Produktion vs. Fertigung: Hauptunterschiede

Produktion und Herstellung werden oft als dasselbe angesehen. Obwohl sie verwandt sind, haben die beiden unterschiedliche Definitionen. Es ist wichtig, die Unterschiede zu verstehen, insbesondere wenn Sie in der Fertigungsindustrie tätig sind. Lassen Sie uns die Produktion im Vergleich zur Fertigung untersuchen.

Natürlich ist es kein Wettbewerb zwischen den beiden, wie wir sehen werden, wenn wir die einzelnen Begriffe definieren und dann die Unterschiede zwischen Produktion und Fertigung erklären. Wir werden auch viele kostenlose Vorlagen hervorheben, die hilfreich sein können, wenn Sie an der Produktion oder Fertigung beteiligt sind.

Was ist Produktion?

Produktion ist ein Prozess, der verwendet wird, um Dinge in Produkte oder Waren umzuwandeln. Einige Gegenstände, die in der Produktion zur Herstellung von Produkten oder Waren verwendet werden, umfassen Rohstoffe, Geld, Investitionen oder teilweise fertige Produkte.

In der Fertigung wird die Produktion verwendet, um eine Vielzahl von Produkten und Waren herzustellen. Die Produktion ergibt beispielsweise alles von elektronischen Geräten bis hin zu Kleidung, bezieht sich aber auch auf Dienstleistungen wie die Wartung von Büros, Einrichtungen und anderen Räumen.

Unternehmen, die in der Produktion tätig sind, können Ressourcen in Produkte umwandeln, aber auch Produkte, die zur Herstellung anderer Produkte oder sogar immaterieller Outputs wie Dienstleistungen verwendet werden. Produktion ist definiert als Inputs und Outputs; Inputs sind die Ressourcen, die zur Herstellung von Waren oder Dienstleistungen verwendet werden, und Output ist das Endprodukt dieser Inputs.

Die Produktion erfolgt durch eine Abfolge von Aktionen, die als Produktionsplan bezeichnet werden. ProjectManager ist eine preisgekrönte Software mit robusten Gantt-Diagrammen, die dabei helfen, Produktion, Ressourcen und Kosten zu organisieren und die Arbeit in Echtzeit zu verfolgen. Sie können Ihren gesamten Produktionszyklus auf einer visuellen Zeitleiste sehen, einen Produktionsplan erstellen und alle vier Aufgabenabhängigkeiten verknüpfen und kostspielige Engpässe vermeiden. Legen Sie dann eine Basislinie fest, um den Produktionsplan zu erfassen und in Echtzeit mit Ihrem tatsächlichen Fortschritt zu vergleichen, damit Sie auf dem richtigen Weg bleiben. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.

Die Produktion besteht aus der Planung, Terminierung und Kontrolle der Zuweisung von Ressourcen, sowohl menschlichen als auch nichtmenschlichen, aber auch von Einrichtungen, in denen die Produktion stattfinden wird, sowie den Maschinen und Prozessen, die zur Lieferung des fertigen Produkts verwendet werden. Das Ziel der Produktionsplanung, -terminierung und -steuerung ist es, den effizientesten Weg zu finden, um das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie herstellen, an den Markt oder an Ihre Kunden zu liefern.

Schauen wir uns die Produktionsplanung, Produktionsplanung und Produktionssteuerung an und definieren die einzelnen Begriffe. Dies ermöglicht ein besseres Verständnis dafür, wie jeder in die größere Produktionsdisziplin passt.

• Produktionsplanung: Dies ist der Prozess der effizienteren Verwaltung von Ressourcen, um Produkt- oder Kundenanforderungen zu erfüllen. Es ist das Was, Wann und Wie, um Produkte herzustellen und Produktionskapazitäten aufzubauen, während die zur Deckung der Nachfrage erforderlichen Rohstoffe identifiziert werden. Daraus erstellt es einen umsetzbaren Produktionsplan, der Leitlinien bietet, aber auch überprüft und überarbeitet wird, um sich an Änderungen anzupassen, die sich auf Kosten, Umfang, Zeit und Lieferung von Endprodukten auswirken.
• Produktionsplanung: Hier listen Sie jedes Produkt auf, das hergestellt wird, einschließlich wo und wann es produziert wird. Sie listen auch die beteiligten Rohstoffe und die Logistik auf, einschließlich der Prozesse, die zur Steigerung der Effizienz verwendet werden, und wie Sie Probleme und Engpässe identifizieren, die Zeitpläne verzögern können. Der größere Produktionsplan ist ein flexibles Dokument, das sich nach Bedarf ändert, um die Produktion auf Kurs zu halten. Neben den Start- und Endzeiten wird der Produktionsplan mit dem Verkaufsteam geteilt, das den Managern das Nachfrageniveau mitteilt, die wiederum dem Vertrieb mitteilen, wann das Produkt für die Kunden verfügbar sein wird.
• Produktionssteuerung: Dies ist der überwachende und steuernde Teil der Produktion. Es handelt sich um eine Reihe von Maßnahmen und Entscheidungsprotokollen, die verwendet werden, um sicherzustellen, dass die Produktionsergebnisse pünktlich, innerhalb des Budgets und unter Einhaltung der Qualitätserwartungen geliefert werden. Es wird durch Planungs- und Planungsarbeiten implementiert, einschließlich Arbeitskräfte, verfügbare Materialien und alle anderen Einschränkungen, die sich auf die Produktion auswirken können. Die Produktionssteuerung kann auch das Lieferkettenmanagement umfassen, um sicherzustellen, dass die Rohstoffe pünktlich und an die richtige Einrichtung geliefert werden, damit die fertigen Produkte zum erwarteten Zeitpunkt beim Kunden ankommen.

Was ist Fertigung?

Herstellung ist die Herstellung von Gütern durch den Einsatz von Ressourcen wie Rohstoffen und Arbeitskräften, Maschinen und Werkzeugen, kann aber auch biologische oder chemische Verarbeitung oder Formulierung umfassen. Es kann Rohstoffe in großem Maßstab zu einem Endprodukt verarbeiten oder komplexe Artikel herstellen, die es dann an andere Hersteller verkauft, die sie zusammenbauen. Der Herstellungsprozess wird verwendet, um alles von Autos über Flugzeuge bis hin zu Haushaltsgeräten herzustellen.

Die Fertigung beginnt jedoch nicht in der Fabrikhalle. Es beginnt mit dem Produktdesign und der Auswahl der Materialien, um dieses Produkt zu bauen. Während der Herstellung dieses Produkts werden die Ausgangsmaterialien durch Herstellungsprozesse modifiziert, um ein fertiges Produkt zu liefern. Es kann Zwischenprozesse geben, die Komponenten herstellen, die dann zum Zusammenbau eines Endprodukts verwendet werden. Je nach Branche wird die Fertigung manchmal als Fertigung bezeichnet, z. B. wenn Blech zu Kanälen für Klimaanlagen- und Heizungsprojekte verarbeitet wird.

Es gibt drei Hauptarten der Fertigung, die am häufigsten verwendet werden: Make-to-Stock (MTS), Make-to-Order (MTO) und Make-to-Assemble (MTA). Bei MTS werden Waren produziert und auf Lager gehalten im Einzelhandel und die Nachfrage muss vorhergesagt werden, um genau die richtige Menge zu produzieren. MTO ist, wenn Hersteller warten, bis sie Aufträge erhalten, um mit der Produktion zu beginnen. MTA ist ähnlich wie MTA, aber Hersteller produzieren Komponenten, die zusammengebaut werden, um Aufträge zu erfüllen, sobald sie eingehen.

Allgemeiner gesagt, gibt es verschiedene Arten der Fertigung jenseits der Fabrikation. Einige davon umfassen Rapid Manufacturing, Lean Manufacturing, Prozessfertigung und diskrete Fertigung.

Was sind die Hauptunterschiede zwischen Produktion und Fertigung?

Es ist klar, dass Produktion und Herstellung einige Gemeinsamkeiten aufweisen, aber es gibt Unterschiede in ihrem Zweck, ihren Ressourcen, ihrer Erstellung, ihrem Output und ihren Ergebnissen.

Zweck

In Bezug auf den Zweck schafft die Produktion beispielsweise Waren und Dienstleistungen. Das bedeutet, dass sie sowohl materielle als auch immaterielle Leistungen erbringen, indem sie Materialien und andere Ressourcen verwenden. Die Fertigung produziert jedoch materielle Güter oder Handelswaren. Die Herstellung verwendet dafür Ressourcen wie Materialien, Arbeit, Ausrüstung und Technologie. Die Produktion kann also sowohl Waren als auch Dienstleistungen herstellen, während die Fertigung nur materielle Güter produziert.

Ressourcen

Produktion vs. Fertigung, wenn es um Ressourcen geht, mag wie ein ausgeglichener Vergleich erscheinen, aber es gibt Unterschiede. Bei der Herstellung von Waren werden in der Fertigung materielle Ressourcen wie Rohstoffe wie Holz oder Mineralien verwendet. Die Produktion verwendet sowohl materielle als auch immaterielle Ressourcen; Es verwendet Rohstoffe, die Hersteller verwenden, zählt aber auch Geld oder Kredite zu seinen immateriellen Ressourcen. Es geht nicht nur darum, wie Produktion vs. Fertigung Ressourcen nutzt, sondern auch, wie sie diese beschaffen. Produktionsunternehmen besitzen oft Ressourcen, während Hersteller diese von anderen Quellen kaufen.

Schaffung

Sowohl Produktions- als auch Fertigungsunternehmen stellen Dinge her, aber auf unterschiedliche Weise. Zum Beispiel stellen Hersteller Dinge her, indem sie konkrete Prozesse wie körperliche Arbeit, Maschinen oder eine Kombination aus beidem verwenden. Produktionsunternehmen verwenden Maschinen, können aber auch menschliche Arbeitskraft einsetzen, die keine körperliche Anstrengung erfordert. Hersteller verwenden Rohstoffe, um fertige Waren herzustellen, während Produktionsunternehmen Ressourcen in neue Produkte umwandeln. Das heißt, Baumwolle wird angebaut und Produktionsunternehmen verarbeiten diese Baumwolle zu Stoffen, die dann zu Kleidung verarbeitet werden.

Ausgang

Eine andere Möglichkeit, Produktion vs. Fertigung zu betrachten, ist der Output. Einfach ausgedrückt: Produktion schafft Nutzen und Herstellung schafft Materie. Anders ausgedrückt ist die Produktion an der Nützlichkeit einer Ware oder Dienstleistung beteiligt, die Herstellung ist die Produktion einer physischen Zeit. Es ist das Ergebnis von beiden, wo es Unterschiede geben kann, und diese Unterschiede laufen wiederum darauf hinaus, immateriell und greifbar zu sein.

Ergebnisse

Die Lieferung des Endprodukts oder der Dienstleistung ist ebenfalls ein Unterscheidungsmerkmal. Hersteller bringen ihr Endprodukt zu einem Einzelhändler, der es dann an den Kunden verkauft, während die Produktion vielfältigere Ergebnisse liefert. Es kann seine Waren verwenden, um andere Produkte herzustellen, seine Ausgabe für eine spätere Verwendung speichern oder ein Ergebnis liefern, das eine Dienstleistung für den Endverbraucher darstellt. Hersteller neigen dazu, ihre Produkte sofort loszuwerden, während Produktionsunternehmen diese Waren für eine spätere Verwendung lagern können.

Kostenlose Produktions- und Fertigungsvorlagen

Produktion vs. Fertigung weist Ähnlichkeiten und Unterschiede auf, aber eine Gemeinsamkeit besteht darin, dass beide von der Verwendung von Vorlagen profitieren können. ProjectManager bietet Dutzende von kostenlosen Produktions- und Fertigungsvorlagen für Excel und Word, die Sie auf unserer Website herunterladen können. Hier sind nur einige.

Produktionsplanvorlage

Verwenden Sie unsere kostenlose Produktionsplanvorlage für Excel, um Angebot und Nachfrage bei der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung auszugleichen. Sie können sogar die Produktion über einen bestimmten Zeitraum hinweg verfolgen, einschließlich Abweichungen, Anfangsbestand und mehr.

Arbeitsauftragsvorlage

Häufig beschäftigen Produktions- und Fertigungsunternehmen externe Auftragnehmer. Unsere kostenlose Arbeitsauftragsvorlage für Excel deckt die Arbeit, Werkzeuge und Materialien ab, die für die Erfüllung des Auftrags erforderlich sind. Es gibt sogar einen Ort, an dem Sie Anweisungen hinzufügen können, um sicherzustellen, dass die Arbeit korrekt ausgeführt wird.

Bestellvorlage

Bei der Beschaffung von Produkten oder Dienstleistungen benötigen Sie unsere kostenlose Bestellvorlage für Excel. Es handelt sich um einen Vertrag zwischen Käufer und Verkäufer, in dem der Preis, die Menge und die Lieferung dieser Waren und Dienstleistungen sowie die Art und Weise der Zahlung aufgeführt sind.

ProjectManager hilft bei der Produktionsplanung, Terminierung und Steuerung

Produktion vs. Fertigung haben noch etwas gemeinsam. Beide benötigen Projektmanagement-Software, um ihre Aufträge zu planen, zu terminieren und zu steuern und pünktlich zu liefern. ProjectManager ist eine preisgekrönte Projektmanagement-Software mit Funktionen, die all das und noch mehr können. Wir haben bereits gezeigt, wie Gantt-Diagramme Ihre Jobs planen und terminieren können, aber das ist nur eine Projektmanagementansicht, die Sie verwenden können, wenn Sie in der Produktion oder Fertigung arbeiten. Wir haben Tools, die Ressourcen automatisieren und verwalten, um Ihre Jobs zu kontrollieren.

Erstellen und automatisieren Sie Arbeitsabläufe mit Kanban-Boards

Die Rationalisierung von Prozessen ist ein Ziel sowohl der Produktion als auch der Fertigung. Mit unserer Workflow-Automatisierungsfunktion können Sie Auslöser erstellen, die Aktionen auslösen. Sie können für jeden Workflow mehrere Auslöser und Aktionen haben. Es gibt auch benutzerdefinierte Workflows, die Sie einrichten können, um einen Job durch verschiedene Phasen zu bewegen. In jedem Fall können Sie sicherstellen, dass nur die Qualität voranschreitet, indem Sie Aufgabengenehmigungen einrichten und jemanden mit der Befugnis beauftragen, die Arbeit zu überprüfen, bevor Sie sie genehmigen. Sie können diese in jeder unserer zahlreichen Projektansichten einrichten, z. B. Kanban-Tafeln, mit denen Sie Ihren Arbeitsablauf einfach visualisieren können.

Verwalten Sie Ressourcen mit Workload-Diagrammen und Arbeitszeittabellen

Es gibt auch Ressourcenverwaltungsfunktionen, die Ihnen helfen können, Ihre Arbeitskräfte zuzuweisen, zu verwalten und zu verfolgen. Beim Onboarding von Mitarbeitern können Sie die Verfügbarkeit einrichten, damit Sie wissen, wann sie PTO, Urlaub oder Ferien oder sogar weltweite Ferien für verteilte Teams haben. Jetzt ist es einfach, Arbeit zuzuweisen. Unser farbkodiertes Workload-Diagramm macht es einfach zu sehen, wer zu viel Arbeit hat, und ermöglicht es Ihnen, die Arbeitslast von dieser Seite aus auszugleichen, damit alle ausgelastet sind. Es gibt auch sichere Arbeitszeittabellen, die die Gehaltsabrechnung erleichtern, aber auch einen Einblick in den Prozentsatz bieten, mit dem jeder seine Aufgaben erledigt hat.

Die Kontrolle wird durch die Überwachung Ihres Produktions- oder Herstellungszyklus unterstützt. Unser Echtzeit-Dashboard bietet einen Überblick über Zeit, Kosten und mehr, sammelt automatisch Daten und zeigt sie in leicht lesbaren Grafiken und Diagrammen an. Es ist auch keine Einrichtung erforderlich. Es ist bereit, wenn Sie es sind. Wenn Sie weitere Details benötigen, verwenden Sie unsere anpassbaren Berichte zu Status, Abweichung und mehr. Sie können gefiltert werden, um sich auf das zu konzentrieren, was Sie interessiert, und leicht an aktualisierte Stakeholder weitergegeben werden.

ProjectManager ist eine Online-Projektmanagementsoftware, die Produktionsleitern und Herstellern hilft, ihre Jobs zu planen, zu terminieren und zu kontrollieren. Verwenden Sie mehrere Projektansichten, um die richtigen Tools für die richtige Arbeit und Aufgaben-, Ressourcen- und Risikomanagementfunktionen zu haben, um den Überblick zu behalten. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.