Scrum-Rollen: Die Anatomie eines Scrum-Teams

Veröffentlicht: 2022-08-23

Dank der Entwicklung moderner Geschäftspraktiken ist Agile, ein iterativer Ansatz für das Projektmanagement, fast jedem Manager in den Sinn gekommen. Agile hat sich von der Softwareentwicklung auf nahezu jeden Winkel des Projektmanagement-Universums ausgeweitet, und Scrum ist eines der beliebtesten Frameworks für die Implementierung.

Scrum funktioniert so gut mit Agile, weil es Teammitgliedern ermöglicht, „komplexe adaptive Probleme anzugehen und gleichzeitig produktiv und kreativ Produkte mit dem höchstmöglichen Wert zu liefern“.

Wenn Sie also dieses agile Framework nutzen möchten, werden Sie sich wahrscheinlich fragen: „Was ist Scrum? Was ist ein Scrum-Team? und aus welchen Rollen besteht dieses Team?“ Beginnen wir damit, Scrum kurz zu definieren.

Was ist Scrum?

Scrum ist ein einfaches Projektmanagement-Framework, das die Teamzusammenarbeit bei komplexen Projekten und Produkten erleichtert. Scrum wird häufig für das Produktmanagement und die Softwareentwicklung verwendet.

Es ist wichtig zu verstehen, dass Scrum keine Projektmanagementmethode ist; Es ist ein Framework für die praktische Umsetzung der agilen Methodik. Scrum ersetzt die in Wasserfallprojekten verwendeten algorithmischen Ansätze durch agiles Projektmanagement und Produktentwicklungsmodell.

Bevor wir fortfahren, wollen wir einige grundlegende Konzepte definieren, die zum Verständnis des Scrum-Prozesses erforderlich sind.

  • Scrum-Team : Scrum-Teams bestehen aus einem Product Owner, einem Scrum Master und dem Entwicklungsteam. Wir werden diese Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten im folgenden Abschnitt definieren.
  • Scrum-Events: Es gibt vier Scrum-Events, die in jedem Sprint stattfinden. Sprintplanung, Daily Scrum, Sprint Review und Scrum Retrospektive. Sie werden auch als Scrum-Zeremonien im Sinne der Scrum Alliance bezeichnet.
  • Agile Sprints: Sprints sind ein wesentliches Element des Scrum-Prozesses. Jeder Sprint ist ein definierter Zeitraum, in dem das Scrum-Team daran arbeitet, die Aufgaben im Product Backlog und spezifische Ziele zu erfüllen, die von den Teammitgliedern während der Sprintplanung definiert wurden.
  • Product Backlog: Das Product Backlog ist eine Aufgabenliste, die verwendet wird, um die Arbeit oder User Stories zu organisieren, die ausgeführt werden müssen.
  • User Stories: User Stories sind Produktfeatures oder Produktverbesserungen. Sie werden User Stories genannt, weil sie aus der Benutzerperspektive und nicht aus der Sicht des Entwicklungsteams definiert werden.

Scrum Rollen und Verantwortlichkeiten

Wenn Sie daran interessiert sind, das Scrum-Framework zu verwenden, müssen Sie die Scrum-Rollen und -Verantwortlichkeiten verstehen. Wie oben erwähnt, gibt es in einem Scrum-Team nur drei Hauptrollen, und diese Rollen stimmen nicht unbedingt mit traditionellen Projektmanagementmethoden überein. Lassen Sie uns jede Rolle untersuchen, um ein vollständigeres Verständnis der Struktur eines Scrum-Teams zu erhalten.

1. Produkteigentümer

Der Product Owner trifft alle Produktentwicklungsentscheidungen, wie z. B. die Definition der Produktmerkmale und Sprint-Planungsziele. Diese Person hat die Produktvision und ist verantwortlich für die Definition der Arbeit und die Priorisierung von Aufgaben. Product Owner sind sich über die Projektziele und Kundenbedürfnisse im Klaren. Sie teilen sie dem Scrum-Team mit und führen es durch das Projekt.

Lassen Sie uns die Hauptverantwortlichkeiten der Rolle des Product Owners durchgehen, um mehr über dieses Mitglied des Scrum-Teams zu erfahren.

Verantwortlichkeiten des Product Owners

  1. Verwalten des Product Backlogs
  2. Freigabeverwaltung
  3. Interessengruppen Verwaltung
  4. Definieren Sie Produktziele und Produktfeatures, um mit dem Scrum-Team ein realistisches Product Backlog zu erstellen
  5. Sammeln Sie Benutzerfeedback aus Sprint-Reviews, um Entscheidungen zum Product Backlog zu treffen.

2. Scrum-Master

Scrum Master geben dem Scrum Team Anleitung. Sie stellen sicher, dass sich das Entwicklungsteam konzentriert, ohne von einem übertriebenen Product Owner, von der Organisation oder internen Faktoren abgelenkt zu werden. Der Scrum Master leitet auch ein tägliches Scrum-Meeting, um sicherzustellen, dass alle innerhalb des Scrum-Frameworks arbeiten. Im Gegensatz zu einem Projektmanager, der ein Projekt leitet, arbeitet der Scrum Master mit Product Ownern zusammen und leitet die Mitglieder des Entwicklungsteams, die autonom arbeiten.

Lassen Sie uns die Hauptverantwortlichkeiten der Scrum-Master-Rolle durchgehen, um mehr über dieses Scrum-Teammitglied zu erfahren.

Verantwortlichkeiten des Scrum Masters

  1. Leiten Sie Scrum-Events: Sprint-Planung, tägliches Scrum, Sprint-Review und Scrum-Retrospektive.
  2. Helfen Sie jedem im Scrum-Team, das Product Backlog zu verstehen, und erleichtern Sie einen Konsens zwischen Produktmanagern und Entwicklungsteams
  3. Fördern Sie den Einsatz der Scrum-Methode in Organisationen
  4. Coachen Sie das Entwicklungsteam in Selbstorganisation und funktionsübergreifend, um die Zusammenarbeit im Team zu erleichtern

3. Entwicklungsteam

Das Entwicklungsteam ist für die Durchführung der Projektarbeit verantwortlich. Sie arbeiten gemeinsam daran, herauszufinden, wie sie ihre Ziele erreichen können. Prioritäten werden vom Product Owner festgelegt, während die Arbeit vom Scrum Master überwacht wird. Scrum-Entwicklungsteams sind selbstverwaltet und auf starke Bindungen, Empowerment und ein positives Arbeitsumfeld angewiesen.

Lassen Sie uns die Hauptverantwortlichkeiten der Rolle des Entwicklungsteams durchgehen, um mehr über diese Scrum-Teammitglieder zu erfahren.

Verantwortlichkeiten des Entwicklungsteams

  1. Erreichen der vom Scrum-Team im Product Backlog definierten Ziele
  2. Nehmen Sie an Scrum-Events teil und befolgen Sie die Anweisungen des Product Owners und Scrum Masters
  3. Geben Sie Feedback, um Product Ownern und Scrum Mastern dabei zu helfen, realistische Produktziele festzulegen

Best Practices für Scrum-Teams

Scrum ist ein großartiges agiles Framework, das die Projektplanung und Produktentwicklung erleichtert. Die Zusammenstellung und Führung eines Scrum-Teams ist jedoch keine leichte Aufgabe. Hier sind die grundlegendsten Regeln, die Sie kennen müssen, bevor Sie Ihr Scrum-Team leiten.

1. Werte des Scrum-Teams

2016 wurden die Scrum-Werte in den Scrum Guide aufgenommen. Zu diesen Teamwerten gehören Mut, Fokus, Engagement, Respekt und Offenheit. Lassen Sie uns etwas tiefer in diese Werte eintauchen:

  1. Mut, wie der Mut, das Richtige zu tun
  2. Fokus, wie bei der Fokussierung auf Sprints (kurze Iterationen)
  3. Commitment, wie das Bekenntnis zu den Zielen des Scrum-Teams
  4. Respekt, wie Respekt vor jedem Teammitglied
  5. Offenheit, wie in Offenheit gegenüber den Herausforderungen und Leistungen der Arbeit

2. Scrum-Teams organisieren sich selbst

Scrum-Teams müssen so autonom wie möglich sein, ohne Mikromanagement für die Aufgabenverwaltung zu benötigen. Scrum-Teammitglieder verwenden Scrum-Boards und andere agile Tools, um ihre Arbeit zu verwalten. Sie organisieren sich selbst und zu viel hierarchischer Druck ist kontraproduktiv. Daher müssen die Fähigkeiten der Teammitglieder eines Scrum-Teams ausgewogen sein, damit sie alle getrennt, aber zusammen arbeiten.

3. Größe des Scrum-Teams

Scrum-Teams sind klein, normalerweise mit fünf bis neun Personen, wobei sieben ideal sind. Es gibt keine Untermannschaften. Die Leute, aus denen das Scrum-Team besteht, arbeiten Vollzeit, idealerweise im selben Büro. Wenn die Arbeit an verschiedenen Standorten durchgeführt werden muss, sollte jeder dieser Standorte sein eigenes Scrum-Team haben.

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