Qualitäten einer Führungskraft: Top 20 Führungseigenschaften
Veröffentlicht: 2023-01-21Führungsqualitäten können schwer zu benennen sein, weil Führung selbst so präsent in unserem Leben ist, dass Eigenschaften schwer zu identifizieren und zu definieren sind. Führung kann viele Formen annehmen, von historischen Persönlichkeiten bis hin zu Projektmanagern und Geschäftsführern. Sie alle führen ihre Teams zum Erfolg, indem sie ihnen die Richtung, das Vertrauen, die Werkzeuge und die Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie benötigen. Aber was sind die Qualitäten einer Führungskraft?
Hier wird es schwierig. Fragen Sie ein Dutzend Leute, wie Führung für sie aussieht, und Sie werden wahrscheinlich ein Dutzend verschiedene Antworten bekommen. Um die schwer fassbare Qualität der Führung zu definieren, haben wir diese Kernwerte durchgesehen und 20 Führungseigenschaften gefunden, die von ausgewiesenen Unternehmensleitern und anderen Experten validiert wurden.
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1. Kommunikationsfähigkeiten
Führungskräfte müssen über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Während Kommunikationsfähigkeiten von vielen als angeborene Soft Skills angesehen werden, ist das nicht ganz richtig. Sie können Ihre verbalen und nonverbalen Kommunikationsfähigkeiten durch Selbstverbesserungstechniken oder Bildungsprogramme verbessern.
Kommunikationsfähigkeiten sind auch eng mit anderen Führungsqualitäten verbunden, die wir später untersuchen werden, wie emotionale Intelligenz, Selbstvertrauen, Selbstwertgefühl und Empathie für andere.
2. Fähigkeiten zur Problemlösung
Führungskräfte haben die Verantwortung, Teams durch Herausforderungen zu führen, um Ziele zu erreichen. Um dies zu erreichen, müssen Führungskräfte fähige Personen sein, die sich durch Problemlösung auszeichnen. Problemlösung beinhaltet die Fähigkeit, die Ursachen eines Problems zu diagnostizieren, Strategien zu seiner Lösung zu entwickeln, die beste Vorgehensweise auszuwählen und Lösungen umzusetzen.
3. Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz kann einfach als die Fähigkeit definiert werden, mit seinen Emotionen umzugehen. Es klingt einfach, aber unsere eigenen Gefühle wahrzunehmen, zu verstehen und zu kontrollieren, kann eine Herausforderung sein, insbesondere unter den stressigen Bedingungen, denen Führungskräfte ausgesetzt sind. Emotionale Intelligenz und Konfliktmanagement sind entscheidende Führungsqualitäten, da sie es Ihnen ermöglichen, den Teamzusammenhalt zu fördern und den Teammitgliedern ein kooperatives, freundliches Umfeld zu bieten.
4. Selbstwertgefühl
Das Selbstwertgefühl ist eng mit der emotionalen Intelligenz verbunden. Wenn wir kein Selbstwertgefühl haben, wird es schwierig, unsere Emotionen zu kontrollieren und Empathie für andere zu haben. Daher muss eine gute Führungskraft danach streben, Selbstwertgefühl aufzubauen, da dies bei anderen wichtigen Führungsqualitäten wie Selbstvertrauen und Kommunikationsfähigkeiten hilft.
5. Empathie
Empathie ist die Fähigkeit, sich in andere Menschen hineinzuversetzen und die Welt durch ihre Brille zu sehen. Dies ist eine wichtige Eigenschaft einer Führungskraft, denn als Führungskraft sind Sie immer mit Menschen zusammen, beispielsweise mit den Teammitgliedern, mit denen Sie zusammenarbeiten, oder den Interessenvertretern, die von Ihren Projekten betroffen sind.
6. Positive Einstellung
Einige Führungseigenschaften können gelehrt und andere aus Erfahrung gelernt werden. Dann gibt es noch diejenigen, die ein X-Faktor sind und nicht so einfach zu definieren sind. Eine davon ist eine positive Einstellung. Eine positive Einstellung ist inspirierend, ein weiterer X-Faktor, und wenn jemand sie hat, bringt er die Leute eher dazu, alles und jeden zu tun, um seine Vision umzusetzen.
7. Verantwortlichkeit
Es ist unmöglich, an eine Führungskraft ohne diese Führungseigenschaft zu denken. Rechenschaftspflicht ist einfach die Bereitschaft, Verantwortung für unser Handeln zu übernehmen. Eine verantwortliche Führungskraft ist sich nicht nur ihrer Handlungen und Entscheidungen bewusst, sondern ist auch für den Erfolg oder Misserfolg ihres Teams verantwortlich. Das bedeutet nicht, dass verantwortliche Führungskräfte keine Fehler machen oder scheitern, aber sie sollten gegenüber ihrem Team und ihren Stakeholdern immer transparent sein.
8. Anpassungsfähigkeit
Anpassungsfähigkeit hilft Führungskräften, ihre Teams besser durch Krisen oder sich ständig verändernde Umgebungen zu führen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, schnell Strategien zu entwickeln und Aktionspläne und Notfallmaßnahmen für Situationen zu erstellen, die Risiken oder Unsicherheiten beinhalten. Wenn Sie Ihre Anpassungsfähigkeit ankurbeln möchten, laden Sie unten unsere kostenlose Aktionsplanvorlage für Excel herunter.
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9. Kritisches Denken
Kritisches Denken hilft Führungskräften, Entscheidungen auf der Grundlage von Daten, physischen Beweisen, Beobachtungen oder anderen greifbaren Informationen und nicht auf willkürlichen Entscheidungen zu treffen. Eine gute Führungskraft nutzt Fähigkeiten zum kritischen Denken, um Projektmanagementinformationen zu sammeln, sie zu analysieren und sie dann als Input für die Entscheidungsfindung zu verwenden.
10. Persönliche Entwicklung
Persönliche Entwicklung als Führungseigenschaft ist die Bereitschaft, Ihre Fähigkeiten oder persönlichen Eigenschaften dort zu verbessern, wo Sie Verbesserungsbedarf haben. Wie bei anderen Eigenschaften einer Führungskraft in dieser Liste kann sich die persönliche Entwicklung positiv auf andere Eigenschaften wie Ihr Selbstwertgefühl und Ihr Selbstvertrauen auswirken.
11. Risikobereitschaft
Führungskräfte sind keine großen Risikoträger, sie sollten stattdessen als Risikomanager agieren. Das bedeutet, dass Sie in der Lage sein sollten, potenzielle Risiken zu identifizieren, die sich auf Ihr Projekt auswirken könnten, die Wahrscheinlichkeit dieser Risiken zu messen und Risikomanagementstrategien zu entwickeln, um sie zu kontrollieren, falls sie eintreten sollten.
Vor diesem Hintergrund sollten Führungskräfte Risiken nicht immer vermeiden. Seien Sie immer offen für neue Ideen und können Sie Risiken einschätzen und potenzielle Vorteile abschätzen.
12. Teambildung
Ein Mythos über Führung ist, dass sie von einer Person kommt, als ob sie irgendwie von der göttlichen Vorsehung berührt würde. Das stimmt einfach nicht. Fragen Sie eine erfolgreiche Führungskraft und sie wird Ihnen sagen, dass sie sich mit einer Vielzahl von Perspektiven umgibt, um ihre Entscheidungsfindung zu steuern.
Das ist keine neue Idee. Diogenes von Sinope lebte 400 Jahre vor der Geburt Christi, und dieser griechische Philosoph bemerkte, dass „weise Führer im Allgemeinen weise Ratgeber haben, weil es einer weisen Person selbst bedarf, um sie zu unterscheiden“. Hüte dich vor Anführern, die ohne Rat handeln, denn sie werden bald allein in der Wildnis sein.
13. Neugier und Kreativität
Jeder kann eine Führungskraft werden, aber laut einer in der Harvard Business Review veröffentlichten Meta-Analyse zum Thema Führung werden diejenigen, die „angepasster, geselliger, ehrgeiziger und neugieriger sind, viel eher Führungspersönlichkeiten“. Eine gut angepasste, soziale und ehrgeizige Person wird in eine Führungsposition aufsteigen.
Neugierige Menschen suchen nach neuen Lösungen für alte Probleme. Sie probieren ständig neue Dinge und neue Ideen aus, und selbst wenn sie die Antwort auf ein Problem finden, sind sie nie zufrieden. Großartige Führungskräfte sind unermüdlich auf der Suche nach besseren Möglichkeiten, Dinge zu erledigen, was bedeutet, dass sie ihre Organisation innovativ und wettbewerbsfähig halten. Für mehr Motivation lesen Sie unsere 25 inspirierendsten Zitate über Führungskräfte.
14. Konstruktive Kritik
Es ist zu einem Klischee geworden, dass das Umgeben mit Jasagern Sie ruinieren wird. Eine Führungskraft will keine Bestätigung. Konstruktive Kritik ist wertvoll, auch wenn Sie anderer Meinung sind. Das liegt daran, dass es eine Perspektive bietet und Ihnen ein Problem aus einem Blickwinkel zeigt, den Sie möglicherweise ignoriert oder übersehen haben.
Das berühmteste Beispiel für diese Führungseigenschaft ist Abraham Lincoln, der ein Kabinett zusammenstellte, dessen Mitglieder teilweise radikal andere Standpunkte als der Präsident vertraten. In ihrer mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichneten Biografie Team of Rivals stellt Doris Kearns Goodwin fest, dass Lincoln starke abweichende Stimmen hören wollte, die ohne Angst vor Vergeltung ermutigt wurden. Aber die endgültige Entscheidung, nachdem er starke Argumente dafür und dagegen gehört hatte, lag allein bei Lincoln.
15. Aktives Zuhören
Führung ist Kommunikation. Sie müssen Ihre Vision kommunizieren. Erklären Sie, wie Sie es implementieren möchten, damit Sie die Mitarbeiter Ihres Teams inspirieren und denjenigen Bericht erstatten können, denen Sie verantwortlich sind. All dies sind wesentliche Kommunikationsfähigkeiten für effektive Führungskräfte.
Aber wenn Sie nicht zuhören, bellen Sie nur Befehle, und das führt zum Scheitern. Aktives Zuhören ist eine Führungseigenschaft, die erstmals in den 1980er Jahren von Carl Rogers und Richard Farson entwickelt wurde. Sie argumentieren, dass Zuhören keine passive Aktivität ist, sondern dass Zuhören Einstellungen verändern kann. Aktives Zuhören hilft Menschen, weniger defensiv und autoritär zu werden, wodurch sie demokratischer, emotional reifer und offener für Erfahrungen werden. All dies hilft einem Anführer, die Truppen zu sammeln.
16. Selbstvertrauen
Laut einer Studie, die 2016 an der University of Texas in San Antonio durchgeführt wurde, ist „der Schlüssel zu einer erfolgreichen, kreativen Führungskraft Selbstvertrauen“. Bei Führung geht es nicht nur darum, Menschen zu motivieren, sondern auch darum, Ideen zu entwickeln. Ein missbräuchlicher Anführer erzeugt nur Stress. Selbstvertrauen hingegen braucht sich nicht dadurch zu stärken, dass man andere demütigt. Vertrauen führt durch die Schaffung einer kollaborativen und kreativen Umgebung.
Natürlich ist übermäßiges Selbstvertrauen überhaupt kein Selbstvertrauen. Das ist Arroganz, und es fällt direkt in das Lager der missbräuchlichen Führung und sollte vermieden werden. Aber wirklich positiv und selbstbewusst zu bleiben, ist ansteckend und gibt denjenigen, die für die Führungskraft arbeiten, die gleiche optimistische Einstellung, die zu mehr kreativem Engagement führt.
17. Dienerische Führung
Es klingt wie ein Oxymoron, aber dienende Führung ist ein effektiver Führungsstil. Es gibt eine lange Geschichte von dienenden Leitern wie Harriet Tubman, Martin Luther King, Jr. und Jane Goodall. Ein dienender Anführer mag an der Spitze der Machtpyramide stehen, aber er teilt diese Macht, indem er die Bedürfnisse anderer über seine eigenen stellt.
In Bezug auf das Geschäft schafft dieser Ansatz Verbindungen zwischen den Mitarbeitern und stärkt die Beziehungen, was zu einer erhöhten Produktivität führt. Es gibt Teams mehr Autonomie, führt zu einer Zustimmung zum Projekt und gibt Teams das Vertrauen und die Freiheit, erfolgreich zu arbeiten. Servant Leader stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter über die nötigen Ressourcen verfügen, um hart zu arbeiten und gleichzeitig administrative und politische Hürden zu vermeiden.
18. Integrität
Immer mehr Menschen glauben, dass Integrität das wahre Kennzeichen einer großen Führungskraft ist, mehr als Wettbewerbsfähigkeit oder andere angenommene Führungseigenschaften. Laut einer 2016 von Robert Half Management Resources durchgeführten Umfrage wählten drei Viertel der Teilnehmer, darunter Arbeiter und Führungskräfte, Integrität als eine der wichtigsten Eigenschaften von Unternehmensleitern.
Integrität setzt das richtige Beispiel von oben nach unten, bedeutet aber auch, gegenüber Mitarbeitern transparent zu sein und sich für Ihr Team einzusetzen. Integrität ist auch insofern ein Geschäftsgut, als ein ethischer Führungsstil Investoren, Kunden und Talente anzieht. Eine vertrauenswürdige Führungskraft zu haben, kommt der Organisation nach innen und außen zugute.
19. Entscheidungsfindung
Im Kern geht es bei Führung darum, Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie nicht wollen, dass in Ihrem Unternehmen etwas faul ist, müssen Sie eine Führungskraft haben, die zum richtigen Zeitpunkt abdrücken kann.
Leadership-Guru Tony Robbins stellt fest, dass eine Führungskraft derjenige ist, der diese schwierigen Entscheidungen treffen muss. „Die Fähigkeit, entscheidend zu sein, kann den Unterschied zwischen dem Durchstehen schwieriger Zeiten und dem Aufgeben unter Druck ausmachen“, schreibt er. Daher kann ein Anführer kein Menschenfreund sein. Einige der Entscheidungen werden nicht von allen gut aufgenommen, aber gutes Urteilsvermögen stellt sicher, dass sie das Beste sind. Das ist ein Eckpfeiler für eine angesehene Führungskraft.
20. Improvisation
Instinkte bilden nicht immer eine starke Grundlage für eine großartige Führung, aber manchmal ist es dumm, sie zu ignorieren. Als Führungskraft ist manchmal Ihre Intuition gefragt, um schnelle Entscheidungen zu treffen, und es muss improvisiert werden.
Wenn Sie die Erfahrung und das Wissen haben, wird ein Großteil Ihrer Führung wie ein Muskelgedächtnis sein. Das heißt, Sie können schneller reagieren, als Sie denken können. Das bedeutet nicht, dass das Denken schlecht ist, aber es ist wie das, was Eleanor Roosevelt sagte: „Tu, was du in deinem Herzen für richtig hältst, denn du wirst sowieso kritisiert werden.“
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Sie können die größte Führungskraft der Welt sein, aber wenn Sie nicht über die richtigen Tools verfügen, können Sie Ihr Team und Ihr Projekt nicht richtig verwalten. ProjectManager ist eine preisgekrönte Projektmanagementsoftware, die Führungskräften die Funktionen bietet, die sie benötigen, um ihre Projekte in Echtzeit zu planen, zu verwalten und zu verfolgen. Nicht alle Führungskräfte sind gleich, weshalb wir mehrere Projektansichten haben.
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