt

Es ist gewissermaßen eine Selbstverständlichkeit, dass niemand in etwas gut sein kann, wenn er über Laienerfahrung verfügt. Nichts kann Erfahrung übertreffen; Damit ein Produktmanager bemerkenswert ist, muss er/sie also bereits Erfahrung mit dem Produkttyp haben, für den er/sie jetzt die Verantwortung trägt.

Auf diese Weise hat er/sie aus erster Hand Erfahrung mit wahrscheinlichen Hindernissen, Taktiken, die in bestimmten Situationen anzuwenden sind, und auch um Echtzeitlösungen zu finden. Die Verwaltung der Dinge mit dem laufenden Prozess ist kein Kinderspiel, aber mit der Kraft der Erfahrung können erfahrene Produktmanager dies im Alleingang tun.

3. Wenden Sie agile Methoden an

Als Produktmanager ist es für Sie das Wichtigste, Ihr Produkt unter Berücksichtigung des Launch-Konzepts zu verwalten. Zu diesem Zweck ist die Erstellung einer Produkt-Roadmap unumgänglich, durch die Sie Iterationen Ihres Produkts verwalten können. Dies kann durch Einhaltung des agilen Produktmanagementprozesses erreicht werden.

Die Übernahme der agilen Methodik bei der Erstellung einer flexiblen Roadmap ist der Schlüssel zu fruchtbaren Ergebnissen. Eine starre Roadmap, die nicht in der Lage ist, flexible Zeitpläne und Aktualisierungen bereitzustellen, ist der Katalysator für das Scheitern der Anpassung dynamischer Marktbedingungen oder Benutzeranforderungen.

Ein aufschlussreicher Produktmanager verwendet diese Methode, um eine Roadmap zu entwickeln, die dabei hilft, auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Benutzer einzugehen und gleichzeitig mit dynamischen Trends Schritt zu halten.

4. Praktizieren Sie eine starke Arbeitsmoral

Ein Produktmanager muss eine starke Arbeitsethik wie Engagement, Anstrengung, harte Arbeit und Integrität haben und gleichzeitig seiner Verantwortung als Rückgrat des gesamten Betriebsprozesses gerecht werden.

Um als vorbildlicher New-Age-Produktmanager zu gelten, müssen Manager harmonisch mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften zusammenarbeiten. Indem sie der genannten Arbeitsethik folgen, inspirieren sie Teamkollegen, ihrem Beispiel zu folgen und eine positive Einstellung in das Ökosystem der Organisation zu bringen.

5. Split-Tests zur Förderung der Teamverantwortung

„Ein guter Produktmanager ruiniert seine Glaubwürdigkeit nicht, indem er sein Wissen überbewertet.“ – Ben Horowitz

Als Produktmanager ist nicht festgeschrieben, dass nur Sie Ideen geben sollten; Wenn Sie andere Teams unter Ihrer Fittiche ihre Meinung äußern lassen, erhalten Sie möglicherweise innovative und andere Ideen. Es mag zunächst verwirrend klingen, aber der Einsatz der renommierten A/B-Testmethode (Split-Testing) kann erstaunliche Ergebnisse für das Team erzielen.

So verwendet ein kompetenter Produktmanager die A/B-Testmethode, um andere zu ermutigen, Ideen vorzuschlagen.

• Sie organisieren Diskussionen, in denen Ideen hervorgebracht werden.
• Auswahl von Ideen aus verschiedenen Teams für den A/B-Test.
• Exploration der Ideen in Bezug auf ihre Relevanz und Wirksamkeit für die Produktvision.
• Die Ideen mit mehr Fähigkeit einsetzen, um die Produktvision zu fördern.

Auf diese Weise fördert der Produktmanager die Teamverantwortung und erhöht die Fähigkeit zur Zusammenarbeit im Team, während er zeigt, dass jede Idee wichtig ist, unabhängig davon, woher sie kommt.

6. Fundierte Kenntnisse in „Straßenstatistik“

Daten sind ein wichtiges Werkzeug für jeden Produktmanager, da sie ihre Produktentscheidungen leiten. Ein effektiver Produktmanager muss jedoch wissen, wie er dieses Juwel an Informationen entschlüsseln kann.

Wenn ein Produktmanager ein fundiertes Wissen darüber hat, wie man die Daten liest, die uns über die bei den Benutzern beliebten Funktionen informieren, was sie innerhalb des Produkts tun und wie gut es ihnen gefällt, kann er Maßnahmen ergreifen, um diese Daten zu optimieren. Sie können sogar überprüfen, wie der Umsatzfluss des Unternehmens ist.

Sagen wir zum Beispiel, um eine Verhaltensanalyse durchzuführen, muss ein Produktmanager Verhaltenskohorten erstellen, und dafür muss er nur verstehen, was die Daten darstellen.

7. Grundlegendes Verständnis von Code

Im Allgemeinen ist Programmieren nichts für Produktmanager, aber wäre es nicht toll, wenn sie einen Schluck nehmen würden?

Die Codierung ist ein entscheidender Teil des Produktentwicklungsprozesses, und um Probleme zu lösen, die im Weg stehen, sollte ein Produktmanager über angemessene Kenntnisse darüber verfügen.

Eine Möglichkeit, damit anzufangen, ist, Fragen zu stellen, was Sie nicht wissen und verstehen. Selbst ein kurzes Verständnis von Codierung wird es Ihnen ermöglichen, die Probleme zu verstehen, mit denen Ihr Team konfrontiert ist, praktikable Lösungen zu entwickeln und relevante Fristen mit Entwicklern festzulegen.

8. Meistern Sie UX-Design und Analysetools

Ein Produktmanager muss nicht nur von der Zahl besessen sein, sondern auch von den Attributen, die sein Produkt besitzt. Das Verständnis von UI/UX-Design hilft dem Produktmanager, Beziehungen zu UI/UX-Designteams aufrechtzuerhalten. Sie sind diejenigen, die Ihre Produktvision in die Realität umsetzen, und wenn Sie eine fundierte Vorstellung vom gesamten Konzept haben, haben Sie den Vorteil, mit dem Team zusammenzuarbeiten, um genau das zu liefern, was die Kunden brauchen und was sie anzieht.

Analytics Tools sind die besten Freunde von Produktmanagern, wenn sie sie gut einsetzen. Dies sind zwei wichtige Bereiche, mit denen ein Produktmanager in Bezug auf Analysetools vertraut sein sollte:

1. Untersuchen und analysieren Sie, wie jedes Tool Sie bei der Suche nach produktbezogenen Anfragen unterstützt.
2. Prüfen Sie, welche Analytics-Tools für Ihren Zweck am besten geeignet sind und wie sie optimiert werden können.

9. Empathie predigen

Empathie ist das Schlüsselelement für die Entwicklung eines Produktmanagers, der es ihm ermöglicht, die von seinem Team ausgedrückten Emotionen und auch den allgegenwärtigen Kunden zu verstehen, der dort nicht physisch anwesend ist.

Eine Organisation kann nur dann erfolgreich sein, wenn ihr Hauptaugenmerk auf den Kunden liegt, auf die sie abzielt. Es ist auch bei der Aushandlung von Features unerlässlich. Mit Verständnis und Einfühlungsvermögen für Entwicklerteams, Stakeholder und Kunden haben Produktmanager eine große Chance, zu für beide Seiten vorteilhaften Entscheidungen zu gelangen.

10. Experte für Marketing und den neuesten Tech-Stack

Als Beobachter Ihres gesamten Produktentwicklungsteams – von Entwicklern über Designer bis hin zu digitalen Vermarktern – halten Produktmanager alles zusammen.

Insofern ist es für sie eine wesentliche Eigenschaft, ein Tausendsassa zu sein. Für eine effektive Entwicklung der Produktvision müssen sie mit den neuesten Technologien und Trends aktualisiert werden.

Technisches Know-how gehört 2020 zu den Best Practices für das mobile Produktmanagement und ist entscheidend, um zum Zeitpunkt der Produktfertigstellung alles zu einem ordentlichen Bogen zusammenzuführen.

Darüber hinaus sind sie auch für die Werbung für das Produkt verantwortlich, das sie so leidenschaftlich entwickelt haben, und verfügen über fundierte Kenntnisse des aktuellen Marktes, auf den sie abzielen. Sie müssen also über herausragende Marketingfähigkeiten als Produktmanager verfügen.

Hier sind einige Faktoren des Marketings, die ein vorbildlicher Produktmanager beherrscht:

• Zielkunden und Markt – Wie oben besprochen, erweist sich das Einfühlen in die Zielkunden durch die Untersuchung ihrer Bedürfnisse, Anforderungen, Vorlieben, Prioritäten usw. auf lange Sicht als fruchtbar. Ein guter Produktmanager mit unglaublichen Marketingfähigkeiten wird diesen wichtigen Aspekt nicht vernachlässigen.

• Produkt – Ein Produktmanager, der das entwickelte Produkt hinsichtlich seiner vielversprechenden Qualitäten und auch der Schwächen gründlich behandelt, entwickelt solche Marketingstrategien für mobile Produkte , die erprobt und getestet sind und, wenn nicht, in der Lage sind, ihre Entwicklung und Garantien für mobile Produkte zu ergänzen seine Popularität.

• Konkurrenten analysieren- Die Überwachung der eigenen Top-Konkurrenten gehört zu den Schlüsselrollen eines effizienten Produktmanagers. Auf diese Weise kann ein PM Informationen über die aktuelle Nachfrage, welche Strategien er verwendet, wie er Kunden anzieht usw. extrahieren und dann geeignete Maßnahmen ergreifen, um die Wettbewerber mit ihren eigenen Mitteln zu schlagen.

Fazit

Wir sind sicher, dass jeder mit erstaunlichen und wesentlichen Eigenschaften wie den oben genannten in der Lage ist, seine Fähigkeiten als mobiler Produktmanager zu verbessern und sich der Liste brillanter Produktmanager des neuen Zeitalters anzuschließen.

Apropos Bedeutung von Mobile Product Managern: Sie sind ein zentrales Rädchen in der Organisationsmaschinerie und unerlässlich für eine unterbrechungsfreie und reibungslose Entwicklung mobiler Apps.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

F. Was macht einen großartigen Produktmanager für mobile Apps aus?

Im Jahr 2020 gilt es, eine Vielzahl von Fähigkeiten für mobile Produktmanager zu beherrschen, aber die herausragendsten sind diejenigen, die es ihnen ermöglichen, zielorientierte Ergebnisse zu erzielen. Einige Qualitäten wie der Einsatz agiler und A/B-Testmethoden, das Praktizieren von Geschäftsethik und Empathie sind die besten Eigenschaften eines kompetenten Produktmanagers. Kenntnisse im Marketing und gründliche Kenntnisse anderer Vorgänge der Produktentwicklung ergänzen die Liste.

F. Warum müssen Produktmanager UX kennen?

Eine der vielen Führungskompetenzen von Produktmanagern besteht darin, andere Vorgänge, die in den Produktentwicklungsprozess einfließen, mit einzubeziehen und sich mit ihnen zu beschäftigen. Aus diesem Grund ist es wichtig, die technischen Fähigkeiten des Mobile Product Managers zu entwickeln und sich kurz mit den Funktionen des UI/UX-Designs vertraut zu machen, damit etwaige Hindernisse leicht gelöst werden können.