SAPPHIRE NOW Beschaffung & Supply Chain: Was Sie wissen müssen

Veröffentlicht: 2021-06-10

Die COVID-19-Pandemie hat globale Lieferketten unterbrochen und die Fragilität von Geschäftsmodellen und die Bedeutung der Digitalisierung des Beschaffungs- und Ausgabenmanagements in allen Kategorien deutlich gemacht. Und im Mittelpunkt des Geschehens stand der Leiter der Beschaffungs- und Lieferkette, der vielen Organisationen geholfen hat, das Licht am Laufen zu halten: SAP.

Viele Unternehmen nutzten die Gelegenheit, um die Einschränkungen traditioneller Prozesse und Ansätze abzuschütteln, um neue Wege der Zusammenarbeit zu erkunden und alternative Bezugsquellen, einschließlich PSA, zur Unterstützung ihrer Geschäftstätigkeit zu finden. Erfolgreiche Unternehmen nutzen die Kraft der Technologie, um ihre Geschäftsmodelle, ihre Denkweise und ihre Produkte zu transformieren.

Die Krise hat uns auch gelehrt, dass kein Unternehmen alleine Geschäfte macht.

Die Notwendigkeit, ein #IntelligentEnterprise zu werden, war noch nie größer. Wir von @SAP helfen Unternehmen bei der Transformation, verbinden sie in #Netzwerken, revolutionieren ganze Branchen und machen #Nachhaltigkeit zu einer Standarddimension der Unternehmensführung. #SAPPHIRENOW pic.twitter.com/CEqRlB4fx1
– Christian Klein (@ChristnKlein) 4. Juni 2021

Es ist jetzt ganz klar: Um das Geschäft in der heutigen vernetzten Wirtschaft voranzutreiben, müssen Unternehmen die Digitalisierung über ihre eigenen vier Wände hinaus ausdehnen, um die heutigen fragmentierten Lieferketten in einheitliche, kollaborative und intelligente Netzwerke zu verwandeln.

Um herauszufinden, was Einkaufs- und Supply-Chain-Führungskräften wirklich am Herzen liegt, habe ich Branchenexperten zur Teilnahme an der SAPPHIRE NOW After Party eingeladen, um ihre wichtigsten Erkenntnisse aus den Procurement & Supply Chain Studio Broadcasts und dem Track Day zu teilen. Sehen Sie sich die Diskussion hier an.

„Die Beschaffung ist der Herzschlag des Unternehmens.“
– Thomas Saueressig, Mitglied der Geschäftsleitung, SAP Product Engineering

Erfolgreich in der vernetzten Wirtschaft mit einem einheitlichen Geschäftsnetzwerk

Das dieses Jahr auf der SAPPHIRE vorgestellte SAP Business Network wird Ariba Network, SAP Logistics Business Network und SAP Asset Intelligence Network zusammenbringen, um Geschäftsprozesse über die Zusammenarbeit mit Lieferanten, logistische Koordination und Rückverfolgbarkeit sowie Asset Intelligence hinweg zu vereinheitlichen.

Das SAP Business Network harmonisiert zuvor getrennte Lieferketten auf einheitliche, kollaborative und intelligente Weise. Es hilft Ihnen, auf einer einzigen Plattform mit allen Handelspartnern zusammenzuarbeiten, um vorhersehbare, zuverlässige Lieferketten zu erreichen, und hilft Ihnen gleichzeitig, Ihre Ökosysteme für neue Geschäftsmöglichkeiten zu verbinden und zu erweitern.

Wenn alle Ihre Netzwerke eins werden, wird die Zusammenarbeit mithilfe eines gemeinsamen Datenmodells, einer Reihe von Diensten, Intelligenz und einer Analyse-Engine einzigartig und synchron.

Und Ian Moyse hat es am besten zusammengefasst: „Vereinheitlichung von Systemen, Daten und Personalprozessen. Je schneller wir akzeptieren können, dass dies erreicht werden kann, desto anpassungsfähiger müssen wir an Veränderungen sein, um erfolgreich zu sein. Was nach dem, was wir bei SAPPHIRE Now sehen, möglich ist, fangen Sie jetzt an, die kleinen Schritte zu gehen.“

Richten Sie intelligente Ausgaben- und Lieferkettentransparenz an Ihrer Geschäftsstrategie aus

Mit einem einheitlichen Geschäftsnetzwerk, das Ihnen helfen kann, die richtigen Handelspartner zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten, hat die Beschaffung die Möglichkeit, auf die nächste Stufe zu steigen. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter mit Technologie, indem Sie ihnen Daten zur Verfügung stellen.

Bekräftigung eines Punktes, der in der globalen Keynote von letzter Woche mit CEO Christian Klein angesprochen wurde: Wenn wir Intelligenz im Netzwerk wollen, muss jedes einzelne Unternehmen gemeinsam in das Ökosystem investieren, auch um Nachhaltigkeit zu unterstützen.

Und dazu gehört auch die Schaffung einer integrativeren Gemeinschaft, um Resilienz und Transparenz aufzubauen. Die Fähigkeit, Verbindungen zwischen der Zusammenarbeit mit Lieferanten, der logistischen Koordination und Rückverfolgbarkeit sowie der Anlagenintelligenz zu erkennen, ist äußerst leistungsfähig. Betrachten Sie das jüngste Beispiel des Frachtschiffs Ever Given, das im Suezkanal feststeckte.

„Organisationen und Führungskräfte sollten das vergangene Jahr nicht als Ausreißer betrachten, sondern einen sinnvollen Blick auf ihre Prozesse werfen und Technologie nutzen, um wirklich voranzukommen. Der Wandel wird weiterhin mit viel mehr Störungen einhergehen. Es geht um kontinuierliche Anpassung.“ – Scott Luton

„Es dreht sich alles um experimentelle Beschaffung. Wir versuchen nicht länger, die Beschaffung zu ändern, sondern die Beschaffungserfahrung, hinter der Beschaffung und Lieferketten stehen können.“ – Kelly Bärner

Kelly und Scott betonten die Bedeutung der Nachhaltigkeit in Lieferketten und beim Aufbau von Liefernetzwerken, die sich weiterentwickeln und wachsen können. In diesen Zeiten der Schwachstellen in der Lieferkette geht es auch darum, integrativere Richtlinien und Prozesse zu schaffen. Zum Beispiel die Einbeziehung kleinerer Unternehmen, die Frauen, Minderheiten und indigenen Völkern gehören.

Und Marcell Vollmer fasste die bevorstehenden Chancen zusammen: „Führungskräfte im Einkauf und in der Lieferkette denken über die Zukunft nach und wie wir sie gestalten können. Es gibt viele großartige Inspirationen, die Sie für Ihr Unternehmen führen können.“

HIGHLIGHTS aus dem SUPPLY CHAIN Broadcast Studio bei SAPPHIRE NOW

Aus dem Broadcast Studio von SAPPHIRE NOW EMEA Region, „Build a Resilient and Sustainable Supply Chain“:

SAP-Vorstandsmitglied Thomas Saueressig sprach mit der Microsoft Corporation über das Erreichen einer widerstandsfähigen Lieferkette vom Design bis zum Betrieb.
Das Weltwirtschaftsforum und die De'Longhi Group befassten sich mit Themen wie den Auswirkungen der Pandemie auf fragile Lieferketten, den revolutionären Auswirkungen von Industrie 4.0 und den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Nachhaltigkeitsziele von Unternehmen.
Unterdessen präsentierte SAP-Partner EY inspirierende Gewinner der SAP Innovation Awards. SAP Innovation Award-Gewinner und SAP-Partner Accenture befasste sich mit der Neugestaltung von Treasury-Prozessen, um digitaler, intelligenter und automatisierter zu sein, und warum eine kundenorientierte Lieferkette so wichtig ist. Und SAP-Partner Deloitte sprach über den Aufbau einer widerstandsfähigen, effizienten und integrierten Wertschöpfungskette.

Die ethische Lieferkette: Definition, Beispiele, Statistiken

Verbraucher erwarten mehr von den Marken, bei denen sie einkaufen, und eine ethische Lieferkette ist jetzt eine Voraussetzung. Erfahren Sie, was es bedeutet und wie Sie beginnen können.

Aus der Amerika-Session gehören:

Im „Digital Supply Chain Regional Leaders Forum“ schauten sich Darcy MacClaren, SAPs Senior Vice President, Digital Supply Chain and Industry 4.0 for North America, und Juan Cartier, SAPs Regional Vice President, Digital Supply Chain and Industry 4.0 for Latin America, an Lieferkettentrends in ihren Regionen
Das Saftunternehmen Citrosuco erläuterte, wie es eine lange und komplexe Lieferkette mit SAP Integrated Business Planning for Supply Chain transformiert hat

Und in EMEA gehören zu den Höhepunkten der Sitzung:

Im „Digital Supply Chain Regional Leaders Forum“ sprachen John McNiff, Head of Digital Supply Chain, EMEA North bei SAP; Mike Wade, General Manager Digital Supply Chain von SAP, EMA South; und Andreas Wagner, General Manager Digital Supply Chain, MEE von SAP, betrachteten die Supply-Chain-Trends in ihren Regionen
Arla Foods und sein Zulieferer Dohler Group erklären, wie SAP-Lösungen Just-in-Time-Milchprodukte ermöglichen

Mit interaktiven Inhalten und vielem mehr ist diese Sitzung ein Muss für alle, die eine widerstandsfähige und nachhaltige Lieferkette aufbauen möchten.

HIGHLIGHTS der Procurement Broadcast Studio Keynote auf der SAPPHIRE NOW:

Sehen Sie sich eine Aufzeichnung unserer SAPPHIRE NOW-Konferenzsitzung „Propel Your Business with Intelligent Spend and a Unified Business Network“ an, die folgende Highlights enthält:

John Wookey, President, Intelligent Spend and Business Network bei SAP, beschrieb die Vision von SAP, Unternehmen dabei zu unterstützen, von der reinen Ausgabenverwaltung zu einer intelligenten Ausgabenverwaltung überzugehen.
Und Salvatore Lombardo, Chief Product Officer und Head of Engineering for Procurement bei SAP, befasste sich mit der Neudefinition der Zukunft des Ausgabenmanagements durch innovative Lösungen.
Drüben im „Innovation Lab“ zeigten Demos, wie Sie mit einer intelligenteren, geführten und autonomeren Beschaffung mehr, schneller und mit weniger Aufwand erledigen können und wie SAP Fieldglass Assignment Management Ihnen dabei hilft, die Komplexität zu reduzieren, indem es Mitarbeitern von Anfang an die richtigen Jobs zuweist Bildschirm.
Unterdessen haben neue Forschungsergebnisse zu Beschaffung, Zusammenarbeit mit Lieferanten und den Auswirkungen digitaler Technologien, die von SAP und Oxford Economics durchgeführt wurden, Erkenntnisse von den führenden Unternehmen in der digitalen Transformation der Beschaffung erbracht.

Während der Amerika-Sitzung:

Paige Cox, SAP Senior Vice President und Global Head of Business Network, sprach mit PepsiCo darüber, wie Unternehmensnetzwerke genutzt werden können, um die Beschaffung und die Transformation der Lieferkette zu beschleunigen.
Greg Mekjian, Global Vice President und General Manager, SAP Source to Pay, Direct Materials, hörte von regionalen Führungskräften und Kunden über Herausforderungen bei Direktausgaben, Zusammenarbeit mit Lieferanten und darüber, wie SAP-Lösungen und SAP Business Network helfen können.
XPO Logistics sprach über die strategische Rolle externer Arbeitskräfte bei der Wiederherstellung und Widerstandsfähigkeit.