Der geheime Zauber, um Ihr Startup wachsen zu lassen!

Werden Sie Lean-Unternehmer

Die Zeiten, in denen „freiberufliche Entwickler einstellen“ bedeutete, billig zu sein oder ein schlechtes Urteilsvermögen zu zeigen, sind lange vorbei.

In der Welt der sich ständig weiterentwickelnden Technologie und endlosen Innovation (und damit begrenzter Ressourcen) hat sich die freiberufliche Tätigkeit für Startups als wertvolles Gut erwiesen. Es ist klug, effizient und steuerlich verantwortungsbewusst, da es Teams ermöglicht, Projekte schneller zu liefern, ohne Verpflichtungen eingehen zu müssen, die Gründer nachts wach halten.

Wir alle kennen Aussagen wie: „Ich möchte keine Freelancer einstellen, weil….“

• Ihre Zuverlässigkeit/Rechenschaftspflicht ist fraglich;
• Sie halten keine Fristen ein
• Ich will nicht wie ein 'billiger Bastard' aussehen
• Das ist schlecht für die Unternehmenskultur

…und die Liste geht weiter und weiter.

Ich glaube, dass viele Gründer ein verzerrtes Bild von Freelancing haben, nur weil sie den Begriff „Freelancing“ mit „Offshoring“ verwechseln (was fürs Protokoll sowieso nicht so schlimm sein muss).

Beginnen wir also damit, diese beiden Begriffe zu differenzieren und den Sachverhalt mit Dictionary.com richtigzustellen:

freiberuflich (Verb):

freiberuflich zu handeln oder zu arbeiten

Freiberufler (Substantiv):

Auch Freiberufler. eine Person, die als Schriftsteller, Designer, Künstler oder ähnliches arbeitet und Arbeiten oder Dienstleistungen stunden-, tage-, jobweise usw. verkauft, anstatt auf Basis eines regulären Gehalts für einen Arbeitgeber zu arbeiten.

Und hier kommt sein Gegner:

Offshoring (Substantiv):

die Praxis, Mitarbeiter oder bestimmte Geschäftsaktivitäten ins Ausland zu verlegen, um Kosten zu senken, Steuern zu vermeiden usw.

Wie Sie in den obigen Implikationen sehen können, umfasst die Definition von Freiberuflichkeit keine fragwürdigen Geschäftspraktiken und Motive, so wenig wie möglich zu zahlen oder irgendetwas ins Ausland auszulagern. Freelancing bedeutet einfach „Zeit und Dienstleistungen stunden-, tage- oder projektweise zu verkaufen“ im Gegensatz zu „gegen ein Gehalt“.

In der Tat ist Freiberuflichkeit ziemlich großartig. Wenn Sie sich auf Ihr nächstes großes Projekt vorbereiten oder das Gefühl haben, dass Sie mit Ihren Ergebnissen ins Hintertreffen geraten sind und Ihr Entwicklerteam zu dünn verteilt ist, finden Sie hier vier Gründe, warum Sie ernsthaft erwägen sollten, freiberufliche Entwickler für Ihr Startup einzustellen.

1. Die Arbeit mit Freiberuflern ist eine Lösung, die leicht nach oben und unten skaliert werden kann und eine Menge Flexibilität bietet

Jeder Gründer, VP of Engineering und Engineering Manager ist mit den allzu verbreiteten Brandschutzübungen am Ende der Welt im Büro vertraut, wenn Projekte bis zum Ende des Monats/der Woche/des Veröffentlichungszyklus geliefert werden sollen , aber es ist einfach nicht machbar. Auf keinen Fall kann die Frist eingehalten werden – doch irgendwie weigern sich die PMs, sie anzuerkennen.

Engineering-Teams sind zu dünn verteilt, unvorhergesehene Verzögerungen treten auf, dringende Client-Demos werden angezeigt. Oh, und was wollte dieser PM noch mal? Meine Güte, das wird [den Namen des Gründers einfügen] unglücklich machen.

Ganz zu schweigen von dieser bekannten Situation:

Was brauchen diese Entwicklungsteams, um ihre Benchmarks zu übertreffen und dabei nicht verrückt zu werden?

Mehr Ingenieure. Schnell. Jetzt. Heute. Warte… Gestern eigentlich.

Die Einstellung ist jedoch eine so entmutigende Aufgabe. Da Entwickler sehr gefragt sind, erfordert es eine Menge Zeit und Mühe, „den Einen“ zu finden (was Ihnen derzeit möglicherweise nicht zur Verfügung steht).

Aber wenn Sie denken, dass das Einstellen schwierig ist und keinen Spaß macht, warten Sie, bis Sie versuchen, zu feuern

Manchmal braucht man nur vorübergehend Hilfe für ein paar Wochen oder Monate.

Und sobald Ihr Team mit einem Rückstand an Tickets und Ergebnissen fertig geworden ist, werden Sie sich in einer unangenehmen Situation wiederfinden, in der ein oder zwei zusätzliche Einstellungen überflüssig werden. Sehr kleine Dinge sind frustrierender für Manager (und Entwickler selbst) als das Fehlen des Zwecks in einem Entwicklungsteam.

Sicher, Sie können sich ein zusätzliches Nebenprojekt einfallen lassen oder sie mit der Wartung des kleinsten Stücks Code beauftragen, aber sind Sie sicher, dass es sich für Sie und Ihr Team als vorteilhaft erweisen wird?

Wird es Ihre Mitarbeiter zufrieden stellen?

Der Mangel an sinnvoller Arbeit ist einer der am häufigsten genannten Gründe für die tiefe Unzufriedenheit der Mitarbeiter mit ihren derzeitigen Arbeitgebern.

Und Sie kennen das Sprichwort – alles, was man braucht, ist EIN fauler Apfel …

Wenn Sie das Bauchgefühl haben, dass Sie nach Abschluss der anstehenden Projekte mit dem Team, das Sie derzeit haben, gut zurechtkommen könnten, legen Sie sich noch nicht fest. Es lohnt sich einfach nicht, seine Energie darauf zu verwenden, sich Gedanken darüber zu machen, was Sie in drei Monaten nach der Lieferung dieses verrückten Projekts mit den zusätzlichen Leuten machen werden.

Bleiben Sie leichtfüßig – skalieren Sie Ihr Team nach Bedarf ohne vorzeitige Verpflichtungen.

2. …und es ist steuerlich verantwortlich.

Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens ist das Endergebnis immer ein Anliegen.

Bei vielen Startups ist der Cashflow variabel. Dünne Quartale folgen soliden, bis große Geschäfte abgeschlossen werden und die Dinge wieder im grünen Bereich sind.

Wenn die Dinge gut laufen, entscheiden Sie, dass es der perfekte Zeitpunkt ist, die native mobile App zu entwickeln, die Sie sich schon immer gewünscht haben, und da Sie keinen mobilen Mitarbeiter in Ihrem Team haben, stellen Sie eine heiße Stellenbeschreibung zusammen.

Denk nochmal!

Wenn diese App fertig ist, sind Sie zuversichtlich, dass es eine Vollzeitkraft braucht, um sie in Form zu halten?

Haben Sie eine solide mobile Strategie? Hast du überhaupt einen Plan für die kommenden 3 Monate?

Es ist nie eine gute Idee, einen zusätzlichen Entwickler einzustellen und zu hoffen, dass „die Dinge klappen“. Es ist nicht fair gegenüber Ihren potenziellen Mitarbeitern und auch nicht fair gegenüber Ihnen.

Zu viele Fixkosten enden für Startups tendenziell nicht gut.

Die gleichen Regeln gelten für alle anderen Aspekte der Geschäftstätigkeit eines Startups. Schauen wir uns zum Beispiel das Marketing an. Brauchen Sie WIRKLICH einen „VP of Marketing“ in Ihrem Team oder brauchen Sie eigentlich nur einen PRO, der Ihnen hilft, eine kugelsichere Marketingstrategie zu entwickeln?

Müssen Sie einen Vollzeit-Social-Media-Analysten einstellen oder brauchen Sie jemanden, der eine Stunde am Tag damit verbringt, Ihren Twitter-Account im Auge zu behalten und gelegentlich einen einzigartigen Inhalt zusammenzustellen?

Ist ein Vollzeit-Junior-Vertriebsmitarbeiter erforderlich, um Folgeanrufe einer einmaligen erfolgreichen Marketingkampagne zu bearbeiten?

Denke wirklich darüber nach und sei ehrlich zu dir selbst. Es ist keine Schande, Dinge als das zu erkennen, was sie eigentlich sind. Was wäre also, wenn das Startup Ihres Freundes in drei Monaten von 3 auf 20 Mitarbeiter skalieren würde? Zu schnell einzustellen, nur um der Sache willen, tötete jedes dritte Startup, das jemals gescheitert ist.

3. Freelancing gibt Ihnen Zugang zu großartigen Talenten, die sonst nicht verfügbar wären

Wie großartig wäre es, wenn dieser eine erstaunliche Google-Datenwissenschaftler an Ihrem Hadoop-Projekt arbeiten könnte? Oder dieser eine erstaunliche Ingenieur, der diese Ruby on Rails-Plattform in einer Woche im Alleingang gebaut hat? Das wäre fantastisch.

Aber rate mal was.

Sie sind einfach nicht in einem Markt für einen neuen Job.

Vielleicht haben sie ein erstaunliches sechsstelliges Gehalt plus atemberaubendes Eigenkapital. Vielleicht LIEBEN sie einfach ihre Firma/ihr Team. Vielleicht brauchen sie die zusätzliche Arbeitsplatzsicherheit, die Startups fehlt. Oder vielleicht haben sie einfach eine ernsthafte Abneigung gegen Startups. Oder sie leben im ganzen Land.

Was auch immer ihre persönlichen Gründe sind, sie können sich nicht in Vollzeit engagieren. Sie haben jedoch fast immer ein paar zusätzliche Stunden, in denen sie bereit wären, sich für ein Projekt zu engagieren, für das sie sich begeistern.

Freelancing bietet Ihnen Zugang zu einigen der weltbesten Talente, die Sie sonst nicht einstellen können. Es ist eine unübertroffene Gelegenheit, mit den Besten der Besten zusammenzuarbeiten, was Ihnen den zusätzlichen Vorteil und die Gewissheit gibt.

4. Die Einstellung von Freiberuflern kann tatsächlich zuverlässiger sein als die Einstellung von Vollzeitkräften

Die Einstellung eines neuen Vollzeitmitarbeiters ist immer etwas unberechenbar. Ja, sie haben Ihre technische Herausforderung gut gemeistert, sie sagten, sie seien Experten für Node.js, sie lieben „Teamarbeit“, und ihr ehemaliger Manager sagte, er würde wieder mit ihnen zusammenarbeiten. Aber wie viel davon tatsächlich wahr ist, werden Sie in den kommenden Monaten herausfinden.

Die Einstellung eines Freiberuflers über eine zuverlässige Quelle nimmt die meisten dieser Unbekannten aus der Gleichung heraus. Auf Codementor können Sie beispielsweise die Bewertungen und Kommentare von Freiberuflern zu ihrer Arbeit direkt auf Knopfdruck sehen. Die Einstellung eines Entwicklers mit 26 5-Sterne-Bewertungen bedeutet sicherlich, dass er etwas richtig machen muss.

Sie können sich auch an die Autoren dieser Rezensionen wenden, um ein bisschen mehr von einer Hintertür-Referenzprüfung zu erhalten, um ein noch vollständigeres Bild, eine Gewissheit und ein zusätzliches Sicherheitsnetz zu erhalten.

Und wenn sich herausstellt, dass die Zusammenarbeit für beide Seiten ein „Match made in Heaven“ ist, könnte das Angebot einer Vollzeitstelle mit dem Team am Ende eines Vertrags nur der „glückliche Abschluss“ des Projekts sein.

Beachten Sie jedoch eines: Erwarten Sie nicht die sogenannten „99-Cent-Wunder“.

Wenn etwas zu gut erscheint, um wahr zu sein, ist es das wahrscheinlich auch. Wenn Sie diesen erstaunlichen All-Stack-Entwickler aus San Francisco mit zusätzlichem Fachwissen in nativen iOS-Apps und mehr als 12 Jahren Erfahrung gefunden haben, der 15 US-Dollar pro Stunde berechnet, bleiben Sie fern.

Großartige Arbeit braucht Zeit und komplexe Projekte erfordern Fachwissen. Herausragende Persönlichkeiten mit beeindruckenden Fähigkeiten kennen ihren Wert und würden sich niemals unter Wert verkaufen (es sei denn, es handelt sich um ein Wohltätigkeits-/Wohltätigkeitsprojekt, in das sie persönlich investiert sind). Denken Sie darüber nach – wenn sie 300 Dollar pro Stunde verdienen könnten, warum würden sie dann 15 Dollar pro Stunde Arbeit akzeptieren? Würdest du?

Angemessene Vorsicht walten zu lassen, ist ein wichtiger Faktor bei jeder Art von Einstellung – Vollzeit- und Freiberufler gleichermaßen.

Wie Sie sehen, werden Sie durch die Einstellung von Freelancern kein „billiger Bastard“. Ganz im Gegenteil – es zeugt von Weisheit, vorausschauendem Denken und der Fähigkeit, Ressourcen angemessen und vernünftig zu verteilen.