Weniger befahrene Straßen: 7 Gründer, die ein Unternehmen zu ihren eigenen Bedingungen aufgebaut haben

Veröffentlicht: 2019-12-17

Bis heute hat Shopify über einer Million unabhängigen Geschäftsinhabern geholfen, das, was sie sind, in ein Geschäft zu verwandeln. Im Laufe der Jahre haben wir gelernt, dass, obwohl jede Reise einzigartig ist, es einen roten Faden gibt, der darin besteht, unerwartete Herausforderungen zu meistern, eigene Wege zu gehen und Veränderungen voranzutreiben, die eine Verbindung zwischen unserer vielfältigen Gemeinschaft von Gründern schaffen.

Unser wöchentlicher Podcast, Shopify Masters, war ein Ort für Ladenbesitzer, um unerzählte Geschichten über ihre Reise und die Lektionen, die sie dabei gelernt haben, zu teilen. Es ist auch die Heimat offener Gespräche über die weniger glamourösen Aspekte des Aufbaus eines Unternehmens, einschließlich Fehler und Misserfolge.

Jede Woche erfahren wir, wie Händler ihr Geschäft trotz Einschränkungen und Konventionen gestartet haben. Hier heben wir sieben dieser Gespräche von Händlern hervor, die mit der Form gebrochen haben, ihre Geschäfte auf ihre eigene Weise aufzubauen.

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1. Vollzeit arbeiten und gleichzeitig ein profitables Geschäft aufbauen und skalieren

Aus Folge 234: So automatisieren Sie Ihr Geschäft so schnell wie möglich

Unternehmer haben den Ruf, risikofreudig zu sein und sich kopfüber in ihr Geschäft zu stürzen. Aber Remi Silva von Blank Tag Co. hat Spaß daran gefunden, sowohl seinen Hauptberuf als auch seine Aufkleberfirma zu haben, indem er seine Fähigkeiten bei der Arbeit entwickelt und sie in seinem Nebengeschäft anwendet. Vom Retargeting bis zur Automatisierung hat Remi mit Blank Tag co mit seiner Lebens- und Geschäftspartnerin Alondra Carbajal eine sechsstellige Einnahmequelle generiert.

Erfahren Sie mehr: So finden Sie einen Geschäftspartner

Remi auf Work-Life-Harmonie:

„Es läuft einfach auf den Punkt hinaus, an dem ich, wenn ich meinen Job und das Geschäft nicht mehr aufrecht erhalten kann, die Optionen wirklich in Betracht ziehen muss. Aber im Moment ist es so weit, dass ich beides noch bewältigen kann. Ich genieße beides sehr. Mein Job ist eigentlich sehr interessant. Ich arbeite mit einem Team von superschlauen Leuten zusammen, die mich motivieren."

„Viele kleine Dinge, die Unternehmen stören und viel Zeit in Anspruch nehmen, können Sie tatsächlich automatisieren oder Prozesse darum herum aufbauen. Ich habe alle Dinge verfolgt, die ich mit meinem Unternehmen mache, und wie viel Zeit es dauert, und dann sehe ich, wie ich es automatisieren kann. Manchmal bauen wir auch Prozesse darum herum auf, damit die Kunden es tatsächlich selbst tun können.“

– Remi Silva, Blank Tag Co

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2. Der Unternehmensaufstieg, der eine neue Modelinie auf den Markt brachte

Aus Folge 238: Warum ein MBA für diesen Gründer wichtig war

Als MBA-Absolventin verbrachte Sali Christeson einen Großteil ihrer Karriere damit, zu lernen, wie Unternehmen ihre Lieferkette und ihren Betrieb optimieren können. Während ihrer gesamten Karriere im Unternehmen bemerkte Sali einen offensichtlichen Mangel an stilvoller und lebendiger Kleidung, die für die Arbeitskleidung von Frauen geeignet war. Ohne jegliche Erfahrung in der Modebranche beschloss Sali, ARGENT auf den Markt zu bringen, eine Modelinie, die der Einstellung und dem Ehrgeiz der Frauen entspricht, die sie tragen werden. Stücke von ARGENT sind an Hillary Clinton und Glossier-Gründerin Emily Weiss zu sehen.

Sali darüber, warum Erfahrung aus erster Hand von unschätzbarem Wert ist:

Ich denke, jeder Karriereweg muss davon abhängen, wie er tickt. Die Art und Weise, wie ich in jedem Umfeld oder jeder Rolle gedeihe, besteht darin, ein ganzheitliches Verständnis dessen zu haben, was ich zu tun versuche. Als ich meinen MBA machte, ging es darum, Wirtschaft ganzheitlich zu lernen. Mehr praktische Erfahrung sammeln, mein Netzwerk erweitern, mehr Zeit in verschiedenen Funktionen verbringen und lernen. Für mich ist das Lernen aus erster Hand von unschätzbarem Wert und es war eine unglaubliche Erfahrung. Ich durfte tatsächlich bei Daimler arbeiten. Ich ging nach Deutschland und lebte dort für ein knappes Jahr und lernte das internationale Geschäft aus erster Hand kennen. Und kam dann zurück und landete diese Stelle bei Cisco, was fast ein MBA auf einem MBA ist. Ich verbrachte sechs Monate in der Planung, sechs Monate im Produktbetrieb, sechs Monate im Fertigungsbetrieb, sechs Monate im Lieferantenmanagement und arbeitete an einem Joint Venture mit China.

Diese Erfahrung ist von unschätzbarem Wert, vom MBA in die reale Welt und dann zu ARGENT, ich habe Beziehungen aufgebaut, ich hatte das Gefühl, nicht nur das Thema, sondern auch mich selbst zu beherrschen. Ich denke, dass das Verständnis Ihres eigenen Führungsstils und ein genaues Verständnis Ihrer eigenen blinden Flecken entscheidend sind, um als Unternehmer erfolgreich zu sein. All das in ARGENT aufzunehmen, hat mich wirklich auf Erfolg oder so viel wie möglich vorbereitet. Das soll nicht heißen, dass irgendein Weg falsch ist, das ist nur mein Weg, der darauf basiert, wie ich arbeite.

—Sali Christeson, ARGENT

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3. T-minus zwei Jahre bis zum Start

Aus Folge 235: Warum dieser Gründer zwei Jahre brauchte, um auf den Markt zu kommen

Manchmal erscheint die Markteinführung einer Idee wie ein Wettlauf gegen die Uhr. Aber für Mel Wells war es die Zeit wert, zwei Jahre für den Start zu brauchen. Mel wollte integrative androgyne Bademode kreieren, die von Designs aus den 1920er Jahren inspiriert war – sie wollte auch einen lokalen Hersteller finden, um sicherzustellen, dass die Produkte nachhaltig produziert werden. Vor dem Start von Beefcake Swimwear auf Kickstarter ging Mel vom Nähen jedes Stücks zum Prototyping mit ihrem Hersteller über, indem sie Muster an über ein Dutzend Personen schickte, um eine Passform zu finden, die so vielen Menschen wie möglich passt.

Mel über die Wichtigkeit, sich Zeit zu nehmen:

Für mich war es so langsam, weil ich mich wirklich für die Forschung interessiere und gerne weiß, worauf ich mich einlasse, bevor ich tatsächlich einen Sprung mache. Ein Teil davon war also nur der persönliche Stil. Ich war nicht wie kämpfen für zwei Jahre. Ich recherchierte und machte all dies in meiner Freizeit, während ich in meinem Hauptberuf bei einer gemeinnützigen Organisation arbeitete. Also war es auch einer der Gründe, warum es so lange gedauert hat, Zeit zu investieren, wenn ich konnte.

Für mich wollte ich nur sichergehen, dass ich es richtig gemacht habe. Ich kümmerte mich wirklich um die Menschen, für die ich diese Badeanzüge herstellen würde, und ich wollte es nachhaltig tun. Und langsam wachsen. Es ging wirklich nicht darum, Geld zu verdienen, es ging darum, dies zu tun und es richtig zu machen.

– Mel Wells, Gründerin von Beefcakes Swimwear

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4. Der Künstler hinter einem Online-Tutorial-Geschäft

Aus Folge 214: Kurse und Mitgliedschaftsprogramme auf Shopify verkaufen

Als Danielle Spurge die Möglichkeit ausschlug, einen Master zu absolvieren, hatte sie nicht vor, ein Unternehmen zu gründen. Ohne einen Plan für die Zukunft verfiel Danielle nicht in das Klischee einer hungernden Künstlerin, aber sie genoss es, zu basteln. Danielle verliebte sich in Stickereien. Irgendetwas an der Tatsache, dass eine Nadel, ein Faden und ihre eigenen zwei Hände alles waren, was sie brauchte, um etwas Neues zu schaffen, zog sie weiter in das Handwerk hinein. Danielle verwandelte ihre Stickereien dann in Produkte wie Halsketten und Wohnaccessoires und gründete Merriweather Council. Als sie ihr Handwerk zum Beruf machte, wollte Danielle auch anderen Handwerkern helfen, ihre eigene kreative Freiheit zu finden, indem sie Online-Kurse anbot. Ein Schritt, der ihr Geschäft nicht nur zu einem finanziellen Erfolg machte, sondern es auch anderen ermöglicht, etwas Eigenes aufzubauen und zu schaffen.

Danielle über die Gründung eines Unternehmens ohne Plan :

Als ich mein Geschäft begann, war es wirklich von einem Ort ohne Pläne. Ich war auf dem College und hatte geplant, auf die Graduiertenschule zu gehen, und in allerletzter Minute, am Vorabend des Abschlusses, entschied ich mich, nicht auf die Graduiertenschule zu gehen. Ich hatte keine Pläne. Ich beschloss, mein Unternehmen zu gründen, weil ich mich schon immer dafür interessiert und während meines letzten Jahres recherchiert hatte. Ich beschloss, es einfach zu tun, da ich nichts anderes zu tun hatte. Ich stellte alle möglichen verschiedenen Produkte her und versuchte einfach zu sehen, was landen würde und was ich gerne mache. Ich denke, das ist für viele Leute ein wichtiger Schritt – einfach Dinge ausprobieren und sehen, was funktioniert, und von dort aus anpassen.

Ich habe viele genähte Produkte, Stoffwimpel und verschiedene genähte Projekte gemacht, und ich habe einfach beschlossen, dass ich wirklich nur sticken wollte. Das war die Hauptsache, die ich liebte, und es war die Sache, zu der ich mich am meisten hingezogen fühlte. Sobald ich die anderen Sachen herausgeschnitten hatte, konnte ich mich wirklich auf diese gestickten Projekte konzentrieren und mehr davon machen, sie besser entwickeln, sie anders machen, sie besser machen als ich sie gemacht hatte, sie besser vermarkten. Es geht darum, diese Nische zu finden und darin zu graben.

—Danielle Spurge, Merriweather Council

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5. Das aus Schwangerschaft und Mutterschaft entstandene Geschäft

Aus Folge 205: Kostenlose digitale Produkte sind das Rückgrat dieser Content-Marketing-Strategie

Obwohl sie einen Vollzeitjob und einen Haufen aufgegebener Nebenprojekte hatte, ließ sich Alexandra Eidens nie davon abhalten, neue Geschäftsideen zu entwickeln. Aber erst als Alexandra sich auf die Ankunft ihres Sohnes vorbereitete, erfuhr sie zum ersten Mal von der Wachstumsmentalität, die von Professorin Carol Dweck populär gemacht wurde, und begann nach Wegen zu suchen, um eine ähnliche Resilienz bei ihren Kindern zu fördern. Leider stellte sie nach Recherchen auf dem Markt fest, dass es nur sehr wenige geeignete Produkte gab. Diese Entdeckung und die Reise der Mutterschaft inspirierten sie dazu, mit ihrem Ehemann das Big Life Journal zu gründen – es wurde schnell zu ihrem bisher erfolgreichsten Unternehmen.

Alexandra über Resilienz im Unternehmertum:

Die Idee zu Big Life Journal entstand 2016. Damals war ich mit unserem Kind schwanger. Mein Mann ist mein Mitbegründer – er und ich machen das zusammen. Wir erwarteten unser erstes Kind, und wir setzten uns zusammen und unterhielten uns darüber, wie wir unsere Kinder erziehen wollten und welche Fähigkeiten, Einstellungen und Denkweisen wir unserem Sohn vermitteln wollten.

Das war die Zeit, als wir das „Growth Mindset“ entdeckten und wie wichtig es ist, früh anzufangen. Wir suchten nach verschiedenen Tools, die Eltern helfen könnten, Kinder mit dieser Art von Denkweise aufzuziehen, und zu diesem Zeitpunkt war nichts verfügbar. Also haben wir entschieden, dass wir etwas erschaffen werden.

Zu diesem Zeitpunkt arbeitete ich in einem Unternehmen und mein Mann auch. Aber ich habe viele Dinge nebenbei gemacht. Ich habe viele verschiedene Unternehmen in verschiedenen Branchen gegründet, und alle scheiterten nacheinander. Aber für mich ging es nur um die Erfahrung, ich wollte neue Dinge ausprobieren und versuchen herauszufinden, was mich interessiert. Ich habe diese Misserfolge nie als etwas Persönliches angesehen, sie haben mich nie erdrückt. Es ging eher darum: „Oh, das ist interessant. Das hat nicht funktioniert. Lass uns etwas anderes versuchen.“

—Alexandra Eidens, Big Life Journal

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6. Aufbau einer Beauty-Firma als frischgebackener Absolvent

Aus Folge 240: Wie eine Beauty-Abo-Box über Facebook-Gruppen gestartet wurde

Was Bili Balogun an Geschäftserfahrung fehlte, hatte sie an Leidenschaft und Fachwissen. Als begeisterter Fan von Schönheits- und Kosmetikprodukten hat Bili häufig in Facebook-Gruppen mitgewirkt und über die neuesten Make-up- und Hautpflegethemen diskutiert. Als junge Absolventin im Jahr 2017 beschloss Bili, ihr Interesse in ein Geschäft umzuwandeln, und wagte den Sprung, indem sie ihre eigene Beauty-Abo-Box auf den Markt brachte. Unter der Marke Tribe Beauty Box kuratiert und präsentiert Bili die neuesten Produkte von neuen, unabhängigen Schönheitsunternehmen. Obwohl sie zugibt, immer noch gelegentlich von langjährigen Verkäufern mit umfassender Branchenerfahrung eingeschüchtert zu sein, ebnet Bili ihren eigenen Weg. Sie hat kontinuierlich in den Aufbau eines direkten Dialogs mit ihren Abonnenten und Kunden investiert, ein Ansatz, der ihr geholfen hat, starke Beziehungen aufzubauen und ein beständiges, gesundes Wachstum aufrechtzuerhalten.

Bili darüber, wie ihr Mangel an Erfahrung sie dazu bringt, härter zu arbeiten:

Ich würde sagen, allein mein Alter ist eine meiner größten Unsicherheiten. Die meisten Marken, mit denen ich arbeite, und die Marken, die ich persönlich kenne, ihre CEOs sind viel älter, ihre Marketingmanager sind viel älter als ich, also war es ziemlich beängstigend, ohne Vorkenntnisse oder Erfahrung in der Schönheitsbranche in den Raum zu kommen . Aber dort konnte ich recherchieren und meine Nachteile wirklich als Vorteile nutzen. Ich war in der Lage, den Boden zu öffnen, eine Gemeinschaft zu schaffen, in der ich meine Kunden aufkläre. Und sie haben mich auch erzogen. Es ist ein ständiger Dialog, und so sind wir gewachsen.

Wenn Sie eine Abonnementbox starten, sollten Sie idealerweise bereits über Markenbeziehungen und Erfahrung in der Branche verfügen. Ehrlich gesagt hatte ich absolut keine. Die Tatsache, dass ich nicht genug wusste, gab mir den Anstoß, wahrscheinlich so viel zu recherchieren. Ich lernte nicht nur die Grundlagen der Branche kennen, sondern auch die Trends und Prognosen. Ich bin in diesen Dingen immer auf dem Laufenden. Ich war auch in der Lage, herauszukommen und sehr ehrlich zu meinen Abonnenten zu sein und zu sagen: „Hey Leute, das bin ich. Das habe ich getan, bevor ich die Tribe Beauty Box besaß, und das ist meine Vision für die Box. " Alle Fragen, die ich habe, stelle ich meinen Abonnenten.

– Bili Balogun, Tribe Beauty Box

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7. Gründung eines Bettwarenunternehmens ohne vorherige Branchenerfahrung

Aus Folge 232: Das einfache Geschäftsmodell zum Aufbau eines 2,4-Millionen-Dollar-Geschäfts

Vor dem Start von Sheets & Giggles widmete sich Colin McIntosh intensiv seinem Job bei einem Technologie-Startup, aber aufgrund einiger abrupter Veränderungen im Unternehmen wurde Colin entlassen. Inmitten der unglücklichen Wendung der Ereignisse fand Colin einen Lichtblick – er beschloss, dass es an der Zeit war, in sich selbst zu investieren und ein eigenes Unternehmen zu gründen. Obwohl er keinerlei Erfahrung in der Bettwarenbranche hatte, vertraute Colin auf seine Fachkenntnisse in Bezug auf Direct-to-Consumer-Modelle und beschloss, sein Know-how auf ein einfach herzustellendes Produkt anzuwenden. Durch die Suche nach einem nachhaltigen und atmungsaktiveren Material konzentrierte sich Colin auf Bettwaren aus Eukalyptus und stellte schnell fest, dass Sheets & Giggles einen Umsatz von über 2 Millionen US-Dollar erzielte.

Colin über den Start mit einer starken Vision:

„Meine anfänglichen Kriterien waren ein physisches Produkt, eine Lieferkette mit geringer Komplexität, ein riesiger Rohstoffmarkt, ein stark fragmentierter Marktplatz ohne Marktführer, den ich ohne Markendifferenzierung oder Loyalität in der gesamten Branche abschlagen kann. Und etwas, das größtenteils im traditionellen physischen Einzelhandel angesiedelt war, das ich mit dem Direct-to-Consumer-Modell online bringen konnte.

Ich habe mir alle Websites angesehen, die ich besaß, und mir gehörtesheetsgiggles.com, weil ich Domains kaufe, wann immer ich an eine Geschäftsidee denke, und ich hatte daran gedacht, dass dies vielleicht ein Jahr zuvor war, und Bettwäsche erfüllte die Kriterien fast perfekt. Aber das heißt nicht, dass es das einzige war, was es tat. Es war nur der, bei dem das Modell fast perfekt einrastete und für den ich einen fantastischen Markennamen hatte. Ich hatte das Gefühl, eine Marke aufbauen zu können, die meine eigene Persönlichkeit widerspiegelt.

– Colin McIntosh, Sheets & Giggles

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Open mic: Was würdest du gerne auf Shopify Masters hören?

Ich habe eine tiefe Liebe für Podcasts. Sie sind eine einzigartig intime und doch seltsam unaufdringliche Art, unerzählte Geschichten und persönliche Erfahrungen zu teilen. Bei Shopify gibt uns unser Flaggschiff-Podcast die Möglichkeit, die Geschäftsinhaber zu feiern, die es geschafft haben, den manchmal gefährlichen Weg des Unternehmertums zu meistern – und ihnen gleichzeitig eine Plattform zu bieten, um das, was sie gelernt haben, mit zukünftigen Gründern zu teilen.

Jedes Jahr suchen wir nach Möglichkeiten, wie wir dem Podcast zusätzliche Tiefe verleihen können. Deshalb möchten wir Sie, unseren Zuhörer, fragen: Wen würden Sie gerne als Gast sehen? In welche Branchen sollten wir als nächstes eintauchen? Welche Arten von unerhörten Gesprächen sollten wir in der Show führen?

Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen. Vielen Dank fürs Zuhören und wir sehen uns 2020.