Worauf Sie bei der Einstellung von Fachleuten für Ihr Technologieunternehmen achten sollten

Mit dem täglichen Bedarf an neuen Technologien vervielfacht sich die Zahl der IT-Unternehmen. Doch wenn man genau hinschaut, steigt auch die Nachfrage nach neuen IT-Talenten.

Die Suche nach dem richtigen Kandidaten wird in diesem Fall schwierig genug, da jedes IT-Unternehmen nach neuen Talenten Ausschau hält. Aber nicht mehr.

Dieser Artikel gibt Ihnen 7 exklusive Tipps, die Ihnen bei der Einstellung von Fachkräften im Tech-Bereich helfen werden. So können Sie die Nase vorn haben und exquisite Talente gewinnen, bevor es Ihre Konkurrenten tun.

Fangen wir ohne weiteres an.

7 Eigenschaften, auf die Sie achten sollten, wenn Sie Fachleute für Ihr Technologieunternehmen einstellen

Fachwissen des Kandidaten

Die IT-Branche ist groß. Technischer Support, IT-Spezialist oder IT-Projektmanager, in der Technologiebranche finden Sie ein Dutzend solcher Jobs. Die Begriffe werden jedoch synonym verwendet und miteinander verwechselt.

Als erstes müssen Sie sich überlegen, welche Rolle Sie als IT-Experte suchen. Ihre Stellenausschreibung sollte Ihre Erwartungen und die Rolle, für die das Unternehmen einzustellen bereit ist, klar erwähnen.

Andernfalls könnte ein falscher Kandidat in Ihrem Unternehmen landen – mit Enttäuschung als Folge.

Erfahrung im Tech-Sektor

Sobald Sie mit der Stellenausschreibung und dem Magnetisieren von Talenten für Ihr Unternehmen fertig sind, wäre die Einladung zu einem Vorstellungsgespräch der nächste Schritt. In dieser Phase müssen Sie die Erfahrung eines Kandidaten im Technologiesektor berücksichtigen. Aber vorher sollten Sie sich sicher sein, welche Erfahrung Sie sich von einem Kandidaten wünschen.

Ein, zwei oder drei Jahre Erfahrung, stellen Sie sicher, dass Sie Gewissheit darüber haben, was auch immer Ihre Anforderungen sind. Ein erfahrener Kandidat wird sein Fachwissen immer einsetzen, um den Bedürfnissen Ihres Unternehmens gerecht zu werden – was der Organisation in einigen Fällen wahrscheinlich einen großen Verlust ersparen wird.

Berücksichtigen Sie Fähigkeiten – statt Abschlüsse

Dies ist die Ära der Technologie, was bedeutet, dass eine Handvoll Fähigkeiten in der Technologie ein Muss sind. Während ein Abschluss in Informatik einem Kandidaten die Oberhand verschaffen kann, ist die Kompetenz im Technologiesektor nicht von den Abschlüssen abhängig, die man besitzt.

Stellen Sie in diesem Zusammenhang sicher, dass Sie die Fähigkeiten eines Kandidaten im Vorstellungsgespräch testen, anstatt seinem Abschluss zu vertrauen. Dies liegt daran, dass nicht jeder Absolvent so effizient mit Technologie umgeht. Tatsächlich stellen große Unternehmen wie Amazon heutzutage auch Fachkräfte mit starken Fähigkeiten ein.

Richtige Kulturanpassung

Neben der technischen Expertise und Erfahrung sollten Sie auch daran denken, dass Ihr Mitarbeiter zur Unternehmenskultur passen sollte. Unabhängig davon, ob Sie Fachleute vor Ort oder aus der Ferne einstellen, ist es sehr wichtig, diese Qualität im Kandidaten zu haben.

Ihr Kandidat sollte von Ihrer Unternehmenskultur überzeugen. Ihr Umgang mit den anderen Mitarbeitern sollte positiv sein – da er sich mit ihnen abstimmen wird. Analysieren Sie daher ihre Vereinbarkeit mit den Werten Ihres Unternehmens und ihr Verhalten im Vorstellungsgespräch.

Adaptiv und offen für Lernen

Seien wir ehrlich – die Technologiebranche entwickelt sich jeden Tag weiter. Das bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter einen Lernansatz haben und die neuen Technologien annehmen sollten. Analysieren Sie, ob ein Kandidat anpassungsfähig und lernbereit ist.

Nicht nur das, sondern Sie sollten ihm auch scheinbare Fragen stellen wie „Wie gehen Sie mit Fehlern um?“ Fehler sind bei einem zielstrebigen Kandidaten üblich. Eine Vorstellung davon zu bekommen, wie ein Kandidat mit Fehlern umgeht, kann Ihnen dabei helfen, Ihre Erwartungen festzulegen.

Kritisches Denken

Neben der Suche nach anderen Qualitäten bei der Einstellung von Fachleuten sollten Sie auch die Fähigkeiten zum kritischen Denken bewerten, über die sie verfügen. Es wird eine Zeit mit einer Sackgasse kommen, und Sie und Ihr Team müssen eine Lösung dafür finden.

In diesem Fall kann Ihnen ein Kandidat mit kritischem Denken dabei helfen, daraus auszusteigen. Geben Sie Ihrem Kandidaten ein Szenario und testen Sie mit seiner Antwort seine Glaubwürdigkeit des kritischen Denkens. Daran erkennen Sie, ob ein Kandidat in der Lage ist, mit komplexen Situationen umzugehen.

Professionelle Einstellung

Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeit sind die Kernkompetenzen eines Profis. Wenn Sie also nur Profis in Ihrem Team einstellen möchten, sehen Sie sich diese Eigenschaften an. Sie sollten in der Lage sein, richtig zu vermitteln, was in ihrem Kopf vorgeht.

Um ihre Einstellung besser zu verstehen, können Sie auch ein paar Fragen stellen. Diese Fragen können lauten: „Wie halten Sie mit dem Industriestandard Schritt?“ oder „Wie korrigieren Sie Ihren Kollegen, der sich irrt?“

Suchen Sie nach Leidenschaft und Motivation

Leidenschaft und Motivation sind wesentliche Eigenschaften, auf die man bei jedem Kandidaten achten sollte, aber sie sind besonders wichtig in der Technologiebranche.

Suchen Sie nach Kandidaten, die sich wirklich für Technologie interessieren und ihre Arbeit mit Leidenschaft ausüben. Es ist wahrscheinlicher, dass diese Personen alles tun, um Probleme zu lösen und über die neuesten Trends und Fortschritte in der Branche auf dem Laufenden zu bleiben.

Betonen Sie Soft Skills

Zusätzlich zu den technischen Fähigkeiten ist es wichtig, Kandidaten mit starken Soft Skills wie Kommunikation, Teamarbeit und Fähigkeiten zur Problemlösung einzustellen.

Diese Fähigkeiten sind in der Technologiebranche von entscheidender Bedeutung, wo Zusammenarbeit und Kommunikation der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten sind.

Betrachten Sie Remote-Arbeiter

Mit dem Aufkommen der Fernarbeit ist es wichtig, Kandidaten in Betracht zu ziehen, die sich nicht an Ihrem unmittelbaren Standort befinden. Die Einstellung von Remote-Mitarbeitern kann Ihnen Zugang zu einem größeren Pool an Talenten verschaffen und auch dazu beitragen, die mit Büroflächen und -ausstattung verbundenen Kosten zu senken.

Neben dem größeren Pool an Talenten und Kosteneinsparungen kann die Einstellung von Remote-Mitarbeitern einem Unternehmen auch andere Vorteile bringen. Zum Beispiel haben Telearbeiter tendenziell flexiblere Arbeitszeiten, was zu einer höheren Produktivität und einer besseren Work-Life-Balance führen kann.

Sie haben in der Regel auch eine höhere Arbeitszufriedenheit und Bindungsrate, was die Rekrutierungs- und Schulungskosten langfristig senken kann.

Verwenden Sie datengesteuerte Rekrutierungsstrategien

In der Technologiebranche sind Daten König. Sie können datengesteuerte Rekrutierungsstrategien verwenden, um die richtigen Kandidaten für Ihr Technologieunternehmen zu finden.

Beispielsweise können Sie Analysetools verwenden, um Kandidatendaten zu analysieren und die vielversprechendsten Kandidaten anhand ihrer Fähigkeiten, Erfahrungen und anderer Faktoren zu identifizieren. Dies kann Ihnen helfen, Ihren Rekrutierungsprozess zu rationalisieren und fundiertere Einstellungsentscheidungen zu treffen.

Bieten Sie Wachstumschancen

Top-Talente in der Technologiebranche sind immer auf der Suche nach Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Stellen Sie bei der Einstellung von Fachleuten für Ihr Technologieunternehmen sicher, dass Sie die Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten hervorheben, die Ihr Unternehmen bietet.

Dies kann Schulungsprogramme, Mentoring-Möglichkeiten und die Möglichkeit umfassen, an innovativen Projekten zu arbeiten, die ihre Fähigkeiten herausfordern und erweitern.

Bieten Sie eine wettbewerbsfähige Vergütung an

Um Top-Talente in der Technologiebranche anzuziehen und zu halten, müssen Sie wettbewerbsfähige Vergütungs- und Leistungspakete anbieten.

Dazu gehören Gehalt, Boni, Krankenversicherung, Altersvorsorge und andere Vergünstigungen, die von Tech-Profis geschätzt werden. Informieren Sie sich über Branchenstandards und bieten Sie eine marktgerechte Vergütung an.

Verwenden Sie Mitarbeiterempfehlungsprogramme

Eine der effektivsten Möglichkeiten, Top-Talente in der Technologiebranche zu finden, sind Mitarbeiterempfehlungsprogramme. Ermutigen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter, talentierte Fachleute in ihrem Netzwerk zu empfehlen, und bieten Sie Anreize für erfolgreiche Empfehlungen.

Dies kann Ihnen helfen, einen breiteren Pool an Talenten zu erschließen und Kandidaten zu finden, die gut zu Ihrer Unternehmenskultur passen.

Portfolio und Projekte

Das Portfolio und die Projekte eines Kandidaten sind eine großartige Möglichkeit, sein Fachwissen und seine Erfahrung zu verstehen. Es kann Ihnen helfen, sich ein klares Bild von ihren Fähigkeiten und ihrem Ansatz zur Lösung von Problemen zu machen. Fragen Sie sie nach ihren vergangenen Projekten und wie sie dazu beigetragen haben .

Priorisieren Sie kontinuierliches Lernen

Suchen Sie nach Kandidaten, die eine Erfolgsbilanz des kontinuierlichen Lernens und der Selbstverbesserung vorweisen können. In der schnelllebigen Welt der Technologie veralten Fähigkeiten schnell, und die Fähigkeit, sich anzupassen und schnell zu lernen, ist unerlässlich.

Fragen Sie die Kandidaten nach ihrer Erfahrung mit Weiterbildung, der Teilnahme an Konferenzen oder dem Streben nach Zertifizierungen, um ihr Engagement einzuschätzen, mit Branchentrends und -technologien auf dem Laufenden zu bleiben.

Bewerten Sie die Kandidatenkompatibilität

Berücksichtigen Sie die Kompatibilität des Kandidaten mit den Tools und Technologien, die Ihr Unternehmen verwendet. Während technische Fähigkeiten wichtig sind, ist es auch entscheidend, dass ein Kandidat mit der Software, Hardware und den Programmiersprachen vertraut ist, die Ihr Team verwendet.

Fragen Sie die Kandidaten während des Vorstellungsgesprächs nach ihren Erfahrungen mit bestimmten Tools und Technologien und wie sie diese in früheren Rollen eingesetzt haben.

Bewerten Sie die Persönlichkeit des Kandidaten

Übersehen Sie nicht die Bedeutung der Persönlichkeit und des Arbeitsstils eines Kandidaten. Während technisches Fachwissen entscheidend ist, ist die Art und Weise, wie ein Kandidat an Problemlösung und Zusammenarbeit herangeht, ebenso wichtig.

Erwägen Sie, während des Vorstellungsgesprächs Persönlichkeitstests oder Teambuilding-Übungen durchzuführen, um ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, wie ein Kandidat zur Dynamik und Arbeitskultur Ihres Teams passen würde.

Achten Sie außerdem darauf, wie ein Kandidat während des gesamten Interviewprozesses mit Ihnen und anderen Teammitgliedern kommuniziert und interagiert.

Abschluss

Die Einstellung von Fachleuten für Ihr Technologieunternehmen erfordert eine sorgfältige Berücksichtigung einer Vielzahl von Faktoren, die über technische Fähigkeiten und Erfahrung hinausgehen. Es ist wichtig, den kulturellen Fit, die Fähigkeit zum kritischen Denken, die Leidenschaft und Motivation eines Kandidaten sowie seine Soft Skills wie Kommunikation und Teamarbeit zu bewerten.

Darüber hinaus kann die Berücksichtigung von Kandidaten außerhalb Ihres unmittelbaren Standorts mit dem Aufkommen der Fernarbeit den Zugang zu einem größeren Talentpool ermöglichen. Durch den Einsatz datengesteuerter Rekrutierungsstrategien und die Bereitstellung von Wachstumsmöglichkeiten können Sie Top-Talente in der sich ständig weiterentwickelnden Technologiebranche gewinnen und halten.

Mit diesen Tipps können Sie ein starkes und erfolgreiches Team von Fachleuten aufbauen, um Innovation und Wachstum in Ihrem Technologieunternehmen voranzutreiben.