SDLC – Der Lebenszyklus der Softwareentwicklung

Softwareentwicklungsprojekte können sich überwältigend anfühlen. Aber wenn Sie große Teile der Arbeit in kleinere Stücke zerlegen, ist es plötzlich überschaubar. Das ist im Grunde das, worum es bei jeder Projektmanagement-Methodik geht. Das gesamte Projekt ist von Anfang bis Ende gleichmäßig in Phasen unterteilt. Der Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) ist, wie es in der Softwareentwicklung gemacht wird. Lassen Sie uns es definieren, uns verschiedene Modelle und die beste Art der Verwaltung von SDLC ansehen.

Was ist der Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC)?

Der Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) ist ein Prozess, durch den Software entwickelt und bereitgestellt wird. Es ist ein Prozess, der jede Phase der Softwareerstellung umfasst, von der Konzeption bis zur Wartung nach der Veröffentlichung der Software.

Es gibt eine Vielzahl von Methoden zur Verwaltung Ihres Softwareentwicklungslebenszyklus, darunter Wasserfall-, agile und andere Modelle. Teams wählen eine bestimmte Methodik mit dem Ziel, ihre Software so schnell und so günstig wie möglich zu produzieren, ohne dabei auf Qualität zu verzichten. Dies wird durch die Auswahl des richtigen SDLC-Modells für den Kontext Ihres Softwareentwicklungslebenszyklus erreicht.

SDLC-Phasen

Unabhängig von der von Ihnen gewählten SDLC-Methodik gibt es konsistente SDLC-Phasen, die befolgt werden sollten, um eine Leistung für den Kunden erfolgreich abzuschließen. Der Name der Phasen kann variieren, aber die folgende Liste fasst die Kernfunktionen typischer SDLC-Phasen zusammen.

Projektmanagement-Software hilft Ihnen, jede Phase des Projekts zu verwalten. ProjectManager ist eine Cloud-basierte Arbeits- und Projektmanagementsoftware mit interaktiven Gantt-Diagrammen, die größere Projekte in Phasen unterteilen, die den Lebenszyklus des Projekts widerspiegeln. Gantts eignen sich hervorragend, um Aufgaben zu organisieren, Abhängigkeiten zu verknüpfen und Meilensteine ​​zu erstellen. Unser Gantt geht noch weiter, filtert nach dem kritischen Pfad und ermöglicht es Ihnen dann, eine Baseline festzulegen, um Ihren Fortschritt bei der Ausführung des Projekts zu verfolgen. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.

1. Erfassung und Analyse der Anforderungen

Verstehen Sie den Vorschlag des Kunden und sammeln Sie dann seine Anforderungen für eine geeignete Lösung. Stellen Sie sicher, dass Sie so viel wie möglich untersuchen, um in dieser Phase so viele Informationen wie möglich zu sammeln. Diese Phase wird ausführlich dokumentiert, sodass Entwickler die Anforderungen jederzeit überdenken können.

2. Planung & Gestaltung

In diesem Fall arbeiten Sie einen Projektvorschlag aus, indem Sie einen Plan entwickeln, um die vom Kunden festgelegten Anforderungen zu erfüllen. Sobald Sie einen Plan haben, entwerfen Sie konkrete Spezifikationen, die die Entwickler verwenden können, wie Bildschirmlayouts und andere Materialien. In dieser Phase müssen Sie das Problem im Kontext der Richtlinien und Ziele der Organisation analysieren.

3. Gebäude

In dieser Phase wird der eigentliche Code konstruiert. Dies kann je nach Umfang der Arbeit durch einen einzelnen Entwickler, ein größeres Team oder sogar mehrere Teams erfolgen. Entwickler müssen Änderungen am Code verfolgen und, wenn verschiedene Teams zusammenarbeiten, wissen, was die anderen tun. Änderungen sollten entweder formell oder informell dokumentiert werden.

4. Testen

Nachdem der Code geschrieben wurde, ist es Zeit zum Testen. Normalerweise geschieht dies in einer speziellen Umgebung, damit das Team nach Fehlern und anderen Fehlern suchen kann, ohne von zu vielen Variablen abgelenkt zu werden.

5. Bereitstellung

Nachdem alle bekannten Fehler behoben wurden, wird die Software bereitgestellt. Dies ist der Zeitpunkt, an dem das Produkt tatsächlich in Produktion genommen und in einer Geschäftsumgebung freigegeben wird.

6. Wartung

Während der Wartungsphase wird die Software gewartet, damit sie effektiv und relevant bleibt. An der anfänglichen Software können Anpassungen vorgenommen werden, sodass sie eine praktikable Lösung bleibt, die frei von Fehlern ist.

Verwandt: Produktentwicklungsvorlage

SDLC-Modelle

Es gibt mehrere unterschiedliche Methodologien, die verwendet werden können, um den SDLC auszuführen. Jeder hat seine eigenen Stärken und Schwächen. Nachfolgend finden Sie eine allgemeine Erläuterung einiger verschiedener SDLC-Methoden.

Wasserfall-Modell

Das Wasserfallmodell ist die traditionellste SDLC-Methodik. Dieses Modell konzentriert sich darauf, alle Kundenanforderungen im Vorfeld des Projekts zu sammeln, damit jeder Schritt des SDLC geplant werden kann. Einmal geplant, müssen die Schritte linear ausgeführt werden, wobei jede Phase abgeschlossen sein muss, bevor die nächste beginnen kann. Seine logische Struktur und seine Fähigkeit, nahezu genaue Schätzungen für Budgets, Ressourcen und Fristen festzulegen, machen es zu einer beliebten Methode, wenn das Projekt bekannt ist und nur sehr wenige Unbekannte enthält.

Zu den Nachteilen dieses Modells gehören:

• Kunden wissen zu Beginn des Projekts oft nicht genau, was sie brauchen.
• Eine formalisierte Struktur kann die Ausführungsgeschwindigkeit verringern.
• Wird während der Testphase ein Fehler gefunden, kann dessen Behebung sehr teuer werden.

Agiles Modell

Das Agile-Modell wurde als Reaktion auf die Starrheit des Wasserfallmodells entwickelt. Agile ist ein iterativer Prozess, bei dem das Team seine Prioritäten ständig neu bewertet, basierend auf regelmäßigem Kundenfeedback und dem Erfolg seiner Sprints. Sprints sind kurze Arbeitsperioden, vielleicht 2 Wochen, in denen das Team versucht, Aufgaben mit hoher Priorität zu erledigen und ein praktikables Produkt für Kundenfeedback freizugeben. Das agile Modell lehnt das Konzept ab, dass man von Anfang an alles über ein Projekt wissen kann.

Zu den Nachteilen dieses Modells gehören:

• Zu viel Kundenfeedback kann das Projekt in die Irre führen.
• Das Fehlen eines soliden Plans kann es schwierig machen, Fristen und Ressourcen abzuschätzen.

Verwandte Themen: Agile vs. Waterfall und der Aufstieg hybrider Projekte

V-förmiges Modell

Das v-förmige Modell ist dem Wasserfallmodell sehr ähnlich, da es auch einen starren, gut durchdachten Plan aufweist (diesmal in V-Form). Der größte Unterschied zwischen V-förmig und Wasserfall besteht jedoch darin, dass das V-förmige Modell einen großen Schwerpunkt auf das Testen legt. Die Tests sollten nach jeder Phase abgeschlossen werden, um Fehler zu reduzieren, während das Team den Plan durcharbeitet.

Zu den Nachteilen dieses Modells gehören:

• Eine Unfähigkeit, Fristen aufgrund umfangreicher Tests einzuhalten.
• Mangelnde Anpassungsfähigkeit aufgrund einer linearen Struktur.

Urknall-Modell

Das Urknallmodell lehnt Planung fast vollständig ab. Es wird auch sehr wenig Wert darauf gelegt, Anforderungen zu sammeln, und verlässt sich stattdessen auf die Fähigkeit der Entwickler, durch Versuch und Irrtum eine gute Lösung zu finden. Dieses Modell springt direkt in die Entwicklungsphase, und der Code wird ohne große Analyse geschrieben. Das Big-Bang-Modell eignet sich besser für kurzfristige Projekte.

Zu den Nachteilen dieses Modells gehören:

• Kundenunzufriedenheit aufgrund fehlender Anforderungen.
• Eine Unfähigkeit, feste Fristen festzulegen.
• Aufgrund des inhärenten hohen Risikos nicht gut für langfristige Projekte.
• Kann aufgrund mangelnder Planung ziemlich teuer werden.

Welcher Softwareentwicklungsprozess ist der richtige für Sie?

Es gibt keine richtige oder falsche SDLC-Methodik, da klar ist, dass jede ihre eigenen Stärken und Schwächen hat. Es ist wichtig, Ihre Methodik basierend auf dem Kontext des Problems auszuwählen, das Sie und Ihr Team zu lösen versuchen.

Unabhängig von der gewählten Methodik müssen Sie die bestmöglichen Projektmanagement-Tools verwenden, um Ihren Softwareentwicklungslebenszyklus zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

Vorlagen zur Unterstützung des Softwareentwicklungslebenszyklus

Unabhängig von dem Prozess, den Sie verwenden, um Ihren Softwareentwicklungslebenszyklus zu verwalten, benötigen Sie eine Projektmanagementsoftware oder, wenn Sie für das Upgrade noch nicht bereit sind, zumindest eine Reihe nützlicher Vorlagen. ProjectManager ist der Online-Hub für kostenlose Projektmanagement-Vorlagen mit Dutzenden, die Sie von der Planung bis zur Fertigstellung unterstützen. Hier sind einige SDLC-Vorlagen für den Einstieg.

Vorlage zum Sammeln von Anforderungen
Die kostenlose Anforderungserfassungsvorlage für Word sammelt alles, was Sie für das Design und die Entwicklung Ihres Softwareprodukts benötigen. Es bietet Platz für Geschäftsanforderungen, Benutzeranforderungen und Systemanforderungen. Unnötig hinzuzufügen, dass es ein wichtiges Dokument ist, das vor jeder IT- oder Softwareentwicklung ausgefüllt werden muss.

IT-Projektplanvorlage
Unsere kostenlose IT-Projektplanvorlage bietet Platz für Sie, um alle Aufgaben, Kosten, Ressourcen, Dauer und Ergebnisse Ihres Projekts zu erfassen. Hier erstellen Sie einen Zeitplan, um Zeit, Kosten und Umfang Ihres Projekts zu kontrollieren und Software bereitzustellen, die die Erwartungen Ihrer Stakeholder erfüllt. Alle wichtigen Phasen des Projekts sind enthalten.

Vorlage für IT-Risikobewertung
Die Verwendung der kostenlosen Vorlage für die IT-Risikobewertung für Excel hilft Ihnen, Risiken im Zusammenhang mit IT-Projekten wie Softwarefehler, Malware, Viren und mehr zu identifizieren und zu beheben. Unsere Vorlage hilft Ihnen, kostspielige Ausfallzeiten aufgrund von Fehlern oder Hacks für Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken zu vermeiden. Sie können sie sogar überwachen, sobald sie identifiziert wurden, bis sie behoben sind.

Verwenden von ProjectManager für den SDLC-Prozess

ProjectManager verfügt über die Planungs-, Nachverfolgungs-, Zusammenarbeits- und Berichterstattungstools, die Sie benötigen, um dem Kunden jedes Mal ein Qualitätsprodukt zu liefern.

Planen Sie die Phasen

Unsere interaktiven Online-Gantt-Diagramme eignen sich perfekt für die Planung Ihrer Softwareprojekte, insbesondere mit Wasserfall- und V-förmigen Modellen.

Weisen Sie Teammitgliedern Aufgaben zu, ziehen Sie Zeitleisten per Drag-and-Drop und erstellen Sie Abhängigkeiten, damit Phasen garantiert sequenziell abgeschlossen werden. Sie können sogar Dateien an Aufgaben in Ihrem Projektplan anhängen, sodass die gesamte Projektdokumentation in der entsprechenden Phase bleibt.

Arbeitsabläufe automatisieren

Entlasten Sie Ihr Team, damit es sich mit unseren benutzerdefinierten Workflows auf das Wesentliche konzentrieren kann. Sie fügen so viele Auslöser hinzu, wie Sie benötigen, die Aktionen auslösen, die einfache Aufgaben erledigen und sich um geschäftige Arbeit kümmern, die Ihr Team andernfalls verlangsamen würde.

Kontrollieren Sie den Arbeitsstatus mit unseren Aufgabengenehmigungen. Manager können autorisieren, wer eine Aufgabe im Produktionszyklus weiter nach unten verschieben kann. Kontrollieren Sie den Prozess und stellen Sie sicher, dass Ihre Ergebnisse die Qualitätserwartungen erfüllen.

Verfolge deinen Fortschritt

Unabhängig von Ihrer Methodik müssen Sie Ihren Fortschritt verfolgen. Wenn Sie das Gantt-Diagramm verwenden, ist es einfach, Meilensteine ​​festzulegen, um Ihren Fortschritt auf hoher Ebene zu sehen.

Verwenden Sie für einen detaillierten Fortschrittsbericht unser Echtzeit-Dashboard, das einen Live-Einblick in den Aufgabenfortschritt, die Ausgaben, die Arbeitsbelastung und mehr bietet. Außerdem haben wir 1-Klick-Berichtsfunktionen, die Berichte in Sekundenschnelle erstellen, die dann online mit Ihren Kunden, Managern und Teammitgliedern geteilt werden können.

Ressourcen verteilen

Verwenden Sie unsere Workload-Management-Tools, um die Team-Workload über Aufgaben in einem Softwareprojekt hinweg zu verfolgen. Mit einem farbcodierten Kalender ist tagesaktuell leicht ersichtlich, welche Teammitglieder über- oder unterfordert sind.

Halten Sie Ihren Zeitplan besser organisiert, indem Sie regelmäßige Arbeitszeiten und Feiertage festlegen, um die Anzahl der Arbeitsstunden zu begrenzen, die Sie jedem im Team zuweisen können. Dies ist besonders hilfreich, wenn Ihr Softwareteam über die ganze Welt verteilt ist.

Arbeiten Sie mit Zweck zusammen

Verwenden Sie ProjectManager, um direkte Nachrichten an andere Teammitglieder zu senden, oder arbeiten Sie auf Aufgabenebene zusammen, um sich auf die anstehende Arbeit zu konzentrieren. Hinterlassen Sie Kommentare zu bestimmten Aufgaben und erhalten Sie E-Mail-Benachrichtigungen, wenn Aufgaben aktualisiert werden. Laden Sie außerdem Dateien hoch und teilen Sie sie mit jedem im Team, wenn Sie unseren unbegrenzten Online-Speicherplatz nutzen.

Projektmanagement-Software für SDLC

Jetzt, da Sie sich mit SDLC und den erforderlichen Tools auskennen, ist es an der Zeit, mit Ihrem Projekt zu beginnen! Melden Sie sich noch heute für eine kostenlose Testversion von ProjectManager an und sehen Sie, wie unsere Online-Projektmanagementsoftware Ihr Team besser vorbereitet, kollaborativer und produktiver machen kann.

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