Lieferkettenprobleme? Wie Going Local helfen kann

Veröffentlicht: 2022-01-24

Die Pandemie war für Unternehmer ein Doppelschlag. Zusätzlich zu dem persönlichen Stress, den Virus zu ertragen, haben sie es mit ständigen Verzögerungen und Engpässen zu tun, die sich auf jeden Teil ihres Geschäfts auswirken und Kunden und Eigentümer gleichermaßen frustrieren.

Globale Unterbrechungen der Lieferkette sind inmitten der Pandemie üblich geworden, wobei Engpässe, steigende Importkosten und Verzögerungen den normalen Warenfluss unterbrechen. Die Auswirkungen wurden von den größten und kleinen Unternehmen der Welt gespürt, die versuchten, die benötigten Materialien rechtzeitig zu sichern.

Laut unserem Future of Commerce-Bericht – einer in Auftrag gegebenen Studie, die von Forrester Consulting im Auftrag von Shopify durchgeführt wurde – sind Versandverzögerungen, Versandkosten und Herstellungsverzögerungen die größten Bedenken in der Lieferkette, mit denen Marken in den nächsten 12 Monaten rechnen müssen.

Marken wissen auch, dass dies ein Problem ist, das es wert ist, im Jahr 2022 gelöst zu werden. Dem Bericht zufolge planen Marken, in diesem Jahr in diese Bereiche zu investieren:

  • 45 % planen, in die Erhöhung der Produktionskapazität zu investieren
  • 44 % planen, in die Beschleunigung ihrer Lieferkette zu investieren
  • 44 % planen, in die Verbesserung der Zusammenarbeit mit Lieferkettenpartnern zu investieren
  • 30 % planen, in die Senkung der damit verbundenen Lieferkettenkosten zu investieren

Eine andere Methode, um die Unterbrechung der globalen Lieferkette zu verringern, besteht darin, Ihre Lieferkette weniger global zu gestalten. Es ist sicherlich keine Einheitslösung und bringt ihre eigenen Herausforderungen mit sich, aber es ist eine Möglichkeit, Ihrer Lieferkette mehr Stabilität zu verleihen. Wir gehen darauf ein, warum Unternehmen ihre Lieferkette lokalisieren und wie Sie Schritte unternehmen können, um dasselbe zu tun.

Bringen Sie Ihre Lieferkette näher nach Hause

Das Konzept, Ihre Lieferkette lokal oder sogar nur national zu gestalten, ist überhaupt nicht neu. Es gab schon immer einen Markt und ein damit verbundenes Ethos, Produkte aus dem eigenen Land zu kaufen. In einer globalisierten Wirtschaft mit so vielen Produkten, die mit billigeren Arbeitskräften im Ausland hergestellt werden, findet man immer seltener Waren, die im Inland hergestellt werden, insbesondere in den USA und Kanada, was denjenigen ein gewisses Prestige verleiht.

Inmitten der Lieferkettenunterbrechungen der Pandemie besteht jedoch erneutes Interesse daran, den Prozess näher an die Heimat zu bringen. Dies wird als „Reshoring“ oder „Onshoring“ bezeichnet. Es gibt auch das Konzept der „Lokalisierung“, was bedeutet, Punkte in der Lieferkette näher zusammenzubringen, wie z. B. lokalisierte Vertriebszentren.

Jeder Teil der Lieferkette, den Sie näher an Ihr Zuhause bringen können, ist eine Gelegenheit, Unterbrechungen zu verringern.

Laut der New York Times haben einige Unternehmensgiganten wie Technologieunternehmen und Autohersteller ihre Bemühungen beschleunigt, zumindest einen Teil ihrer Produktionskapazitäten in die Vereinigten Staaten zurückzubringen. Und das gilt insbesondere für diejenigen, die in China produzieren, wo ein Handelskrieg mit den USA und steigende Versandkosten Marken dazu veranlasst haben, zu überdenken, wo sie ihre Waren produzieren sollen.

„Es ist ein großes Unterfangen, aber es ist die Zukunft“, sagte ein Toyota-Manager der Times .

Dieser Prozess kann nach vielen Dingen aussehen – von der Verlagerung nur eines Teils des Prozesses in das Heimatland einer Marke bis hin zur Investition in die Modernisierung bestehender Einrichtungen. Laut Deloitte planten 75 % der im Jahr 2020 befragten Marken eine Art Reshoring-Bemühungen.

Kleine oder mittelständische Unternehmen haben vielleicht weniger komplexe Lieferketten als diese großen Marken, aber Reshoring ist immer noch eine Herausforderung. Die heimische Produktion ist im Allgemeinen teurer und es kann schwierig sein, überhaupt zu wissen, wo man anfangen soll. Aber jeder Teil der Lieferkette, den Sie näher an Ihr Zuhause bringen können, ist eine Gelegenheit, Unterbrechungen zu verringern.

Die Vorteile gehen auch über die Verringerung von Lieferkettenunterbrechungen hinaus. Das Reshoring Institute – eine Organisation, die sich für die Rückkehr der Fertigung in die USA einsetzt – fand in einer Umfrage heraus, dass fast 70 % der Befragten Produkte „Made in America“ bevorzugten und 50 % bereit waren, 10 % mehr für im Inland hergestellte Produkte zu zahlen.

Wie Franc ein Made-in-Canada-Unternehmen aufbaute

Brandy Mercredi gründete 2017 ihre Bekleidungsmarke Franc und wusste, dass sie ihr Unternehmen anders aufbauen wollte. Sie arbeitete seit Jahren in der Bekleidungsindustrie und war frustriert über verschwenderische und ausbeuterische Praktiken, die sie bei anderen Marken gesehen hatte.

„Letztendlich entschied ich einfach, dass der beste Weg, es zu beheben, darin besteht, einfach eine Marke zu schaffen, die diese Dinge nicht tut“, sagt sie.

Sie gründete Franc als eine Linie nachhaltiger, ethisch hergestellter Kleidungsstücke und baute ihre Lieferkette mit dieser Philosophie im Hinterkopf auf. Alle Teile werden in Einrichtungen außerhalb von Toronto gestrickt, gefärbt, geschnitten und genäht, die Brandy regelmäßig besuchen und für gute Arbeitsbedingungen sorgen kann.

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Als Rohstoffe bezieht Brandy TENCEL aus Österreich, Baumwolle aus den USA und zertifizierte Bio-Baumwolle aus der Türkei. Die Faser wird auch in der Türkei gesponnen, da es in Kanada keine Kapazitäten für diese Arbeit gibt. Das allein zeigt die Herausforderungen bei dem Versuch, lokal vorzugehen – einige Materialien oder Prozesse sind im Inland einfach nicht verfügbar.

Der Aufbau ihres Geschäfts mit einer transparenten und teilweise lokalisierten Lieferkette hat Brandy vor Problemen geschützt, die andere Unternehmen erlebt haben, aber das heißt nicht, dass es keine Engpässe gegeben hat. Zu Beginn der Pandemie, als die Leute nach Jogginghosen griffen, hatte sie Probleme, die Nachfrage mit ihren Vorräten zu befriedigen. Außerdem wurde ihr gesagt, sie solle mit Verzögerungen von ihrer Strickerei in der Türkei rechnen. Da andere Aspekte des Prozesses jedoch leichter zu kontrollieren sind, ist es auch einfacher, Probleme zu lösen, wenn nur ein Teil des Prozesses verzögert wird.

„Irgendwas ist immer. Als ob eine Sache ein bisschen zu spät kommt, oder es irgendwo eine kleine Verzögerung gibt, dann verzögert es alles. Aber meistens kann ich sie erreichen und sie besuchen und mit ihnen darüber sprechen“, sagt Brandy. „Dann kann ich planen, anstatt nur abzuwarten.“

Sie konnte Probleme lösen, indem sie einfach zu einer Einrichtung fuhr, anstatt monatelang auf die Lösung eines Problems und den Versand von Teilen warten zu müssen. Sie war auch in der Lage, persönliche Beziehungen zu ihrer Lieferkette aufzubauen, indem sie sie eher als Partner im Prozess betrachtete und es einfacher machte, Probleme zu lösen, wenn Probleme auftraten.

Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Lieferkette zu lokalisieren

Die Verlagerung Ihrer Lieferkette in Ihre Nähe ist kein einfacher Prozess und wahrscheinlich keiner, der auf einmal erledigt werden kann. Sie müssen herausfinden, was tatsächlich möglich ist, was, wenn überhaupt, verschoben werden kann, und auch, wie Sie diese Änderungen Ihren Kunden mitteilen können.

Recherchieren Sie

Es ist eine nette Idee, Ihre gesamte Lieferkette ins Inland zu verlagern, aber es ist möglicherweise nicht realistisch. Da Herstellung und Rohstoffbeschaffung ins Ausland verlagert wurden, wurden möglicherweise Einrichtungen in Ihrem Heimatland geschlossen.

In Brandys Fall nutzt sie eine der letzten Färbereien in Kanada und konnte in der Nähe ihres Zuhauses keine Garnspinnerei finden. Ihr Unternehmen kann seine eigenen Herausforderungen haben. Mikrochips zum Beispiel sind mit erheblichen Engpässen in der Lieferkette konfrontiert, da sich die größten Chiphersteller in China befinden. Auch die Bekleidungsherstellung hat sich weitgehend nach Asien verlagert. Sie müssen jeden Schritt Ihrer eigenen Lieferkette untersuchen, um festzustellen, welche Teile des Prozesses tatsächlich näher an Ihren Standort verlagert werden können.

Es ist auch eine große finanzielle Überlegung. Selbst unter Berücksichtigung von Verzögerungen und Engpässen kann eine globale Lieferkette immer noch besser für Ihr Endergebnis und für den Preis sein, den Sie Ihren Kunden anbieten möchten.

Fangen Sie klein an, gehen Sie langsam vor

Brandys Ratschlag für andere Marken, die eine lokalere Lieferkette haben möchten, ist, nicht auf einmal einzusteigen.

„Fangen Sie zuerst an zu recherchieren, ob es einen Teil des Prozesses gibt, den Sie lokal einbringen können, und fangen Sie klein an“, sagt sie.

„Vielleicht liegt es nur am Zuschneiden und Nähen, oder an Ihren Etiketten oder was auch immer. Finden Sie einen lokalen Lieferanten, dem Sie für diesen einen Prozess vertrauen können, und wenn Sie sich nach ein paar Saisons sicher fühlen, versuchen Sie vielleicht, einen weiteren Teil davon vor Ort hinzuzufügen.“

Sie können versuchen, nach lokalen Verbänden zu suchen, die für Ihre Branche relevant sind, um potenzielle Lieferanten zu finden. Oder, wenn Sie keine Produkte selbst herstellen, können Sie Marktplätze wie Shopify's Handshake verwenden, um lokale Großhandelslieferanten zu finden.

Ein großer Sprung ist aufregend, aber möglicherweise nicht kosteneffektiv oder nachhaltig für Ihr Unternehmen.

Kommunizieren Sie Ihre Änderungen an Kunden

Kunden suchen nach nachhaltigeren Marken, bei denen sie einkaufen können, also scheuen Sie sich nicht, ihnen zu sagen, dass Sie sich dieser Sache verschrieben haben.

Auf der Website von Franc finden Sie detaillierte Informationen zu ihren Geschäftspraktiken, darunter auch, wo sie Rohstoffe beziehen und wo die Kleidung hergestellt wird. Dies hat zwei Vorteile. Erstens zieht es Kunden an, die die ethische Haltung von Brandy und Franc teilen, und verbindet Käufer mit einer Marke, an die sie glauben können. Zweitens trägt es auch viel dazu bei, Preispunkte zu erklären. Franc-Stücke kosten mehr als etwas, das Sie von einer Fast-Fashion-Marke bekommen würden, aber die Kunden wissen, dass der Preis eine ethische, nachhaltige Lieferkette unterstützt.

Kunden erwähnen sogar die Praktiken von Franc in ihren Bewertungen. „Eine absolute Freude, sagen zu können, hergestellt in Kanada, hergestellt in Ontario, verantwortungsvolle, nachhaltige, langsame Mode. Wählen Sie mit Bedacht, Franc ist eine großartige Wahl“, schrieb ein Kunde.

Die Lokalisierung von Lieferketten wirkt sich auch positiv auf die Umwelt aus, indem die CO2-Emissionen durch den Versand reduziert werden. In unserem Future of Commerce-Bericht zeigen die Daten, dass 44 % der Kunden weltweit eher bei einer Marke kaufen, die sich eindeutig für Nachhaltigkeit einsetzt.

Außerdem wären Sie in guter Gesellschaft – 53 % der Unternehmen machen verbesserte Nachhaltigkeit zu einer ihrer obersten Prioritäten für 2022.

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Störungen sind gekommen, um zu bleiben

Experten gehen davon aus, dass Lieferkettenprobleme bis 2023 andauern werden, und es wird geschätzt, dass alle 3,7 Jahre mit größeren Produktionsunterbrechungen zu rechnen ist. Das bedeutet, dass es keinen besseren Zeitpunkt als jetzt gibt, um Ihre Lieferkette zukunftssicher zu machen.

Reshoring ist eine Strategie, die für einige Unternehmen funktioniert, für andere jedoch nicht. Es liegt an Ihnen, Ihre eigene Lieferkette zu untersuchen und zu entscheiden, ob die Verlagerung eines Teils des Prozesses in die nähere Umgebung eine gute Wahl ist und Ihrer Marke bei der nächsten großen Störung helfen wird.

Illustration von Kiersten Essenpreis