Die 25 besten Interviewfragen für Projektmanager (2022)

Bevor Sie ein Projekt planen, ausführen und erfolgreich abschließen können, müssen Sie einen Projektmanager einstellen, der es verwaltet. Ein Projektmanager ist eine schwierig zu besetzende Position. Sie benötigen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Kenntnisse der Projektmanagementmethoden und die Beherrschung der Kommunikation.

Es ist schwer, eine Person zu finden, die sowohl mit den Projektmanagementprozessen vertraut ist als auch geschickt darin ist, Teammitglieder zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Es fühlt sich an, als müssten Sie statt nur eines Projektmanagers eine Gruppe von Mitarbeitern einstellen, die sich um alle Aspekte des Projektmanagements kümmern, wie z. B. Planung, Terminierung, Überwachung, Nachverfolgung und mehr.

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Aber es gibt Personen, die über das breite Wissen und die Erfahrung verfügen, die im Umgang mit Projektmanagementmethoden erforderlich sind, um Projekte erfolgreich zu leiten. Sie sind Experten in vielen Dingen, z. B. in der Verwendung von Projektmanagement-Tools, aber nicht arrogant, da sie die Macht der Zusammenarbeit kennen und über die Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um Arbeit so zu delegieren, dass sie sich darauf konzentrieren können, wo ihre Aufmerksamkeit am meisten benötigt wird.

Wie finden Sie also einen Projektmanager, der sowohl den Kriterien der Stelle als auch der Kultur Ihrer Organisation entspricht? In diesem Artikel gehen wir auf allgemeine Fragen und Antworten zu Vorstellungsgesprächen für Projektmanager ein, um Sie bei der Einstellung eines Projektmanagers zu unterstützen.

Die besten Interviewfragen für Projektmanager, die Sie Kandidaten stellen sollten

Hier sind einige der besten Interviewfragen für Projektmanager, die Ihnen helfen werden, die besten Talente für Ihre Projekte zu finden. Sie sind auch hilfreich, wenn Sie lernen möchten, wie Sie sich auf ein Projektmanager-Interview vorbereiten können. Es gibt verhaltens- und szenariobasierte Fragen sowie einige Eisbrecher, um das Interview zu beginnen.

1. Erzählen Sie mir von sich

Eine typische Frage für ein Vorstellungsgespräch ist eine großartige Möglichkeit, das Eis zu brechen und sich zu unterhalten. Aber Sie können wichtige Informationen über die bisherigen Erfahrungen, Fähigkeiten und Ausbildung des Kandidaten erhalten. Sie können auch ein Gefühl dafür bekommen, wie gut sich diese Person an die Rolle des Projektmanagers in Ihrer Organisation anpassen wird. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, ihn zu bitten, Ihnen ein wenig über seine vergangenen, gegenwärtigen und zukünftigen Berufserwartungen zu erzählen.

2. Was ist Ihr persönlicher und beruflicher Hintergrund?

Es ist wichtig, eine Momentaufnahme des Bewerbers zu machen, um den Lebenslauf des Projektmanagers besser in den Fokus zu rücken. Ein wenig über ihre Lebensgeschichte zu wissen, kann Aufschluss über ihre Soft Skills geben und darüber, wie sie auf Probleme bei der Arbeit reagieren könnten und ob sie in die Unternehmenskultur passen. Gleiches gilt für ihre Erfahrung im Projektmanagement. Lange Zeit bei einem einzigen Job zu bleiben, kann für Projektmanager entweder schlecht oder gut sein, aber Sie werden es nicht wissen, bis Sie ihre Wahl in einen Kontext stellen.

3. Haben Sie schon einmal in dieser Branche gearbeitet?

Hat der Kandidat Erfahrung im Projektmanagement in Ihrer Branche? Das ist wichtig, weil sie sich möglicherweise in den Projektmanagementmethoden Ihres Unternehmens auszeichnen oder über die richtigen Risikomanagementfähigkeiten verfügen, um Ihre Projekte zu verwalten. Wenn sie es nicht tun, ist es kein Spielschließer. Ein Großteil des Projektmanagements ist von Branche zu Branche gleich. Vielleicht verfügen sie über ausgeprägte Projektmanagementfähigkeiten, die sich auf Ihre Branche beziehen, wie z. B. Kenntnisse in Projektmanagementsoftware, auch wenn sie keine direkte Erfahrung haben. Wenn sie jedoch Erfahrung in Ihrem Bereich haben, ist das ein Plus, also fragen Sie, wie sich diese relevanten Projekte entwickelt haben. Beachten Sie, wie sicher sie Verhaltensinterviewfragen beantworten. Sie wollen eine authentische Person, die sich in der Position wohlfühlt.

4. Haben Sie Erfahrung im Budgetmanagement?

Es hilft, spezifische Aspekte der Projektmanagementerfahrung Ihrer Kandidaten genauer zu untersuchen. Wenn der Kandidat über bestimmte Fähigkeiten verfügt, werden diese natürlich im Lebenslauf kurz skizziert, aber hier ist Ihre Gelegenheit, einen tieferen Eindruck davon zu bekommen, wo sie in Bezug auf ihre Erfahrung mit Projektmanagementprozessen wie dem Budgetmanagement stehen. Projektmanager sind als Planer bekannt. Sie erstellen einen Projektplan und führen Teams zum Erfolg. Aber es geht oft um Geld, also wissen sie besser, wie man mit einem Projektbudget umgeht.

5. Haben Sie Remote-Teams geleitet?

Nicht alle Projekte werden unter einem Dach durchgeführt und Remote-Teams sind weit verbreitet. Mit dynamischeren Projektmanagement-Tools und einer globalen Belegschaft zur Auswahl treffen viele Projektmanager die Mitglieder ihres Teams vielleicht nie, zumindest nicht persönlich, aber sie werden in der Lage sein, mithilfe von Projektmanagement-Software zusammenzuarbeiten. Dann gibt es die notwendigen Ressourcen, die ausgelagert werden, was eine andere Technik des Ressourcenmanagements beinhaltet als bei der Arbeit mit Mitarbeitern. Zu wissen, wie sie mit Menschen und Ressourcen umgegangen sind, kann Ihnen helfen, sich einen Überblick über ihre Führungsqualitäten zu verschaffen, und ein entscheidender Punkt bei Ihrer Entscheidung sein, einzustellen oder nicht einzustellen.

6. Wie endete Ihr letztes Projekt?

Bei dieser Frage geht es darum, die Lehren zu entdecken, die sie aus diesem Projekt gelernt haben. Alles über Projektmanagement ist eine Lernerfahrung, und jedes Projekt bietet Lektionen, aus denen ein guter Projektmanager wächst.

7. Wie priorisieren Sie Aufgaben in einem Projekt?

Aufgabenverwaltung ist wichtig. Es wird an einem Tag mehr Arbeit geben, als erledigt werden kann, daher muss jeder gute Projektmanager bestimmen, was entscheidend ist und was gegebenenfalls nicht erledigt werden kann. Es wird sich als interessant und informativ erweisen zu sehen, wie der Kandidat diese Zeitmanagement- und Aufgabenmanagement-Entscheidungen trifft.

8. Wie fördern Sie die Zusammenarbeit im Team?

Diese Verhaltensfrage ist eine großartige Möglichkeit, das grundlegende Führungs- und Teammanagementwissen des Kandidaten sowie seine Fähigkeit zur Verwendung moderner Arbeitsmanagementsoftware und Apps für die Teamzusammenarbeit zu beurteilen. Projektmanager müssen in der Lage sein, Tools zu verwenden, um mit ihren Teammitgliedern zu kommunizieren, unabhängig davon, ob es sich um traditionelle, Remote- oder Hybridteams handelt.

9. Wie suchen Sie Hilfe außerhalb des Projektteams?

Diese Projektmanager-Interviewfrage gibt Ihnen Auskunft über die Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten Ihres Projektmanagerkandidaten. Einige Projektmanager werden denken, Sie wollen eine Person, die völlig unabhängig ist und aus einem inneren Reservoir schöpft. Fair genug. Einfallsreicher ist jedoch der Projektmanager, der weiß, wann er überfordert ist, und um Hilfe von einem Mentor oder einem Netzwerk von Fachleuten bittet.

10. Delegieren Sie?

Sie sind besser! Das Letzte, was Sie wollen, ist ein Projektmanager, der alles auf seinen Schultern trägt. Das ist verrückt. Aber das ist eine Art Fangfrage oder zumindest eine, in die eine implizite Frage eingebettet ist. Was Sie wirklich wissen wollen, ist nicht, ob sie delegieren, sondern wie sie Arbeit an ihre Teammitglieder delegieren. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Mikromanager auszusortieren.

Das bedeutet nicht, dass ein Projektmanager im Prozess abwesend ist. Projektmanagement-Software verfügt über Funktionen, die sie über die Aktivitäten ihres Teams auf dem Laufenden halten, aber nicht im Weg stehen. Beispielsweise verfügt ProjectManager über eine Board-Ansicht, die den Arbeitsablauf visualisiert. Das Kanban ermöglicht es Managern, ihr Team bei der Arbeit zu überwachen und sicherzustellen, dass die Dinge vorankommen. Noch besser, wenn eine potenzielle Blockade in der Produktion entdeckt wird, kann der Manager Ressourcen neu zuweisen, um die Arbeit voranzutreiben.

11. Was war ein herausforderndes Projekt und wie haben Sie es bewältigt?

Diese Verhaltensfrage führt das Gespräch von der Theorie zur Praxis. Sie können sehen, wie die Projektmanager auf reale Probleme reagiert haben, was Ihnen hilft zu bestimmen, wie sie Projekte in Ihrer Organisation verwalten würden. Diese Frage vermittelt auch einen Eindruck von der Projektmanagementerfahrung der Person, beispielsweise wie sie Teams leitet und mit Konflikten umgeht. Indem Sie nach einem herausfordernden Projekt fragen, können Sie sehen, wie sie ihre Hard- und Soft-Skills einsetzen, wenn sie an ihre Grenzen und darüber hinaus gehen.

12. Wie gehen Sie mit Teammitgliedern um, die nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen?

Manchmal, egal wie viel Sorgfalt Sie in die Zusammenstellung eines qualifizierten und erfahrenen Projektteams stecken, leistet jemand zu wenig oder schafft Konflikte. Während das Projekt läuft, haben Sie keine Zeit, anzuhalten und Ihr Team zu optimieren. Vielmehr muss der Projektmanager Problemlösungstechniken und Kommunikationsfähigkeiten einsetzen, um mit dem Problem umzugehen. Das kommt selbst dem besten Projektteam entgegen, sodass jeder fähige Projektmanager weiß, wie man Underperformance im Keim erstickt.

13. Wie gehen Sie damit um, wenn Sie überfordert oder leistungsschwach sind?

Man vergisst leicht, dass Projektmanager auch Menschen sind. Sie werden eingestellt, um Projektmanagementprozesse durchzuführen und ein Projekt zum Erfolg zu führen, aber sie können im Laufe des Projektlebenszyklus die gleichen Rückschläge erleiden wie jeder andere im Team. Der Unterschied zwischen einem guten und einem großartigen Projektmanager ist die Fähigkeit, sich selbst zu überwachen und proaktiv auf Leistungseinbußen zu reagieren.

14. Wie arbeiten Sie mit Kunden, Sponsoren und Stakeholdern zusammen?

Auch Projektmanager müssen sich jemandem verantworten. Die Reaktion auf Führungskräfte, Projektsponsoren und Stakeholder erfordert einen anderen Ansatz als den, den sie bei Teams und Anbietern anwenden würden. Ein Teil ihrer Aufgaben umfasst die Verwaltung von Stakeholdern, die eine Autoritätsposition gegenüber dem Projektmanager innehaben. Das erfordert eine subtile Berührung.

15. Was ist Ihr Führungsstil?

Wenn man über das Management eines Projekts spricht, führt dies unweigerlich zu einer Diskussion über den Führungsstil. Es gibt viele Wege zu führen, und alle haben ihre Vor- und Nachteile. Je nach Projekt muss ein Projektmanager möglicherweise auswählen, wie er führt, von einem Top-down-Ansatz bis hin zu dienender Führung. Sehen Sie, wie gut sie sich mit Führungstechniken auskennen und wie sie diese auf das Projektmanagement anwenden.

16. Wie ist Ihr Kommunikationsstil?

Dies ist eine weitere klassische Projektmanagement-Interviewfrage, die sich direkt aus der Frage nach dem Management von Projekten und Führung ergibt. Ein Projektmanager ist nichts, wenn er schlechte Kommunikationsfähigkeiten hat. Sie müssen in der Lage sein, mit Teammitgliedern, Stakeholdern, Anbietern usw. zu sprechen. Jede Gruppe benötigt einen etwas anderen Ansatz. Stakeholder wollen die groben Züge des Projektmanagementplans, während Teammitglieder mehr Details benötigen. Wenn ein Projektmanager nicht klar kommunizieren kann, ist das Projekt zum Scheitern verurteilt, bevor es begonnen hat.

Ein guter Kommunikator zu sein, ist nur der Anfang. Projektmanagement-Software hilft Ihnen dabei, diese Kommunikation mit Ihrem Team und Ihren Stakeholdern besser auszurichten. ProjectManager verfügt über Projektmanagement-Tools wie Gantt-Diagramme, Kanban-Tafeln und Projektkalender, um Ihren Projektplan klar zu kommunizieren. Unsere Cloud-basierte Software ermöglicht es Ihnen und Ihrem Team, in Echtzeit zusammenzuarbeiten. Wenn jemand eine Frage hat, muss er nur eine andere Person im Team markieren, um sie in die Unterhaltung einzubeziehen. Unsere E-Mail- und In-App-Benachrichtigungen sorgen dafür, dass Sie nie zu spät zu einem Meeting oder einer wichtigen Präsentation kommen. Probieren Sie unser Tool noch heute kostenlos aus.

17. Woher wissen Sie, dass das Projekt vom Kurs abgekommen ist?

Jedes Projekt stößt auf dem Weg dorthin auf einen Haken, aber nicht jeder Projektmanager ist sich dieser Verzögerung bewusst, bis das Projektbudget oder der Projektplan betroffen sind. Die Fähigkeit, den Fortschritt eines Projekts zu überwachen und zu verfolgen und sofort zu sagen, wenn es die Benchmarks, die Sie in der Projektplanungsphase festgelegt haben, nicht erfüllt, ist vielleicht die wichtigste Aufgabe eines Projektmanagers. Dann ist es auch wichtig zu sehen, ob die Projektmanagerkandidaten Erfahrung mit der Umsetzung eines Risikomanagementplans haben, um Risiken zu mindern und Projekte im Budget- und Zeitplan zu halten. ProjectManager verfügt über Projekt-Dashboards, mit denen Projektmanager Probleme erkennen können, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden.

18. Was war der größte Fehler, den Sie bei einem Projekt gemacht haben?

Jeder macht Fehler; Charakter wird dadurch definiert, wie man mit ihnen umgeht. Mit dieser Frage im Vorstellungsgespräch für das Projektmanagement können Sie zunächst die Ehrlichkeit des Kandidaten einschätzen. Wenn sie sagen, dass sie noch nie einen Fehler gemacht haben, können Sie sicher sein, dass sie nicht ehrlich sind und ihr Lebenslauf in die Umlaufakte aufgenommen werden kann. Wenn sie Ihnen jedoch von dem Fehler erzählen, den sie gemacht haben, notieren Sie, ob sie die Verantwortung dafür übernehmen (das zeigt ihren Reifegrad) und natürlich, wie sie ihn gelöst haben.

19. Wie erreichen Sie Vereinbarungen mit Teams?

Wo Menschen sind, gibt es Konflikte, und selbst die besten Projekte haben die Probleme der Menschen. Gute Teams arbeiten zusammen und vertrauen einander. Wenn es ein Problem zwischen zwei oder mehr Projektteammitgliedern gibt, muss es schnell gelöst werden. Das kann aber auch für Stakeholder, Lieferanten etc. gelten. Ein Projektmanager ist ein bisschen Psychologe, der wissen muss, wie man Konflikte schnell löst.

20. Wenn das Projekt nicht den Zeitplan einhält, wie bringen Sie es wieder auf Kurs?

Zu wissen, dass ein Projekt seinen Zeitplan nicht einhält, ist genauso wichtig, wie das Projekt wieder auf Kurs zu bringen. Sobald ein Projektmanager die Diskrepanz zwischen dem tatsächlichen Projektplan und dem im Projektplan geschätzten Zeitplan erkennt, muss er Maßnahmen ergreifen, z. Jeder Projektmanager, der es wert ist, eingestellt zu werden, wird dies mit praktischen Einzelheiten beantworten können. Auf diese Art von Fragen ist es am besten, mit der STAR-Methode zu antworten.

21. Was ist Ihr ideales Projekt?

Das ideale Projekt ist natürlich das, für das Sie einstellen! Aber im Ernst, versuchen Sie, sie dazu zu bringen, ehrlich zu antworten. Es wird Ihnen mitteilen, an welcher Art von Projekten sie bevorzugt arbeiten. Auf diese Weise bekommen Sie ein besseres Gefühl dafür, welche Art von Projektmanagement-Methodik sie begeistert und vielleicht sogar worin sie sich auszeichnen. Dies kann Ihnen helfen, den Projektmanager mit dem richtigen Projekt zu beauftragen oder ihm dabei zu helfen, sich an das Projektteam anzupassen, für das Sie ihn einstellen.

22. Welche Projektmanagement-Software bevorzugen Sie?

Ein Projektmanager benötigt Projektmanagement-Tools, um das Projekt zu planen, zu überwachen und darüber zu berichten. Es gibt viele, von einfach bis komplexer. Diese Frage verrät zunächst, wie aktuell der Kandidat in Bezug auf Software und Projektmanagement-Tools ist. Darüber hinaus bietet es ein Bild davon, welche Tools und Prozesse sie verwenden, um ein Projekt zu verwalten.

Die meisten Projektmanager verlassen sich bei der Projektplanung und -terminierung stark auf Gantt-Diagramme. ProjectManager verfügt über preisgekrönte Online-Gantt-Diagramme, mit denen Projektmanager jede Phase ihrer Projekte planen können. Manager können Abhängigkeiten erstellen, Meilensteine ​​hinzufügen, Aufgaben zuweisen, Arbeitsbelastung verwalten und vieles mehr – alles von einem Bildschirm aus. Jeder Projektmanager, den Sie einstellen, wird die Leistungsfähigkeit unserer Planungstools zu schätzen wissen.

23. Was ist Ihre bevorzugte Projektmanagementmethode?

Es gibt fast so viele Möglichkeiten, ein Projekt zu verwalten, wie es Projekte gibt. Von traditionellen Methoden wie Wasserfall bis hin zu hybriden Methoden – Sie wollen einen Projektmanager, der die vielen Arbeitsweisen versteht. Und was noch wichtiger ist, können sie die Projektmanagement-Methodik anwenden, die am besten zu der anstehenden Arbeit passt?

24. Wie hoch sind die Pyramiden in Ägypten?

Sprechen Sie darüber, nicht vorbereitet zu sein. Wer geht mit diesen Informationen im Kopf in ein Bewerbungsgespräch? Auf diese Frage möchte man eigentlich keine genaue Antwort, aber sehen, wie der Projektleiter kritisch und ernsthaft mit der Frage umgeht. Denn während des Projekts werden sie mit unerwarteten Herausforderungen und Fragen ins Abseits gedrängt.

25. Was möchten Sie uns nicht mitteilen?

Autsch. Ja, Sie müssen dorthin gehen und dem Kandidaten Unbehagen bereiten. Es ist nicht so, dass Sie ein Geheimnis erfahren oder sie bei einer unethischen Handlung erwischen wollen. Weniger wichtig als der Inhalt ihrer Antwort ist die Art und Weise, wie sie mit der Frage umgehen. Sie erhalten ein besseres Bild von der Person als von der Person, die sie präsentiert. Es zeigt auch ihre Kommunikationsfähigkeiten unter Druck. Es mag grausam erscheinen, aber es wird Ihnen helfen, die Person zu treffen, der Sie die Verwaltung Ihres Projekts anvertrauen werden.

Arten von Interviewfragen für Projektmanager

Es gibt zwei Haupttypen von Interviewfragen für Projektmanager, verhaltensbezogene und szenariobasierte Fragen. Das liegt daran, dass sie Ihrem Interview zwei verschiedene Ansätze geben, die Ihnen helfen, so viel wie möglich über Ihre Interviewkandidaten herauszufinden.

Szenariobasierte Interviewfragen für Projektmanager

Der Zweck szenariobasierter Interviewfragen besteht darin, Projektmanagerkandidaten zu fragen, wie sie auf hypothetische Projektmanagementszenarien reagieren würden. Hier können Sie den Denkprozess Ihrer Projektmanager nachvollziehen und ihre Problemlösungsfähigkeiten, ihren Führungsstil, ihr Wissen über Projektmanagement-Methoden und -Tools usw. untersuchen.

Verhaltensbezogene Interviewfragen für Projektmanager

Diese Art von Interviewfrage fragt nach Ereignissen, die in der Vergangenheit passiert sind. Der Zweck dieser Interviewfragen für Projektmanager besteht darin, sich ein Bild davon zu machen, wie der Projektmanager in der Vergangenheit gehandelt hat und wie er seine Projektmanagementkenntnisse und -fähigkeiten angewendet hat, um reale Probleme zu lösen.

STAR-Methode

Die Star-Methode ist eine Interviewtechnik, die darin besteht, verhaltensbezogene Interviewfragen zu stellen und diese strukturiert zu beantworten. STAR steht für (Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis). Wenn Sie also einem Projektmanager eine Verhaltensfrage stellen, erzählt er Ihnen von der Situation oder Aufgabe, die er lösen musste, den ergriffenen Maßnahmen und den erzielten Ergebnissen.

Der Zweck der Star-Methode besteht darin, das Gesamtbild der Ereignisse aus der Projektmanagementerfahrung Ihrer Kandidaten zu vermitteln. Es hilft, alle möglichen Informationen zu sammeln und Details zu erfassen, die sonst übersehen werden könnten.

Wie ProjectManager Projektmanagern hilft

Wenn Sie einen Projektmanager suchen, dann haben Sie Projekte. Projekte brauchen mehr als einen guten Projektmanager, der sie leitet, sie brauchen auch Projektmanagement-Tools. ProjectManager ist eine Cloud-basierte Projektmanagementsoftware, die Projektmanagern hilft, das Projekt zu planen, zu überwachen und darüber zu berichten, während Teammitglieder online an Aufgaben zusammenarbeiten. Es ist ideal für die gesamte Organisation.

Dashboards zur Verfolgung Ihrer Projekte

Die Überwachung eines Projekts ist die einzige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihr Team mit dem Projektplan übereinstimmt. Online-Gantt-Diagramme messen den Fortschritt jeder Aufgabe, aber Projektmanager wollen eine Vogelperspektive. ProjectManager verfügt über ein Echtzeit-Dashboard, das sechs Projektmetriken verfolgt, um Projektmanagern zu helfen, den Gesamtfortschritt des Projekts zu überwachen. Das Dashboard hilft Projektmanagern auch dabei, ihre Stakeholder auf dem Laufenden zu halten.

Generieren Sie Berichte für Stakeholder

Stakeholder fragen normalerweise nach groben Zügen, um sicherzustellen, dass das Projekt gut läuft, aber manchmal wollen sie mehr Details. ProjectManager verfügt über One-Click-Berichte, die gefiltert werden können, um nur die Informationen anzuzeigen, die Stakeholder oder Projektmanager benötigen, um den Fortschritt des Projekts im Auge zu behalten.

Teams sind die wertvollste Ressource eines Projekts. ProjectManager hält die Teammoral hoch, indem es Projektmanagern die Tools gibt, die sie benötigen, um ihre Arbeitsbelastung zu verwalten und sicherzustellen, dass niemand zu viele Aufgaben erhält, während andere untätig sind. ProjectManager rationalisiert auch den Arbeitszeiterfassungsprozess und verfügt über Funktionen zur Verwaltung von Projektressourcen, sodass Projekte die Erwartungen der Stakeholder erfüllen können.

Wenn Sie das Vorstellungsgespräch für den Projektmanager hinter sich haben und ein Stellenangebot gemacht wurde, liegt es an Ihnen, ihm die besten Werkzeuge für das Management des Projekts zur Verfügung zu stellen. ProjectManager ist eine cloudbasierte Projektmanagementsoftware mit Echtzeit-Dashboards, Online-Gantt-Diagrammen und einer kollaborativen Plattform für Ihr Team. Keine Frage, das wird Ihr Projektmanager wollen. Testen Sie unsere preisgekrönte Software kostenlos mit dieser 30-tägigen Testversion.