Solopreneure: Definition, Geschäftsideen und Aktionsplan

Wenn Sie Ihr eigener Chef sein, Ihre eigenen Arbeitszeiten festlegen und nie einen einzigen Mitarbeiter leiten möchten, ist Solopreneurship das Mittel, das Ihnen dabei helfen kann, dieses Ziel zu erreichen.

Auch wenn es zu schön klingt, um wahr zu sein, geben wir Ihnen einen realistischen Überblick darüber, wie es ist, Solopreneur zu sein ( Hinweis: Es erfordert immer noch harte Arbeit ) und bieten einen bewährten Schritt-für-Schritt-Prozess, der Ihnen dabei hilft, Solopreneur zu werden erfolgreicher Solopreneur.

Wir werden außerdem die wichtigsten Unterschiede zwischen einem Solopreneur, einem Unternehmer und einem Freiberufler aufschlüsseln und eine Liste erfolgreicher Solopreneure bereitstellen, der Sie als Inspiration folgen können.

Was ist ein Solopreneur?

Ein Solopreneur ist ein Geschäftsinhaber, der seine Zeit nicht gegen Geld eintauscht und keine Mitarbeiter hat.

Einige häufige Beispiele für Solopreneure sind Kursersteller, Content-Ersteller, Produktbesitzer und Affiliate-Vermarkter.

Solopreneur vs. Unternehmer vs. Freiberufler

Der Hauptunterschied zwischen einem Solopreneur und einem Unternehmer besteht darin, dass ein Unternehmer möglicherweise Mitarbeiter hat, die für ihn arbeiten, während ein Solopreneur keine Mitarbeiter hat.

Allerdings tauschen weder Solopreneure noch Unternehmer ihre Zeit gegen Geld.

Dies ist der Hauptunterschied zwischen einem Solopreneur und einem Freiberufler.

Während sowohl Solopreneure als auch Freiberufler mit null Mitarbeitern arbeiten, tauscht ein Freiberufler seine Zeit gegen Geld ein, während ein Solopreneur eine Leistung (Kurs, Anzeigen, Produkt usw.) verkaufen kann, die nicht an seine Zeit gebunden ist.

Dadurch kann ein Solopreneur sein Geschäft unendlich skalieren, indem er mehr von dem Produkt verkauft, während ein Freiberufler seinen Stundensatz entsprechend erhöhen muss. Obwohl also beide selbstständig sind, kann der Solopreneur schließlich ein Unternehmen gründen, das passives Einkommen generiert, während ein Freiberufler immer arbeiten muss, um Einkommen zu erzielen.

Allerdings erfordern einige Solopreneurship-Geschäftsmodelle (z. B. Content-Ersteller und Affiliate-Website-Besitzer) eine hohe Vorabinvestition, bevor sie einen Dollar sehen. Im Gegensatz dazu können Freiberufler sofort Geld verdienen, nachdem sie einen neuen Kunden gewonnen haben.

Wenn Sie jedoch ein Unternehmen besitzen möchten, das letztendlich ein passives Einkommen erzielen kann, ohne Mitarbeiter zu verwalten, ist Solopreneurship der Schlüssel zum Erreichen dieses Ziels.

Solopreneur-Geschäftsideen

Hier sind einige der beliebtesten Solopreneur-Geschäftsmodelle, die Sie stehlen können.

Affiliate-Marketing

Das Starten einer Affiliate-Website ist ein hervorragendes Geschäftsmodell, wenn Sie ein digitaler Vermarkter oder Webdesigner sind.

Im Wesentlichen bauen Sie ein Publikum auf und bewerben dann die Produkte und Dienstleistungen anderer Marken bei Ihrem Publikum.

Wenn jemand aus Ihrer Zielgruppe dieses Produkt oder diese Dienstleistung kauft, erhalten Sie eine Provision.

Quelle

Das Schöne an diesem Geschäftsmodell ist, dass Sie nie mit den Kunden interagieren müssen. Sie senden einfach Leads an das Unternehmen und das Unternehmen zahlt Ihnen automatisch eine Provision für alle von Ihrer Zielgruppe generierten Verkäufe.

Es gibt zwei Hauptmethoden des Affiliate-Marketings:

1. Sie schalten Anzeigen auf einer Zielseite und senden diese Leads dann an Ihre Partner. Der Nachteil ist, dass Sie Ihr Geld ausgeben müssen, um diese Leads zu akquirieren. Sie müssen also wirklich hervorragend darin sein, Leads gewinnbringend zu akquirieren.
2. Sie erstellen eine Website mithilfe von SEO und steigern den organischen Traffic zu Ihren Partnern. Sie müssen zwar nichts bezahlen, um diese Leads zu gewinnen, der Nachteil ist jedoch, dass es Monate dauern kann, durch organisches SEO ein Publikum aufzubauen.

Hier sind einige Beispiele für Affiliate-Websites:

• Influencer-Marketing-Hub
• Kabelschneider
• Fichte isst

Während es sich bei den oben genannten Websites um Unternehmen mit Mitarbeitern handelt, können Sie als Solopreneur mit demselben Geschäftsmodell einen kleineren Betrieb betreiben. Oder Sie können die Website auch zu einem etablierteren Unternehmen mit Vollzeitmitarbeitern ausbauen.

Kursersteller

Das Geschäftsmodell des Kurserstellers ist ziemlich einfach: Sie nehmen einige Videos auf, in denen Sie eine Fertigkeit lehren, die Sie besitzen, und verkaufen sie dann an Leute, die diese Fertigkeit erwerben möchten.

Die Erstellung von Kursen ist ein hervorragendes Geschäft, da sie nur geringe Vorabinvestitionen erfordert und sich unbegrenzt verkaufen lässt. Der heikle Aspekt dieses Geschäftsmodells besteht darin, dass Kunden Kurse normalerweise nur von Leuten kaufen, die sie als Experten betrachten.

Wenn Sie also in dieser Nische keine persönliche Marke und Glaubwürdigkeit haben, wird es nicht einfach sein, Ihren Kurs zu verkaufen. Beispielsweise müssen Sie möglicherweise an Podcasts teilnehmen, eine Fangemeinde in den sozialen Medien aufbauen und mit anderen Influencern zusammenarbeiten, um Glaubwürdigkeit aufzubauen.

Die gute Nachricht ist: Sobald Sie diese Glaubwürdigkeit und ein Publikum haben, können Sie mit dem Verkauf von Kursen fast sofort Geld verdienen.

Hier sind einige Beispiele von Solopreneur-Kurserstellern:

• Justin Welsh – Das Betriebssystem
• Brett von Design Joy – Productize Yourself
• Neville Medhora – Copywriting-Kurs

Produktinhaber

Wenn Sie Programmierer oder Entwickler sind, können Sie Ihr eigenes Produkt erstellen und verkaufen. Der Vorteil besteht darin, dass Sie das Produkt nach der Erstellung normalerweise nur noch auf dem neuesten Stand halten müssen. Sie können auch weitere Funktionen ausbauen und bei Verbesserungen mehr verlangen.

Der Nachteil besteht darin, dass dieses Geschäftsmodell möglicherweise erhebliche Vorabinvestitionen erfordert, wenn Sie nicht wissen, wie man programmiert.

Während einige Leute erfolgreich Entwickler eingestellt haben, um Produkte für sie zu entwickeln, müssen Sie wissen, wen Sie einstellen müssen, und ständig mit dieser Person zusammenarbeiten, um das Produkt zu verbessern.

Wenn Sie keine Programmierkenntnisse haben, werden Sie wahrscheinlich ein Team aufbauen oder einen Mitgründer engagieren, und es kann sein, dass es sich eher um ein Startup als um ein Solopreneur-Geschäftsmodell handelt.

Hier sind einige Beispiele für Multimillionen-Dollar-Unternehmen, die von Solopreneur-Produktbesitzern gegründet wurden:

• Nomadenliste
• Rootd.io
• GymStreak

E-Commerce-Inhaber

Es gibt auch viele verschiedene E-Commerce-Solopreneure, die Lifestyle-Unternehmen besitzen.

Bei einem E-Commerce-Unternehmen veröffentlichen Sie physische Produkte auf einer Website und die Leute können sie kaufen.

Sie können die Produkte selbst erstellen, lagern und versenden oder ein Dropshipping-Modell anwenden, bei dem Sie mit einem Hersteller zusammenarbeiten, der das Produkt für Sie erstellt, versendet und lagert. Anschließend übermitteln Sie Ihre Produktbestellungen einfach an den Hersteller, sobald sie eingehen.

Während das Dropshipping-Modell hervorragend geeignet ist, wenn Sie über etwas Geld für die Herstellung eines physischen Produkts verfügen, haben Sie auch weniger Kontrolle über die Produktqualität und den Versandprozess im Allgemeinen.

Es kann jedoch ein großartiges Lifestyle-Unternehmen sein, und viele Gruppen, wie Dropship Lifestyle, ermöglichen Ihnen die Zusammenarbeit mit anderen Dropshippern.

Hier ist ein Beispiel eines Solopreneur-E-Commerce-Shop-Inhabers:

• Texas-Snax

Wie man ein erfolgreicher Solopreneur wird

Ein erfolgreicher Solopreneur zu werden ist relativ einfach, aber nicht unbedingt einfach. Die gute Nachricht ist: Wenn Sie sich an die folgenden Ratschläge halten und sich anstrengen, werden Sie irgendwann ein profitables Geschäft haben.

Schritt 1: Wählen Sie eine Nische und bauen Sie ein Publikum auf

Die Wahl einer Nische ist wohl der wichtigste Aspekt des Prozesses.

Im Idealfall ist folgende Nische am besten geeignet:

• Etwas, das Ihnen am Herzen liegt
• Etwas, in dem Sie über einzigartige Fähigkeiten/Expertise verfügen
• Ein Markt mit geringem Schwierigkeitsgrad (es gibt nicht viele Entwickler in diesem Bereich)
• Ein Markt mit starker Nachfrage und hohem Wert (viele Menschen haben dieses Problem/Interesse und zahlen viel Geld, um es zu lösen/mehr zu erfahren)

Um Ihnen bei der Auswahl der besten Nische zu helfen, sollten Sie jede Nische auf einer Skala von 1 bis 10 bewerten. Außerdem würde ich den Nischenschwierigkeitsgrad und den einzigartigen Vorteil stärker gewichten als alle anderen Kategorien:

Sobald Sie sich für eine Nische entschieden haben, empfehle ich Ihnen, vor der Erstellung eines Angebots eine Zielgruppe aufzubauen.

Die meisten Leute erstellen ein Angebot (Produkt, Kurs usw.) und versuchen dann , eine Zielgruppe aufzubauen, die ihr Angebot kauft.

Infolgedessen geben sie in der Regel viel Geld für Marketing aus und werden entmutigt, wenn nur eine Handvoll Leute das Angebot kaufen.

Bauen Sie also zuerst Ihr Publikum auf und erstellen Sie dann ein Angebot, von dem Sie wissen, dass es es möchte.

Wir haben einen vollständigen Leitfaden zum Thema „Publikumsaufbau“, deshalb werde ich hier nicht zu sehr ins Detail gehen, aber bedenken Sie diese Fragen:

1. Wie erstelle ich Inhalte, die sich von dem, was derzeit vorhanden ist, abheben? Die Leute werden Ihnen wahrscheinlich nicht folgen, wenn Sie nicht einen einzigartigen Blickwinkel oder Mehrwert haben, den Sie hinzufügen können.
2. Welches Medium (Video, Text, Audio etc.) soll ich auswählen? Die kurze Antwort lautet: Wählen Sie diejenige aus, die Ihnen am besten gefällt, da die Häufigkeit und Konsistenz der Veröffentlichung die wichtigsten Aspekte beim Aufbau einer Marke sind.
3. Möchten Sie eine persönliche Marke oder eine Unternehmensmarke schaffen? Persönliche Marken wachsen tendenziell schneller, aber es wird auch schwieriger, sich aus dem Unternehmen zurückzuziehen.

Sobald Sie diese drei Fragen beantwortet haben, erstellen Sie einen Veröffentlichungsrhythmus. Die Veröffentlichungskonsistenz ist wohl der wichtigste Faktor beim Aufbau eines Publikums. Setzen Sie sich daher ein realistisches Ziel, an dem Sie mehrere Monate lang festhalten können.

Wenn Sie auf der Suche nach Inspiration für den Aufbau eines Publikums sind, empfehle ich die Analyse von Solopreneuren wie Justin Welsh oder Brett von Design Joy, da sie beide ein äußerst erfolgreiches Publikum aufgebaut haben, das ihr Geschäft antreibt.

Schritt 2: Erstellen Sie ein Angebot

Da Sie nun ein Publikum haben, ist es an der Zeit, ein Angebot zu erstellen.

Identifizieren Sie zunächst ein Problem, mit dem Ihr Publikum derzeit konfrontiert ist, um sicherzustellen, dass Sie ein Angebot erstellen, das die Leute wollen.

Befragen Sie also Ihr Publikum und fragen Sie es nach seinen Herausforderungen und den Produkten/Dienstleistungen, die es kauft.

Entscheiden Sie dann, wie Sie das Problem lösen möchten. Dabei kann es sich um das Angebot eines physischen Produkts, eines Kurses, eines Partnerschafts-/Affiliate-Angebots oder einer App/eines digitalen Produkts handeln.

Im Laufe der Zeit können Sie mehrere Einnahmequellen haben, aber zunächst beginnen Sie mit nur einer.

Wenn Sie nicht sicher sind, mit welcher Einnahmequelle Sie beginnen sollen, betrachten Sie die folgende Tabelle:

Schritt 3: Erstellen Sie SOPs und nutzen Sie die Automatisierung

Viele Menschen beginnen das Solopreneur-Geschäft mit dem Traum, ein passives Einkommen zu erzielen, aber viele Solopreneure arbeiten mehr Stunden als in Vollzeit.

Der Schlüssel zum Rückzug aus dem Unternehmen liegt in der Schaffung von Systemen und Prozessen, die es ermöglichen, dass das Unternehmen ohne Ihre Hilfe weiterläuft.

Wie machst Du das?

Beginnen Sie mit der Überprüfung Ihrer Zeit. Bei dieser Übung müssen Sie im Wesentlichen alle 15 Minuten Ihres Tages aufzeichnen, was Sie tun, damit Sie herausfinden können, mit welchen Aufgaben Sie Zeit verbringen.

Hier ist eine Zeitüberwachungsvorlage, mit der Sie Ihren Tag überprüfen können. Gehen Sie dann jede Aufgabe durch und markieren Sie sowohl den Wert der Aufgabe als auch, ob sie Ihnen Energie gegeben oder Ihnen Energie entzogen hat.

Dies ist ein Konzept, das Dan Martell verwendet, und Sie finden seine Vorlagen in der Arbeitsmappe. Idealerweise möchten Sie so viele Aufgaben wie möglich entfernen, die Ihre Energie verbrauchen, und Aufgaben von geringem Wert.

Wenn Sie herausgefunden haben, welche Aufgaben Sie auslagern müssen, stellen Sie sich diese beiden Fragen:

1. Gibt es Software, die ich erwerben kann, um diesen Prozess zu automatisieren?
2. Kann ich einen VA oder einen Teilzeitmitarbeiter damit beauftragen, dies für mich auszuführen?

Wenn Sie beispielsweise 20 % Ihrer Zeit mit der Finanzverwaltung verbringen, können Sie dann ein Tool wie QuickBooks erwerben, um den Prozess zu automatisieren?

Oder, wenn Sie 50 % Ihrer Zeit mit der Beantwortung von Kundensupportfragen verbringen, beauftragen Sie einen VA, dies für Sie zu erledigen.

Der Schlüssel zur Skalierbarkeit des Unternehmens liegt in der Erstellung von SOPs (Standard Operating Procedures) für jede Aufgabe. SOPs machen es einfach, die Aufgabe jedem VA zu übertragen, und dieser wird stets das gleiche Ergebnis erzielen.

Um eine SOP zu erstellen, schreiben Sie genau auf, wie Sie die Aufgabe selbst ausführen.

Wenn Sie beispielsweise den Kundensupport auslagern, notieren Sie die Antworten auf häufig gestellte Fragen des Kunden, den Umgang mit bestimmten Situationen, die erforderlichen Anmeldungen und alle anderen für die Arbeit erforderlichen Informationen.

Wenn die VA Ihnen dann weitere Fragen stellt, fordern Sie sie auf, die Fragen und Ihre Antworten in das SOP-Dokument zu schreiben.

Brauchen Sie Hilfe? Hier ist eine Vorlage , wenn Sie Hilfe bei der Erstellung Ihrer ersten SOPs benötigen .

Auf diese Weise kann jeder die Arbeit erledigen. Selbst wenn also eine VA ausscheidet, können Sie die gleiche Aufgabe problemlos einer anderen VA zuweisen, ohne Zeit für eine Neuschulung aufwenden zu müssen.

Sobald Ihr Unternehmen auf Autopilot läuft, verfügen Sie endlich über passives Einkommen.

Schritt 4: Skalieren Sie Ihr Unternehmen

Jetzt, da Ihre Zeit dank Ihres neuen passiven Einkommens frei ist, können Sie die Zeit am Strand genießen oder Ihre neue Freizeit nutzen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben.

Als Solopreneur besteht Ihr Ziel wahrscheinlich nicht darin, Vollzeitmitarbeiter einzustellen, aber es gibt zwei andere Methoden, um die Rentabilität Ihres Unternehmens zu steigern:

1. Bauen Sie ein größeres Publikum auf
2. Fügen Sie weitere Einnahmequellen hinzu

Ich empfehle, damit zu beginnen, Ihr Publikum zu vergrößern, da dadurch jede Einnahmequelle, die Sie hinzufügen, profitabler wird.

Die Erhöhung Ihres Inhaltsveröffentlichungsvolumens ist wohl der beste Weg, um Ihr Publikum aufzubauen.

Sie müssen jedoch nicht unbedingt mehr Inhalte erstellen, um das Veröffentlichungsvolumen zu erhöhen.

Beginnen Sie stattdessen mit der Neuverwendung Ihrer Inhalte.

Wenn Sie beispielsweise gerade Videoinhalte erstellen, können Sie diese als Podcast umfunktionieren. Sie können das Skript auch aus dem Video herunterladen, es in ein KI-Schreibtool wie Jasper oder sogar ChatGPT einfügen und dann das KI-Tool einen Blogbeitrag erstellen lassen.

Sie können den Blog-Beitrag auch in mehrere Social-Media-Beiträge umwandeln.

Wie Sie sehen, können Sie durch die Neuverwendung die Inhaltsausgabe skalieren, ohne tatsächlich neue Inhalte zu erstellen.

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Optimieren Sie jedoch jeden Inhalt für die Plattform, auf der Sie ihn veröffentlichen möchten. Wenn Sie beispielsweise ein Video erneut auf TikTok veröffentlichen, achten Sie darauf, Untertitel und relevante Hashtags hinzuzufügen und es im Stil von TikTok-Inhalten zu bearbeiten.

Um diesen Prozess zu automatisieren, können Sie ein Tool wie Repurpose verwenden. Es gibt auch viele Marketingagenturen, die mittlerweile die Wiederverwendung von Inhalten anbieten.

Eine weitere Möglichkeit, Ihr Publikum schnell zu vergrößern, besteht darin, mit anderen Influencern inhaltlich zusammenzuarbeiten.

Sie könnten beispielsweise ein Podcast-Interview mit einem anderen Content-Ersteller in Ihrem Bereich führen.

Alex Hormozi ist ein großartiges Beispiel für einen Content-Ersteller, der den Prozess der Zusammenarbeit mit anderen Influencern und der Wiederverwendung der Inhalte auf mehreren Plattformen beherrscht.

Nachdem er beispielsweise im Podcast eines anderen Influencers aufgetreten war, veröffentlichte sein Team den Inhalt erneut auf seinem Podcast, TikTok, LinkedIn und mehreren anderen Plattformen.

Sie werden auch feststellen, dass die Inhalte immer für die jeweilige Plattform optimiert sind. Auch wenn Sie keine Zeit für die Optimierung haben, sollten Sie darüber nachdenken, einen VA zu engagieren, der dies für Sie erledigt.

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Beachten Sie auch, dass Sie Ihre Content-Strategie nicht auf alle wichtigen Plattformen ausweiten müssen. Fügen Sie zunächst nur eine Plattform zu Ihrem Veröffentlichungsplan hinzu und fügen Sie dann eine weitere hinzu. Jede Plattform zieht ein einzigartiges Publikum an. Daher müssen Sie Ihre Inhalte möglicherweise leicht anpassen, wenn Sie mehr über die Nuancen Ihres Publikums auf jeder Plattform erfahren.

Da Sie nun Ihre Content-Ausgabe maximieren, können Sie auch andere Einnahmequellen hinzufügen. Ihre neue Einnahmequelle kann entweder das gleiche Geschäftsmodell sein (z. B. wenn Sie bereits einen Kurs verkaufen, können Sie einen anderen Kurs verkaufen) oder ein neues Geschäftsmodell (z. B. wenn Sie einen Kurs verkaufen, könnten Sie auch einen physischen Kurs anbieten). Produkt).

Beginnen Sie erneut damit, jeweils nur eine neue Einnahmequelle hinzuzufügen, und verwenden Sie genau denselben Prozess, den Sie in Schritt zwei verwendet haben, um Ihr erstes Angebot zu erstellen.

Sie können Ihr Angebot auch durch Upsells erweitern. Wenn Sie beispielsweise derzeit einen Kurs anbieten, könnten Sie einen Mastermind als Upsell zum Kurs anbieten.

Amy Porterfield hat in ihrem Kurs ein hervorragendes Beispiel dafür:

Quelle

Beginnen Sie noch heute Ihre Reise zum Solopreneurship

Die meisten Menschen wenden sich dem Unternehmertum zu, um finanzielle Freiheit zu erlangen, aber die Führung von Menschen ist oft eine größere Herausforderung als die Arbeit für Menschen. Auf der anderen Seite bedeutet die Tätigkeit als Freiberufler möglicherweise, dass Sie nie eine einzelne Person leiten müssen, aber Sie haben vielleicht auch das Gefühl, dass mehrere Chefs Sie leiten.

Freiberufler haben auch ein höheres finanzielles Risiko, da Kunden sofort wieder ausscheiden können.

Wenn Sie also Ihr eigenes Unternehmen nach Ihren eigenen Vorstellungen leiten oder einfach nur einen Nebenerwerb haben möchten, mit dem Sie ein passives Einkommen erzielen, sollten Sie Solopreneurship in Betracht ziehen.

Wenn Sie mit anderen Solopreneuren in Kontakt treten möchten, die ihr eigenes Unternehmen gründen, sollten Sie über den Beitritt zur Copyblogger Academy nachdenken. Es handelt sich um eine Gemeinschaft von Solopreneuren und Freiberuflern, die ihre eigene finanzielle Freiheit schaffen, indem sie erfolgreiche Unternehmen aufbauen, die ohne ein Team von Mitarbeitern auskommen können.

Außerdem erhältst du direkten Zugang zu mir und kannst an Workshops und Q&As mit anderen Kreativen teilnehmen. Melden Sie sich noch heute an, um Ihre neue Geschäftsidee Wirklichkeit werden zu lassen.