So identifizieren Sie unterschiedliche Arbeitsstile für eine bessere Produktivität

Nicht jeder arbeitet gleich, weshalb es unterschiedliche Arbeitsstile gibt. Es gibt diejenigen, die den Morgen für das schwere Heben bevorzugen, und andere, die erst am Nachmittag anfangen können. Einige arbeiten besser in Gruppen und andere alleine. Einige leben von langfristigen Plänen, während andere in wöchentlichen Sprints ausgeführt werden.

Da sich die Arbeit hin zu hybriden Teams entwickelt, die sich an verschiedenen Orten mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten befinden, müssen erfolgreiche Unternehmen alle miteinander verbinden, um produktiv zu bleiben.

Was ist ein Arbeitsstil?

Arbeitsstil ist einfach die Art und Weise, wie eine Person denkt, strukturiert, organisiert und ihre Arbeit erledigt. Das kann linear, analytisch und geplant sein – oder intuitiver und flexibler.

Die meisten Menschen denken nicht über ihren Arbeitsstil nach, aber wenn Einzelpersonen versuchen, als Gruppe, Team oder Unternehmen zusammenzuarbeiten, können unterschiedliche Arbeitsstile den Fortschritt blockieren.

Aber vielleicht müssen Sie Ihre Arbeitsweise gar nicht ändern. Es kann schwierig sein, dieses Muster zu ändern, wenn es so sehr ein Teil dessen ist, von dem Sie denken, dass Sie es sind. Die vielleicht beste Lösung wäre die Entwicklung hybrider Arbeitsprozesse, die eine Vielzahl von Arbeitsstilen ermöglichen. Natürlich müssen Sie Ihr Team auch mit den richtigen Tools aufstellen, die verschiedene Arbeitsstile verbinden.

Software für alle Arbeitsstile

ProjectManager ist eine hybride Arbeitssoftware, die für vielfältige Teams entwickelt wurde. Es gibt mehrere Möglichkeiten, mit unserem Tool zu arbeiten. Jemand möchte beispielsweise mit einer Aufgabenliste arbeiten, während jemand anderes im Team eine Zeitleiste verwenden möchte. Kein Problem. Das Team kann in fünf verschiedenen Ansichten an Projekten zusammenarbeiten, wie es möchte: Liste, Board, Gantt, Kalender und Arbeitsblatt. Testen Sie ProjectManager noch heute kostenlos.

6 Arten von verschiedenen Arbeitsstilen

Ihr Arbeitsstil ist mehr als nur Ihre bevorzugte Arbeitsweise. Es gibt bestimmte Persönlichkeitstypen, die Ihren Arbeitsstil beeinflussen. Sie wissen das vielleicht nicht einmal von sich selbst, aber wer wir sind, hat viel damit zu tun, wie wir arbeiten.

Das erste, was Sie tun müssen, um zu lernen, wie Sie als Team mit unterschiedlichen Arbeitsstilen produktiv sein können, ist, die wichtigsten Arten von Arbeitsstilen zu definieren.

1. Arbeitsstil der Führungskraft

Der Anführer ist ein Typ, der oft die Kontrolle über die Situation übernimmt, unabhängig davon, ob er die Befugnis dazu hat oder nicht. Man kann es ihnen nicht verübeln, es liegt ihnen im Blut. Sie sind inspirierend und andere sind oft gezwungen, ihnen zu folgen. Sie haben einen Traum oder eine Vision von der richtigen Arbeitsweise.

Jedes Team braucht einen Anführer. Aber wenn jeder ein Anführer wäre, würde ein Team in zu viele Richtungen gezogen werden und nichts erreichen. Eine Führungskraft begeistert das Team, erhält Zustimmung und motiviert alle, die Hürden zu nehmen, die sich ihnen in den Weg stellen. Leider können sie auch distanziert sein und nicht wissen, wie sie ihre Vision verwirklichen sollen.

2. Macher-Arbeitsstil

Der Macher ist genau das, eine Person, der es darum geht, Dinge zu erledigen. Sie brauchen Aufgaben, um sie zu motivieren. Sie lieben nichts mehr, als diese Linie von ihrer To-do-Liste zu streichen.

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Wenn es Arbeit gibt, haben Sie niemanden, der sich mehr auf Ihr Team konzentriert und motiviert. Allerdings können sie ihre Aufgaben oft nur mehr durchpflügen, um sie zu erledigen, als sie richtig zu erledigen. Sie können auch nicht kommunikativ sein. Sie müssen sie verwalten, um sicherzustellen, dass sie ihre Aufgaben nicht nur mechanisch erledigen und nicht mit allen anderen kommunizieren.

3. Logischer Arbeitsstil

Der logische Typ ist auch ein Macher, aber er betrachtet seine Arbeit nicht nur, sondern auch analytisch. Bevor sie ein Problem angehen, werden sie es gründlich durchdenken, aber dann – Achtung! – springen sie mit so viel Enthusiasmus ein wie jeder Macher in Ihrem Team. Sie neigen dazu, Daten zu lieben und sich einer guten Herausforderung zu stellen.

Sie sind lineare Denker, weshalb sie so fokussiert und versiert sind. Aber sie teilen einige der Fehler ihrer Mittäter darin, dass sie nicht dazu neigen, effektiv mit anderen zu kommunizieren. Ironischerweise können sie zwar ihre Arbeit analysieren, sind aber oft keine guten Planer, worauf man bei der Verwaltung achten sollte.

Detailorientierter Arbeitsstil

Der detailorientierte Arbeitsstil liegt den Lernenden in der Gruppe. Sie sind durchdachte, sequentielle Denker, die ihre Arbeit strategisch angehen. Sie geben einem Team Ordnung und Stabilität, was ein wichtiges Bindeglied ist.

Diese pragmatischen Mitarbeiter neigen dazu, Risiken zu vermeiden und langsam und methodisch vorzugehen. Sie recherchieren und verstehen ein Problem von allen Seiten, was sie zu herausragenden Ingenieuren macht. Während eine detailorientierte Person vielleicht langsam anfängt, gleicht sie die Macher im Team aus und schafft eine abgerundete Gruppe, die es mit allem aufnehmen kann.

5. Unterstützender Arbeitsstil

Bisher haben wir die emotionale Seite der Arbeit vernachlässigt. Emotional zu sein hat oft einen schlechten Ruf, den es verdient, wenn diese Emotionen im Weg stehen. Aber der unterstützende Arbeitsstil ist auf unterstützende Weise emotional. Sie bauen Beziehungen auf, fördern die Zusammenarbeit und schaffen Harmonie zwischen den unterschiedlichen Teammitgliedern.

Teamarbeit ist der Punkt, um ein Team zu haben, und ein unterstützender Arbeitsstil ist der Motor dieser Zusammenarbeit. Sie werden sich nicht aufregen oder Streit verursachen, sondern aktiv daran arbeiten, alle zu verstehen und mit ihnen zu kommunizieren. Sie können als Klebstoff fungieren, der all die verschiedenen Arbeitsstile zusammenhält.

6. Ideenorientierter Arbeitsstil

Der ideenorientierte Arbeitsstil setzt sich aus Big-Picture-Denkern zusammen. Sie können eine Vision schaffen und andere wie der Leader-Typ inspirieren. Aber im Gegensatz zu vielen Führungskräften ist der ideenorientierte Arbeiter vom Risiko und den Möglichkeiten, das Unbekannte zu verfolgen, begeistert. Sie sind die Batterie des Teams, da sie Energie ausstrahlen und wiederum alle anderen mit ihrem Enthusiasmus anregen.

Da sie immer das große Ganze im Blick haben, können ihnen die Details entgehen. Obwohl sie großartig darin sind, Zitronen in Limonade zu verwandeln, brauchen sie jemanden, der über das Rezept wacht.

So wählen Sie Ihren Arbeitsstil aus

Welcher Arbeitsstil sind Sie? Höchstwahrscheinlich eine Kombination aus einigen, aber es gibt wahrscheinlich einen dominanten Typ. Es ist wichtig, Ihren Arbeitsstil zu identifizieren, um Ihre Stärken und Schwächen zu kennen. Das erste, woran Sie denken sollten, ist, wie Sie kommunizieren. Ein unterstützender Typ ist ein aktiver Zuhörer, während detailorientierte Menschen wahrscheinlich am besten schriftlich kommunizieren.

Dann wird geplant. Planst du? Die Art und Weise, wie Sie einen Tag strukturieren, kann viel über Ihren Arbeitsstil verraten. Wenn Sie der Typ sind, der vorausplant, sind Sie wahrscheinlich detailorientiert und neigen dazu, Fristen zu kennen und einzuhalten. Andere werden den Tag flexibler angehen, und einige von uns werden wahrscheinlich nicht zur Arbeit kommen, bis der Abgabetermin näher rückt. Bist du spontan? Bevorzugen Sie eine schnelllebige Umgebung? All dies sind Hinweise darauf, wo Sie in das Arbeitsstilspektrum fallen.

So verwalten Sie verschiedene Arbeitsstile

Unabhängig von Ihrem Arbeitsstil können Sie Teil eines produktiven Teams sein. In der Tat gilt: Je größer die Diversität, desto besser, wenn es darum geht, die Vorzüge und Mängel des Arbeitsstils aller Beteiligten auszugleichen. Die richtige Mischung ist wichtig, aber selbst eine perfekt ausbalancierte Gruppe braucht Aufsicht und Anleitung.

Das erste, was Sie tun müssen, ist zu wissen, dass Sie mit einer Gruppe arbeiten, die aus Einzelpersonen besteht. Es mag wie ein Oxymoron klingen, aber die Magie des Managements besteht darin, dass diese Personen als Gruppe produktiv zusammenarbeiten. Das erfordert, jeden ihrer Arbeitsstile zu kennen, damit sie besser zusammenarbeiten können. Dazu gehört, die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen zu kennen.

Offensichtlich ist Vielfalt der Schlüssel zum Aufbau und Management eines produktiven Teams. Aber vielleicht nicht so offensichtlich ist, dass eine leichte Berührung oft besser ist. Manager können sich in die Quere kommen, Mikromanagement betreiben, wenn sie das Team befähigen sollten, sich selbst zu verwalten. Ja, Manager müssen überwachen und bei Bedarf eingreifen, aber ein selbstgesteuertes Team ist produktiv und hat eine hohe Moral, was eine bessere Bindung bedeutet.

Eine Möglichkeit, Ihr Team im Auge zu behalten und ohne Mikromanagement zu verwalten, ist Software. Es gibt Tools, die für hybride Teams entwickelt wurden, die alle Arbeitsstile verbinden, egal wo sie sich befinden, selbst wenn sie in verschiedenen Abteilungen sind. Arbeitsmanagement-Software kann nicht nur die Zusammenarbeit fördern, sondern auch eine Vielzahl von Ansichten bieten, die dieselben Daten gemeinsam nutzen, damit jeder so arbeiten kann, wie er möchte.

Manager können Fortschritt und Leistung überwachen und nachverfolgen, und Teams können in dem Stil arbeiten, der zu ihnen passt.

Wie ProjectManager bei der Verwaltung verschiedener Arbeitsstile hilft

ProjectManager ist eine Cloud-basierte Projekt- und Arbeitsmanagement-Software, die hybride Teams überall verbindet und alle mit den aktuellsten Daten auf dem Laufenden hält. Unser Tool verfügt über mehrere Projektansichten, sodass Manager und Teams die Funktion verwenden können, die ihrem Arbeitsstil entspricht.

Erstellen Sie robuste Pläne mit Gantt-Diagrammen

Was mehrere Ansichten bedeuten, ist, dass es Funktionen gibt, die von Aufgabenlisten bis Kanban-Tafeln, Kalendern bis hin zu Gantt-Diagrammen und einer Blattansicht reichen, die wie das Gantt ohne die Zeitleiste ist. Wenn Sie der Typ sind, der vorausplant, dann ist das Gantt perfekt. Es erstellt eine strukturierte Roadmap Ihrer Arbeit, verknüpft Abhängigkeiten, setzt Meilensteine ​​und filtert sogar nach kritischen Pfaden.

Visualisieren Sie den Workflow auf Kanban-Boards

Kanban-Tafeln nehmen dasselbe Projekt und zeigen es als eine Reihe von Aufgaben an, die Karten unter Spalten sind, die angepasst werden können, um Ihren Produktionszyklus nachzuahmen. Dieses visuelle Workflow-Tool gibt den Machern in Ihrem Team priorisierte Aufgaben, die sie von einer Spalte zur nächsten ziehen können, wenn sie sie erledigen. Sie können ihren Rückstand verwalten und Sprints mit anderen Teams planen.

Bleiben Sie mit Echtzeit-Dashboards auf dem Laufenden

Jeder kann per E-Mail und In-App-Benachrichtigungen auf dem Laufenden bleiben, während Manager mit Dashboards und One-Click-Berichten noch mehr Daten erhalten. Durch das Festlegen einer Baseline im Gantt können Sie den geplanten und den tatsächlichen Aufwand verfolgen. Das Echtzeit-Dashboard ist wie ein sofortiger Statusbericht, der automatisch die Zahlen zusammenfasst und Zeit, Arbeitsbelastung und weitere Metriken anzeigt. Das Beste: Es gibt keine zeitaufwändige Konfiguration wie bei minderwertigen Apps.

ProjectManager ist eine preisgekrönte Arbeitsmanagement-Software für hybride Teams. Unser Tool passt zu Ihrem Arbeitsstil, was auch immer es ist. Geben Sie jedem in Ihrem Team die Tools, die sie benötigen, um zusammenzuarbeiten und produktiver zu arbeiten, und sorgen Sie gleichzeitig für die Transparenz, die Manager benötigen, um Ressourcen zu verwalten, die Arbeitsbelastung auszugleichen und vieles mehr. Überzeugen Sie sich selbst, indem Sie ProjectManager noch heute kostenlos testen!