Outsourcing-Tipps für die Softwareentwicklung von 15 Branchenexperten

Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Geschäft, das wirklich gut läuft, aber Sie wollen mehr tun und sich auszeichnen. Um also effizient Einnahmen zu generieren, müssen Sie digital werden, technisch versiert sein und Innovationen und Technologien auf effektive Weise für Kunden einsetzen.

Um sicherzustellen, dass Sie dies erreichen, benötigen Sie ein Team von Experten und am bequemsten benötigen Sie ein Outsourcing-Team für die Softwareentwicklung.

Die Förderung digitaler Initiativen gestaltet sich aufgrund von Faktoren wie Kosten und Arbeitsaufwand für Start-ups und KMU sowie strenge Organisationsstrukturen für etablierte Unternehmen als schwierig. Aber wenn es richtig gemacht wird, kann es dazu beitragen, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, einen echten Mehrwert für die Kunden zu schaffen und neue Strategien zur Umsatzgenerierung zu identifizieren.

Als sich die Softwarebranche der digitalen Revolution stellte, entwickelte sich der Bedarf an Software und damit die Frage, wie man sie nutzt und verbessert.

Wenn es darum geht, kundenspezifische Softwareentwickler auszulagern, ist es entscheidend, den richtigen Ansatz für Ihr Management zu finden. Mit dem richtigen Ansatz können Sie wichtige Geschäftsvorteile wie kurze Entwicklungszeiten, bessere Skalierbarkeit und niedrigere Kosten erzielen.

Laut dem Business Process Outsourcing Market Size, Share & Trends Analysis Report wurde die globale Marktgröße für das Outsourcing von Geschäftsprozessen im Jahr 2020 auf 232,32 Mrd. USD geschätzt und es wird erwartet, dass sie von 2021 bis 2028 eine CAGR von 8,5 % verzeichnen wird.

Schauen wir uns an, was die Experten zu den Outsourcing-Tipps für die Softwareentwicklung zu sagen haben.

1. Brian Dean, der Gründer von Exploding Topics

Brian sagt, dass man ohne einen guten Plan/eine gute Strategie niemals an irgendeiner Aktivität teilnehmen kann, egal wie klein oder groß. „ Der Führungswechsel in einer Organisation ist eine der drei größten Hürden beim Outsourcing eines Produkts. Schlechtes Projektmanagement seitens des Softwareentwicklungs- Outsourcing-Partners sowie schlechte Softwarequalität sind die anderen beiden Hürden. „

Brian schlägt vor, dass es zahlreiche Arten von Lösungen gibt, die im Softwareentwicklungs-Outsourcing-Geschäft eingesetzt werden sollen, um diese drei und andere Gefahren zu vermeiden, und Ihre Entscheidung kann vom grundlegenden Zweck Ihres Unternehmens abhängen.

Zum Beispiel gewinnorientiert, produktorientiert, nutzerorientiert und so weiter. Das hier von Sara Cullen entworfene Outsourcing-Lebenszyklus-Prozessmodell hingegen würde Ihnen durch seine Anpassbarkeit bei der Vorbereitung bestimmter Maßnahmen, dem Antizipieren von Gefahren und Möglichkeiten während der Methode sehr helfen.

Hier sind einige Tipps und Vorschläge von Brian, um eine klare Produktverantwortung beim Outsourcing der Entwicklung zu etablieren:

Die erste Stufe besteht darin, einen Product Owner zu etablieren, einen internen Leiter, der für die Produkte verantwortlich ist, die von ausgelagerten Entwicklungsteams hergestellt werden. Der formelle Titel dieser Führungskraft ist in größeren Unternehmen wahrscheinlich Product Owner. Dieser Eigentümer kann ein CTO, CIO oder sogar ein technischer Mitbegründer in kleineren Organisationen sein.

Was zählt, ist, dass sie die Zeit und den Einblick haben, um als Brücke zwischen dem kaufmännischen und dem technischen Personal zu fungieren. Zu Beginn der App-Entwicklung im gesamten Zyklus muss der Product Owner die Erfolgsdefinition überprüfen.

2. Martin Broadhurst, ein in Großbritannien ansässiger digitaler Stratege

Martin teilt seine Erfahrungen und Tipps zum Outsourcing basierend auf seiner Arbeit mit Unternehmen, die viele Male auf ausgelagerte Entwicklung zurückgegriffen haben.

Hier sind seine drei Haupttipps für die darin enthaltenen Softwareentwicklungsprobleme:

• Seien Sie sich der Risiken bewusst

Die Auslagerung der Softwareentwicklung ist für viele Unternehmen eine beliebte Wahl, aber es ist wichtig, sich der damit verbundenen Risiken bewusst zu sein. Die Vorteile des Outsourcings, wie niedrigere Arbeitskosten und ein vielfältigerer Talentpool, können durch die Risiken aufgewogen werden; Wenn beispielsweise das ausgelagerte Team nicht so qualifiziert und sachkundig ist wie das Kernteam, leidet das Endprodukt.

• Stellen Sie sicher, dass Sie sich über den Projektumfang im Klaren sind

Die Auslagerung der Softwareentwicklung ist eine gängige Praxis für Unternehmen, aber wenn der Projektumfang nicht klar definiert ist, kann es auf lange Sicht zu Komplikationen kommen. Wenn Sie ein Outsourcing-Unternehmen beauftragen, stellen Sie sicher, dass Sie den Projektumfang genau verstehen, damit Sie wissen, was Sie bekommen. Wissen Sie genau, was im Umfang enthalten ist. Seien Sie wirklich spezifisch. So ersparen Sie sich später im Projekt Streit um Gebühren und Fristen.

• Stellen Sie die richtigen Leute ein

Die Welt der Softwareentwicklung verändert sich schnell und es ist nicht mehr möglich, mit neuen technologischen Fortschritten Schritt zu halten, ohne die richtigen Leute einzustellen. Als Geschäftsinhaber „ möchten Sie sicherstellen, dass Sie nicht nur qualifizierte Entwickler einstellen, sondern Entwickler, die die Ziele des Projekts schnell verstehen können. „Ein Entwickler, der sich zu sehr auf seine eigene Arbeit konzentriert, kann dem Projekt zu nahe kommen und das Gesamtbild nicht sehen, und dieses Problem wird noch verschärft, wenn dieser Entwickler aus dem Hauptprojektteam entfernt wird.

3. Eric Carrell, Chief Marketing Advisor bei SurfShark

Erics Tipps sind:

• Konzentrieren Sie sich auf die Funktion und nicht auf das Mikromanagement der Entwickler.
  
• Zu weit gegangenes Mikromanagement kann Ihre Entwicklungsteams daran hindern, ihre beste Arbeit zu leisten. Mikromanagement zeigt sich häufig in zu strengen Projektvorgaben. Sie können erfahrene Softwareentwickler daran hindern, ihr eigenes Urteilsvermögen und ihre Kreativität einzusetzen, um die bestmögliche Technik zum Erreichen von Produktzielen zu finden, egal wie gut sie gemeint sind.
  
• Eric glaubt, dass „ Entwicklungsteams am besten abschneiden, wenn sie die Freiheit haben, ein Experiment durchzuführen. ” F&E-ähnlicher Ansatz zur Bestimmung des optimalen Pfads zum Erreichen der Endziele eines Softwareprodukts.
  

• „ Planung und Überwachung auf höchster Ebene sollten der Schwerpunkt der Product Owner sein. „
  
• Product Owner können den größten Nutzen aus täglichen Stand-up-Meetings und Demos/Sprint-Reviews ziehen, indem sie den Entwicklungsfortschritt aus funktionaler Sicht des Endbenutzers analysieren. Sie sollten sich auf User Stories oder die wichtigsten Aufgaben konzentrieren, die Benutzer in der Lage sein müssen, und nicht auf individuelle Codeentscheidungen.
  
• Regelmäßige Bewertungen sollten einen funktionsfähigen Prototypen auf einem realen Gerät beinhalten – auch wenn es immer noch nur ein Schwarz-Weiß-Drahtmodell ist – um einen praktischen Vergleichspunkt zu bieten.
  
• Die „ Idee ist, sich auf die endgültige Funktion der Software zu konzentrieren und nicht auf unnötig spezifische Methodendefinitionen. „Auf diese Weise können Entwickler so kreativ wie möglich sein und gleichzeitig eine effiziente Lösung implementieren. Diese Methode maximiert die Produktivität Ihrer Entwickler und bewahrt gleichzeitig ihre geistige Gesundheit.
  
• Ein „Process Owner“, egal ob Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master oder Solution Owner, sollte für die Details der Ausführung verantwortlich sein.
  
• Während der Product Owner in der Regel eine Insiderfigur ist, ist der Process Owner häufig Teil eines ausgelagerten Entwicklungsteams.

Damit das Team äußerst produktiv, effizient und gut auf die Endziele ausgerichtet ist, muss der Process Owner die größtmögliche Entwicklungsumgebung bereitstellen. Es liegt in ihrer Verantwortung, Verschwendung zu identifizieren und zu beseitigen, Arbeiten zu planen, Best Practices zu befolgen und sicherzustellen, dass alle erforderlichen Ressourcen verfügbar sind. Sie müssen über ein gründliches Verständnis verschiedener Entwicklungsmethoden verfügen, um je nach organisatorischen Einschränkungen die am besten geeignete auswählen zu können.

4. Veronica Miller, Cybersicherheitsexpertin bei VPNoverview

Veronica glaubt an die „ . Diese Kommunikation muss nicht sehr formell sein, aber Ihr Team benötigt während des gesamten Projekts einige klar definierte Prozesse. Das übergeordnete Ziel dieser Kommunikation ist es, die täglichen Entwicklungsanstrengungen so nah wie möglich an den Produktzielen zu halten.

Zum Beispiel sind tägliche Standups eine hervorragende Möglichkeit, das Team auf dem Laufenden zu halten. Häufige Check-Ins, egal wie kurz, helfen Product Ownern, keine Zeit zu verschwenden und Überraschungen zu vermeiden: Sie erhalten jeden Tag ein Update.

Führen Sie nach jedem Sprint retrospektive Sitzungen durch, die manchmal als „Sprint-Retros“ bezeichnet werden, um anhaltende Probleme zu identifizieren, potenzielle Produktverbesserungen zu diskutieren und alle Änderungen zu untersuchen, die den Entwicklungsprozess für den folgenden Sprint verbessern könnten. Einer der „effektivsten Ansätze zur Reduzierung des Risikos bei der Entwicklung neuer 5. Darshan Somashekar, Gründer und CEO von Solitaired

Darshan war auch Mitbegründer von drop.io, einem VC-unterstützten Startup für Medienaustausch, das 2010 von Facebook übernommen wurde. Darshans Ansicht zu Outsourcing-Tipps lautet:

Setzen Sie ein funktionsübergreifendes Team ein Heutzutage „erfordert die Einführung eines erfolgreichen Softwareprodukts funktionsübergreifende Fähigkeiten und ein Team, das sich aus Fachleuten aus mehreren Geschäftsfunktionen zusammensetzt“ , wie UX-Spezialisten, Back- und Front-End-Entwickler, UI-Designer, QA-Ingenieure, und sogar Business Analysten und Marketing.

Einige Organisationen pflegen seit langem die Kultur, „isolierte“ Teams zu bilden, die nur in seltenen Fällen miteinander interagieren oder das Projekt zwischen den Entwicklungsphasen vollständig „übergeben“.

Seiner Erfahrung nach ist es viel produktiver, ein wirklich funktionsübergreifendes Team zu bilden, das regelmäßig zum Produkt beitragen kann.

Im Folgenden sind einige der wichtigsten Vorteile eines funktionsübergreifenden Softwareentwicklungsteams aufgeführt:

• Widersprüchliche Prioritäten und Anreize werden eliminiert: Anstatt mehrere Teams zu hetzen, um ihre Fristen einzuhalten, arbeiten Teammitglieder gemeinsam an einem einzigen Zeitplan und einer Reihe von Prioritäten.
  
• Verbesserte Kommunikation: Ein eng verbundenes Team hat weniger Kommunikationsprobleme und jeder im Team hat ein besseres Gesamtbild des Produkts, an dem er arbeitet. Funktionsübergreifende Teams können Engpässe in Abteilungen beseitigen und neue Versionen schneller und reaktionsschneller entwickeln, was zu kürzeren Produktzeitplänen führt.
  
• Benutzerzentrierte Entwicklung: Das tägliche Feedback von UX-, Design- und Grafikexperten hilft Entwicklern, ihre Entscheidungen mit den Endzielen ihrer Benutzer in Verbindung zu bringen.

6. Christian Welitschkow

Hier sind einige von Christian geteilte Outsourcing-Tipps für die Softwareentwicklung, die jeder im Jahr 2021 braucht:

„Es ist notwendig, Kennen Sie die Softwareentwicklungssprache, die zusammen mit Entwicklungstrends wie Cloud Computing und künstlicher Intelligenz umhergeht.

All diese Details helfen Ihnen bei der Auswahl des richtigen Outsourcing-Unternehmens für Sie. „Berücksichtigen Sie Ihre Bedürfnisse sehr genau. Die Entscheidung, mit welcher Firma Sie zusammenarbeiten, hängt von Ihren Bedürfnissen ab.“

• Das Outsourcing-Unternehmen muss in der Lage sein, Ihren Wünschen gerecht zu werden. Klare Wünsche zu haben, wird es dem Unternehmen auch erleichtern, die gewünschten Ergebnisse zu liefern.
• Bleiben Sie klar bei den Fristen. Sprechen Sie klar über Ihre Erwartungen und die Zeit, die Sie für die gesamte Aufgabe haben.
• Halten Sie die Kommunikation frei von Zweideutigkeiten. Dadurch werden Missverständnisse in Zukunft vermieden.

7. Solomon Thimothy, CEO und Mitbegründer von Clickx.io

Laut Solomon wäre es am besten, „um Empfehlungen zu bitten und eine vertrauenswürdige, technologisch versierte und sachkundige Person zu haben, die die Eignung Ihres ausgelagerten Talents oder Ihrer ausgelagerten Agentur beurteilen kann“.

Ihr sozialer Beweis kann dazu beitragen, dass sie eine gute Erfolgsbilanz vorweisen können und ihre Erfahrung, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zuverlässig sind, um Ihren Anforderungen am besten gerecht zu werden. Was Sie wollen, ist jemand, der Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung entwickeln kann, und nicht nur jemand, der beabsichtigt, ein Geschäft abzuschließen.

Er empfiehlt , „einen Spezialisten zu finden, den Sie für einen Anruf oder eine Beratung buchen können, um festzustellen, was Sie wirklich brauchen.“ Es wäre hilfreich, eine sorgfältig erstellte und anpassungsfähige Software mit Raum für Ihre Skalierbarkeitspläne anzustreben, die Sie in der anfänglichen Planungs-/Beratungsphase erwähnen sollten.

Er empfiehlt nicht, sich für einen Generalisten zu entscheiden, sondern dies zu tun, wenn er über ein gutes und überprüfbares Portfolio verfügt. Falls Sie sich über ihre Fähigkeiten und Kenntnisse nicht sicher sind, können Sie jederzeit Ihre sachkundigen Bekannten um Rat fragen, um ihre Eignung für die Rolle einzuschätzen.

8. Vadim Atamanenko, Gründer von MightySAP LLC

Vadim sagt, dass ein erheblicher Teil der Softwareentwicklung kürzlich ausgelagert wurde, unterstützt durch die Pandemie. Viele Mitarbeiter wurden zur Fernarbeit geschickt, einige wurden entlassen und von anderen Unternehmen eingestellt, die in der Lage waren, die internen Arbeitsmechanismen in diesem Modus einzurichten.

Was sind die Vorteile des Outsourcings der Softwareentwicklung?

• Es müssen keine Mitarbeiter gesucht und eingestellt werden
• Es gibt keine Kontrolle über die Ausführung jedes einzelnen Mitarbeiters
• Der Arbeitsplatz des Mitarbeiters / der Abteilung muss nicht organisiert werden
• Alle Aufgaben zur Organisation von Geschäftsprozessen im Outsourcing

Die Arbeit eines Outsourcing-Unternehmens kann in drei Haupttypen möglicher Arbeiten unterteilt werden , nämlich Out-Personal. Der Manager befindet sich im Büro des Kunden. Sammelt Anfragen, Kommentare und neue Features und leitet sie an die Entwicklungsabteilung weiter.

Was ist an dieser Option schlecht? Dieser Manager wird nur an ein Projekt gebunden sein und die Effektivität eines solchen Mitarbeiters wird nicht groß sein. Die gleiche Arbeit kann auch von einem entfernten Mitarbeiter erledigt werden (Sammeln, Kontrollieren und Weiterleiten an die Arbeit), während die Effizienz und die Anzahl erfolgreicher Projekte dieses Managers höher sein wird. Doch in diesem Fall ist größtmögliche Vorsicht geboten, denn die mangelnde Qualifikation einer Führungskraft kann ein fataler Fehler sein.

• Entwicklung auf Seiten des Auftragnehmers unter der Kontrolle eines internen Mitarbeiters des Unternehmens des Auftraggebers.

In diesem Fall wird der Mitarbeiter am meisten stimuliert, um das maximale Ergebnis zu erzielen. B. für die Übertragung von Teilen oder die vollständige Übertragung des Entwicklungszyklus. Aus der Praxis großer Unternehmen ist die Übertragung von kleinen Projekten oder Teilen der Funktionalität die Regel, da ein Ausgleich zwischen den Hauptprojekten des Unternehmens, die die Haupteinnahmen erwirtschaften, zu finden ist.

• Entwicklung und Wartung sind für ein Unternehmen am wichtigsten .

Daran sind Spezialisten mit dem höchsten Wissen beteiligt, die Kosten für solche Spezialisten sind erheblich hoch, und bei weniger kritischen Projekten, bei denen die Fristen nicht so wichtig sind oder das Projekt in einem eingefrorenen Zustand ist, ist es einfacher, an Spezialisten zu wechseln mit einer niedrigeren Rate gibt es in dieser Hinsicht eine beträchtliche Anzahl von Outsourcing- und Karosseriewerkstätten. Auch wird es aus vielen Gründen, vom Fehlen einer eigenen Personalabteilung bis hin zu fehlender Zeit für die Suche, nicht immer möglich sein, ein Team aus Spezialisten unterschiedlicher Ebenen auszuwählen und eine Entwicklungsabteilung im Unternehmen zu bilden.

Was bringt Outsourcing?

Sie erhalten bereits gebildete Entwicklungsteams, die Spezialisten auf ihrem Gebiet sind, und müssen diese nicht schulen. Tatsächlich sind dies Teams, die bereits seit langem Beziehungen aufgebaut haben, und solche Teams sind geschlossener und ergebnisorientierter. Außerdem „haben Outsourcing-Unternehmen einen großen Fluss von Aufträgen für die Softwareentwicklung, und die dort arbeitenden Mitarbeiter verfügen über ein ziemlich breites Maß an technischem Wissen.“

9. Sergii Zhuravel, Softwareingenieur

Sergii nutzt seine Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Outsourcing-Unternehmen und bietet entsprechende Lösungen an.

Einige Tipps von Sergii sind:

Zuallererst „müssen Sie das richtige Outsourcing-Unternehmen auswählen.“ Und dort können wir eine Liste wichtiger Punkte nennen, die es zu beachten gilt. Die Anforderungen an einen Outsourcing-Anbieter haben sich beim letzten Mal geändert, da Sicherheit, Flexibilität und effektives Management jetzt entscheidend sind.

Hier ist eine Liste der wichtigsten Punkte, anhand derer Sie in Zeiten der Fernarbeit einen zuverlässigen Partner auswählen können: –

• Gut definierte Sicherheitsrichtlinie
• Etablierte agile Prozesse
• Solide Fähigkeiten im Projektmanagement
• Kundenbewertungen und Erfahrungsberichte
• Fortgeschrittene Kommunikationsfähigkeiten, Enthusiasmus und Transparenz
• Der robuste Wissenstransferplan
• Starke Arbeitgebermarke

Eine andere zu überprüfende Sache ist ein „Ort Beim Vergleich der Regionen/Länder müssen Sie solche Kriterien berücksichtigen: –

• Tech-Bildungsmöglichkeiten
• Zeitzonenunterschied
• Das Niveau der Englischkenntnisse
• Positionen in globalen Ratings von IT-Destinationen
• Verfügbarkeit von Ressourcen und Vielfalt der technischen Kompetenzen
• Kulturelle Denkweise

Bevor Sie mit der Zusammenarbeit beginnen, „müssen Sie einige Fragen stellen, um Ihren Partner besser zu verstehen:“

• Wer wird das Team leiten?
  Selbst wenn Sie einen Manager haben, der das Team leitet, wird das Team verteilt sein und möglicherweise in verschiedenen Zeitzonen arbeiten, daher ist es wichtig, einen lokalen Manager oder Leiter zu haben.
  
• Verfügt das Unternehmen über ein gutes Rekrutierungsteam und gute Praktiken?
  Dies ist sehr wichtig, wenn Sie die Teamgröße schnell erhöhen müssen.
  
• Verfügt das Unternehmen über gute HR-Praktiken?
  Gute Entwickler zu verlieren, kann teuer werden und viel Ärger bereiten
  
• Wie verwaltet das Unternehmen die Arbeitsverträge mit den Darstellern (um in Zukunft keine Probleme mit Gesetzen und Steuern zu haben)?
  
• Wie strittige Punkte werden gelöst und in welcher Gerichtsbarkeit (viele Outsourcing-Unternehmen haben Hauptsitze in der EU oder in den USA, daher ist es besser, Verträge mit solchen Unternehmen zu haben, um in der lokalen/einheimischen Gerichtsbarkeit zu bleiben)?

10. Jesse David The: Präsident & CEO von Tauria

Jesse sieht den Punkt, dass „wenn Budgets auf dem Spiel stehen, die Auslagerung der Softwareentwicklung der richtige Schritt zu sein scheint“. Wie bei einheimischen Ressourcen ist es eine gemischte Tüte.

Jesse hatte einige Offshore-Ressourcen (Indien), die in praktisch jeder Hinsicht ausgezeichnet waren, sicherlich nicht schlechter als Ihre durchschnittlichen inländischen Ressourcen.

Er hatte auch einige, denen er nicht zutrauen würde, irgendetwas zu programmieren. Sie müssen Ihre Due Diligence bei Vorstellungsgesprächen durchführen. Aber selbst wenn Sie einen guten Job machen, sagt er, dass sie seiner Erfahrung nach viel Zeit damit verbringen, sich auf Interviews vorzubereiten, damit sie sie bestehen können, auch wenn ihre Fähigkeiten nicht mit dem übereinstimmen, was sie präsentieren.

Aber selbst bei guten Ressourcen gibt es definitiv Vorbehalte. Die Zeitverschiebung kann Fluch und Segen zugleich sein. Die Kehrseite ist, wenn es Probleme gibt, muss jemand auf der einen oder anderen Seite der Welt einige unangenehme Stunden arbeiten. Der Vorteil ist, dass Sie effektiv ein 24×5-Team haben können, weil Sie ihre Arbeit morgens erhalten, sie überprüfen, Ihre Kommentare abgeben, ihnen neue Anweisungen senden können und sie sie im Laufe des Tages ohne Zeitverlust erreichen können. Problematisch kann die Sprachbarriere sein.

Manchmal führt dieser Mangel an Kenntnissen zu Problemen. Manchmal sind es hier und da nur kleine Frustrationen (obwohl sich diese mit der Zeit summieren), aber manchmal gibt es ziemlich große Missverständnisse, und all das kostet Zeit und Mühe.

„Sie 11. Karl Hughes, Gründer von Draft, CEO / Ehemaliger CTO / Software-Ingenieur für Outsourcing

Karl sagt, dass es viele Tipps zum Outsourcing der Softwareentwicklung zu geben gibt, aber er ist der Meinung, dass „einer der Mit anderen Worten, Sie beginnen mit dem Outsourcing-Team an einem Probeprojekt oder einem Test zu arbeiten. Sie erfahren, wie sie arbeiten, wie gut sie mit Ihnen kommunizieren und wie gut sie die von Ihnen festgelegten Parameter und Anforderungen befolgen.

Am wichtigsten ist, dass Sie sie in Aktion sehen und eine echte Probe ihrer Arbeit erhalten können. Sie müssen Ressourcen investieren, wie bei einem normalen Projekt, daher ist es am besten, etwas zu wählen, das Sie verwenden können, das einen kleineren Umfang hat und nicht so lange dauert. Das stellt auch sicher, dass Sie das Geld und die Zeit, die Sie in das Testprojekt gesteckt haben, nicht verschwenden.

12. Perry Zheng, CEO und Gründer des Cashflow-Portals

Perry , ebenfalls Software-Ingenieur, Vollzeit-Engineering-Manager bei Lyft und Betreiber meiner eigenen Immobilien-Syndizierungssoftware – Cash Flow Portal – gibt seine Punkte zu Outsourcing-Tipps.

Das Outsourcing Ihrer Softwareentwicklungsanforderungen ist eine ziemliche Herausforderung. Hier sind einige Tipps, die hilfreich sein können:

• Finden Sie globale Experten

Es ist wichtig zu verstehen, dass Sie, wenn Sie nach einem Outsourcing-Service suchen, an keine geografischen Grenzen gebunden sind. So können Sie einige der besten Experten der Welt aufsuchen, um die für Sie am besten geeigneten Dienstleister zu finden. „Von den Besten der Welt wird erwartet, dass sie mit der neuesten Technologie ausgestattet sind und Ihnen schnellere und bessere Dienstleistungen bieten können als jeder andere.“ Darüber hinaus können solche Experten hilfreich sein, um Ihre Software noch besser als erwartet zu machen.

• Besprechen Sie Entwicklungszeit und -kosten

Einer der wichtigsten beteiligten Faktoren sind der Zeitaufwand für die Softwareentwicklung und die Kosten. Daher müssen Sie besprechen, wie viel Zeit es dauern wird, die Software fertigzustellen, und wie sie Ihnen in Rechnung gestellt werden. „Fragen Sie, ob zusätzliche Gebühren anfallen, wie hoch die Gesamtkosten sind und wie sie entschädigen, wenn sie zu spät als zur erwarteten Lieferzeit kommen. Sie können diese Geschäfte verwenden, um mehrere Dienstanbieter zu vergleichen und sie zu vergleichen, um den besten auszuwählen.

13. Rita Mantler, Technische Direktorin und Gründerin von Telescopic

Rita erklärt die „zwei kritischen Faktoren für erfolgreiches Outsourcing der Softwareentwicklung: ein Plan und gutes Projektmanagement“.

Es ist entscheidend, dass das ausgelagerte Team seine Aufgabe und das erforderliche Ergebnis genau versteht. Mit einem klaren Verständnis des Projektziels können die Designer/Planer/Entwickler fundierte Entscheidungen treffen. Wenn der Plan nicht jedes einzelne Detail über das Produkt enthält, müssen die Kunden den Agenturen die Freiheit geben, Entscheidungen über die Implementierung zu treffen.

„Eine gute Kommunikation zwischen dem Hausprojektmanagement und dem ausgelagerten Unternehmen ist ein Muss.“ Die meisten Probleme, die während eines Projekts auftreten, sind auf Missverständnisse zwischen diesen beiden Teams zurückzuführen. Bei schlechter Kommunikation können selbst die grundlegendsten Torpfosten übersehen werden.

Fristen müssen zusammen mit einer besonderen Bedeutung für den Grund dieses bestimmten Datums mitgeteilt werden. Wenn es zu Verzögerungen kommt (und das wird es immer geben), kann die Agentur möglicherweise immer noch eine akzeptable Problemumgehung finden, um Fristen einzuhalten, wenn ihr deren Bedeutung bekannt ist.

Stellen Sie sicher, dass die Agentur, mit der Sie zusammenarbeiten, ein geeignetes Team für das Projekt auswählt. Wenn Entwickler während eines Projekts mehrmals wechseln, kann das zu einem totalen Code-Chaos führen, der nicht mehr wartbar ist. Verstehen Sie die Struktur, Erfahrung und Expertise des Teams, das Sie einstellen.

14. Tatsiana Kerimova, CEO und Mitbegründerin von Orangesoft

Outsourcing-Tipps für die Softwareentwicklung von Tatsiana sind:

• Konzentrieren Sie sich bei der Suche nach einem Softwareentwicklungsanbieter nicht auf die bisherigen Erfahrungen des Unternehmens mit Anwendungsdomänen. Dabei spielt es keine Rolle, ob es in der Software um Lebensmittel oder Autos geht. Wichtig sind die Hauptmerkmale. Daher wäre es für Sie hilfreich zu wissen, ob sie mit Chats, GPS-Funktionen, Transaktionen usw. gearbeitet haben, wenn Sie sie in Ihrer Software haben möchten.
  
• Denken Sie global – Entscheiden Sie sich nicht einfach dafür, sich an Ihre lokalen Entwickler oder ein bestimmtes Land zu halten. „Offshore-Softwareentwicklung bietet Ihnen unzählige Vorteile: attraktivere Preise, eine Vielzahl von Talenten zur Auswahl, die Option, qualitativ hochwertige Lokalisierungsdienste zu erhalten, und so weiter.“ Suchen Sie in vertrauenswürdigen Quellen nach Unternehmen und überprüfen Sie deren Portfolios und Bewertungen. Versuchen Sie, frühere Kunden zu erreichen oder einfach im Internet zu surfen, um Feedback über die Arbeit des potenziellen Anbieters zu erhalten.
• Wählen Sie Unternehmen mit angemessener Größe aus

„Berücksichtigen Sie die Größe Ihres Unternehmens und das Budget, das Sie bereit sind auszugeben.“ Dies wird Ihnen helfen, in einem großen Unternehmen nicht übersehen zu werden, wenn Sie ein kleineres Unternehmen sind, und nicht mit einem winzigen Studio enden, das ein ehrgeiziges Projekt nicht bewältigen kann.

• Überstürzen Sie nichts

So spannend es auch ist, einen erschwinglichen und scheinbar hochwertigen Outsourcing-Partner zu finden, geben Sie noch nicht auf. Vereinbaren Sie ein Vorgespräch – bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie sie arbeiten. Und auch danach erst einen Probevertrag abschließen.

15. Daniel Cooper, Geschäftsführer von Lolly.co

„Automatisierung kann ein effektives Werkzeug sein, um einige der häufigsten Probleme bei der ausgelagerten Softwareentwicklung zu überwinden.“ Daniel listet die Wege auf, durch die Entwicklung leicht durchgeführt werden kann.

Eine davon ist das Testen – indem Sie die Qualitätssicherung durch den Einsatz von Automatisierungstools intern durchführen, können Sie sicherstellen, dass die in der Entwicklung befindliche Software tatsächlich funktioniert. Viel zu oft kommen ausgelagerte Projekte nicht oder mit eingeschränkter Funktionalität im Vergleich zu dem, was versprochen wurde. Schlimmer noch, diese passieren oft nach vielen Verzögerungen.

Ansonsten gibt es oft viel Hin und Her zwischen dem Kunden und dem ausgelagerten Team, um vollständig zu verstehen, was sie machen wollen. Wenn diese Fälle eintreten, wird es oft einfacher, das Projekt einfach selbst abzuwickeln. Sie wissen auch nie, wann Teammitglieder des ausgelagerten Teams ausgetauscht werden. Kommt natürlich sehr häufig vor.

Agile Entwicklung und Outsourcing passen oft nicht gut zusammen. Die Vorabspezifikationen, die einem ausgelagerten Projekt innewohnen, eignen sich eher für die Wasserfallentwicklung, die an dieser Stelle jedem erfahrenen Softwareentwicklungsteam vorbehalten ist. Wenn Sie jedoch wirklich wissen, wonach Sie fragen müssen, und dies von vornherein wissen, werden Sie mit einem verifizierten, konsistenten Team wahrscheinlich mehr Erfolg haben.

Eine Endnote

Wir hoffen, dass Sie diesen Beitrag und die Meinungen der Experten genossen haben. Außerdem haben Sie eine klare Vorstellung von einigen Tipps zum Outsourcing der Softwareentwicklung, die Ihnen bei Ihrem Unternehmen helfen können.

Sie sollten wissen, dass das Outsourcing von Softwareentwicklern es dem Unternehmen ermöglicht, ein qualitativ hochwertiges Softwareprodukt auf kosteneffiziente Weise zu entwickeln. Von der Anpassung von Plattformen bis hin zu Komplettlösungen sind Software-Outsourcing-Organisationen kompetente Entwicklungspartner, die bereit sind, technisch ausgereifte und kundenspezifische Softwarelösungen zu liefern .