Top-Dollar ist nicht gleich Top-Talent

Gehaltsverhandlungen: Dies ist eine gängige Praxis, die mit der Rekrutierung und Einstellung der besten verfügbaren Talente einhergeht. Eine schnelle Google-Suche liefert Tausende von Artikeln, in denen Kandidaten Best Practices für Verhandlungen angeboten werden, und Personalvermittler bewerten ihre Vergütungspakete ständig neu anhand des Branchenstandards.

Im Wettlauf um die Besten der Besten zahlen Unternehmen wie Netflix ihren Mitarbeitern 25–50 % mehr als die Konkurrenz. Aber nur weil Sie am meisten bezahlen, bedeutet das nicht, dass Ihr Top-Talent auf lange Sicht dabei bleibt – oder genau zu Ihrem Unternehmen passt. Bei einigen der bestbezahlten Technologieunternehmen liegt die durchschnittliche Bindungsrate für Mitarbeiter zwischen 1,5 und 2 Jahren, und die Gründe für das Ausscheiden reichen von schlechtem Management bis hin zu übermäßigem Druck im Job.

Die Realität ist, dass Arbeitgeber, wenn sie dem Gehalt weiterhin Vorrang vor einem ganzheitlichen Vergütungspaket und einer positiven Mitarbeitererfahrung einräumen, Schwierigkeiten haben werden, ein Umfeld zu schaffen, das sowohl Leistungsträger anzieht als auch diese Kandidaten dazu ermutigt, langfristig zu bleiben. Sich in den zyklischen Kampf zu verwickeln, mehr als die anderen zu zahlen, garantiert nicht immer hohe Bindungsraten oder anhaltende Produktivität. Anstatt sich nur auf die Dollars und Cents zu konzentrieren, müssen Unternehmen, die ihre besten Talente anziehen und halten wollen, ihre Vergütungsstrategie auf ihrer Kultur aufbauen.

Manchmal ist weniger mehr

Im Jahr 2015 war Vanita Lee-Tatum Vizepräsidentin mit einer äußerst lukrativen Bankkarriere, als sie diese plötzlich für die Malerei aufgab, einen Job, der kaum ein Drittel ihres vorherigen Gehalts einbrachte. Burnout und Leeregefühle nannte die ehemalige Bankerin unter anderem persönliche Gründe, die sie zu einem so dramatischen Karrierewechsel veranlassten.

Geschichten wie die von Lee-Tatum sind häufiger als man denkt. Oberflächlich betrachtet fühlt sich eine massive Gehaltskürzung kontraintuitiv an – warum sollte jemand so etwas wie finanzielle Stabilität und einen Ruhestandsplan für eine Karriere voller Ungewissheit opfern? Ein genauerer Blick könnte zeigen, dass einige Unternehmen hohe Gehaltsschecks anbieten, um Dinge wie ein toxisches Arbeitsumfeld, exklusive Richtlinien und eine schlechte Work-Life-Balance zu kompensieren. Geld kann vieles wettmachen, aber es kann kein Glück oder eine stabile Work-Life-Balance kaufen, alles Faktoren, die das Wohlbefinden und die Produktivität eines Menschen beeinflussen.

Während Geld vor einigen Jahren der Hauptmotivator für Jobsuchende war, sehnen sich Kandidaten heute nach mehr als einem satten Gehaltsscheck. Immaterielle Vorteile wie Arbeitsplatzflexibilität und starke Unternehmenswerte wiegen bis zu 5.000 US-Dollar zusätzlich pro Jahr, und 60 % der Mitarbeiter sind bereit, Gehaltskürzungen in Kauf zu nehmen, wenn dies bedeutet, für ein empathisches Unternehmen zu arbeiten. Da das Arbeitsleben und das Privatleben der Menschen immer stärker miteinander verflochten werden, wird der Bedarf an einem Arbeitsplatz, an dem Mitarbeiter sie selbst sein können und sich bei ihrer Arbeit erfüllt fühlen, immer deutlicher.

Der Gehaltsscheck ist ein kleiner Teil des größeren Vergütungspakets, das Arbeitgeber den Top-Talenten anbieten sollten. Dass neun von zehn Arbeitnehmern bereit sind, einen Teil ihres Lebenseinkommens gegen eine größere Bedeutung bei der Arbeit einzutauschen, deutet darauf hin, dass die Menschen von mehr als einem Dollarbetrag angetrieben werden. Auf die Frage, was sie bei der Arbeit am meisten inspiriert, nannte die Mehrheit der Mitarbeiter die Art der Arbeit selbst und die Möglichkeit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, als die wichtigsten Motivationsfaktoren. Was Leistungsträger wie Lee-Tatum wirklich anspricht, sind Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre Karriere voranzutreiben und das Gefühl zu haben, dass ihre Arbeit wirklich etwas in ihrem Unternehmen bewirkt.

Die Anziehungskraft einer starken Kultur

Talentierte Menschen möchten in Unternehmen arbeiten, die nicht nur ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten optimal einsetzen, sondern auch Dinge wie Stolz, Erfolgserlebnisse und positive Beziehungen am Arbeitsplatz vermitteln.

Hier ist es wichtig zu unterscheiden, dass Vergünstigungen und Kultur nicht dasselbe sind – ein kostenloses Mittagessen ist großartig, aber es trägt nicht direkt zum langfristigen Wohlbefinden einer Person bei. Vergünstigungen sind kurzlebig; Sie sind großartig darin, kurze Motivationsschübe zu liefern, aber es ist die Kultur, die Arbeitssuchenden die Werte und Erwartungen eines Unternehmens vermittelt.

Eine starke Unternehmenskultur sollte die Zufriedenheit am Arbeitsplatz fördern und kann, wenn sie richtig gepflegt wird, Personalvermittlern dabei helfen, genau zu bestimmen, welche leistungsstarken Kandidaten an ihrem Arbeitsplatz am ehesten erfolgreich sein werden. Kultur schafft ein Umfeld, in dem Menschen arbeiten möchten, und macht bestehende Mitarbeiter zu lautstarken Fürsprechern, die bereit sind, überzeugend darüber zu sprechen, warum ein Unternehmen besser ist als ein anderes. Und es stärkt das Mitarbeiterengagement und wirkt sich positiv auf die Bindungsrate eines Unternehmens aus, wodurch sichergestellt wird, dass Ihre Top-Talente für die kommenden Jahre erhalten bleiben.

Um eine magnetische Kultur aufzubauen, sollten Arbeitgeber regelmäßige Gespräche mit ihrer derzeitigen Belegschaft führen, um ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, was ihre Organisation großartig macht. Wenn Sie zum Beispiel für eine Marketingposition rekrutieren, fragen Sie Ihre derzeitigen Teammitglieder, wie sie das Arbeitsumfeld und die Kameradschaft beschreiben würden, die sie mit ihren Kollegen teilen. Was motiviert Ihre Marketer, jeden Tag ihr Bestes zu geben? Was ist ihnen am wichtigsten, wenn sie für Ihr Unternehmen arbeiten? Oder gibt es eine kulturelle Lücke, die Ihr Team mit der Einstellung eines neuen Mitarbeiters zu schließen hofft? Diese offene Kommunikationslinie mit Mitarbeitern gibt Personalvermittlern eine bessere Vorstellung davon, wer in der Kultur ihres Unternehmens erfolgreich sein wird und welche Kandidaten sie weitergeben sollten.

Transparenz hilft, den Deal zu besiegeln

Am Ende des Tages müssen Arbeitgeber immer noch ein konkurrenzfähiges Gehalt als Teil ihres Gesamtvergütungspakets bereitstellen, um die Besten der Besten anzuziehen. Schließlich haben Arbeitssuchende mehr Informationen als zuvor über die Vergütung und Untersuchungen zeigen, dass 39 % der Arbeitnehmer ihr Gehalt während ihres letzten Stellenangebots ausgehandelt haben.

Um das Interesse der Top-Talente aufrechtzuerhalten, sollten Sie transparent sein, wie Sie individuelle Vergütungspakete strukturieren. Bei Sprout Social zum Beispiel enthält das Angebotsschreiben, das wir Neueinstellungen zukommen lassen, eine Aufschlüsselung unserer Unternehmenswerte, einen detaillierten Leitfaden zu unseren Leistungen und eine kurze Einführung in die verschiedenen Wachstumsmöglichkeiten, die Mitarbeitern zusätzlich zu ihrem Einstiegsgehalt geboten werden. Jeder Kandidat, der in unser Büro gebracht wird, spricht nicht nur mit seinem potenziellen Manager, sondern erhält auch die Gelegenheit, sich mit seinen Kollegen zu unterhalten, um ein besseres Gefühl für unsere Kultur zu bekommen. Und Sprout-Interviewer erhalten die Möglichkeit, mehr über die persönlichen und beruflichen langfristigen Ziele und Interessen jedes Kandidaten zu erfahren. Diese immateriellen Werte haben zwar keinen Geldwert, tragen aber zum langfristigen Wohlbefinden eines Mitarbeiters bei und helfen Arbeitssuchenden zu beurteilen, ob ein Unternehmen das Richtige für sie ist.

Einige Personen konzentrieren sich jedoch nur auf das Gehalt – und das könnte ein Hinweis darauf sein, dass Ihr Unternehmen nicht zu dieser Person passt. Unabhängig davon, wie talentiert oder erfahren eine Person ist, jemand, der hauptsächlich durch Geld motiviert ist, wird nicht zögern, zu einem Konkurrenten zu springen, der mehr zahlt. Jedes Unternehmen möchte die Besten der Besten einstellen, aber am Ende könnten Sie die Werte und die Kultur Ihres Unternehmens für jemanden opfern, der immer auf der Suche nach dem Nächstbesten ist.

Eine bessere Möglichkeit, die richtige Lösung zu finden (und einzustellen).

Die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten in einem ohnehin knappen Markt beginnt mit einem ganzheitlichen Vergütungspaket, das die richtige Balance zwischen Bezahlung, Sozialleistungen und Unternehmenskultur findet. Abgesehen vom Geld suchen die besten Kandidaten auf dem Markt nach Unternehmen, bei denen sie für ihre Arbeit anerkannt sind, dieselben Werte wie ihr Arbeitgeber teilen und jeden Tag gerne zur Arbeit kommen.

Arbeitgeber müssen aus der Denkweise herauskommen, dass die Rekrutierung von Top-Talenten nur durch die Zahlung von Top-Dollar erreichbar ist. Indem Sie die Kultur in den Mittelpunkt Ihrer Abschlussstrategie stellen, haben Sie bessere Chancen, nicht nur die stärksten Kandidaten anzuziehen, sondern sie auch von Ihren Mitbewerbern fernzuhalten. Investieren Sie also in Ihre Mitarbeiter, bauen Sie eine Kultur auf, an der die Menschen teilhaben möchten, und sorgen Sie sich nicht zu sehr um das Geld. Die Endergebnisse können Sie nur überraschen.