So retten Sie Ihr STARTUP vor dem Scheitern : 50 STARTUP GRÜNDERTALK

Jeder Unternehmer muss sich einer Menge Probleme stellen, um in die richtige Richtung zu schwenken. Hören Sie von den Experten, was sie über ihre Reise zu sagen haben, um dorthin zu gelangen, wo sie heute sind.

„Grey Head Media wurde 2011 als B2B-Medienunternehmen gegründet. Als wir uns selbst gründeten, hatten wir kein Unterscheidungsmerkmal, das uns von Super-Wachstumsunternehmen hätte abbringen können. Außerdem wurden wir von HNIs unterstützt, die eine sehr konventionelle Geschäftsaussicht hatten. Unsere Aufgabe war es also, nicht durch Bewertung Wirkung zu erzielen, sondern vom ersten Tag an ein profitables Geschäft zu führen. Talente anzuziehen und zu halten, war unsere erste große Herausforderung. Obwohl sie bessere Gehälter als die etablierten Unternehmen anbieten, waren die Leute nicht sicher, ob sie sich uns anschließen und auf ein Start-up setzen würden. Eine weitere große Aufgabe war es, die Marke bei den wichtigsten Stakeholdern zu etablieren. Die größeren Werbetreibenden und Spender waren sich nicht sicher, ob wir über einen bestimmten Punkt hinaus bestehen würden. Aber nachdem sie uns auf dem Markt gesehen haben und nachhaltig wachsen, tun sie es jetzt!“

Rahul Neel Mani
Grey Head-Medien

„Die Entscheidung, Ihr Leben bei der Gründung eines Unternehmens aus dem Gleichgewicht zu bringen, kann nicht nur Ihre Chancen auf den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens erhöhen, sondern auch Ihr Privatleben verbessern. Ich glaube fest an die allgemeine Notwendigkeit von „Auszeiten“, bewusster Erholung und der Priorisierung der Familie. Bei der Gründung eines Unternehmens oder in Zeiten kritischen Wachstums ist jedoch ein gewisser Aufwand erforderlich, um den nächsten wichtigen Meilenstein zu erreichen. Es kann 200 Telefonanrufe und Kaffees erfordern, um Ihre nächste Runde Risikokapital zu beschaffen, oder 3.000 Programmierstunden, um das MVP (Minimum Viable Product) einzuführen. Sie sind derjenige, der entscheidet, ob dieser Meilenstein in 60 Tagen erreicht wird oder ob er über die nächsten neun Monate verteilt wird, während Sie auch versuchen, andere Dinge zu erreichen, diese Wanderungen zu unternehmen und jeden Abend zum Abendessen zu Hause zu sein. Bestimmte Dinge brauchen einfach Zeit, aber häufig ist es der Unternehmer, der die Dinge aufgrund seines Handelns bremst. Indem Sie sich entscheiden, Ihr Leben für kurze Zeit bewusst aus dem Gleichgewicht zu bringen, verringern Sie die Auswirkungen auf Ihr Privatleben und erreichen auch schneller den nächsten Meilenstein. Obwohl Freunde und Familie es vielleicht nicht ganz verstehen, ist es wichtig, sich mit erfolgreichen Unternehmern mit einem guten Familienleben zu umgeben, die Sie während des Prozesses beraten können.“

Kurt Uhlir
Serienunternehmer und Angel Investor , kurtuhlir.com

„Ich würde sagen, die größten Herausforderungen sind das Anfangskapital (Finanzierung) für den Einstieg und Kredite (insbesondere für Rechnungen, Gehaltsabrechnungen usw.), sobald Sie sich etabliert haben, da die Debitorenbuchhaltung immer eine Herausforderung sein wird. Für die Anfangsfinanzierung würde Ihre Hilfe Ihre Geschäftspartner, Freunde und Familie und vielleicht ein Startup-Darlehen (schwer zu bekommen) oder etwas Inkubationsgeld von einem gemeinnützigen oder zukünftigen Teaming-/Kooperationspartner umfassen. Vielleicht ein Business Angel. Oder ein Investor, der sich an der Firma beteiligen möchte. Für einen Kredit müssen Sie Verkaufs-/abrechenbare Arbeit haben und sich intensiv nach einer Bank oder einem Kreditinstitut umsehen, das bereit ist, Ihnen eine Kreditlinie (LOC) oder ein klassisches befristetes Darlehen zu gewähren. Wieder schwer zu bekommen.“

Henri Chase
Eis

„Die größte Herausforderung, vor der technologiebasierte Unternehmen unserer Meinung nach heute stehen, betrifft die Geschwindigkeit. Die Innovationsrate von heute übertrifft bei weitem die von vor einem Jahrzehnt oder sogar vor einem Tag. Während uns das an die Grenzen der menschlichen Vorstellungskraft bringt, haben die Regulierungs- oder Regierungsrahmen unweigerlich Schwierigkeiten, mit der Definition von Grenzen Schritt zu halten, um genau dieselben Menschen zu schützen, die überhaupt von technologischen Durchbrüchen profitieren. Tech-basierte Unternehmen müssen sich heute an regulatorische Rahmenbedingungen anpassen, werden jedoch oft durch ein überwiegend reaktionsfähiges Framework gelähmt, das nur rückwirkende Lösungen bereitstellen kann. Wir sind davon überzeugt, dass die Regulierungsbehörden nur durch die Zusammenarbeit mit den besten und zukunftsorientiertesten Unternehmen von heute in der Lage sein werden, eingehende Innovationsschübe zu erkennen und sie proaktiver aufzunehmen.“

Justin Chow
Trichter

„Ein Startup sollte immer darauf bedacht sein, schlank zu bleiben. Das bedeutet nicht, dass sie Abstriche machen müssen. Tatsächlich sollten sie sich immer auf mehrere Iterationen konzentrieren. Ich habe viele Startups gesehen und mich selbst schuldig gemacht, zuerst zu skalieren und dann den Prozess später zu optimieren. Plattformen wie Truelancer können der großartige Partner jedes Startups sein, wenn es darum geht, einen großen und hochqualifizierten Pool zu einem Bruchteil der Kosten bereitzustellen. Startups können sie nutzen, um schnell experimentelle Funktionen, Prozesse und Aufgaben einzuführen, die nicht zu ihren Kernangeboten gehören.“

Ankit Maheshwari

www.betaout.com

„Unsere erste Frage war, wie viel baut man, bevor man es jemanden ausprobieren lässt? Das Lean-Startup-Modell schlägt vor, nichts zu bauen, aber das ist nicht unbedingt so einfach, um die Machbarkeit zu testen, besonders wenn Sie versuchen, die Idee selbst zu erforschen. Die andere ist die Skalierbarkeit – selbst wenn Sie einige Benutzer haben, die es testen, wissen, ob es sich skalieren lässt, oder die Zeit oder die Mittel haben, um zu skalieren, insbesondere wenn Sie versuchen, Ihren Lebensunterhalt mit der Betreuung von Kunden zu verdienen, ist dies der Fall problematisch. Um die Informationen/das Fachwissen zu erhalten, müssen Sie ALLE anderen Dinge außerhalb Ihres Hauptfachgebiets tun – insbesondere wenn es um die Skalierung des Geschäfts geht. Es gibt eine Fülle von Informationen da draußen – wie erhalten Sie einen Plan, der für Sie und Ihre Situation/Ihren Markt funktioniert.“

Jasper Blake & Meredith Eisenberg

Club der Zeithändler

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„Zwei der größten Probleme, mit denen wir bei College Recruiter konfrontiert waren, als sich unser Wachstum beschleunigte, standen beide im Zusammenhang mit der Personalbesetzung. Wir widersprechen entschieden Arbeitgebern, die behaupten, dass es keine guten Leute gibt. Wir glauben, dass es stattdessen ein Missverhältnis gibt, und ein Teil der Schuld dafür liegt bei den Kandidaten, die sich auf Stellen bewerben, die nicht gut zu ihren Kompetenzen, Interessen, Werten und Vergütungsbedürfnissen passen, aber ein Teil liegt bei den Arbeitgebern, die sie einstellen Personen, die für die Organisation geeignet sind, da sie Schlüsselwerte teilen, aber nicht an den richtigen Stellen sitzen, da sie für die spezifische Rolle nicht gut geeignet sind. Wir haben diesen Fehler mehrmals gemacht, indem wir großartige Leute eingestellt haben, die unsere Arbeit lieben und großartige Fähigkeiten hatten, aber nicht die richtigen Fähigkeiten für den Job, für den wir sie eingestellt haben, aber glücklicherweise haben wir aus diesen Fehlern gelernt und sind der Meinung, dass alle unsere Mitarbeiter sind jetzt die richtigen Leute auf den richtigen Plätzen. Ein weiteres Problem, das wir hatten, bezog sich auf den Prozess. Wenn Ihre Verkäufe klein sind, brauchen Sie nicht viel Prozess, aber wenn Sie wie die meisten Startups skalieren möchten, müssen Sie diese Struktur aufbauen, um das Wachstum richtig zu verwalten und Ihre Kunden zu bedienen. Eine Zeit lang habe ich fast den gesamten Vertrieb und Kundensupport gemacht, was ziemlich typisch für den Gründer ist. Aber das lässt sich nicht skalieren, da kein Verkäufer jemals so viel über alle Facetten des Geschäfts wissen wird wie der Gründer. Wir haben gelernt, einen stärker prozessorientierten Ansatz mit mehr Ausstechprodukten zu entwickeln, die für unsere Vertriebs- und Kundensupportteams jedes Mal einfacher zu replizieren wären. Das hat unsere Durchlaufzeit bis zur Implementierung verkürzt, unsere Kosten gesenkt, unsere Qualität gesteigert und unsere Rentabilität gesteigert.“

Stefan Rothberg

College-Rekrutierer

„Tammy Cohen, Präsidentin und Gründerin von InfoMart – einem globalen Anbieter von Hintergrundscreenings – betont die Bedeutung eines kundenorientierten Geschäftsmodells und geht mit gutem Beispiel voran. „Du bist nur so erfolgreich wie dein am wenigsten zufriedener Kunde“, sagt sie. „Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, müssen sich alle auf dieses Motto konzentrieren. Jeder muss erkennen, dass auf seinem Gehaltsscheck der Name des Kunden steht.“ Tammy hat die Hintergrund-Screening-Branche revolutioniert, indem sie diese Mentalität an der Spitze ihrer täglichen Routine hält. Sie hat InfoMart vor 27 Jahren mit einem Startkapital von 0 US-Dollar gegründet und hat das Unternehmen seitdem zu einem Tier-One-Anbieter für Fortune-500-Unternehmen ausgebaut. Sie weist darauf hin, dass „kundenorientiert“ nicht teuer sein muss, und diese Einstellung jeden Tag zu demonstrieren, wird letztendlich zu Ihren Mitarbeitern durchsickern: „Es kostet kein Geld, zuzuhören. Es kostet kein Geld, sich um jedes Detail zu kümmern. Ihre Mitarbeiter sehen die Aufmerksamkeit, die Sie Ihrem Kunden schenken. Sie sehen Ihre Reaktionszeit. Sie sehen, dass Sie Ihre Handynummer preisgeben. Sie sehen, dass Sie daran arbeiten, eine Lösung für das Problem eines Kunden zu finden, anstatt sofort nein zu sagen. So bauen Sie gleichzeitig einen dedizierten Kundenstamm und eine hervorragende Belegschaft auf. Tammys kundenspezifische Lösungen und First-to-Market-Technologie machen InfoMart zu einem Branchenpionier, aber es ist ihr Fokus auf starke Führung und erstklassigen Kundenservice, der ihren Platz als führendes Unternehmen in ihrem Bereich behauptet. „Besonders in einem Startup behandeln Ihre Mitarbeiter Ihre Kunden so, wie Sie Ihre Kunden behandeln“, betont Tammy. „Sie möchten, dass die Mitarbeiter nachahmen, was Sie getan haben, wenn nicht sogar besser machen.“

Tammy Cohen

InfoMart

„Nach meinem Verständnis gibt es zwei große Bedenken. Die erste konzentriert sich auf Fonds. Die Startups konzentrieren sich heute nur noch auf die Beschaffung von Geldern. Sie sollten verstehen, dass die Mittel zuerst intern generiert werden sollten und dann auf die externen Mittel zugegriffen werden sollte. Aus diesem Grund fügen sie sich selbst keinen Wert hinzu. Sie sollten sich darauf konzentrieren, ein Produkt/eine Dienstleistung zu schaffen, die der Gesellschaft hilft. Der zweite bezieht sich auf HR-Themen – Die CXOs der Startups sollten sich darauf konzentrieren, die richtigen Leute innerhalb des Budgets zu finden. Im Moment liegt der Fokus darauf, das Team um jeden Preis zu verstärken. Dies führt zu viel Reibung in der Organisation. Wir bei Prospitious betreuen einige Startups bei der Suche und Verwaltung von Arbeitskräften.“

Rahul Sheoran

Wohlhabend

„Das Hauptproblem, dem wir als Gründer gegenüberstehen, besteht darin, innerhalb unseres begrenzten Budgets die richtigen Talente an Bord zu bekommen. Jeder Mitarbeiter, der sich einem Startup anschließt, kommt mit der Einstellung, dass er einen sehr coolen Schreibtisch, ein Spielzimmer zum Abhängen und jeden Tag eine lustige Aufgabe bekommt, aber seine Träume werden bald zerstört, wenn er sich der Realität stellt, denn vom ersten Tag an Ihnen werden Verantwortlichkeiten und Ziele übertragen, die nicht verhandelbar sind. Für uns als Gründer ist es sehr wichtig, dass die Ziele der Mitarbeiter mit der Unternehmensvision in Einklang stehen. Es ist notwendig, unsere Mitarbeiter glücklich und motiviert zu halten, da die Zufriedenheit unserer Kunden von ihnen abhängt. Aber seien Sie bei der Einstellung immer konservativ, bauen Sie Ihr Team niemals über, bauen Sie ein Team auf, das ein Multitasker ist, das wird Ihnen in Ihren schlechten Zeiten helfen. Eine andere Sache, die zu befolgen ist (leichter gesagt als getan), ist, die bestmöglichen Leute einzustellen, das Team ist das wichtigste Kapital, und die Gründer sollten versuchen, das Beste einzustellen, was ihr Geld kaufen kann, und die Mitglieder durch Sachleistungen entschädigen .“

Ankita Jain

GoPaisa

„Branding ist in den frühen Tagen eines Startups so wichtig. Es gibt den Ton an, wer Sie sind und wie Ihre Kunden Sie sehen. Das ursprüngliche Ziel war es, unser Unternehmen von anderen Domain-Vermittlungsunternehmen abzuheben, indem wir Beratungsdienste in den Bereichen Domain-Management, Monetarisierung, Branding, Verkauf und Akquisition anbieten. Wir haben DomainAdvisors.com im Oktober 2010 ins Leben gerufen und obwohl wir den Namen DomainAdvisors lieben und weiterhin sicherstellen, dass wir jede Gelegenheit als Berater angegangen sind, hat die Anzahl der Unternehmen in unserer Branche mit dem Wort „Domain“ in ihrem Namen unbeabsichtigt zu Ernst geführt Markenverwirrung. Tessa Holcomb, Mitbegründerin und CEO von Igloo, sagte uns: „Da wir seit Jahren in Sachen Branding beraten und den Wert eines kurzen, einprägsamen und leicht zu buchstabierenden Domainnamens loben, haben wir uns schließlich entschieden, das zu praktizieren, was wir predigen!“ Warum Iglu? Frau Holcomb antwortete: „Wir wollten eine unverwechselbare Marke, die unser einzigartiges und wachsendes Unternehmen repräsentiert. Die persönliche Arbeit mit den exklusivsten Portfolios der Welt bot mehrere starke Möglichkeiten. Nach einer umfangreichen Suche nach einem einzigartigen, einprägsamen und generischen Namen haben wir uns für Igloo entschieden, weil es frisch ist, Interesse weckt und ein dauerhaftes, einprägsames Image bei unseren Kunden und in der Branche bietet. Wir haben Hunderten von Kunden geholfen, ihre Coolness zu finden, und es war an der Zeit, dass wir unsere finden!“

Tessa Holcomb

Iglu

„Große Talente bauen großartige Unternehmen auf, nicht umgekehrt. Für jede einzelne Startup-Rolle von Office Manager, QA, Python-Ingenieur, Back-End-Entwickler, CEO usw.; Sie müssen die besten 5 % der Talente bei sich oder im Handwerk einstellen, aber das gleiche Gewicht sollte auf Kulturverbesserer gelegt werden. Keine Arschlochregel, egal wie talentiert jemand sein mag. Wenn ein Startup-Team einen Kandidaten interviewt und dann eine Feedback-Sitzung hat, um mit Ja oder Nein abzustimmen, und einige Mitglieder lange über diesen Kandidaten nachdenken müssen und sich nicht sicher sind, lautet die Antwort: Keine Einstellung. Jede potenzielle Einstellung sollte Ihnen schnell wie ein Baseballschläger über den Kopf schlagen, dass Sie diese Person einstellen möchten. Warnsignale bei Kandidaten werden nur schlimmer, nicht besser. Ignorieren Sie Ihr Bauchgefühl nicht. Ich tauche tief ein, schäle Zwiebelschichten aus den Gehirnen der Kandidaten, schaue tief in ihre Seele. Wie? Ich gehe weit zurück, als ich herausfand, was ihre Großeltern, ihre Eltern Karrieren oder Hobbys während der Kindheit eines Kandidaten waren; Kodierungsgewohnheiten; als sie zum ersten Mal codierten; als Kind Musikinstrument gespielt, Schach, viel gelesen, Open-Source-Beiträge etc.“

Stuart Trautenberg

SA Traut Associates

„Die erste Aufgabe für jeden Unternehmer, der eine Idee hat, ist es, mit so vielen potenziellen Kunden wie möglich zu sprechen. „Kunde“ muss nicht unbedingt ein Freund oder Verwandter sein – nutzen Sie soziale Medien oder andere innovative Wege, um so viele potenzielle Kunden wie möglich zu erreichen. Hören Sie ihnen zu, machen Sie sich Notizen, ändern Sie Produktspezifikationen so oft wie nötig und kommen Sie schließlich mit einem Prototypen heraus. Testen Sie den Prototypen, weitere Änderungen in den Produktspezifikationen, möglicherweise mehr Funktionen und so entwickelt sich Version 1.0. Erst wenn Sie mit der Produktakzeptanz einigermaßen zufrieden sind, suchen Sie nach Investoren. Es kann einige Zeit dauern, aber es wird dem gesamten Team enormes Selbstvertrauen geben. Denken Sie daran, Start-up ist ein Geschäft. Der einzige Grund für jedes Unternehmen ist es, seine Kunden zufrieden zu stellen. Verstehen Sie also die Kundennachfrage und die bestehende Marktdynamik. Die Nachfrage kann geäußert oder latent sein – aber sie muss vorhanden sein, um Ihr Geschäft zu rechtfertigen. Schaffen Sie Werte rund um Ihr Produkt, die latente oder geäußerte Nachfrage auf dem Markt ansprechen. Haben Sie einen kundenorientierten Ansatz – jagen Sie Werten nach, nicht der Bewertung.“

Amit Chattopadhyay

Ace InfoBanc

„Es gibt definitiv viele lustige Herausforderungen als Gründer. Eine davon ist zu wissen, wann und was Sie auslagern müssen, wenn Sie wachsen. Viele Unternehmen beginnen damit, grundlegende Funktionen wie die Buchhaltung auszulagern, aber wenn Sie wachsen, benötigen Sie je nach Ihren eigenen Stärken und Interessen Marketing, IT, HR usw. Als Gründer weiß ich, dass ich nicht der Einzige bin, der darum kämpft, effektive Wege zur Geschäftsentwicklung und Lead-Generierung zu finden. Nach langem Ausprobieren suchen wir einen Experten. Alles in allem ist es sehr befriedigend, Gründer zu sein!“

Michaela Kiner

Einzigartig HR

„Das größte Problem, mit dem ich heute noch konfrontiert bin, ist zu verstehen, ob wir das richtige Produkt für unsere Kunden bauen. Sieht es so gut wie möglich aus? Gibt es Verbesserungen aus UX-Sicht? Verstehen die Leute wirklich, wie man das Produkt benutzt, oder bleiben sie irgendwo im Prozess hängen? Dies sind sehr wichtige Fragen, die beantwortet werden müssen, da es wichtig ist, den Benutzern das zu geben, was sie wollen. Wenn Sie Benutzer haben, die viele verschiedene Dinge wollen, ist es schwierig, die richtigen Entscheidungen zu treffen.“

David Nevogt

Hubstaff

„Für jedes Startup ist es meiner Meinung nach wichtig, ein Team zu bilden, das über Kernkompetenzen und technische Fähigkeiten verfügt. Wenn ein Startup einen Nicht-Tech-Gründer hat, kann er oder sie sich dafür entscheiden, Freiberufler einzustellen. Darüber hinaus ist es für das Startup notwendig, sich an ein gemeinsames Ziel zu halten und nicht zu versuchen, mehrere Dinge insgesamt zu erledigen. Der Zeitrahmen für ihren Erfolg könnte zwischen 3 Monaten und 3 Jahren liegen, je nachdem, was sie tun möchten und wie sie es tun.“

Nakul Kapur

Schau mich an

„Als Startup stand ich vor vielen Herausforderungen. Einige von ihnen beinhalten, Kunden schnell genug zu erreichen – Ihre Konkurrenten könnten sie vor Ihnen erreichen. Einnahmen/Cashflow sind überlebenswichtig, da wir eine kurze Landebahn haben, bevor das Geld ausgeht. Darüber hinaus ist es wichtig, das richtige Produkt zu entwickeln, das die Bedürfnisse des Kunden erfüllt – das falsche Produkt kann Ihren Weg aus der Bahn werfen.“

Kenny Lew

Eintrag melden

„Aus Kundensicht sehe ich das Problem Quantität vor Qualität. Wie können wir bessere Filter verwenden und Freiberufler abgleichen? Wie können Agenturen attraktiver werden? Ich habe immer das Gefühl, dass die Übergabe an eine Agentur bedeutet, dass Freelancer das Projekt an einen billigeren weitergeben, der die Arbeit macht. Wie kann dies transparenter geschehen? Das ist das große Problem.“

Jan Cayo Fiebig

CodersTrust

„Ein gutes Team ist der Schlüssel zum Erfolg, also müssen Sie es schaffen, und hier wird Geduld als wichtiger Faktor für Sie arbeiten. Stellen Sie Praktikanten ein, sie werden es lieben, mit Ihnen zu lernen und zu wachsen. Der nächste wichtige Faktor ist die Benutzergewinnung: Der große Markt ist die Konkurrenz. Für Startups ist es immer schwierig, mit großen Playern des gleichen Segments zu konkurrieren. Große Rabatte und andere Angebote Ihrer Konkurrenten werden es Ihren Kunden nicht erlauben, zu Ihnen zu kommen, bis Sie sich eine große Differenzierung einfallen lassen. Ja, Ihr Alleinstellungsmerkmal wird eine wichtige Rolle bei der Gewinnung Ihrer frühen Kunden spielen. Die Probleme sind immens, aber Unternehmer sind Problemlöser, also hören Sie nie auf, sich zu beeilen – Sie werden sicherlich ein Gewinner von morgen sein.“

Abhishek Anand

Holen Sie sich einen Service

„Es ist wichtig, das richtige Tech-Talent im Rahmen des Budgets zu finden. Mit begrenzten Ressourcen spielt der Gründer mit seiner Kernstärke und versucht, alles andere auszulagern, aber die richtige Besetzung für die Rolle unter Budget zu finden, ist eine der herausfordernden Aufgaben. Ich denke, die meisten Tech-Unternehmer konzentrieren sich zu sehr auf die Entwicklung des Produkts und versuchen dann bewusst, Kunden zu finden. Gründer brauchen vom ersten Tag an Klarheit über die Kundenpersönlichkeit.“

Mazen Quddusi

EinkaufenfürUnternehmen.in

„ Die Einstellung von Mitarbeitern kann für jedes Startup eine nervenaufreibende Erfahrung sein. Fehler bei der Einstellung führen zu einem Cash-Burn eines Startups und wirken sich auch stark auf die Kultur des Unternehmens aus. Für ein Startup ist es sehr wichtig, selbst motivierte Leute zu haben, um die Umgebung ständig aufgeladen und voller Energie zu halten. Ich bin immer der Meinung, dass Startups nichts überstürzen sollten. Stellen Sie niemanden ein, nur weil Sie die Position dringend besetzen müssen. Warten Sie, bis Sie die richtige Person gefunden haben, auch wenn das bedeutet, alles zu verlangsamen. Darüber hinaus ist es ohne starkes, vertrauenswürdiges und klares Branding schwierig, Menschen dazu zu bringen, das Produkt überhaupt auszuprobieren. Versuche nicht, allen alles zu sein. Innovation spielt eine entscheidende Rolle in Technologie-Startups. Die Technologie wartet nicht auf Sie, und wenn Ihr Unternehmen damit nicht Schritt hält, werden Sie von einem Ihrer Konkurrenten im Stich gelassen. Wir sollten darüber nachdenken, wie schnell wir die beste Lösung mit der neuesten Technologie entwickeln können.“

Bhaskar Raju Konduru

Hallo Klasse

„Der Start von Hashnode war nicht einfach. Der Weg zum Startup-Erfolg ist mit vielen Problemen gepflastert. Die Registrierung eines Unternehmens in Indien ist immer noch ein schmerzhafter Prozess. Es gibt keine zentrale, endgültige Sammlung von Richtlinien für Gründer, vor und nach der Gründung. Das Verständnis der Kernkonzepte von TDS, ROC-Einreichung usw. ist sehr, sehr schwierig. Die Besteuerung sollte vereinfacht werden. Wenn Indien will, dass Start-ups in der Frühphase Gutes tun, muss es seine Bemühungen verstärken, den Gründern dabei zu helfen, sich auf die Entwicklung des Produkts zu konzentrieren, anstatt sich rund um die Uhr Sorgen um die Einhaltung der Vorschriften der Regierung zu machen. Rechtsvorschriften."

Fazle Rahman

Hashnode

„ Es ist wichtig, dass Sie Ihre Vision für das Unternehmen intakt halten und gleichzeitig wissen, wann Sie umschwenken müssen (falls erforderlich). Ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, erfordert eine seltene Eigenschaft, bei der Sie sich bewusst genug sind, um zu wissen, wann Sie auf sich selbst (und Ihre Stärken) setzen müssen, aber auch wissen, wann Sie Ihr Ego opfern, um Hilfe bitten und bei Bedarf die Richtung ändern müssen. Nachdem ich nach über einem Jahrzehnt in den USA nach Indien gezogen war, um ein Unternehmen zu gründen, musste ich im Erdgeschoss anfangen, die Arbeitskultur kennenlernen, ein Netzwerk aufbauen und dann analysieren, welches geschäftliche „Problem zu lösen“ ist. Ein Unternehmer zu sein, erfordert ein erhöhtes Maß an Selbstdisziplin und Konzentration, das in einem Unternehmensjob möglicherweise nicht erforderlich ist (unabhängig davon, wie hoch Ihr Alter ist). Ich habe eines der renommiertesten Luxushotels in Manhattan geleitet, ein Anwesen mit 900 Zimmern und mehr als 1100 Mitarbeitern aus über 50 verschiedenen Nationalitäten. Trotz dieses Hintergrunds musste ich als Unternehmer meine Selbstmotivation und meine Fähigkeiten im Umgang mit Menschen weiter steigern. Da ich in meiner bisherigen Erfahrung noch nie in einer Kernposition im Vertrieb gearbeitet habe, musste ich aus jeder Interaktion, ob digital oder persönlich, lernen, wie ich mich und mein Unternehmen am besten positionieren kann. Oft werden Sie unweigerlich gefragt: „Was ist Ihr Markenunterscheidungsmerkmal?“ Die Leute werden mehr mit Ihnen in Verbindung bringen, wer Sie sind und was Sie repräsentieren, als was Ihr Unternehmen tut. Mein Rat wäre, zu lernen, wie man diese Frage effektiv beantwortet, bevor Sie zu Ihrem ersten Treffen kommen.“

Siddharth Vaze

Das Advanced Learning Institut

„Meiner Meinung nach besteht das erste Problem darin, dass wir keinen technischen Mitgründer haben. Wenn einem Startup der technische Mitbegründer oder das Team fehlt, kann es sich auf lange Sicht als Albtraum erweisen. Als wir www.inkprint.in als eine der ersten 3 Online-Websites für Geschäftsdruck in Indien starteten, mussten wir uns Herausforderungen stellen, weil wir keinen Technologiepartner an Bord hatten und Probleme mit der skalierbaren Online-Infrastruktur hatten. Es hat uns sehr viel Zeit gekostet und ich musste viel Zeit damit verbringen, zumindest die Grundlagen zu lernen, um meine Arbeit zu erledigen. Zweitens ist das mangelnde Vertrauen in die Auslagerung an Freiberufler. Manchmal haben wir Startups Angst, unsere technischen Details und Ideen an externe Teams oder Freiberufler weiterzugeben, was sich als große Hürde erweist, um einen Pool talentierter Freiberufler zu erreichen. Die Auswahl der richtigen Freiberufler ist der Schlüssel zum Wachstum, wenn Sie kein Team einstellen möchten. Ihre Verfügbarkeit und Professionalität kann Ihre Investition als erfolgreich erweisen. Verlieren Sie nie die Hoffnung, wenn ein oder zwei Freelancer Ihr Projekt fallen ließen oder die Liefererwartungen nicht erfüllten. Es sind immer mehr Leute aller Art in der Nähe. Versuchen Sie weiter, Ihren perfekten freiberuflichen Teamkollegen zu finden.“

Abhishek Gupta

Tintenabdruck

„Ich denke, wenn es um den Aufbau eines Unternehmens geht, unterscheiden sich Tech- und Nicht-Tech-Ventures nicht. Beide haben ähnliche Herausforderungen, darunter das richtige Produkt, der Aufbau eines A-Klasse-Teams und der Zugang zu den ersten paar Kunden. Aber wenn wir unseren Fokus auf Tech-Startups beschränken, sind meiner Meinung nach die folgenden die größten Herausforderungen: Die Kosten für die Vermarktung eines Tech-Produkts. Während jeder glaubt, dass Social Media Marketing und Google Adwords billig sind, denke ich, dass Kundenentdeckungen im Internet teurer sind als das, was Startups glauben. Zweitens ist die Schaffung einer Marke: Die Generierung von Markenloyalität für technische Produkte ist für ein App-/Web-Geschäft viel schwieriger. Man muss ständig innovativ sein, um die Kundentreue auf der Plattform zu gewährleisten. Schließlich habe ich das Gefühl, dass in Indien der Fokus auf das Kundenerlebnis, insbesondere UX/UI, gering ist.“

Varun Chandra

ColdFusion-Venture-Partner

„Hier sind ein paar Bedenken. Welche rechtlichen Dokumente sind für den Betrieb eines Unternehmens erforderlich, z. B. Mitarbeiterverträge, Geheimhaltungsvereinbarungen, Datenschutzrichtlinien für Websites? Zu welchem ​​Zeitpunkt müssen Sie verschiedene staatliche Registrierungen wie Firmengründung, Dienstleistungs- und Umsatzsteuer, Bürogebäuderegistrierung und Unterstützungskasse einholen? Ab welcher Größe Ihres Unternehmens gelten verschiedene Regierungsrichtlinien, wie z. B. die Forderung nach einem Ausschuss für sexuelle Belästigung? Dies sind Bedenken, die hervorgehoben werden müssen.“

Kiran Jonnalagadda

HasGeek

„Für Tech-Startups besteht im Allgemeinen immer die Vorstellung, die Plattform schnell über alle Demografien hinweg zu starten, was den Gründern recht einfach erscheint. Aber es ist nicht. Dies ist ein häufiger Fehler, den die meisten Tech-Mitbegründer machen. Sie bauen ein großartiges technisches Produkt und versuchen, es so schnell wie möglich überall auf den Markt zu bringen. Die Einführung bedeutet nicht, dass Sie Ihre Zielgruppe zunächst auf granularer Ebene erreichen würden. Es kann eine geeignete Marketingstrategie und einen geeigneten Kanal erfordern. Außerdem müssen Sie die Notwendigkeit Ihres Produkts validieren. Es kann zu unterschiedlichen Ergebnissen kommen, die auf Änderungen verschiedener Faktoren wie Altersgruppe, Einkommen, Geographie und Kultur basieren. Awesummly ist Indiens erste Zusammenfassungs-App für Nachrichten in Echtzeit, die Nachrichtenartikel in über 22 internationalen Sprachen zusammenfassen kann. Wir haben den gleichen Fehler gemacht, unser Produkt für 10 Sprachen auf den Markt zu bringen, und waren der Meinung, dass das Marketingbudget und die Marketingstrategie nicht ausreichten, um andere Länder außer Indien zu bedienen. Unser Hauptverkehr kam aus Indien und den USA, also konzentrierten wir uns ausschließlich auf diese Regionen. Daher ist es besser, das Produkt in einer Region auf den Markt zu bringen und das Geschäftsmodell zu validieren.“

Nitin Mischra

Ehrfürchtig

„Für die meisten Startups ist die Einstellung weiterhin die größte Herausforderung. Während wir in Indien immer wieder von Menschen hören, die Schwierigkeiten haben, Jobs zu finden und/oder in Startups zu feuern, gibt es eine große Lücke in den Fähigkeiten, die für das, was auf dem Markt vorhanden ist, benötigt werden, was zu diesem Problem an beiden Enden führt. Die andere Herausforderung war das rasante Wachstum und die Veränderungen, denen die Technologielandschaft so häufig ausgesetzt ist, und damit Schritt zu halten.“

Manik Kinra

Pin-Klick

„Ein Problem, mit dem wir konfrontiert waren, war die Einstellung von Talenten mit der richtigen Einstellung, die verstehen, dass Routinerollen nicht in ein Startup passen und dass das Jonglieren durch mehrere Rollen eine tägliche Arbeit ist. Zweitens ist die Bindung durch Esops und andere Vergünstigungen, die Menschen für das Eingehen von Risiken in einem Startup angemessen entschädigen, ebenfalls ein Problem. Das Einrichten und Strukturieren von esops kann schwierig sein und erfordert viel Aufmerksamkeit.“

Pankaj Agarwal

Klicken Sie auf Indien Infomedia

„Das größte Problem, dem wir aus Sicht des digitalen Marketings gegenüberstehen, besteht darin, die richtigen Talente zu wirtschaftlichen Kosten zu finden, da wir ein Start-up sind. Die andere große Herausforderung ist das Engagement für die Arbeit. In Bezug auf die Auslagerung unserer Arbeit ist es sehr wichtig, die Leistung im Vergleich zum Engagement des Freiberuflers zu messen, um die Arbeit pünktlich und so zu erledigen, wie sie erledigt werden soll. Etwas, das wir ausgiebig verfolgen, ist die Einstellung guter Talente, lesen Sie Praktikanten und Studienanfänger, die ehrgeizig sind. Wir bilden sie dann aus, verbinden sie mit der Zukunft, die wir als Unternehmen wollen. Dies führt dazu, dass sie sich langfristig mit uns verbinden und ihren eigenen Wachstumsplan im Unternehmen ausrufen. Ähnlich verhält es sich mit Freiberuflern, wir suchen eine langfristige Zusammenarbeit, die für beide eine Win-Win-Situation ist.“

Krishna Ganatra

KreativKlick!

„Ein großes Problem ist die Priorisierung: Was ist zu tun? Wann tun? Und vor allem, was sollte man nicht tun? Als Techniker lassen wir uns manchmal davon abbringen, Codeänderungen, Refactorings, Optimierungen und Verbesserungen vorzunehmen, die aus technischer Sicht sehr wichtig, notwendig, herausfordernd oder neu erscheinen, aber möglicherweise keinen Mehrwert für das Geschäft bringen. Und das ist ein kontinuierlicher Prozess und wir lernen jeden Tag dazu. Vor einiger Zeit schlug ein Berater vor: Implementieren Sie jede Woche eine neue Sache, die dem Unternehmen einen direkten Mehrwert bringt, mit der Zeit wird es groß. Ein weiteres Problem ist, ob Sie sich für eine E-Commerce-Plattform entscheiden oder Ihre eigene Website erstellen sollen. Oder es intern zu bauen oder auszulagern. Wir fuhren fort, unsere eigenen zu bauen. Es hängt am Ende des Tages von vielen Faktoren ab, aber es lohnt sich definitiv, darüber nachzudenken.“

Abhishek mehr

LibeRent

„Ein Problem, dem ich in der Vergangenheit bei Startups begegnet bin, ist, dass sie beim Marketing einen unzusammenhängenden Ansatz verfolgen und mehrere Freiberufler für mehrere Kanäle einstellen, was völlig normal ist. Aber es ist ebenso wichtig, einen Full-Stack-Marketingberater mit Cross-Channel-Expertise über die gesamte Wertschöpfungskette einzustellen, der die Multi-Channel-Umsetzung der übergreifenden Strategie koordinieren/überwachen kann.“

Yatin Mulay

Zen-Online-Marketing

„Da ich meiner Erfahrung nach Teil eines Tech-Startups bin, ist eines der größten Probleme, mit denen die Tech-Gründer konfrontiert sind, ob sie das Tech-Team einstellen oder das Projekt in der frühen Phase des Startups auslagern sollen? Nach dem, was ich gelernt habe, besteht die beste Lösung darin, ein kleines Team einzustellen, sagen wir etwa 1 oder 2 Techniker, und das Projekt an Freiberufler/Lieferanten auszulagern, die das Produkt synchron mit Ihren Technikern entwickeln können, wodurch sie von Grund auf Teil der Entwicklung werden und helfen beim Weitertragen des Produkts, nachdem der Verkäufer gegangen ist.“

Gaurang Sudra

Fluidx-Kreationen

„Klein anfangen, Wirkung erzielen, dann groß rauskommen. Jagen Sie nicht nach Finanzierung, es sei denn, es ist absolut notwendig, gründen Sie kein Me-too-Startup. Unternehmertum ist ein harter Kampf, lernen Sie, nein zu sagen, lernen Sie, Misserfolge zu akzeptieren, lernen Sie, Erfolge auf die leichte Schulter zu nehmen und weiterzumachen. Denken Sie daran, dass 95 % der Unternehmer scheitern, aber 100 % aller Unternehmer lernen. Lernen Sie jeden Tag, experimentieren Sie jeden Tag, vernetzen Sie sich und helfen Sie Ihren Mitunternehmern. Letztendlich befinden wir uns im selben Ökosystem und müssen aneinander wachsen. Sei nicht gierig und hetze weiter!“

Adish Verma,

Der Mitbegründer

„Einige der Probleme, mit denen wir konfrontiert waren, waren im Wesentlichen die Beschaffung von technischen oder elektronischen Komponenten aus Online-Shops, die lange Wartezeiten für den Erhalt von Artikeln aufwiesen, die zusammengebaut und getestet werden mussten, wodurch sich die Zeit bis zum Prototyp und seiner Analyse verzögerte. Außerdem beinhaltet das Rapid Prototyping eine Menge Trial-and-Error, was den gesamten Entwicklungszyklus und die damit verbundene Forschung verlängert. Dies könnte mit Hilfe von einfachen und erschwinglichen Geräten und Ressourcen verkürzt werden, die den gesamten Prozess beschleunigen könnten.“

Nimish Bajaj

myoBeam

„ Wenn es um die Verknüpfung mehrerer Dateneingabepunkte geht: ERP / Buchhaltungspaket / Excel, erfasst die Betriebssoftware nicht alle Teile einer Transaktion und ist auch nicht mit der Finanzfunktion integriert. Daher pflegen Unternehmen Excel-Support-Dokumentationen, um vollständige Transaktionen aufzuzeichnen. Es gibt immer einen Grund, Details zwischen den drei Datenbanken abzugleichen: ERP, Excel und Tally, und die Vollständigkeit und Genauigkeit der Daten ist immer ein Problem. Auch Standardarbeitsanweisungen für Geschäftsprozesse sind ebenfalls ein Problem, dh Mangel an Bandbreite, um Standardarbeitsanweisungen zum Bewirken von Transaktionen zu implementieren und sicherzustellen, dass Kontrollen nicht manuell außer Kraft gesetzt werden. Diese Probleme entstehen in der Regel, weil das Management bereits mit regulären Geschäftsaktivitäten und Transaktionen überlastet ist und nicht wirklich die Zeit findet, sich zurückzuziehen und das eigene Geschäft zu analysieren. Managementmaßnahmen sind meist eher reaktiv als proaktiv.“

Rohit Mathuran

Leichtigkeit

„Das größte Problem besteht darin, die richtigen Talente und Leute zu finden, die nicht nur Henker sind, sondern auch das große Ganze verstehen. Das andere Problem ist die Unzulänglichkeit der Infrastruktur und Denkweise im Land für erstklassigen Kundenservice. Wir leben immer noch in einem Land, in dem viele Menschen, einschließlich Ihrer kritischsten Geschäftspartner, eine entspannte Einstellung haben. Mit dieser Einstellung wird es extrem schwierig, Exzellenz voranzutreiben. Es macht für Sie als Unternehmer keinen Sinn, diese Infrastruktur selbst aufzubauen, sowohl aus der Perspektive der Kapitaleffizienz als auch aus der Perspektive der gesamten Geschäftsstrategie. So verbringen Sie am Ende viel Zeit und Energie damit, die grundlegendsten Dinge zu reparieren, um die Sie sich sonst hätten kümmern müssen.“

Swagat Sarangi

Smytten

„Unser größtes Problem war, die richtigen Talente zu finden und zu identifizieren. Musste monatelang investieren, um die richtigen Senior-Talente zu finden. Ein weiteres Problem bestand darin, Marktablenkungen zu vermeiden. Lot of products get launched by competition and you start chasing without realising that one has to stick to their own game for winning.”

Jitendra Gupta

Citrus Payment Solutions

“Challenges are typically around keeping the team involved and motivated before the product gets users and market acceptability, achieving profit objectives, achieving true customer happiness and how can the team deliver the best value proposition, fighting incoming competition and most importantly, building a purpose that is clear and desirable for all stakeholders.”

Bharat Sethi

iDecorama

“A few problems we faced were finding tech talent related to the tech stack we were using, lack of documentation for tech leading to problems for new developers, making sure developers communicate and focusing on code review and unit tests.”

Shubham Agarwal

Adister

“As anyone running a business can attest to the day to day activities of running a business consume significant energy and resources. And in this daily grind it becomes supremely hard to innovate and leap ahead, critical for a startup to survive long term. Any successful startup has to figure out (quickly) how it can innovate while feeding the machine. One of the ways in which we have done that successfully is by setting up a loose framework for it. We start out by identifying an area where we need/want to innovate (it must be critical for long-term business). We identify the resource needs for it and we are very wary of overfunding it. We staff it smart folks and give them freedom to drive their own agenda. Once we gain a better understanding of the area and its constraints we define projects of increasing complexity and start shipping stuff!”

Gaurav Agarwal

1mg

“My advice to entrepreneurs is to build a business. Ideas are worthless without the supporting business and plan to go with it. It's going to take time, sweat, tears and sleepless nights – but if your idea is worth it's salt, then it will all be worth it. For me, the key in the beginning was customer testimonials – people care what others have to say. So first, I'd offer our service for free in exchange for testimonials. Once I had a few under our belt, we offered a deep discount, in exchange for more testimonials. This went on while we built a reputable brand that people grew to trust and look to as a leader in our field. Finally, network. You don't need to do it alone with all the resources that are out there today. Connect on LinkedIn, Tweet, ask others for their advice and help. My mentors helped guide me to where AlwaysHired is today.”

Gabriel Moncayo

AlwaysHired

“The major challenge in technology based project is freezing requirement gathering document with the client. The best part is it can never be frozen even if you create BRD, SRS, flowcharts, Wireframe etc. Most of the clients will only understand if they see the project or product fully developed. Scope Creep is another aspect which needs to be taken care of during the development phase. Sometimes changing requests can be never ending and may lead to issues at multiple aspects like Database, Flow, Coding Logic, etc. It is manageable to an extent but sometimes can go out of hands.“

Kamlesh Dubey

Digillence Rolson Digital

“Being a Tech startup, finding the right resource in the right budget is the biggest challenge. Secondly, modifying product as per the market needs at a speed on par with the requirements is another major task.”

Arun Arya

Codifier Technologies

“One of my biggest lessons as an entrepreneur is to keep always keep an eye on the big picture. A lot of young entrepreneurs get bogged down with operations and getting tiny things right. This causes them to lose focus on what the actual importance is and what is going to drive up their company towards success. What I like to do is work backwards from the master plan of where I need to get to. At every level you can ask yourself what you need to do to achieve this. That way you are always confident that all the daily tasks that you are doing are not a side distraction but a small step to you reaching your eventual goal.”

Harprem Doowa

Frank.co.th

“One of the problems which I faced was improper planning. If you aren't doing proper planning, then it will be a disaster. I have asked this question to many founders and most of them have mentioned the difficulties they faced to build a connection with the customers.”

Ronak Banka

The Startup Tales

“Most tech startups don't know when to take their product to the market. They need to figure out If their product needs more features before it should be launched. A lot of startups get into an infinite cycle of developing features and never really take their product to the market successfully.”

Naman Sarawagi

FindYogi

“The foremost concern is underestimating the amount of capital required. The very focus on building tech ecosystems might seem easy but generally certain roadblocks are negated and this is where the hackers use you the most. We had a scenario where a robot continuously generated emails and registered users getting the website to spam users. The only advice I have been giving henceforth is knowing exactly where the loop holes are and try fixing them or at least keeping an eye on them always. If we talk about e-commerce ventures, the primary issue is that if the top guns of industry are non-profitable and all they are doing is burning cash, it becomes extremely choking for the new entrant if the intentions are to get profitable. Thirdly, one of the biggest issues is raising fund and agencies to raise funds. Bringing in money from abroad is not easy and involves a lot of paperwork. I feel the government should come up with incubators office spaces etc for companies to kick start businesses. In other countries, there are enormous subsidies associated with a startup which keep up the motivation of employees at work. This is something that is hugely a deterrent for entrepreneurs.”

Manvir Singh

Simpligrab Event Services

“When we started with our marketplace (eBZaar.com) launching with online grocery first (obvious choice as it has largest pie), it was difficult to convince local supermarkets to come onboard. Though this was one of the more easier challenges to solve, given my 2 decades of experience as a grocer plus corporate experience of 13 yrs. What was toughest to solve was finding the right people or team building. In a tech business and without a tech co founder it was difficult to solve this. How to hire and how to motivate them to join us on the mission to create the best marketplace in our segment? It involved learning the ropes of hiring by speaking to mentors, well wishers, ex-bosses, successful entrepreneurs and still interpreting it to best meet our situations. In that interim process of team building, free lancers and outsourcing helped us out. Though we have come a long (and we are still learning, it is a difficult art to master) we still hire free lancers from time to time depending on specific needs of a particular job or a task.”

Viral Thakker

eBZaar

“There are two major problems that all startups face. One is choosing between hiring tech developers or product development outsourcing. The second is fundraising, that is still a challenge today.“

Rishi Diwan

www.supplyMr.com

Samar Singla

Jugnoo

“According to me, getting high quality interns for specific areas is an issue. Most folks we get are not sure of what they want to do, areas they want to learn etc.”

Sachin Bhatia

Trulymadly