Was ist ein Minimum Viable Product?

Die Welt wird digital. Digital ist in aller Munde. Disruptive Technologien verändern die digitale Landschaft und verändern unsere Lebensweise.

Aber in diesem schnelllebigen Umfeld hat sich eines sicher nicht geändert. Es hat sich weiterentwickelt, neue Grenzen entdeckt, aber es hat sich wirklich nicht verändert. Wir sprechen darüber, wie man ein erfolgreiches Produkt baut.

Not macht erfinderisch und der Schlüssel hier ist, einen Schmerzpunkt zu identifizieren und Lösungen zu finden, die das Problem lösen.

Aber jedes Problem kann auf verschiedene Weise angegangen werden, und jede Idee ist einzigartig. Bei der Umsetzung einer bahnbrechenden Idee in die Realität einer Million Benutzer geht es nicht darum, ein perfektes Produkt zu visualisieren.

Abgesehen davon, dass die Idee einzigartig sein muss, muss sie realisierbar sein. Was ist also die Wissenschaft hinter der Entwicklung eines erfolgreichen Produkts?

Es gibt eine Wissenschaft, etwas zu bauen, das Kunden wirklich wollen.

Die Idee hinter der Produktentwicklung beruht auf der Prämisse des validierten Lernens. Ein vollwertiges Produkt herzustellen, ohne zu wissen, ob es wirklich notwendig ist, ist nicht die richtige Vorgehensweise. Ein MVP ist ein perfekter Ansatz, um das Wasser zu testen und etwas zu bauen, das skalierbar ist.

Wenn Sie also ein Startup-Geek sind, der nach Wegen sucht, auf den digitalen Wagen aufzuspringen, oder jemand, der gerade seinen Aha-Moment erlebt hat, werden wir aufschlüsseln, warum Sie ein MVP aufbauen müssen. Obwohl es in der Softwareentwicklungsbranche ein neues Konzept namens „Exceptional Viable Product“ gibt, liegt der Fokus der Entwicklungsagenturen immer noch stark auf ersterem. Lassen Sie uns einen Blick auf MVP im Detail werfen.

Also, was ist wirklich ein MVP?

Ein MVP ist die erste Version eines Produkts mit einem grundlegenden Funktionsumfang. Es bestimmt, ob das Produkt das Potenzial zum Erfolg hat oder nicht. Die Kernidee hinter einem MVP ist es, die richtige Balance zwischen minimal und machbar zu finden. Es spart Zeit und Geld und hilft, wertvolles Benutzerfeedback zu sammeln.

Das Konzept von MVP gewann an Popularität, nachdem Eric Ries es in seinem Buch „The Lean Startup“ beschrieben hatte.

Lassen Sie es mich für Sie aufschlüsseln.

Stellen wir uns vor, in Ihrer Nähe gibt es keine Bäckerei, die Hochzeiten anbietet. Sie sind ein Bäcker, der das Potenzial sieht und begierig darauf ist, Ihr neues Unternehmen zu gründen.

Sie erhalten auch eine Bestellung für eine Hochzeitstorte. Wie gehen Sie vor?

Es ist schließlich der große Tag Ihres Kunden und den wollen Sie ihm auf keinen Fall verderben. Da große, fette Hochzeiten die Runde machen, neigen Kunden dazu, in Bezug auf die Details besonders genau zu werden. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Kunde glücklich ist und die Hochzeitstorte bekommt, von der er geträumt hat.

Wenn Sie einen drei- oder vierstöckigen Kuchen Schritt für Schritt zubereiten, sammeln Sie zuerst die Zutaten, stellen dann einen Boden her, wählen eine Füllung aus und runden ihn schließlich mit etwas Zuckerguss ab. Der gesamte Prozess ist nicht nur mühsam, sondern oft sind die Kunden mit dem allerersten Kuchen nicht zufrieden. Sie neigen dazu, nach bestimmten Anpassungen zu fragen.

Also, was jetzt, wirfst du den ganzen Kuchen weg und fängst von vorne an?

So kommt das Konzept eines Minimum Viable Product ins Spiel:

Um sicherzustellen, dass Sie die perfekte Hochzeitstorte liefern, beginnen Sie mit einem Cupcake . Beginnen Sie damit, einen Cupcake für Ihren Kunden zu backen, fragen Sie ihn, welchen Zuckerguss er mag, fügen Sie verschiedene Streusel hinzu, um zu sehen, welcher ästhetischer aussieht, und wählen Sie eine Kuchenmischung, die er möchte.

Hier ist der Cupcake Ihr MVP. Das spart nicht nur Zeit und Mühe bei der Endproduktentwicklung, sondern generiert auch wertvolles Feedback für Ihr Produkt, z. Die Hochzeitstorte.

Nachdem Sie für Ihren Kunden den perfekten Cupcake gefunden haben, können Sie zu einer normal großen Torte und dann zu einer Hochzeitstorte übergehen.

Bevor die gesamte App eingeführt wird, bringen große Unternehmen schnell ein MVP auf den Markt, um sich ein Bild davon zu machen, wie ihre Funktionen von den Benutzern akzeptiert werden. Tatsächlich begannen Dropbox, Facebook und Airbnb als MVP.

Was ist der erste Schritt beim Aufbau eines MVP?

Jede App funktioniert an einem Schmerzpunkt. Ihre Idee ist nur dann plausibel, wenn sie ein Problem löst. Der erste Schritt besteht also darin, Ihre Idee validieren zu lassen, um sicherzustellen, dass es von Anfang an ein Problem gibt. Beginnen Sie mit der Identifizierung von Schmerzpunkten und wandeln Sie sie in Chancenaussagen um.

Um innovative Apps zu erstellen, müssen Sie sich auf die Lösung eines bestimmten Benutzerproblems konzentrieren. Versetzen Sie sich in Ihre Zielgruppe und verstehen Sie, was Ihre Nutzergruppe will. Es wird eine Reihe von Benutzergruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Wünschen geben, und was für den einen funktioniert, muss nicht unbedingt für den anderen funktionieren. Sie müssen also Ihr Nischenpublikum identifizieren.

Der nächste Schritt ist die Durchführung einer Recherche. Wenn Sie mit Ihrer primären Benutzergruppe interagieren und die Probleme identifizieren, mit denen sie konfrontiert sind, wird es einfach sein, ihnen entgegenzuwirken und eine Lösung zu finden.

Vor dem Bau eines Produkts ist es ein Muss, eine Hypothese zu bilden, um zu einer Lösung zu gelangen.

IDENTIFIZIEREN (richtiges Problem) + ZIEL (bestimmte Benutzergruppe) + ANALYSE (basierend auf Benutzerinteraktionen) = LÖSUNG

Warum ist es wichtig, ein Minimum Viable Product zu entwickeln?

Der MVP-Ansatz beschränkt sich nicht nur auf mobile Apps. Es kann verwendet werden, um Websites oder andere Produkte zu entwickeln. Das Erstellen eines MVP ist unerlässlich, da es eine Reihe von Vorteilen bietet:

1. Messung der Reaktion potenzieller Benutzer:

Die Idee hinter einem MVP ist es, Kundenfeedback zu sammeln. Mit einem MVP können wir feststellen, dass ein Kunde die Vision des Produkts sehen und wertvolle Erkenntnisse liefern kann, um es zu verbessern.

2. Fehler vermeiden:

Ein MVP spart nicht nur Zeit, sondern hilft auch, große Kapitalverluste zu vermeiden.

3. Hilft bei der Gewinnung von Investoren:

In den meisten Fällen ist MVP das Tool, auf dem Investoren ihre Finanzierungsentscheidungen basieren, und Sie können Geld für Ihre mobile App sammeln, indem Sie ein MVP erstellen .

4. Schnelle Markteinführung:

Der „Build, Measure and Learn“-Ansatz hilft dabei, ein MVP schnell auf den Markt zu bringen und in kürzester Zeit auf den Markt zu kommen.

Wie baut man ein Minimum Viable Product?

Inzwischen müssen Sie mit dem Konzept eines MVP vertraut sein, aber viele Menschen neigen dazu, die Idee falsch zu verstehen und einige häufige Fehler zu begehen.

Hier haben wir die wesentlichen Schritte zur Entwicklung eines Minimum Viable Product aufgelistet, das die notwendigen Do's and Don'ts umfasst.

1. Finden Sie die richtige Balance

In den meisten Fällen stellen Unternehmen entweder ein Produkt her, das mit vielen Funktionen wirklich kompliziert ist, oder neigen dazu, seine Schlüsselfunktionen zu verpassen. Der Schlüssel liegt darin, die richtige Balance zwischen Design und Wert zu finden. Mit einem minimalen Design muss das Produkt maximalen Wert bieten.

Außerdem bedeutet Mindestfunktionalität nicht, dass Sie den USP des Produkts ignorieren. Der Fokus sollte darauf liegen, die Mindestfunktionalität beizubehalten, aber sicherzustellen, dass sie die Essenz des Produkts richtig einfängt.

2. Charakterisieren Sie das Wertversprechen

Das Wertversprechen eines Produkts definiert nicht nur Ihre Marke, sondern erfasst auch Ihre Ziele und Visionen. Es muss über Faktoren entschieden werden, wie z. B. was Ihr Nischenpublikum will, welchen Wert Sie liefern und wie es sich von Ihren Mitbewerbern abhebt (USP). Ein eindeutiges Wertversprechen ist entscheidend für jedes erfolgreiche Produkt.

3. Jagen Sie niemals einem perfekten Produkt hinterher

Sie müssen verstehen, dass MVP der erste Schritt ist und nicht perfekt sein muss. Die Idee hinter einem MVP ist es, Benutzerfeedback zu sammeln.

In ihrem Bestreben, ein perfektes Produkt zu entwickeln, integrieren die meisten Unternehmen eine Reihe von Funktionen, die dazu neigen, den Fokus von der Hauptfunktionalität abzulenken. Es führt auch zu einem verzögerten Markteintritt. Außerdem verbraucht ein überlastetes MVP zu viel Zeit und Mühe und wird zwangsläufig scheitern.

Das bringt uns dazu, wie Unternehmen wie Facebook und Instagram zu Pionieren wurden, weil sie von einem soliden MVP ausgingen und sich allmählich zu dem entwickelten, was es heute ist.

Facebook begann zunächst als soziales Netzwerk nur für Harvard-Studenten. Die allererste Version hatte nur grundlegende Funktionen wie eine Profilseite, eine Anfrage senden und eine Nachricht senden. Facebook im Jahr 2019 bietet eine Reihe erstaunlicher Funktionen wie Newsfeed, Reaktionen, Geschichten, Live-Videostreaming und so weiter.

Anstatt etwas Großes zu schaffen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, etwas Realisierbares zu schaffen, das wirklich benötigt wird, und es auf neue Höhen zu skalieren, indem Sie das Feedback der Benutzer berücksichtigen.

4. Konzentrieren Sie sich auf das Ziel

Die zentrale Idee hinter einem Minimum Viable Product ist das Sammeln von Benutzerfeedback. Es geht nicht darum, im ersten Schritt Einnahmen zu generieren, sondern festzustellen, ob Ihr Produkt das Interesse von Early Adopters weckt und Kunden bereit sind, dafür zu bezahlen.

5. Testen Sie mit Ihrer Zielgruppe

Um es in der realen Welt zu testen, benötigt Ihr Produkt nur die wichtigsten Funktionen. Das Testen in Echtzeit hilft dabei, die Reaktion des Benutzers zu untersuchen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Das Beispiel Instagram bestätigt, warum Feedback das Hauptziel von MVP ist. Vor der Veröffentlichung der App hatte Instagram viele Filter. Nach dem Feedback ihrer Freunde wurden die Effekte auf 11 reduziert. Dies war einer der Hauptgründe für den Erfolg von Instagram, da die Reduzierung der Filter die App benutzerfreundlicher machte. Obwohl es Instagram seit 2010 gibt, war bis Ende 2013 kein privates Messaging in der App verfügbar.

6. Aktualisieren und verbessern

Nachdem Sie beobachtet haben, wie der Benutzer mit Ihrem Produkt umgeht, sammeln Sie die Ergebnisse und kommen Sie zu einer Schlussfolgerung darüber, welche Elemente entfernt und welche verbessert werden müssen. Sie müssen bestimmte Funktionen verbessern, mit denen der Benutzer am meisten interagiert. Stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt über eine einfach zu navigierende Benutzeroberfläche verfügt und ein angenehmes Erlebnis bietet.

Denken Sie immer daran, Iterieren, Verbessern, Aktualisieren ist ein fortlaufender Prozess.

Da Sie nun entschlossen sind, ein MVP zu erstellen, finden Sie hier die MVP-Typen, aus denen Sie basierend auf Ihren Anforderungen auswählen können.

A. Stück für Stück MVP

Das Konzept eines Piecemeal MVP besteht darin, es Stück für Stück unter Verwendung vorhandener Tools und Lösungen aufzubauen. Es ist ein kluger Ansatz, durch die Kombination von Komponenten aus verschiedenen Quellen auf die Funktionalität für eine grundlegende erste Version zu kommen.

Groupon ist ein berühmtes Beispiel für Piecemeal MVP. Es begann als WordPress-Blog. Die täglichen Angebote wurden als Blog-Beiträge vorgestellt. Nachdem die Leute die Angebote gekauft hatten, verwendete Groupon FileMaker, um PDF-Versionen von Coupons zu generieren und sie an die Kunden zu senden. Erst nachdem der Gründer die richtige Marktanpassung gefunden hatte, skalierte er sein Geschäft mit einem geeigneten System.

B. Concierge-MVP

Bei einem Concierge-MVP müssen Sie die Dienstleistungen manuell an Ihre potenziellen Kunden liefern. Es erfordert nicht viel Entwicklungsaufwand, Sie können Annahmen in Echtzeit validieren und herausfinden, ob Early Adopters die Vision hinter Ihrem Produkt erkennen können. Concierge MVP ist ideal, wenn Sie sich der Lösung nicht wirklich sicher sind.

C. Zauberer von Oz MVP

Ein Wizard of Oz ähnelt einem Piecemeal MVP, außer dass potenzielle Benutzer nicht wirklich wissen, dass das Produkt fertig ist. Es wird als vollwertiges Produkt demonstriert. Tatsächlich ist die Benutzererfahrung ziemlich echt, aber die Arbeit wird mit dem Piecemeal-Ansatz oder der Bereitstellung einer Erfahrung auf Concierge-Art erledigt.

Beispielsweise begann Amazon mit dem Verkauf von Büchern. Die Idee war, direkt vom Händler zu kaufen und es zu versenden, ohne Buchbestände zu haben. Anfangs konzentrierten sie sich auf Bücher, weil sie einfach zu kaufen und relativ einfach zu versenden waren.

Jedes erfolgreiche Startup braucht einen MVP, um das Wasser zu testen. Startups bekommen normalerweise eine Chance, und die Entwicklung eines Minimum Viable Product ist ihre einzige Chance, es richtig zu machen.

Das Ziel ist es, mit minimaler Funktionalität maximalen Wert zu bieten und mit minimalem Aufwand maximale Validierung zu erzielen. Das richtige Gleichgewicht zwischen minimal und machbar zu finden, ist der Schlüssel, und ein MVP sollte die Essenz des Produkts erfassen.