Produktmanager vs. Projektmanager: 4 Hauptunterschiede

Der Ausdruck „Produktmanager vs. Projektmanager“ wird häufig im Internet verwendet, aber was ist der wahre Unterschied zwischen den beiden? Beide Rollen sind entweder für das Management des Produkt- oder des Projektlebenszyklus verantwortlich, zwei getrennte, aber ähnliche Prozesse, die Führung und Planung erfordern.

Unternehmen müssen möglicherweise komplexe Projekte durchführen, die die Entwicklung eines Endprodukts beinhalten. In diesen Fällen kann es schwierig sein, den Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager zu verstehen, da beide Rollen und Fähigkeiten benötigt werden.

Was ist ein Produktmanager?

Ein Produktmanager führt ein Team durch den Produktlebenszyklus. Dieser Prozess besteht aus der Unterstützung bei der Marktforschung, der Erstellung der Produktvision, der Planung des Produktentwicklungsprozesses und der Erstellung einer Produkt-Roadmap für die Ausführung. Anschließend wird das Endprodukt auf den Markt gebracht, wo es Reifephasen durchläuft, bis sein Produktlebenszyklus endet.

Es ist wichtig zu beachten, dass dieser Prozess eine funktionsübergreifende Anstrengung ist. Der Produktlebenszyklus wird nicht nur vom Produktmanager überwacht; Stattdessen arbeitet diese Rolle eng mit Projektmanagement, Vertrieb, Marketing und anderen Abteilungen zusammen.

Was ist ein Projektmanager?

Ein Projektmanager ist eine Führungskraft, die funktionsübergreifende Teams während des gesamten Projektlebenszyklus beaufsichtigt, um einen erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. Projektmanager sind für die Leitung von Teams während der Initiierungs-, Planungs-, Terminierungs-, Überwachungs- und Abschlussphase eines Projekts verantwortlich.

Sowohl Projektmanager als auch Produktmanager benötigen die Tools, um effektiv zusammenzuarbeiten. ProjectManager ist eine Projektmanagement-Software, die sowohl von Produktmanagern als auch von Projektmanagern verwendet werden kann, um Zeit, Kosten und Aufgaben zu planen, zu terminieren und zu verfolgen. ProjectManager bietet verschiedene Planungstools wie Gantt-Diagramme, Aufgabenlisten, Kalender und vieles mehr. Starten Sie kostenlos.

Produktmanager vs. Projektmanager: 4 Hauptunterschiede

Um die Unterschiede zwischen diesen beiden Rollen besser zu verstehen, führen wir einen direkten Vergleich durch. Dieser direkte Vergleich hilft Ihnen bei der Entscheidung, welche Rolle für Ihr Projekt am besten geeignet ist oder ob Sie beide Positionen besetzen müssen. Es ist auch wichtig, potenzielle Überschneidungsbereiche zu identifizieren, um potenzielle Missverständnisse oder Konflikte zu vermeiden.

1. Verantwortlichkeiten

Wir haben nur eine allgemeine Beschreibung jeder Rolle bereitgestellt. Aber was macht ein Produktmanager? Und was macht ein Projektmanager? Werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers im Vergleich zu einem Projektmanager.

Verantwortlichkeiten des Produktmanagers
Hier sind die Hauptaufgaben eines Produktmanagers während des gesamten Produktentwicklungsprozesses.

• Erstellen Sie eine Produktvision
• Überwachen Sie den Marktforschungsprozess und definieren Sie die Kundenbedürfnisse für das Produktteam
• Definieren Sie KPIs für Produktleistung und Produkterfolg
• Erstellen und verwalten Sie eine Produkt-Roadmap

Natürlich können diese Rollen je nach Art der Produkte oder Projekte, die in der Organisation ausgeführt werden, stark variieren. Beispielsweise sind Produktmanager in der Fertigung für konkrete Produkte verantwortlich, während Produktmanager in der Softwareentwicklung verschiedene Teams unterstützen und agile Arbeitsabläufe überwachen, um bei der Einführung von Softwareprodukten zu helfen.

Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
Projektmanager haben während des gesamten Projektlebenszyklus viele verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten, da jede Phase ihre eigenen Herausforderungen hat. Hier sind die wichtigsten Aufgaben eines Projektmanagers.

• Stellen Sie ein Projektmanagementteam zusammen und leiten Sie es
• Entwickeln Sie einen Projektplan
• Erstellen Sie Projektmanagementdokumente wie Projektbudget, Projektzeitplan, Ressourcenmanagementplan und Risikomanagementplan
• Verwenden Sie Projektmanagementfähigkeiten und Projektmanagementtools, um jeden Schritt des Projektlebenszyklus zu verwalten
• Überwachen Sie die Projektmanagement-Wissensbereiche eines Projekts, wie Aufgaben, Ressourcen und Zeit

2. Fähigkeiten

Es gibt Ähnlichkeiten zwischen den Soft Skills, die für Produkt- oder Projektmanager erforderlich sind, da beide Rollen die Leitung eines Teams und die Verwaltung von Zeitplänen, Kosten und Ressourcen erfordern. Tatsächlich gibt es viele Soft Skills, die sich zwischen diesen beiden Rollen überschneiden. Hier sind einige dieser Soft Skills für Produkt- und Projektmanager.

• Führungskompetenz
• Problemlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten
• Organisatorische Fähigkeiten
• Verhandlungsgeschick

Andererseits unterscheiden sich die Hard Skills für beide Positionen, da Einzelpersonen entweder im Projektmanagement oder im Produktmanagement kompetent sein müssen. Wir konzentrieren uns auf die Hard Skills, die für diese Managementrollen erforderlich sind.

Projektmanager-Fähigkeiten
Es gibt mehrere Wege, Projektmanager zu werden. Hier ist ein kurzer Überblick über die gängigsten Projektmanagement-Fähigkeiten.

• Projektlebenszyklus-Management: Ein Projektmanager muss qualifiziert sein, die fünf Phasen eines Projektlebenszyklus zu verwalten, die auch als Projektmanagement-Prozessgruppen bekannt sind, einschließlich Projektinitiierung, Planung, Terminierung, Verfolgung und Abschluss
• Projektmanagement-Wissensbereiche: Die 10 Projektmanagement-Wissensbereiche gruppieren die Schlüsselaktivitäten des Projektmanagements, einschließlich Zeit-, Umfangs-, Ressourcen- und Kostenmanagement

Produktmanager-Fähigkeiten
Es gibt mehrere Möglichkeiten, Produktmanager zu werden. Hier ist ein kurzer Überblick über die häufigsten Fähigkeiten eines Produktmanagers.

• Produktlebenszyklusmanagement: Der Produktlebenszyklus beginnt mit der Markteinführung eines Produkts und endet mit seiner Entfernung. Während dieser Zeit muss der Produktmanager Produktmanagementfähigkeiten unter Beweis stellen und die Ausführung von fünf Phasen überwachen, darunter Produktentwicklung, Einführung, Wachstum, Reife und Niedergang
• Produktplanung: Produktplanungsfähigkeiten umfassen die Planung einer Produktvision, einer Produkt-Roadmap und die Zuweisung von Ressourcen zur Ausführung von Sprints und zur Bereitstellung von Produktveröffentlichungen. Dies erfordert ausgeprägte Planungs-, Terminierungs-, Aufgaben- und Ressourcenmanagementfähigkeiten

3. Zertifizierungen

Da beide Rollen technisch auf die Lieferung von Produkten und Projekten ausgerichtet sind, sind jeweils unterschiedliche Prozesse, Fähigkeiten und Zertifizierungen erforderlich. Beispielsweise sind viele Projektmanager daran gewöhnt, innerhalb der PMI-Richtlinien für bewährte Projektmanagementpraktiken zu arbeiten, während sich Produktmanager möglicherweise auf agile Produktentwicklung, schlanke Fertigungsprozesse oder schlanke Softwareentwicklungsmethoden verlassen.

Produktmanager-Zertifizierungen

• Produktmanager-Zertifikat der Produktschule
• Produktmanagement-Zertifizierung durch das Pragmatic Institute
• Certified Product Manager Credential der Association of International Product Marketing and Management (AIPMM)

ProjektmanagerZertifizierungen

• Zertifizierung zum Certified Associate in Project Management (CAPM) durch das PMI
• Project Management Professional (PMP) Zertifizierung durch das Project Management Institute (PMI)
• PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner-Zertifizierung durch Axelos

4. Gehalt

Laut Indeed beträgt das durchschnittliche Gehalt eines Produktmanagers im Jahr 2022 89.861 USD pro Jahr, während das durchschnittliche Gehalt eines Projektmanagers 77.162 USD pro Jahr beträgt. Diese Zahlen sind natürlich nur ein Durchschnittswert und diese Zahlen können je nach Fähigkeiten und Zertifizierung jedes Kandidaten variieren.

Produktmanager vs. Projektmanager: Überschneidungs- oder Konfliktbereiche

Während beide Führungsrollen sind und die Titel ähnlich sind, gibt es einen Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager, wie Jennifer Bridges, PMP, erklärt.

ProjectManager ist ein großartiges Tool für beide Rollen

ProjectManager ist das ideale Planungs-, Terminierungs- und Nachverfolgungstool für das Projekt- und Produktmanagement. Hier sind einige der Funktionen, die ProjectManager zu einer herausragenden Wahl für Produkt- und Projektmanager machen.

Planen und verfolgen Sie Projekte mit Gantt-Diagrammen

Das Gantt-Diagramm von ProjectManager ist ein leistungsstarkes Planungs- und Planungstool für Projektmanagement- und Produktmanagementzwecke. Mit unseren Gantt-Diagrammen können Sie Produktveröffentlichungen planen und einen Projektplan, eine Produkt-Roadmap oder eine allgemeine Zeitleiste für Ihr Projekt oder Ihren Produktlebenszyklus erstellen.

Verfolgen Sie Zeit, Aufgaben und Kosten mit Echtzeit-Dashboards

Während Sie die Phasen des Projektmanagements oder der Produktentwicklung durchlaufen, müssen Sie den Fortschritt überwachen. Das Echtzeit-Dashboard von ProjectManager ermöglicht es Ihnen, alle Ihre Kosten, Aufgaben und Zeit zu verfolgen, damit Ihre Produkte oder Projekte pünktlich und unter Budget geliefert werden.

Verwalten Sie Arbeitsbelastung und Arbeitszeittabellen

Als Projekt- oder Produktmanager leiten Sie ein Team. Es ist wichtig, dass Sie ihre Arbeitsbelastung richtig verwalten, damit Ihre Teammitglieder die gleiche Menge an Arbeit zu erledigen haben. Mit den Arbeitsbelastungsfunktionen von ProjectManager können Sie die Zeit Ihres Teammitglieds zuweisen und neu zuweisen, um die Arbeit richtig auszuführen. Dann nutzen Sie unsere Arbeitszeittabellen, um Zeit und Kosten zu erfassen.

ProjectManager eignet sich gleichermaßen für Produktentwicklungsteams und Projektmanager. Wenn Sie ein Tool benötigen, mit dem Sie Ihr Produkt oder Ihr Projekt verwalten können, melden Sie sich für eine kostenlose 30-Tage-Testversion von ProjectManager an.