Was ist Proof-of-Concept (POC)? Definition, Schritte und Best Practices

Produktentwicklungsprojekte können ohne Beweise, die belegen, dass ein brauchbares Produkt hergestellt werden kann, nicht vorankommen. Aus diesem Grund benötigen Sie einen Proof of Concept (POC), um zu beweisen, dass eine Geschäftsidee oder ein Projekt auf Beinen steht.

Was ist also ein Proof of Concept? Klingt ein bisschen nach Prototyp oder Minimum Viable Product, ist es aber nicht. Wir werden diese Produktentwicklungsmethoden später vergleichen, aber zuerst wollen wir definieren, was Proof of Concept ist.

Was ist Proof-of-Concept (POC)?

Proof of Concept (POC) ist ein Nachweis aus einem Pilotprojekt, das durchgeführt wird, um zu zeigen, dass eine Produktidee, ein Geschäftsplan oder ein Projektplan durchführbar ist. Beispielsweise werden in der Arzneimittelentwicklung klinische Studien verwendet, um den Machbarkeitsnachweis für ein Endprodukt zu erbringen.

Aber das ist nicht alles, was ein Proof of Concept tut. Ein POC sammelt Benutzerfeedback und Erkenntnisse von Ihren Teammitgliedern, einschließlich derjenigen, die sonst möglicherweise keinen Beitrag geleistet hätten, und mindert so unvorhergesehene Risiken.

POC ist ein wichtiger Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses in vielen Branchen und Bereichen, wie zum Beispiel:

• Software-Entwicklung
• Geschäftsentwicklung
• Projektmanagement
• Fertigung, IT, Gesundheitswesen, Cybersicherheit und andere Branchen.

Vorteile der Verwendung von Proof of Concept

Der Proof-of-Concept ist so wertvoll, weil es ein Pilotprojekt ist, um die Machbarkeit Ihres Plans zu bewerten, bevor die Arbeit beginnt, ähnlich wie ein Prototyp oder ein „Minimum Viable Product“ in schlanker Fertigung.

Ein POC überprüft, ob Konzepte und Theorien, die auf ein Projekt angewendet werden, zu einem erfolgreichen Endprodukt führen. POCs produzieren keine Ergebnisse, da die Kernfrage, die berücksichtigt wird, die Durchführbarkeit des Projekts ist.

Hier sind einige der Hauptvorteile der Verwendung von POC in den frühen Entwicklungsphasen Ihrer Projekte:

• POC liefert potenziellen Investoren und Entscheidungsträgern wertvolle Daten, um festzustellen, ob die Projekt- oder Produktidee realisierbar ist und wie wertvoll sie für die Zielgruppe ist.
• POC gibt Entwicklungsteams wichtiges Benutzerfeedback und Informationen über die Marktnachfrage, die Zielgruppe und kritische Problempunkte.
• Der Proof of Concept ist ein wichtiger Schritt im Produktentwicklungsprozess, da er die Basis für Ihren Produktprototypen und Ihr Minimum Viable Product darstellt.

Proof of Concept vs. Prototyp

Proof of Concept mag wie der Bau eines Prototyps klingen, aber es gibt Unterschiede, und jeder hat seine eigene Funktion. Das POC ist eine Art kleines Projekt, um die Idee zu testen. POC existiert nur, um zu zeigen, dass ein Produktkonzept sowohl funktional als auch entwicklungsfähig ist.

Das Erstellen von Prototypen ist eine weitere wichtige Übung. Die Erstellung von Prototypen dient dazu, zu visualisieren, wie ein Produkt in der realen Welt funktionieren wird. Es zeigt Design, Navigation, Layout usw. Daher zeigt ein Proof of Concept, dass eine Produktidee gemacht werden kann, und der Prototyp zeigt, wie es gemacht wird.

Das bedeutet nicht, dass sich diese beiden Konzepte gegenseitig ausschließen. Sie haben einige Gemeinsamkeiten. Das liegt daran, dass der Proof of Concept das Feedback der Benutzer mit dem Team teilt, es ihnen ermöglicht, neue Technologien zu untersuchen und natürlich Investoren und Entscheidungsträgern zeigt, dass das Konzept funktioniert. Sobald der POC bewiesen hat, dass das Projekt realisierbar ist, wird oft ein Prototyp erstellt.

Proof of Concept vs. Minimum Viable Product (MVP)

Ein Minimum Viable Product (MVP) ist eine verbesserte Version Ihres Produktprototyps. Einfach ausgedrückt, ein Minimum Viable Product hat nur die grundlegenden Funktionen, die Ihre Benutzer benötigen, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie Ihr Produkt aussieht und was es tut.

Wir können also schlussfolgern, dass der Hauptunterschied zwischen Proof of Concept (POC) und Minimum Viable Product (MVP) darin besteht, dass sie in verschiedenen Phasen des Produktentwicklungsprozesses auftreten und völlig unterschiedlichen Zwecken dienen.

Schritte zum Schreiben eines Proof of Concept

Wie oben erwähnt, ist ein Proof of Concept ein Projekt und muss wie jedes Projekt klar definiert werden. Auch wenn es keine standardisierte Methode zum Schreiben eines Proof of Concept gibt, müssen Sie den POC-Prozess in umsetzbare Schritte unterteilen.

Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir diese allgemeinen Schritte zum Schreiben eines Proof-of-Concept-Dokuments skizziert:

1. Definieren Sie Ihre Erfolgskriterien

Um genaue Machbarkeitsmessungen für Machbarkeitsnachweise zu erhalten, müssen Sie über eine Reihe von Metriken oder Erfolgskriterien verfügen. Um die Erfolgskriterien für Ihren POC-Prozess zu definieren, können Sie mit der Befragung des Kunden beginnen, da seine Zufriedenheit darüber entscheidet, ob der Proof of Concept erfolgreich ist.

Verwandt: Kostenlose Vorlage zum Sammeln von Anforderungen

2. Dauer & Aufwand schätzen

Wenn Sie an einem POC arbeiten, ist es ein Projekt, aber es ist nicht das endgültige Projekt. Sie müssen die Dauer und den Aufwand abschätzen, die in das Proof-of-Concept-Pilotprojekt gesteckt werden.

3. Definieren Sie den Umfang Ihres POC

Der Umfang Ihres POC bestimmt, was im POC-Pilotprojekt getan und gemessen wird. Das Definieren des Umfangs für Ihren Proof of Concept ist der Schlüssel zum Erzielen genauer Ergebnisse. Selbst wenn sich der POC als realisierbar erwiesen hat, ist dieser Proof of Concept wertlos, wenn der Umfang nicht stimmt, weil Sie das Projekt nicht gründlich evaluiert haben.

4. Wählen Sie Ihre Ressourcen aus

Wen Sie für die Durchführung des Proof-of-Concept-Pilotprojekts auswählen, ist ebenso wichtig wie der Planungsprozess. Sie möchten sicherstellen, dass sie über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um eine gründliche Arbeit zu leisten.

Berichterstattung über einen POC mit ProjectManager

Dies sind die Grundparameter, die einen erfolgreichen Proof of Concept ausmachen. Die Ergebnisse Ihres Pilotprojekts müssen verbreitet werden. Ist die Kommunikation verworren, erfährt niemand im Projektteam vom Proof of Concept.

Es müssen viele POC-Daten gesammelt werden, und das bedeutet, viele Zahlen zu verarbeiten. Projektmanager kann helfen. Alle drei unserer Projektmanagementansichten spiegeln diese Statusaktualisierungen sofort wider. Diese Statusaktualisierungen verwandeln sich in farbenfrohe Diagramme und Grafiken auf unseren Echtzeit-Dashboards, die Fortschritt, Aufgabenstatus, Arbeitsbelastung und mehr anzeigen.

Projektmanager können den Proof-of-Concept-Prozess auf Kurs halten und, wenn es an der Zeit ist, ihre POC-Ergebnisse zu präsentieren, die Grafiken und Diagramme filtern, um nur die Daten anzuzeigen, die der Kunde benötigt.

Proof of Concept ist entscheidend für den Produktentwicklungsprozess. POC ist das Projekt vor dem Prototyp, dem Minimum Viable Product und dem Endprodukt. Der Zugriff auf die richtigen Projektmanagement-Tools kann dabei helfen, die Arbeit unabhängig von der Größenordnung richtig zu erledigen.

ProjectManager ist eine Cloud-basierte Projektmanagementsoftware, die über die genauesten Daten verfügt, um Ihren POC auf Kurs zu halten und dann auch das vollwertige Projekt wie geplant voranzutreiben. Terminplanung mit Online-Gantt-Diagrammen, Visualisierung des Arbeitsablaufs auf Kanban-Tafeln und ein Echtzeit-Projektmanagement-Dashboard sind nur einige unserer Funktionen. Sehen Sie sie alle und wie sie Ihnen helfen können, Ihr Projekt zu einem erfolgreichen Ende zu führen, indem Sie noch heute diese kostenlose 30-Tage-Testversion nutzen.