Was ist ein SEO-Produktmanager?

SEO-Produktmanager sind die Teamkollegen, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen. Auch interne SEO-Teams können ohne sie nicht leben.

In diesem Artikel werden wir behandeln, was ein SEO-Produktmanager tut, welche Fähigkeiten erforderlich sind, um einer zu werden, und wo die Rolle innerhalb der Organisation angesiedelt ist.

Was ist ein SEO-Produktmanager?

Auf hoher Ebene hilft ein SEO-Produktmanager (PM) Teams dabei, Features und Funktionalitäten auf einer Website zu optimieren, damit sie von Suchmaschinen und Menschen gleichermaßen gefunden werden kann.

Diese Rolle ist einzigartig positioniert, um sich in zwei wichtige Arten von Kunden einzufühlen und diese zu verstehen:

• Suchmaschinen-Bots (z. B. Googlebot), die Websites crawlen.
• Potenzielle Kunden, die Websites besuchen, die nach Informationen oder Produkten suchen.

SEO-Produktmanagement ist eine Form der Spezialisierung innerhalb des Produktmanagements, da es Erfahrung und Kenntnisse in der Suchmaschinenoptimierung erfordert. Die Rolle unterscheidet sich von der eines SEO-Managers in zweierlei Hinsicht als SEO-PMs:

• Pflegen Sie eine Roadmap und arbeiten Sie mit anderen Produktmanagern, Ingenieuren und Lieferleitern zusammen, um SEO-Roadmap-Initiativen durchzuführen.
• Arbeiten Sie mit Softwaretools wie Jira und Confluence, schreiben Sie SEO-Anforderungen und pflegen Sie detaillierte Produktanforderungen für SEO-Initiativen.

Auf der täglichen Ebene hilft das SEO-PM sicherzustellen, dass alle notwendigen SEO-Anforderungen in die technische Arbeit integriert werden, die von Funktionsteams in Bezug darauf geleistet wird, wie ein Feature erstellt (oder codiert) wird, damit es „SEO-freundlich“ ist. für Suchmaschinen und Menschen.

Bevor wir fortfahren, machen wir einen kurzen Schritt zurück und orientieren uns an „Was ist Produktmanagement“, da die Praxis selbst erst in den letzten zwei Jahrzehnten entstanden ist.

„Während Produktmanagement in der einen oder anderen Form schon seit Jahrzehnten existiert, hat der Titel ‚Produktmanager‘ erst vor weniger als 20 Jahren an Bedeutung gewonnen.“ Sherif Mansour, Produktmanager bei Atlassian, einem der wichtigsten Tools für agile Teams, erklärt.

„Ein Produktmanager ist die Person, die die Kundenbedürfnisse und die größeren Geschäftsziele identifiziert, die ein Produkt oder eine Funktion erfüllen wird, artikuliert, wie der Erfolg eines Produkts aussieht, und ein Team zusammenstellt, um diese Vision in die Realität umzusetzen.“

Auf diese Weise ist das Produktmanagement eine hochintegrierte, funktionsübergreifende Rolle in einer Organisation. Das Gleiche gilt für SEO. „Die Realität ist, dass jeder, der die Website berührt, jeden Tag SEO betreibt, ob er es weiß oder nicht“, erklärt Jessica Bowman, Unternehmensberaterin von SEO Inhouse.

Daher besteht ein großer Teil der Rolle eines SEO-Produktmanagers darin, Teamkollegen zu Best Practices für SEO anzuleiten und zu beraten, darunter:

• Definition der KPIs, die für das Unternehmen am wichtigsten sind, und Beratung zu den SEO-Frühindikatoren für organisches Wachstum.
• Artikulation von Konzepten wie die Signale, die Ranking-Faktoren beeinflussen und wie große Suchmaschinen, einschließlich Google, eine gute Benutzererfahrung (über die Absprungrate hinaus) definieren.

Sie arbeiten mit anderen Teams zusammen, um die Arbeit über die Ziellinie zu bringen und dabei auch ihre Umgebung im Bereich SEO zu verbessern.

Ich wäre nachlässig, wenn ich nicht erwähnen würde, dass mit der Existenz eines SEO-Produktmanagers auch „SEO als Produkt“ angenommen werden sollte.

Dies bedeutet, die Suchmaschinenoptimierung als einen Aspekt des Geschäfts zu behandeln, bei dem sich ein Produktmanager der Steigerung des organischen Verkehrs und des Umsatzes widmet, indem er die Vision, übergeordnete Probleme und den Erfolg definiert. (Schnallt euch an, Freunde, ich habe vor, dieses Thema in zukünftigen Artikeln näher zu erläutern.)

Was ist der Unterschied zwischen einem SEO-Manager, einem SEO-Produktmanager und einem Projektmanager?

Ich hoffe, ich habe dich nicht einfach verloren. Die Rollen klingen ähnlich, besonders wenn Sie das „PM“ abkürzen. Diese Tabelle soll helfen, die Dinge zu verdeutlichen:

Die großen Unterschiede zwischen einem SEO-PM und einem SEO-Manager betreffen den Besitz einer Produkt-Roadmap und einer operativen Funktion.

SEO-Produktmanager verfügen über eine Roadmap von Funktionen und Korrekturen, wobei die Initiativen von technischen Ad-hoc-Korrekturen (Bugs) bis zum Erstellen von Funktionen reichen, die die grundlegenden Aspekte von SEO verbessern, wie z.

• Interne Verlinkung.
• Die Menge an Inhalten auf der Website.
• Die Fähigkeit des Googlebot, die Website zu crawlen und zu indizieren.
• Benutzererfahrung.
• Geschwindigkeit und Web-Vitals.

Stellen Sie sich das so vor, als hätten Sie eine Reihe von offensiven und defensiven Spielzügen in Ihrem Spielbuch.

In einem bestimmten Kalenderjahr, in dem Entwicklungs- und Produktteams Updates für die Website veröffentlichen, möchte ein Produktmanager im Idealfall einige Initiativen haben, die das Geschäft (offensiv) wachsen lassen. Allerdings müssen sie auch die Realität grundlegender (defensiver) Dinge wie die Stützung von Technologieschulden oder die Aufwendung von ein oder zwei Vierteln für ein Plattform-Upgrade bewältigen.

Angesichts der Natur von SEO, bei der immer die Möglichkeit besteht, dass ein Code-Release die bestehende Website-Funktionalität beeinträchtigt, priorisieren SEO-PMs die SEO-Roadmap streng und führen sie zusammen mit anderen PMs durch die sogenannte agile Scrum-Methodik aus, ein Projektmanagementsystem, das auf inkrementeller Entwicklung beruht .

Ein hilfreiches Framework zur Formulierung von SEO-Initiativen sind die 10 Säulen der SEO, die von Bowman von SEO Inhouse entwickelt wurden.

Dieses Framework ist besonders auf Unternehmensebene nützlich, wo SEO-PMs häufig technische SEO-Initiativen sowohl aufklären als auch befürworten.

Es veranschaulicht und unterteilt die Hauptkonzepte von SEO für andere Teams. Und kann auch als Ressource für die Kategorisierung prioritärer Initiativen dienen.

SEO-Manager hingegen beziehen sich immer noch auf dieses Framework, aber ihre Rolle ist eine Nebenrolle im Vergleich zu den Kernrollen, die an einer agilen Scrum-Methodik beteiligt sind. Scrum hat drei Rollen:

• Der Produktmanager (oder Eigentümer).
• Der Scrum-Master.
• Die Mitglieder des Entwicklungsteams.

Beachten Sie, wie jede Rolle hier auf der Website arbeitet, aber was fehlt, ist ein Vertreter von SEO.

Sie sehen, während ein SEO-Manager kein integraler Bestandteil des agilen Prozesses ist, ist es ein SEO-Produktmanager von Natur aus.

Daher besteht die Herausforderung, vor der SEO-Manager oft stehen, tatsächlich darin, SEO-Prioritäten auf eine Roadmap zu setzen. Sie befinden sich im Wesentlichen außerhalb dieses Prozesses und schauen hinein.

Fähigkeit, Anforderungen mit SEO-Empfehlungen zu schreiben

In meinem früheren Leben als SEO-Manager habe ich ein SEO-Problem dokumentiert und dem Entwicklungsteam oder dem Marketingleiter Empfehlungen mit einem Export betroffener URLs gegeben.

Aber erst als ich in der Rolle eines Produktmanagers war, war ich auf dem Fahrersitz, um sicherzustellen, dass SEO-Anforderungen berücksichtigt wurden und dass Ingenieure mit Jira-Tickets arbeiten. Sie funktionieren nicht nach einem SEO-Audit oder einem Export aus irgendwelchen SEO-Unternehmenstools.

Insbesondere steht ein SEO-PM während der Grooming-Sitzungen als Berater zur Seite, hört auf Bereiche, in denen SEO berücksichtigt werden sollte, und hilft bei der Dokumentation technischer SEO-Empfehlungen, damit Best Practices für SEO Teil des Aufbauprozesses sind.

Die Disziplin des Produktmanagements besteht darin, klare Anforderungen zu erstellen, die andere Teams ausführen müssen. Mit jedem Ticket, das sie schreiben, artikuliert der SEO-PM, „was“ die Suchmaschine verarbeiten muss, und die Technik bestimmt, „wie“ diese Anforderungen am besten erfüllt werden können.

Betriebsfunktion

Stellen Sie sich das so vor – eine Priorität für einen SEO-Manager könnte die Behebung der 404-Fehler in einem Crawl sein, während ein SEO-PM dieselbe Initiative betrachtet und sagt: „Okay, mit welchen Teams muss ich zusammenarbeiten, um das breitere Geschäft anzusprechen Problem, das die 404-Fehler verursacht?“

Man zielt auf das Problem. Der andere hat mehr Spielraum, um auf die Quelle abzuzielen, um zu verhindern, dass das Problem fortgesetzt wird.

Angesichts der Natur von Entwicklungsteams, die in einem agilen Rahmen arbeiten, wird der Zeitplan von Sprint-Zyklen bestimmt.

Innerhalb eines Sprints (der eine oder zwei Wochen lang sein kann) gibt es tägliche Rituale wie Team-Stand-Ups, Grooming-Sessions, Retrospektiven und Showcases.

Es gibt viel tägliches Engagement, das Engagement und Teamarbeit erfordert, um kontinuierlich Hindernisse zu beseitigen und Sprintziele und Fristen einzuhalten.

Allein die aktive Teilnahme an diesen Aufgaben ist ein wesentlicher Unterschied zu der Art und Weise, wie ein SEO-Manager seinen Tag verbringt. (In zukünftigen Artikeln dieser Serie werde ich weiter auf diesen Aspekt eingehen, indem ich die Stellenbeschreibungen zwischen den beiden vergleiche, da ich auch die Begriffe „Search Product Manager“ und „Digital PM“ gesehen habe, die zur Beschreibung dieser Rolle verwendet wurden.)

Welche Fähigkeiten und Qualitäten sind erforderlich, um ein SEO PM zu werden?

Wenn Sie derzeit SEO-Manager, Projektmanager oder Produktmanager sind, ist es möglich, in die Rolle eines SEO-Produktmanagers zu wechseln, da Sie mit der Disziplin nicht zu tun haben.

Zu Beginn müssen Sie eine Selbsteinschätzung durchführen, um festzustellen, wie und wo Sie Ihre Fähigkeiten verbessern können.

Da SEO-Produktmanagement eine Spezialisierung des Produktmanagements ist, sind dies einige der ausgewogenen Fähigkeiten, die Sie benötigen:

In den meisten Fällen sind Sie entweder ein SEO, der den Betriebsrahmen des Produktmanagements übernimmt, oder ein starker Produktmanager, der lernt, SEO-Prinzipien anzuwenden, um Ihren Ansatz zu optimieren und zu beschleunigen.

Wie definiert SEO-Produktmanagement Ergebnisse?

Wo sich ein Produktmanager möglicherweise darauf konzentriert, eine Funktion bereitzustellen oder Kundenverbesserungen vorzunehmen, konzentrieren sich SEO-PMs auf SEO-Metriken.

Nach meiner Erfahrung im Bereich Enterprise SEO E-Commerce gibt es zwei Kern-KPIs:

• Organischer Umsatz oder Umsatz.
• Organische Sitzungen oder Besuche.

Daher konzentrieren sich SEO-PMs in erster Linie auf den Schutz und die Verbesserung der organischen Einnahmen und des Datenverkehrs für das Unternehmen. Die Ergebnisse selbst werden inkrementell gemessen, wenn Verbesserungen auf der Website veröffentlicht werden.

Priorisierung ist das Herzstück des Produktmanagements

Innerhalb von SEO ist Priorisierung eine erlernte Fähigkeit. Es basiert auf jahrelanger Erfahrung bei der Prüfung von Websites, der Priorisierung von Problemen, der Implementierung von Korrekturen und der Messung der Ergebnisse.

Bei der technischen SEO kategorisieren die meisten Unternehmenstools Website-Probleme nach Fehlern, Warnungen und Benachrichtigungen. Fehler gelten als kritische Probleme, wenn etwas kaputt ist oder Crawler nicht auf Ihre Seiten zugreifen können.

Erfahrene SEOs verbinden geschäftliche Prioritäten mit technischen Korrekturen, die implementiert werden können und die Nadel bewegen werden.

Produktmanager hingegen zielen darauf ab, Funktionen und Verbesserungen – im Wesentlichen Ideen – anhand von Kundendaten, Umfangsvertrauensniveau und Geschäftsauswirkungen zu priorisieren.

Vielleicht besteht ein Missverständnis über „SEO-Korrekturen“ darin, dass sie alle den Verkehr verbessern. Nicht wahr. Es gibt sekundäre KPIs im Zusammenhang mit der Erstellung von SEO-Verbesserungen, die grundlegender Natur sind. Diese schaffen betriebliche Effizienz im Gegensatz zur Steigerung des organischen Verkehrs.

Zum Beispiel die programmgesteuerte Definition von Titel-Tags, die weniger als 60 Zeichen enthalten sollen, damit sie in den SERPs nicht abgeschnitten werden. Erhöht diese Verbesserung den organischen Traffic? Nicht direkt. Es ist eher eine Best Practice.

Ein wichtiges Konzept, das es zu verstehen gilt, ist, dass es niemals eine Wunderwaffe gibt, die zu Online-Reichtum führt. Wenn es so wäre, würde es jeder (und jede Affiliate-Site) tun.

Die Natur von SEO ist, dass es organisch ist. Es tritt natürlich und im Laufe der Zeit auf.

SEO ist ein Akquisitionskanal und die Wachstumschance liegt darin, im Laufe der Zeit Verbesserungen zu erzielen. Das Attraktive an SEO ist, dass die geschätzten Vorteile Jahr für Jahr anhalten, sobald die Verbesserungen live sind, wenn alle Dinge gleich sind.

Unterstützung anderer Teams bei der Verbesserung der SEO-Grundlage

Die Zufriedenheit im Produktmanagement ergibt sich aus der Zusammenarbeit und Teamarbeit mit anderen Teams, um Dinge aufzubauen und zu erledigen. Als SEO-Produktmanager können Sie direkt zu diesem Prozess beitragen, da Sie verschiedene Teams über ihre Beiträge zur SEO beraten, ausbilden und befähigen.

In der Praxis sieht dies aus wie eine Feature-Dokumentation, die SEO-Anforderungen für Suchmaschinen oder Best Practices für die Codierung von Elementen auf einer Seite skizziert, um suchmaschinenfreundlich zu sein. Es bedeutet auch, Ingenieuren dabei zu helfen, Kompromisse zu verstehen, die sich auf SEO auswirken, wenn es um Dinge wie Paginierung, URL-Parameter und interne Links geht.

SEO-PMs können Daten liefern, die bei der Entscheidungsfindung helfen können. Suchdaten können Merchandisern bei E-Commerce-Marken helfen, die Saisonalität von Produkten zu verstehen. Es kann Kopierteams dabei helfen, Wörter oder Sätze einzubeziehen, die während der Entdeckungsphase verwendet wurden.

Bei SEO-Daten geht es darum, wonach echte Menschen suchen und wann. SEO-PMs sind auf einzigartige Weise gerüstet, um dieses Maß an Kundeneinblicken mit internen Teams zu artikulieren, um den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen.

Wo sitzt der SEO-Produktmanager innerhalb der Organisation?

Die kurze Antwort lautet: Es hängt davon ab, wer Sie einstellt und wo sein Team sitzt. Wie bereits erwähnt, ist die Disziplin des Produktmanagements noch jung und daher befinden sich Teamgröße und -struktur in der Entwicklung.

Meiner Erfahrung nach war ich als ausführender PM Teil der Produktvertikale und manchmal Teil des SEO-Teams, das Teil eines größeren Teams für digitale Kundenerfahrung war, das für die Online-Erfahrung verantwortlich war.

Grundsätzlich spielt es jedoch keine Rolle, wo die Rolle sitzt, da Produktmanagement (und SEO eigentlich) eine funktionsübergreifende Disziplin ist.

Dies bedeutet, dass SEO-PMs, genau wie normale Produktmanager, Erfolg darin haben, funktionsübergreifende Partnerschaften mit dem Ziel zu pflegen, Dinge zu erledigen.

Die Verantwortlichkeiten des Produktmanagements erweitern und verkleinern sich je nach Größe der Organisation

Kleinere Unternehmen benötigen in der Regel Produktmanager, die sich mit einer Vielzahl von Bereichen befassen. Während in größeren Unternehmen auf Unternehmensebene ein großer Teil des Produktmanagements lernt, sich in der Organisation zurechtzufinden. Es gibt auch mehr Produktmanager mit spezifischen Verantwortungsbereichen für das Wachstum und die Skalierung eines Aspekts des Geschäfts.

Beispielsweise können Unternehmensmarken dedizierte Produktmanager für die Front-End-Website, die interne Suche und Navigation, den Warenkorb oder das „Checkout“-Erlebnis (insbesondere E-Commerce-Marken), Content-Assets, die mobile App und, wie Sie kürzlich gesehen haben, haben , SEO.

In seinen über 20 Jahren im Produktmanagement beschreibt der Vordenker und Praktiker Itamar Gilad drei häufige Probleme in der PM-Rolle. Er schreibt: „… viele Unternehmen finden immer noch die Grundlagen heraus, einschließlich der Rolle von PMs, ihrer Berichtslinie und der Beziehung zu anderen Disziplinen.“

Bildung und Einfluss

Ohne direkte Untergebene führen Produktmanager weitgehend durch Einfluss und Zusammenarbeit.

Insbesondere für SEO-PMs besteht ein Schlüsselelement ihrer operativen Fähigkeiten darin, über Mechanismen zu verfügen, um interne Teams kontinuierlich in den Grundlagen von SEO zu schulen und zu befähigen, und wie ihre Rolle der SEO-Leistung hilft oder schadet.

Ein großes Missverständnis ist, dass SEO-Teams nur SEO machen und dass SEO „einfach passiert“. Dies könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein.

Definitionen und Handwerkszeug

Um SEO-Produktmanager zu werden, müssen Sie mit der Nomenklatur und den Ritualen des Produktmanagements (und natürlich SEO) vertraut sein.

Hier sind ein paar Begriffe, mit denen Sie sich vertraut machen sollten, um Ihre Füße auf der Produktseite nass zu machen.

• Agil : Eine Methodik, die es Teams ermöglicht, einen Prozess effizient zu verwalten, indem sie ihn in Teile zerlegt. Mit anderen Worten, ein strukturierter und iterativer Ansatz für das Projektmanagement und die Produktentwicklung.
• Scrum (oder agiles Scrum): Eine Art Framework, das aus Meetings, Rollen und Tools besteht, um Teams zu helfen, die an komplexen Projekten arbeiten, zusammenzuarbeiten und ihre Arbeitsbelastung besser zu strukturieren und zu verwalten.
• Sprint-Planung : Ein Meeting, an dem Engineering-Teams, Produktmanager und alle Interessengruppen teilnehmen, um Tickets für einen bevorstehenden Sprint zu überprüfen.
• Sprint : Ein ein- oder zweiwöchiger definierter Arbeitszeitraum, in dem Engineering-Teams vordefinierte Arbeiten in Form von Jira-Tickets abholen, die innerhalb dieses Zeitrahmens abgeschlossen werden müssen. Effizienz ist der Name des Spiels.
• Stand-Up : Tägliche Stand-Ups wurden entwickelt, um jeden schnell darüber zu informieren, was im Team vor sich geht. Tägliche Stand-Ups sind Rituale mit agilen Teams, bei denen Ingenieure und Product Delivery Manager einen schnellen Überblick über zugewiesene Aufgaben, Blockaden oder Fragen erhalten.
• Showcase/Demo (auch bekannt als Iterationsüberprüfung): Teil des agilen Rituals, bei dem Teams, die aufgebaut haben, den Interessenvertretern des Unternehmens das Endprodukt oder abgeschlossene Aspekte eines bestimmten Tickets demonstrieren.
• MVP : Steht für „Minimum Viable Product“, was im Grunde die erste Rundenversion eines mehrphasigen Projekts ist, das Sie veröffentlichen möchten, um die iterative Feedbackschleife der Verbesserung zu beginnen.
• Spike : Entwickelt als schnelles Untersuchungsticket mit dem Ziel, mehr Datenpunkte oder Feedback zu sammeln, um die Initiative und den weiteren Weg besser einzugrenzen.
• Sizing oder Level of Effort (LOE) : Eine Schätzung von funktionsübergreifenden Teams (Engineering, UX usw.) zum Umfang des Aufwands, um die Aufgabe abzuschließen. Die Größenbereiche bei jedem Unternehmen sind unterschiedlich artikuliert. Es kann eine „T-Shirt-Größe“ (klein, mittel, groß) oder eine Auswahl (hoch, mittel, niedrig) sein.

Tools und Ressourcen, die von Produktmanagern verwendet werden

Hier ist eine grundlegende Liste der Tools, die von Produktmanagern verwendet werden, und der bereitgestellte Wert:

• Slack/ WebEx/ Microsoft Teams: Interne Kommunikation, insbesondere Remote-Teams.
• Jira und Confluence: Für Tickets und Dokumentation.
• Trello, Asana: Aufgaben im Auge behalten.
• Adobe Analytics: Die Datenquelle der Organisation. SEOs nutzen dies auch.
• Quantenmetrik
• Roadmunk: Zusammenarbeit und gemeinsame Nutzung von Produkt-Roadmaps.
• Miro: Online-Brainstorming-Kollaborationstool.
• Administratoranmeldung bei der Softwareplattform, auf der die Unternehmenswebsite gehostet wird.
• PMs, die eine App beaufsichtigen, verwenden Firebase oder AppsFollow.

Zusätzlich zu den oben genannten Tools verwenden SEO-PMs:

• Google Analytics.
• Google Search Console (um die Informationen anzuzeigen, die Google über Ihre Website hat).
• Google Trends, eine kostenlose Ressource, um Einblicke in Trendsuchbegriffe und -themen zu erhalten.
• Botify, Screaming Frog, Sitebulb oder andere Webcrawler.
• Semrush, Ahrefs, STAT, Moz usw., um Keyword-Fluktuationen und -Trends zu überwachen.
• Tableau zur Datenkonsolidierung und Visualisierung.
• SEO Radar, zur Überwachung basierend auf den spezifischen Anforderungen des Unternehmens.

Was sie lesen:

• TechCrunch.
• Insider-Informationen (eMarketer).

Newsletter, die sie abonniert haben:

• SEO-MBA.
• Der SEO-Sprint.
• #SEOFOMO.
• Marie Haynes Consulting.
• Suchmaschinenland.

SEO-Produktmanager tragen dazu bei, das organische Wachstum voranzutreiben

Sind wir gerade beste Freunde geworden?

SEO-PMs können Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen organisch auszubauen und dabei andere Teamkollegen um sie herum besser darin zu machen, SEO zu berücksichtigen. Es erfordert Hingabe, Investitionen und Teamarbeit.

Sowohl SEO-PM- als auch SEO-Manager-Rollen fungieren als Berater für funktionsübergreifende Teams, die die Website aufbauen und daran arbeiten, indem sie technische Anleitungen und SEO-Anforderungen bereitstellen.

Aber es sind die SEO-Produktmanager, die praktischer sind und Produktanforderungen und Dokumentation schreiben. Ihr Grad an Engagement während des gesamten Sprint-Zyklus unterscheidet diese Rolle auch von einem SEO-Manager.

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen sind die des Gastautors und nicht unbedingt Search Engine Land. Mitarbeiter Autoren sind hier aufgelistet.

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