Belohnungsmacht in der Führung: Definition und Beispiele

Belohnungsmacht ist die Fähigkeit einer Führungskraft, Anhängern Belohnungen zu geben, wenn sie die Erwartungen der Organisation erfüllen. Belohnungen können eine finanzielle Vergütung, Anerkennung, Beförderungen oder andere materielle Belohnungen umfassen.

Transaktionsleiter nutzen Reward Power oft, um ihre Follower zu motivieren. Beispielsweise kann eine Führungskraft Anerkennung für das Erreichen bestimmter Ziele oder Prämien für den termingerechten Abschluss von Projekten anbieten.

Was ist Belohnungskraft?

Belohnungsmacht ist eine Art formelle Macht, die eine Führungskraft nutzt, indem sie Anreize und Vorteile anbietet, um den Gehorsam und die Fügsamkeit der Mitglieder eines Teams oder einer Organisation zu fördern. Ein Anführer kann Belohnungen im Austausch für gewünschtes Verhalten bereitstellen.

Reward Power ist ein nützliches Tool, um Follower zu motivieren, da es ihnen eine konkrete Belohnung bietet und zeigt, dass sie für ihre Bemühungen geschätzt werden. Dies kann Follower auch dazu inspirieren, ein hohes Leistungsniveau anzustreben. Beispielsweise kann eine Führungskraft das Erreichen bestimmter Ziele anerkennen oder Prämien für den rechtzeitigen Abschluss von Projekten anbieten.

Warum ist Reward Power wichtig?

Reward Power ist eine nützliche Strategie, die Führungskräfte nutzen können, um ihre Unterstützer zu inspirieren. Das Anbieten von Anreizen ist eine Möglichkeit, Menschen für ihre Bemühungen und Leistungen bei der Nutzung dieser Plattform zu danken.

Wenn es um den organisatorischen Aufbau geht, gibt es verschiedene Arten von Energiequellen wie –

• Formale Macht
• Legitime Macht
• Expertenkraft
• Bezugsmacht
• Zwangsgewalt
• Macht belohnen
• Informationskraft
• Verbindungsleistung
• Politische Macht
• Charismatische Kraft

Unter all diesen sind Vorteile der Belohnungsmacht mit konstruktiver Motivation verbunden. Führungskräfte können ein Umfeld schaffen, das außergewöhnliche Leistungen fördert und die Mitarbeitermotivation steigert, indem sie es nutzen.

Nach der Anreiztheorie der Motivation werden Menschen von Vorteilen der Außenwelt angetrieben. Dies deutet darauf hin, dass wir von dem Wunsch getrieben werden, für unsere Bemühungen belohnt zu werden. Unabhängig von ihrem Führungsstil priorisieren Führungskräfte am Arbeitsplatz ständig die Motivation ihrer Belegschaft. Mitarbeiter müssen ihre Arbeit mit Enthusiasmus und Effektivität angehen.

Das Anbieten eines gewünschten Anreizes zum Erreichen eines bestimmten Ziels kann die Mitarbeiter dazu bringen, sich selbst anzutreiben, anstatt sie zu drängen, produktiver zu sein. Mitarbeiter können ihre verfügbare Energie nutzen, um durch Belohnungsmacht zum Wachstum des Unternehmens beizutragen, während sie dennoch eine faire Vergütung für ihre Arbeit erhalten.

Lassen Sie uns nun einige der Vor- und Nachteile der Belohnungsmacht durchgehen, um zu verstehen, wie effektiv Belohnungen in ergebnisorientierten Führungsstilen sein können –

Power-Vorteile belohnen

1) Motiviert Mitarbeiter

Reward Power ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, da es ihnen einen Anreiz für die Erledigung von Aufgaben bietet. Dies kann dazu beitragen, die Produktivität und Leistung zu steigern, da die Mitarbeiter eher hart arbeiten, um eine Belohnung zu erhalten. Es ist das Gegenteil von Zwangsgewalt und wird daher als konstruktive Kraft am Arbeitsplatz angesehen, um Mitarbeiter zu drängen.

2) Verbessert die Leistung

Anreize können auch dazu beitragen, die Leistung zu verbessern, indem sie die Mitarbeiter ermutigen, nach Spitzenleistungen zu streben. Mit dem Versprechen einer Belohnung sind Arbeitnehmer möglicherweise eher geneigt, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um Erfolg zu erzielen.

3) Verbessert die Teamarbeit

Reward Power kann sich auch positiv auf die Teamdynamik auswirken. Das Anbieten von Belohnungen für das gesamte Team betont die Bedeutung der Zusammenarbeit und ermutigt die Mitglieder, zusammenzuarbeiten, um die Belohnung zu erhalten.

Nachteile der Belohnungsleistung

1) Der Organisation können Kosten entstehen

Die Nutzung von Reward Power kann für eine Organisation teuer werden, da sie Belohnungen im Austausch für bestimmte Verhaltensweisen bereitstellt. Wenn sich Mitarbeiter daran gewöhnen, Belohnungen und Prämien zu erhalten, können sie darüber hinaus damit rechnen, dass sie in Zukunft weitergehen.

2) Kann zu ungesundem Wettbewerb führen

Reward Power kann auch unnötigen Wettbewerb unter den Arbeitern schaffen, was zu einer toxischen Umgebung werden kann. Einige Mitarbeiter können zu wettbewerbsfähig werden, was zu Ressentiments im Team führen und die Effizienz beeinträchtigen kann.

3) Möglicherweise nicht für alle Mitarbeiter wirksam

Belohnungskraft kann in bestimmten Situationen auch unwirksam sein, da manche Menschen möglicherweise nicht positiv auf Belohnungen reagieren. Bestimmte Personen können die Belohnung als selbstverständlich ansehen oder selbstgefällig werden, sobald sie sie erhalten haben.

Beispiele für Belohnungsmacht

Lassen Sie uns einige Beispiele durchgehen, um zu verstehen, wie die Belohnungskraft dabei hilft, Mitarbeiter konstruktiv zu motivieren –

• Der Manager gibt dem Mitarbeiter, der das Projekt vor Ablauf der Frist beendet, einen Bonus.
• Der Lehrer ermöglicht es den Schülern, zusätzliche Punkte zu verdienen, wenn sie an einer Überprüfungssitzung teilnehmen.
• Die Eltern regen ihr Kind dazu an, seine Aufgaben zu erledigen, indem sie eine Belohnung anbieten, die darin bestehen kann, ins Kino zu gehen oder ein neues Spielzeug zu erhalten.
• Ein Unternehmen hat die Politik, Mitarbeitern, die ihre Verkaufsziele erreichen, einen kostenlosen Urlaub zu gewähren.
• Ein Trainer belohnt Teammitglieder, die außergewöhnliche Leistungen zeigen, mit zusätzlicher Spielzeit.
• Ein Arbeitgeber hat die Praxis, Mitarbeiter zu fördern, die konstant hervorragende Arbeit leisten.
• Der Vorgesetzte gewährt eine Gehaltserhöhung, um die herausragenden Leistungen des Mitarbeiters anzuerkennen.
• Die Regierungsbehörde gewährt denjenigen, die für wohltätige Zwecke spenden, einen Steuervorteil.

All diese Beispiele spielen eine Schlüsselrolle bei der Mitarbeitermotivation und werden deshalb als Reward Power bezeichnet. Diese Belohnungen werden als materielle Belohnungen und immaterielle Belohnungen klassifiziert. Lassen Sie uns beide durchgehen –

Materielle und immaterielle Belohnungen

Eine greifbare Belohnung ist ein physisches Geschenk, das eine Person im Austausch für ihre harte Arbeit erhalten kann. Dies können Geldprämien, Geschenkkarten oder materielle Gegenstände wie Uhren und iPads sein.

Eine immaterielle Belohnung ist ein nicht-physisches Geschenk, das Anerkennung und Wertschätzung für Bemühungen bietet. Beispiele für immaterielle Belohnungen sind verbales Lob, öffentliche Anerkennung, zusätzliche Urlaubstage oder flexible Arbeitszeiten.

Beispiele für materielle Belohnungen

• Geldprämien werden für das Erreichen von Zielen oder Leistungszielen vergeben.
• Geschenkgutscheine oder Karten, die zum Kauf von Waren oder Dienstleistungen verwendet werden können.
• Firmenfahrzeuge oder andere teure Gegenstände wie Laptops oder Telefone.
• Beförderungen innerhalb eines Unternehmens zu höheren Positionen.
• Andere finanzielle Anreize, die am Unternehmenserfolg beteiligt sind, wie beispielsweise Aktienoptionen.
• Physische Preise wie Plaketten oder Trophäen, die außergewöhnliche Leistungen würdigen.
• Gutscheine oder Rabatte, die auf Waren oder Dienstleistungen angewendet werden können.
• Freizeit, wie bezahlter Urlaub oder Urlaubstage.
• Vergünstigungen für Gesundheit und Wellness, wie z. B. Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder Krankenversicherung.
• Leistungen nach der Pensionierung, wie Renten oder 401(k)-Pläne.

Beispiele für immaterielle Belohnungen

• Anerkennung für eine gute Arbeit kann öffentlich durch Anerkennungen oder Auszeichnungen erfolgen. Vorgesetzte, Kollegen und Mentoren bieten unschätzbares Feedback und Gelegenheiten, sich beruflich weiterzuentwickeln, sodass Mitarbeiter erfolgreich beruflich vorankommen können.
• Die Mitarbeiter fühlen sich in ihrer Arbeit wertgeschätzt und wertgeschätzt, was zu erhöhter Arbeitszufriedenheit und Engagement führt. Dies kann bei Mitarbeitern ein Gefühl des Stolzes und der Motivation hervorrufen, ein höheres Leistungsniveau zu erreichen.
• Autonomie und Work-Life-Balance werden zu Schlüsselmerkmalen von Arbeitsplätzen, mit Vorteilen wie Telearbeit, flexibler Zeitplanung und Elternzeit. Der Zugang zu Bildungs- oder Entwicklungsressourcen bietet persönliche und berufliche Wachstumschancen.
• Der Zugang zu Bildungsressourcen und das Vertrauen von Kollegen bieten Möglichkeiten für Wachstum und Arbeitszufriedenheit. Die Arbeit in einem Unternehmen, das die eigenen Werte widerspiegelt, bietet Sinn und Erfüllung.

Wie gestaltet man ein effektives Belohnungssystem?

Um ein erfolgreiches Belohnungssystem zu schaffen, ist es wichtig, über verschiedene Faktoren wie die Ziele, Kultur und Werte der Organisation sowie die Bedürfnisse und Vorlieben der Mitarbeiter nachzudenken. Ein paar Schritte, durch die eine Belohnungskraft funktioniert, sind –

1. Identifizieren Sie die Ziele und Ziele: Um effektive Belohnungssysteme zu schaffen, ist es wichtig, zuerst die Ziele und gewünschten Ergebnisse der Organisation zu bestimmen. Dazu gehört die Identifizierung dessen, was die Organisation zu erreichen hofft, und die Bestimmung, wie Belohnungen dazu beitragen können, diese Ziele zu unterstützen.
2. Bestimmen Sie die Arten von Belohnungen: Bei der Entscheidung über Belohnungen für Mitarbeiter ist es wichtig, das Budget der Organisation zu berücksichtigen und zu bestimmen, welche Arten von Belohnungen am besten geeignet sind. Diese können finanzielle Anreize, nicht-finanzielle Anreize oder Anerkennung umfassen.
3. Entwickeln Sie Kriterien für Belohnungen: Um sicherzustellen, dass Mitarbeiter wissen, was sie tun müssen, um Belohnungen zu verdienen, müssen klare Kriterien festgelegt werden. Diese Kriterien könnten auf dem Erreichen bestimmter Ziele oder dem Erreichen bestimmter Verkaufsziele basieren.
4. Prämiensysteme kommunizieren: Es ist entscheidend, die Prämiensysteme den Mitarbeitern zu kommunizieren, einschließlich der Kriterien für das Verdienen von Prämien und der Arten von Prämien, die sie erhalten können.
5. Überwachung und Bewertung der Belohnungssysteme: Es ist entscheidend, die Wirksamkeit der Belohnungssysteme regelmäßig zu überwachen und zu bewerten. Sammeln Sie Feedback von Mitarbeitern und nehmen Sie notwendige Anpassungen vor.

Um ein Belohnungssystem zu schaffen, das die Mitarbeiter effektiv motiviert und die Ziele der Organisation unterstützt, sind eine sorgfältige Planung und Berücksichtigung verschiedener Faktoren erforderlich. Sie können den skizzierten Schritten folgen, um ein solches Belohnungssystem zu entwerfen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu optimieren.

Wie können Führung und Management Belohnungsmacht nutzen?

Als Führungskraft oder Manager können Sie Belohnungsmacht nutzen, um Mitarbeiter zu inspirieren und ihre Leistung zu steigern. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Belohnungsmacht in Führung und Management genutzt werden kann –

1. Mitarbeiter motivieren: Der Einsatz von Belohnungsmacht kann Mitarbeiter ermutigen, ihre Anstrengungen zu steigern oder bestimmte Ziele zu erreichen.
2. Gute Leistung anerkennen: Die Anerkennung und Belohnung von Mitarbeitern, die gute Leistungen mithilfe von Belohnungsmacht erbringen, kann die Moral und Motivation der Mitarbeiter steigern und gleichzeitig gewünschte Verhaltensweisen verstärken.
3. Förderung der Teamarbeit: Sie können die Belohnungskraft nutzen, um Menschen zur Zusammenarbeit und Zusammenarbeit zu motivieren.
4. Erleichterung von Veränderungen: Eine Möglichkeit, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, besteht darin, Belohnungsmacht zu nutzen. Ein Beispiel dafür wäre ein Manager, der Mitarbeitern Anreize bietet, die neue Technologien oder Ansätze übernehmen.

Abschluss!

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Belohnungsmacht ein entscheidender Aspekt der Macht am Arbeitsplatz ist. Belohnungsmacht belohnt wünschenswerte Verhaltensweisen und kann monetäre, soziale oder psychologische Belohnungen beinhalten.

Führungskräfte können es verwenden, um Mitarbeiter zu motivieren, zum Beispiel können Sie es verwenden, um Ihr Verkaufsteam zu motivieren, den Umsatz zu steigern. Führungskräfte müssen sich bewusst sein, wie sie ihre Macht und Autorität am Arbeitsplatz einsetzen, da dies die Teammoral und die Beziehungen am Arbeitsplatz beeinflussen kann.

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