Was tun, wenn Ihre Startup-Idee ihrer Zeit um Jahre voraus ist?

Wir Internetnutzer haben die digitale Revolution wirklich angenommen. Es steht fest, dass dies die Ära der Tech-Startups ist. Die globale Technologielandschaft entwickelt sich immer weiter zu Disruptionen und das in noch nie dagewesener Weise. Aber die sich abzeichnende Frage ist, wie wird es den Geschäftsbetrieb verändern und was ist der nächste Schritt?

In dieser schnelllebigen Welt ist es ein zusätzlicher Vorteil, der Zeit voraus zu sein. Aber was ist, wenn dasselbe für Ihre bahnbrechende Idee gilt?

Ist es gut, wenn Ihre großartigen Unternehmerideen ein Jahrzehnt zu früh kommen?

Nun, ja, das ist es.

Wir alle stoßen auf mutige Startup-Geschäftsideen. Und manchmal sind sie ihrer Zeit weit voraus. Ich habe eins im Sinn. Sie müssen sich auch einen vorgestellt haben.

Manchmal ist es die Nichtverfügbarkeit der richtigen Technologie, die Ihre innovativen Startup-Ideen hätte verwirklichen können, manchmal ist es die Entschlossenheit, sie umzusetzen, und manchmal ist es der Mangel an Geldern.

Das Richtige, wenn Sie in einer solchen Situation stecken, ist, Ihre Lösung zu ändern.

Um ein erfolgreiches Startup zu führen, sind die Ideenfindungs- und Entdeckungsphase äußerst entscheidend.

Ein Jahrzehnt zuvor war die Landschaft völlig anders und wir haben im Laufe der Jahre einen exponentiellen Fortschritt erlebt.

Machen Sie also einen Vertrauensvorschuss, graben Sie tief und verstehen Sie die Schmerzpunkte, die Sie zu lösen versuchen.

Geben Sie eine Idee nicht einfach auf, weil ihr die Technologie fehlt oder sie ihrer Zeit weit voraus ist. Sie sollten nach alternativen und zugänglichen Wegen suchen, um das Problem zu lösen und das Beste aus Ihrer Unternehmeridee zu machen.

Was tun mit einer Startup-Idee?

Denk darüber nach

Was ist eigentlich Innovation ?

Ist das nicht eine bahnbrechende Idee, etwas, das noch nie zuvor gemacht wurde? Etwas Neues, Herausforderndes und Sinnvolles.

Ein Innovator stellt sich eine Zukunft vor. Diese Zukunft steht möglicherweise nicht in Kontakt mit der zugrunde liegenden Realität, aber Sie müssen entschlossen und leidenschaftlich genug sein, um diese Veränderung herbeizuführen.

Innovation hängt von vielen Dingen ab. Während einige Faktoren möglicherweise völlig außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, gibt es dennoch bestimmte Dinge, die Sie kontrollieren und beeinflussen können.

Was uns zu bringt

1. Benutzeranalyse

Es ist wichtig zu wissen, wer Ihre Zielgruppe ist und was mit ihr los ist. Es ist wichtig, eine gründliche Benutzeranalyse durchzuführen. Die Daten, die Sie von Benutzern generieren, und ihre unschätzbaren Erkenntnisse können Ihnen dabei helfen, ein besseres Produkt zu entwickeln.

Ob es darum geht, Personas zu erstellen, um Benutzermerkmale und -verhalten zu identifizieren, oder ein User Journey Mapping, das untersucht, wie ein Benutzer mit Ihrem Produkt interagiert, eine detaillierte Analyse hilft dabei, das richtige Produkt für den Markt zu finden.

Erst nachdem Sie Ihr Nischenpublikum und eine Marktanpassung gefunden haben, können Sie Ihr Unternehmen skalieren, indem Sie neue Kunden im Zielmarkt identifizieren.

2. Überdenken Sie die Konkurrenz

Das Studium der Wettbewerbslandschaft ist ebenso wichtig. Die Identifizierung der Konkurrenz und die Bewertung ihrer Strategien zur Ermittlung von Stärken und Schwächen bietet einen strategischen Kontext und hilft beim Ermitteln neuer Möglichkeiten. Wenn Sie die Wettbewerbslandschaft verstehen, wird es umso einfacher, die Konkurrenz zu überdenken und Ihr einzigartiges Wertversprechen zu charakterisieren.

Verbringen Sie nicht zu viel Zeit mit einem Businessplan

Die Erstellung eines Geschäftsplans ist ein langer Prozess – einer, der viel Zeit, Mühe, Visualisierung und Strategieplanung für die Führung und Skalierung eines erfolgreichen Unternehmens erfordert.

Der Schlüssel ist, eine Vision vor Augen zu haben, Ihre Endziele klar zu formulieren, aber nicht zu viel Zeit mit einem perfekten Geschäftsplan zu verbringen. Beginnen Sie lieber einfach.

3. Erstellen Sie ein MVP

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre brillante Idee am Markt eine Chance hat? Ein vollwertiges Produkt zu entwickeln, um das sich niemand zu kümmern scheint, ist eine Verschwendung von Zeit, Geld und Mühe.

Validiertes Lernen ist immer die Antwort, um ein erfolgreiches Produkt zu bauen. Ideal ist es, ein einfaches erstes Produkt zu entwickeln, das sich ausschließlich auf „must have“-Funktionen konzentriert und das „nice to have“ für später übrig lässt.

Ein Minimum Viable Product ist ein intelligenter Ansatz zur Herstellung von Produkten. Ihr Schwerpunkt sollte darauf liegen, maximalen Wert bei minimaler Funktionalität zu bieten und maximale Validierung bei minimalem Aufwand zu erzielen.

4. Validieren Sie mit echten Benutzern

Mindestens fünf Kunden sind von Anfang an unerlässlich. Wenn Ihre Idee brillant ist und das Interesse der Benutzer weckt, wird es ein Kinderspiel, die ersten fünf Kunden zu gewinnen. Wenn Sie jedoch keine fünf Benutzer finden, die Ihre Idee interessant finden, ist es an der Zeit, die Idee zu überdenken.

Durch die Validierung mit echten Benutzern können Sie feststellen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Hören Sie zu, was Ihre Kunden zu sagen haben, beobachten Sie, was sie tun und wie sie mit Ihrem Produkt interagieren.

Zu wissen, was der Benutzer möchte, kann Ihnen helfen, ein robustes und skalierbares Produkt zu entwickeln.

5. Drehpunkt

Laut dem Startup Genome Compass aus San Francisco , der mehr als 13.000 Internet-Startups untersucht, „sammeln Gründer, die Produkte und Märkte ein- bis dreimal ändern, mehr Geld als diejenigen, die dies nicht tun.

Manchmal funktioniert das, was Sie für eine großartige Idee halten, nicht unbedingt. Viele große Marken und erfolgreiche Unternehmen begannen mit einer bestimmten Idee, wechselten aber zu etwas ganz anderem, sobald sie ihre Nische gefunden hatten.

Wenn Ihre Idee also nicht funktioniert, halten Sie nicht zu lange daran fest. Erkunden und drehen Sie stattdessen Ihr Startup. Die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen, hilft uns, Möglichkeiten zu erkennen, wo andere nichts als ein Ödland sehen. Erkennen Sie das Potenzial, bestimmte Teile Ihres Unternehmens zu optimieren – drehen, testen und lernen Sie.

Wenn Sie das Potenzial für völlig neue Konzepte oder Ideen sehen, versuchen Sie, das Beste aus diesen Möglichkeiten zu machen.

Es gibt viele Beispiele von Unternehmen, die sich umdrehten und dadurch massive Erfolge erlebten

1. Twittern

In der Welt der sozialen Medien ist die Umwandlung von Odeo in Twitter der Dreh- und Angelpunkt, über den am meisten gesprochen wird. Odeo begann als ein Netzwerk, in dem Menschen Podcasts durchsuchen und anhören konnten. Nachdem iTunes begann, den Podcast-Markt zu übernehmen, beschloss das Unternehmen, die Richtung zu ändern. Nachdem sie zwei Wochen lang neue Ideen entwickelt haben, beschließen sie, eine drastische Änderung vorzunehmen. Sie liefen mit der Idee einer statusaktualisierenden Mikroblogging-Plattform, die wir heute als Twitter kennen.

2. Pinterest

Das berühmte soziale „Pinning“-Netzwerk Pinterest ging aus „Tote“ hervor, einer Plattform, auf der Menschen bei ihren Lieblingshändlern einkaufen und stöbern konnten und benachrichtigt wurden, wenn die Artikel in den Verkauf gingen.

Tote verlor an der Einkaufsfront, da mobile App-Zahlungen damals nicht so einfach waren. Die Entwickler nutzten eine neu entdeckte Gelegenheit und stellten fest, dass Tote-Benutzer in erster Linie daran interessiert waren, „Sammlungen“ ihrer Lieblingsartikel aufzubauen und diese mit ihren Freunden zu teilen.

Pinterest hat heute weltweit mehr als 291 Millionen aktive Nutzer pro Monat und dieser Drehpunkt war ein großer Erfolg. Die Tote-zu-Pinterest-Transformation wurde als „iterativ“ beschrieben, ein direktes Ergebnis dessen, was aus dem ersten Unternehmen gelernt wurde, „ein unerfüllter Bedarf und offensichtlich eine riesige Chance“.

3. Instagram

Heute ist Instagram eine der am weitesten verbreiteten Social-Media-Plattformen. Diese Bild- und Video-Sharing-App hat 1 Milliarde Nutzer. Aber Instagram begann als Burbn, eine Check-in-App, die Optionen zum Posten von Fotos und einige Spielelemente enthielt und es den Benutzern ermöglichte, Punkte zu sammeln.

Burbn war zu unübersichtlich, also drehten die Entwickler um, entfernten alle Funktionen und konzentrierten sich auf nur ein Foto-Sharing, das es den Benutzern ermöglichte, zu posten, zu kommentieren und zu liken.

Instagram zu einer visuellen Plattform zu machen, die sauber und einfach ist, hat es herausgehoben.

Also, was ist die große Idee?

Laut einem Bericht von KPMG über das indische Startup-Ökosystem, der im zweiten Monat des Jahres 2019 veröffentlicht wurde, stieg die Zahl der Startups im Land von 7000 im Jahr 2008 auf 50.000 im Jahr 2018. Laut dem Bericht hat diese Versiebenfachung die Menschen dazu motiviert Suchen Sie nach Innovationen, insbesondere in Sektoren wie IT, KI, AR/VR , IoT , Lebensmitteltechnologie und Gesundheitswesen .

In den letzten zehn Jahren erlebte das Startup-Ökosystem ein massives Wachstum und die digitale Landschaft erlebte einen exponentiellen Fortschritt. New-Age-Technologien wie Blockchain, KI, AR/VR verändern nicht nur die Landschaft, sie verändern auch die Art und Weise, wie wir interagieren und unseren Alltag gestalten.

Die große Idee ist, ANFANGEN, schlank bleiben, agil bauen. Pivotieren Sie früh und iterieren Sie oft.

Eine Idee, die 10 Jahre zu früh kommt, kann eine tolle Sache sein. Es gibt Ihnen die Chance, ein Disruptor zu sein.

Und wenn Sie etwas anfangen und die Dinge nicht wirklich funktionieren, können Sie durch die Nutzung anderer Aspekte, einige Optimierungen hier und da und einige Schwenks einen langen Weg zurücklegen.