SEO-Produktmanager vs. SEO-Manager: Was ist der Unterschied?

SEO-Produktmanager und SEO-Manager mögen ähnlich klingen, aber sie bringen unterschiedliche Verantwortlichkeiten mit sich. Was also unterscheidet diese Rollen?

Dieser Artikel behandelt die unterschiedlichen Erwartungen zwischen einem SEO-Produktmanager und einem SEO-Manager und wie jede Rolle für den Betrieb in einer großen Organisation konzipiert ist.

Schnell gehen vs. weit gehen

Wenn Sie ein SEO-Produktmanager sind, haben Sie ein Team, mit dem Sie zusammenarbeiten, um Dinge zu erledigen.

Wenn Sie in der Rolle eines SEO-Managers sind, arbeiten Sie anders und sind möglicherweise nicht mit denselben Arten von Ressourcen verbunden wie diejenigen im Produkt.

Obwohl keine Rolle besser ist als die andere, hat der SEO-Produktmanager meiner Erfahrung nach möglicherweise mehr Zugriff auf interne technische Ressourcen.

Die Dynamik jeder Rolle erinnert mich an ein afrikanisches Sprichwort: „Wenn du schnell gehen willst, geh alleine. Wenn du weit gehen willst, geh zusammen.“

Stellenbeschreibungen vergleichen

Betrachten wir diese beiden Rollen zum Vergleich nebeneinander.

Ich habe zwei Beispiele für SEO-Stellenbeschreibungen auf LinkedIn gefunden:

• Ein technischer SEO-Senior-Produktmanager bei Target.
• Ein SEO-Manager bei Vimeo.

Beide Unternehmen sind große, kundenorientierte Marken.

Der Über-Bereich

Ich habe die Unterschiede hervorgehoben. Beachten Sie jedoch sofort, wie jede Rolle für sehr unterschiedliche Dinge verantwortlich ist.

Auf der linken Seite sehen Sie, dass die Produktrolle für Geschäftsergebnisse verantwortlich ist.

Auf der rechten Seite ist der SEO-Manager für einen bestimmten SEO-Aspekt verantwortlich: die Verbesserung der organischen Sichtbarkeit der Marke.

Beide Stellenbeschreibungen zeigen, dass die Person ein guter Kommunikator und offen für die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams sein muss.

Der Hauptunterschied ist der Betrieb:

• Produktmanager sind für Roadmaps und Backlogs verantwortlich, die geschäftliche Auswirkungen haben.
• SEO-Manager sind oft für die Entwicklung und Leitung des SEO-Programms verantwortlich. In diesem Fall „Zusammenarbeit, Implementierung und Verwaltung eines erstklassigen SEO-Programms“.

In gewisser Weise arbeiten beide Rollen tatsächlich nach einer Roadmap. (Welcher SEO-Profi hat keine priorisierte Liste mit technischen Korrekturen, die er gerne implementieren würde?)

Die Unterscheidung liegt in der Disziplin des Produktmanagements. SEO-Produktmanager (PMs) entwickeln, pflegen und teilen ihre Roadmap mit der breiteren Organisation in einer stärker produktorientierten Weise.

Dies unterscheidet sich davon, wie ein SEO-Manager eine Liste technischer und inhaltlicher Korrekturen und Verbesserungen überwacht.

In vielerlei Hinsicht ist der SEO-PM eng daran beteiligt, jede Roadmap-Initiative auf dem Weg dorthin zu unterstützen, während ein SEO-Manager SEO-Empfehlungen weitgehend mit anderen Teams in Gang setzt.

Fähigkeiten und Kenntnisse, über die der Kandidat verfügen sollte

Hier sehen wir wirklich, wie sich die Rollen unterscheiden. Der PM sollte über das Fachwissen eines Produktmanagers und in diesem Fall über technisches SEO verfügen.

Der SEO-Manager sollte solide Erfahrung in der SEO-Strategie nachweisen, in diesem Fall Content-SEO und redaktionelle Aufgaben.

Was mich interessiert, ist, dass die Produktrolle explizit auflistet, dass der Kandidat „Erfahrung mit Daten und Metriken haben sollte, um Theorien zu testen, Annahmen zu bestätigen und Erfolg zu messen“.

In der Praxis tun dies auch SEO-Manager, insbesondere wenn wir einen Business Case vorlegen müssen, um zu beweisen, dass die SEO-Hypothese die Investition wert ist und wie die inkrementelle Steigerung der KPIs aussehen würde.

Ich bin überrascht, dass sich eine ähnliche Anforderung nicht in der Stellenbeschreibung für den SEO-Manager widerspiegelt.

Der Alltag: Wo die Magie passiert

Hier gehen die Dinge auseinander. Die großen Unterschiede zwischen einem SEO-PM und einem SEO-Manager sind der Besitz der Produkt-Roadmap und der Besitz der operativen Funktion.

SEO-Produktmanager verfügen über eine Roadmap mit Funktionen und Korrekturen, wobei die Initiativen von technischen Ad-hoc-Korrekturen (Bugs) bis hin zum Erstellen von Funktionen reichen, die die grundlegenden Aspekte von SEO verbessern, wie z.

• Interne Verlinkung.
• Die Menge an Inhalten auf der Website.
• Die Fähigkeit des Googlebot, die Website zu crawlen und zu indizieren.
• Benutzererfahrung.
• Geschwindigkeit und zentrale Web-Vitals.

Die Hauptaspekte einer Rolle als SEO-Produktmanager sind:

• Verantwortungsbereiche.
• Operative Funktion (ein funktionales Mitglied eines agilen Teams).
• Fähigkeit, technische Anforderungen als SEO-Anforderungen zu schreiben.
• Dokumentation.

Schauen wir uns diese etwas genauer an.

Verantwortungsbereiche

Produktmanager besitzen oft einen Aspekt der Website oder des Kundenerlebnisses (was in der Stellenbeschreibung als „Führung eines Produkts“ bezeichnet wird).

Auf großen E-Commerce-Websites umfasst dies Bereiche wie die Suche vor Ort, Warenkorb und Checkout, nutzergenerierte Inhalte (UGC), Personalisierung/Loyalität, die App der Marke und SEO.

Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal für Produktmanager ist die „Stimme des Produkts“. Das bedeutet, einen Standpunkt dazu zu haben, warum ein Feature gegenüber einem anderen priorisiert werden sollte (und die Daten zu kennen, die es unterstützen).

Was nicht genug gesagt wird, ist, dass SEOs, insbesondere diejenigen in Produktmanagementpositionen, grundsätzlich verstehen, dass ihre beiden Hauptkunden Suchmaschinen und Menschen sind, die die Website besuchen.

Ihr SEO-Wissen und ihre Expertise (übersetzt in Anforderungen) tragen dazu bei, eine Website mit Produkten oder visuellen Inhalten für beide Zielgruppen auffindbar zu machen.

Suchmaschinen sind wie ein kleines Kind; ihnen muss alles gesagt werden.

Operative Funktion als funktionales Mitglied eines agilen Teams

Für den Kontext sind Projektmanagementmethoden wie Agile, Lean und Scrum Methoden, um mehrere Teams zu betreiben und zusammenzuarbeiten.

Während ein SEO-Manager nicht von Natur aus ein integraler Bestandteil des agilen Prozesses ist, ist es ein SEO-Produktmanager.

Die Herausforderung, vor der SEO-Manager oft stehen, besteht tatsächlich darin, SEO-Prioritäten auf eine Roadmap zu setzen, da sie im Wesentlichen außerhalb dieses Prozesses stehen und hineinschauen.  

In diesem Fall wird von der Rolle des SEO-Managers erwartet, dass er eine Content-SEO-Strategie unter Verwendung von Schlüsselwörtern und Optimierungsplänen entwickelt und überwacht und zusätzlich „Produktveröffentlichungen … nach Bedarf“ unterstützt.

Es besteht Kontakt zu den Produkt-Leads, aber insgesamt scheint die Rolle die eines einzelnen Mitwirkenden zu sein.

Profi-Tipp : Wenn Sie jemals für diese Art von Rolle ein Vorstellungsgespräch führen, stellen Sie Fragen, um zu verstehen, ob es Ressourcen wie direkte Untergebene gibt oder ob sie unabhängiger funktioniert.

Dies kann Ihnen dabei helfen, festzustellen, in welche Art von Teamdynamik Sie geraten oder ob von Ihnen erwartet wird, dass Sie im Laufe der Zeit eine solche aufbauen.

Fähigkeit, technische Anforderungen als SEO-Anforderungen zu schreiben

Hier werden Fixes und Updates für den Produktionsstandort veröffentlicht.

Alle Produktmanager, unabhängig davon, ob sie SEO sind oder nicht, sind in der Lage, technische Anforderungen für Entwicklungsteams darüber zu schreiben, wie Funktionen auf der Website codiert werden. Daher können sie SEO direkt beeinflussen.

Aus diesem Grund sagen wir, dass das SEO-Team nicht nur SEO macht. Jedes Teammitglied, das die Website berührt, trägt zur SEO bei.

Außerdem ist nicht offensichtlich, wo die Hinrichtung stattfindet.

Produktmanager sind – durch die Rituale des agilen Produktmanagements – von Natur aus näher am Prozess von:

• Technische Anforderungen schreiben.
• Priorisierung anstehender Aufgaben in den Sprints.
• Zusammenarbeit mit anderen Produkt- und Bereitstellungsteams, um Funktionen einzuführen und Verbesserungen zu implementieren.

SEO-Manager arbeiten nicht auf diese Weise, und ich denke, dass der Grad an Detailgenauigkeit und Einbeziehung in den Prozess in der Gleichung der Priorisierung der SEO-Arbeit fehlt.

Dokumentation erstellen und pflegen (Features, Prozesse etc.)

Da Produktmanager Dinge in Zusammenarbeit mit anderen Teams erstellen, sind sie die Eigentümer der Erstellung der „Benutzerhandbücher“ für die Features und Funktionen, die entwickelt werden.

Einige Arten von Dokumenten sind spezifisch für die Erstellung und Pflege eines PMs.

In den meisten Fällen erstellen SEO-Manager Dokumentationen zu KPIs und/oder skizzieren SEO-Empfehlungen wie:

• Schreiben von QA-Testskripten.
• Bereitstellung spezifischer technischer Richtlinien und Best Practices für Google-Entwickler oder eines Schnellreferenzblatts mit Suchdaten auf hoher Ebene für Teams, die Keyword-Trends und -Themen nutzen.

Die Produktdokumentation ist aus mehreren Gründen umfassender.

Da das Publikum solcher Dokumente viel breiter ist als nur technische SEO-Empfehlungen für Ingenieure, enthält es Abschnitte, die das sogenannte „Business As Usual“ (BAU) beschreiben – was darauf hinweist, welche Geschäftsbetriebsteams oder automatisierten Jobs die Feature-Funktionalität unterstützen.

Diese Art der ganzheitlichen Geschäftsdokumentation wird von Produktmanagern verfochten und soll eine Ressource für den Transfer von institutionellem Wissen und Arbeit sein.

Gehalt

Dies ist ziemlich einfach, da diese Rollen mindestens die Zielgehaltsspanne bieten. Zugegeben, diese Bandbreiten sind sehr breit.

Es ist schön, dass ein Bereich aufgeführt ist, aber es ist immer noch eine Herausforderung für den Kandidaten zu wissen, wo er realistisch auf dieser Gehaltsskala liegt.

Jeder möchte am höchsten Ende der angebotenen Entschädigung sein, richtig?

Ein Wort zum Karriereweg für SEO-PMs

SEO-Kompetenzmatrix-Ressource

Hier ist die Sache: Karriereerfolg ist, wie Sie ihn definieren. Es ist nie eine gerade Linie.

Wie Tom Critchlow es ausdrückte, ergeben sie oft erst im Nachhinein einen Sinn.

Die SEO Skills Maturity Matrix ist eine fantastische ergänzende Ressource, die jedem SEO hilft, sich zurechtzufinden und zumindest zu versuchen, zu planen, wie er in seine Karriereentwicklung investieren möchte, ob agenturintern oder intern.

Letztendlich macht Sie der Kontakt mit beiden zu einem vielseitigeren Kandidaten und besser in der Lage, selbst zu bestimmen, welches Umfeld Ihnen am besten gefallen hat und das Sie daher verfolgen möchten.

SEO-Produktmanagement ist eine sich entwickelnde Rolle und Karriere. Halten Sie ein Ohr für Online-Kurse zu diesem Thema. Ich vermute, dass mehr praktizierende Fachleute ihr Wissen digital über Lernplattformen teilen werden.

Hier sind einige Ressourcen zum SEO-Produktmanagement:

• Tech SEO implementieren, Areej AbuAli
• Der SEO-Sprint, Adam Gent
• Produktorientiertes SEO, Eli Schwartz

Der Dreh- und Angelpunkt für die Steigerung Ihrer organischen Suchbemühungen

Bevor es SEO-Manager und SEO-Produktmanager gab, ist es unklar, ob irgendjemand über den organischen Traffic und das Umsatzwachstum eines Unternehmens wachte.

Doch heute und darüber hinaus sind diese Rollen bereit, der strategische Dreh- und Angelpunkt für die Förderung und das Wachstum von organischem Traffic und Umsatz für jedes Unternehmen zu werden.

Wenn Sie ein SEO-Manager oder -Direktor sind und in der Lage sind, Ihr Team aufzubauen, und Sie keinen SEO-PM in Ihrem Team haben, gönnen Sie sich etwas und besorgen Sie sich einen.

Wenn Sie ein SEO-PM in Ihrer Organisation sind, schließen Sie Freundschaften mit anderen PMs, erfahren Sie mehr darüber, was einen großartigen Produktmanager ausmacht, und teilen Sie Ihr SEO-Wissen.

SEO ist eine Fähigkeit, die durch Erfahrung, Experimentieren und geteiltes Wissen erlernt wird.

Es ist Ihre Aufgabe, die Menschen um Sie herum mit Ihren einzigartigen Fähigkeiten zu schulen und zu fördern, um Suchmaschinen und Menschen gleichermaßen zu begeistern.