Digital Workspace: Die neue Normalität für die Softwareentwicklung

Von einer Zeit, als nur 5 % der Mitarbeiter in den USA aus der Ferne arbeiteten, bis heute, wo Millionen auf der ganzen Welt in einer Fernarbeitsbedingung eingesperrt sind, erlebt die Zeit und Ära des Arbeitsplatzes einen drastischen Wandel.

Während die Freelancer und Gönner der Gig Economy bereits sehr an die Idee des Remote Working gewöhnt sind, gibt es Teams, die seit Beginn ihrer Jobrollen zusammenarbeiten. Einer davon sind Softwareentwickler.

Der Arbeitsprozess der Softwareentwicklung erfordert seit jeher eine enge Zusammenarbeit von Designern, Entwicklern und QA-Experten, die seit Beginn der Zeit hauptsächlich von Angesicht zu Angesicht abläuft.

Was also hat diese Verschiebung für Softwareentwickler bewirkt?

Obwohl das Coronavirus es den IT-Mitarbeitern und Softwareentwicklern zur Pflicht gemacht hat, sich in ihren Häusern oder an den jeweiligen Standorten einzusperren und sich an den Lebensstil des Remote-Arbeitsbereichs anzupassen, ob sie dazu bereit sind oder nicht, bewegt sich die Schicht allmählich schon viel länger.

Laut einem Bericht von TechRebulic , in dem sie mehrere Entwickler befragten, nannten 43 % der Entwickler die Option, aus der Ferne zu arbeiten, als ein Muss, wenn sie nach dem Angebot eines Unternehmens suchen, und 53 % der Befragten gaben an, dass sie weniger von einem Unternehmen halten würden, wenn dies der Fall wäre Sie boten keine Fernarbeitsoptionen an .

Telearbeit hat die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für die Mitarbeiter drastisch verbessert , wie der Bericht hervorhebt. Es war auch einer der Hauptgründe dafür, dass der Trend zu einer massiven Norm wurde. Remote-Mitarbeiter gaben an, dass dieser Arbeitsstil den Stress des Pendelns reduziert (77 %), die Möglichkeit bietet, von jedem beliebigen Wohnort aus zu arbeiten (75 %) und es ihnen ermöglicht, sich um Kinder oder Familienmitglieder zu kümmern (56 %).

Das nächste Ereignis neben dem Komfort, das die digitale Belegschaft und den Lebensstil der Fernarbeit beflügelt hat, ist der Beginn des Outsourcings. Auf der Suche nach niedrigen Kosten für die Akquisition von Entwicklern wählen Unternehmer im Allgemeinen den Weg der Fernarbeit und des Outsourcings .

Lesen Sie mehr: [ Wie lagert man die App-Entwicklung aus? (Leitfaden 2019-2020) ]

Die Auswirkungen von Remote-Mitarbeitern auf die App-Entwicklung und das Bereitstellungs-Ökosystem

Obwohl die Einführung von Remote-Arbeitskräften in der IT-Branche langsam war, kommt die Softwareentwicklungsbranche langsam und stetig mit dem digitalen Wandel in Einklang. Es gibt einige Unternehmen für die Entwicklung mobiler Apps, die als Fackelträger für andere fungieren, die mit der Umstellung zu kämpfen haben.

Die direkten Auswirkungen dieser Arbeitsplatzverschiebung zeigen sich in der stärkeren Akzeptanz digitaler Lösungen und Kollaborationsplattformen. Mit den richtigen Netzwerkbedingungen und dem Vorhandensein von Plattformen, die eine Zusammenarbeit in Echtzeit ermöglichen, kann es extrem einfach sein, die Prozesse zu rationalisieren, und das auch noch in einem Echtzeitmodus.

Während das Vorhandensein von Tools und kollaborativen Plattformen großartige Arbeit leistet, um dem Schock zu widerstehen, betreffen die Probleme hauptsächlich die Managementfront – etwas, das Unternehmen lösen können, wenn sie mit Unternehmen mit Remote-Belegschaft zusammenarbeiten . Diese Unternehmen sind nicht nur an das Remote-Work-Setup gewöhnt, sondern ihre Teams haben auch die Möglichkeit, unabhängig zu arbeiten .

Wir haben beides geteilt: die Liste der Tools und die Probleme, denen PMs bei der Verwaltung von Remote-Softwareentwicklern gegenüberstehen, kurz nach ein paar Scrolls.

Vorteile von Remote-Jobs für Entwickler

1. Höhere Zusammenarbeit zwischen den Teams

In digitalen Arbeitsbereichen arbeiten die Einzelpersonen mit anderen Teams zusammen, was zur Unterstützung der wichtigsten organisatorischen Prioritäten beiträgt. Ein hoher Kontakt mit anderen Experten und Denkern innerhalb einer Organisation fördert tendenziell die Mobilität, indem es den Mitarbeitern ermöglicht, neue Fähigkeiten zu entwickeln und neue Rollen auszuprobieren, was letztendlich das Engagement und die Produktivität erhöht. Dies ist der Grund, warum Entwickler von Remote-Work im Vergleich zu ihren zentral angesiedelten Kollegen tendenziell stärker mit ihrer Organisation verbunden sind, und zwar über alle Ebenen hinweg.

2. Größere Flexibilität

Die Mitarbeiter, die die Freiheit haben, ihre Arbeitszeiten und Arbeitsorte zu wählen, sind viel engagierter. Darüber hinaus hilft der flexible Zeitplan dabei, die in der Unternehmenswelt vorherrschenden geschlechtsspezifischen Unterschiede zu schließen und so die Vielfalt und den Erfolg in der Organisation zu verbessern. Diese hohe Flexibilität bildet das Rückgrat der Aussage, dass zufriedene Mitarbeiter produktiver sind .

3. Größere Erträge aus den IT-Investitionen

Es gibt mehrere dezentrale Plattformen, die sehr einfach zu bedienen sind und den Mitarbeitern den Zugriff auf die cloudbasierten Daten und Tools ermöglichen. Es entlastet auch die IT-Teams des Unternehmens, damit sie sich auf übergeordnete Prioritäten konzentrieren können, wie die Integration von Tools, die nahtlose Arbeitsabläufe ermöglichen, und die Fehlerbehebung der schwerfälligen Legacy-Software.

4. Höhere Effizienz

Ein Remote-Team ist in der Lage, die Verwaltungsaufgaben zu rationalisieren, die Barrieren beim Zugriff auf Ressourcen und Daten zu beseitigen und den kritischen Informationsfluss zwischen Unternehmen zu verbessern. Diese Straffung der Aufgaben ermöglicht es den Mitarbeitern, mehrere datenzentrierte Entscheidungen effektiv und viel schneller als zuvor zu treffen.

Die Vorteile von Remote-Mitarbeitern für die Softwareentwickler können nur so lange bestehen, wie sie über das notwendige Toolset verfügen, um die Anwendung zum Erfolg zu führen.

Tools, die den Prozess für Softwaredesigner und -entwickler vereinfachen, die remote arbeiten

Das Toolset, das entwickelt wurde, um einen reibungslosen Remote-Workflow für Softwaredesigner und -entwickler zu ermöglichen, ist normalerweise in zwei Teile unterteilt – einer, der sich um die Remote -Entwicklungsarbeit kümmert, und ein anderer, der sich um die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern kümmert :

Zusammenarbeit & Ressourcen.

Für die Zusammenarbeit:

Gruppenarbeit:

• Trello
• Skizzentafel
• Zeplin
• InVision
• Freizeit
• Bildschirmheld
• TipHive
• Bit.ai

Aufgabenmanagement

• Aufgabenwelt
• Fusioo
• Jira
• Trello
• Eylean-Vorstand

Kommunikation

• Locker
• Skypen
• Telegramm
• UberKonferenz.

Für Ressourcen:

• Geben Sie irgendetwas ein
• Frontieren

Herausforderungen, auf die Projektmanager bei der Arbeit mit Remote-Softwareentwicklern stoßen könnten

Auch wenn die Remote-Softwareentwicklung zu einer gängigen Praxis geworden ist, bringt sie immer noch einige Hindernisse und einzigartige Herausforderungen mit sich, die überwunden werden sollten, um erfolgreich zu sein. In einer Remote-Entwicklungsumgebung werden Sie feststellen, dass alles, vom Projektmanagement über die Kommunikation bis hin zu technischen Aspekten der Softwareentwicklungsaufgaben, eine andere Denkweise erfordert. Übersetzung : Die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern unterscheidet sich stark von der Verwaltung eines zentral angesiedelten Entwicklerteams.

Nachdem wir mehr als 700 Anwendungen für globale Kunden entwickelt haben, haben wir verschiedene Einblicke in die Dos and Don'ts der Remote-App-Entwicklungsarbeit gewonnen und was die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern mit sich bringt.

1. Onboarding neuer Teammitglieder

Die Einführung neuer Entwickler in eine große Codebasis erfordert viel Aufwand und Zeit. Wenn wir von Codebasis sprechen, meinen wir eine Sammlung von Quellcodes, die zur Entwicklung einer bestimmten Softwarekomponente und eines bestimmten Systems verwendet werden. Wenn die Codes schlecht dokumentiert oder chaotisch sind, wird es für neue Remote-Entwickler äußerst zeitaufwändig sein, zu wissen, wie die Codeteile synchron arbeiten. Dies wird umso schwieriger, wenn sie mit einem Remote -Manager zusammenarbeiten, der ihnen völlig neu ist.

Die Lösung hierfür liegt im Schreiben sauberer Codes , die den Industriestandards entsprechen. Eine detaillierte und übersichtliche Dokumentation sollte auch in jeder Phase des App-Entwicklungsprozesses erfolgen.

2. Kommunikationsbezogene Probleme

Eine der größten Herausforderungen von Remote-Entwicklungsteams ist die Kommunikation. Tägliche Updates sammeln, dringende Probleme besprechen und Ziele erläutern, neue Aufgaben werden zu schwierig, wenn Sie an verschiedenen Orten und sogar in verschiedenen Zeitzonen arbeiten.

Um sicherzustellen, dass alle im Team auf derselben Seite sind, planen wir bei Appinventiv häufige Online-Meetings mit Entwicklungsteams und Kunden. Darüber hinaus veranstalten wir am Ende jedes Entwicklungssprints längere wöchentliche Meetings und App-Demonstrationen.

3. Verfolgung des Fortschritts

In Ermangelung von Issue-Tracking-Systemen und Versionskontrolle wird die Arbeit mit Remote-Entwicklern zu einem kompletten Albtraum. Sie erleichtern auch die Umsetzung und Verwaltung von Projekten erheblich. Die Versionsverfolgung ermöglicht es Teammitgliedern, jederzeit an der Datei zu arbeiten, ohne sich Gedanken über Instanzen wie das Überschreiben aktueller Versionen oder die Zeit zu machen, die zum Auffinden des Speicherorts der neuesten Dateiiteration benötigt wird.

Die Issue-Tracking-Tools haben sich für die Product Owner und Projektmanager als äußerst nützlich erwiesen, um den komplexen Entwicklungsprozess zu überwachen. Jeder kann die geplante Arbeitsaufgabe sehen und woran die Entwickler arbeiten. Bei Appinventiv laden wir unsere Kunden auch ein, sich die Issue-Tracker anzusehen, die ihnen helfen zu sehen, wo das Projekt angekommen ist.