WP業界で効果的なチームを構築する方法[9ステップ]

WordPressは、インターネット上のすべてのWebサイトの43.3％に電力を供給しています。 さらに、世界のトップWebサイトの14.7％がWordPressを使用しています。

もちろん、これは素晴らしいことです。 ただし、WordPress業界は非常に競争が激しく、開発および保守サービスを提供する多数の代理店やフリーランサーで溢れていることも意味します。

このような激しい競争で際立つ唯一の方法は、効果的なチームを構築する方法を知っている強力なリーダーになることです。

この記事では、成功した効果的なチームを作成するために従うべき9つの重要なステップを紹介します。

しかし、詳細を掘り下げる前に、WordPress業界が提起する問題と課題を理解しましょう。

WordPress業界の課題

どんな業界でも成功するには、仕事に伴う特定の課題や問題を克服する必要があり、WordPressは遅れをとることはありません。

手始めに、チームに優れた開発者がいる必要があります。優れた開発者を見つけるのは必ずしも簡単ではありません。

ハイエンドレベルでWordPressを操作するには、顧客のニーズに応じてプラグインを継続的に開発する必要があります。

WordPress業界で効果的なチームを構築するには、ビジネスの洞察、人のスキル、強力な分析的思考、問題解決、コラボレーション、適応性、信頼性など、特定のスキルセットも必要です。

運用と管理の観点から、WordPressエージェンシーの運営には多くの課題も伴います。 組織を維持および成長させるために十分な信頼できるクライアントを見つけ、それらを維持するために一流の開発および顧客サービスを提供する必要があります。

そのためには、知識、コミュニケーションスキル、責任、そして速く働く能力を実証する必要があります。

さて、これ以上面倒なことはせずに、成功するチームを構築し、WordPressエージェンシーを十分に油を塗ったマシンに変える方法を見つけましょう。

効果的なチームを構築する方法

効果的なチームを開発することは簡単な作業ではなく、ハードワークと献身が必要です。 残念ながら、人々と仕事をすることになると、正しい選択をするのは必ずしも簡単ではありません。珍しい宝石を見つけたのか、それとも完全に信頼を失ったのかを示すことができるのは時間だけです。

ただし、リスクを最小限に抑え、チームメートが輝けるように最適な環境を提供するために実行できる手順があります。

1.適切な人を雇う

効果的なチームの構築は、適切な人材を採用することから始まります。 まず、候補者に求めているものを確立し、職位に応じて独自の期待を設定する必要があります。

これは、会社の文化を評価し、それを候補者のプロファイルと相互参照する必要があることを意味します。そうしないと、その人が適しているかどうかわかりません。

興味のあるすべてのトピックをカバーする、よく構成された面接を準備します。以前の仕事の経験について、そして彼らがそのポジションにふさわしいと思う理由について、遠慮なく人々に尋ねてください。

さらに、履歴書、ポートフォリオ、または履歴書は本当に印象的かもしれませんが、候補者の性格はそうではないかもしれないので、その表紙で本を判断しないようにしてください。 書き留めた内容にあまり焦点を当てないでください。代わりに、候補者の考え方と彼らが誰であるかを理解し、彼らの興味と野心について尋ねてください。

結局のところ、その仕事に最適な人は、紙の上で最高の候補者ではないかもしれません。

2.明確で効果的なコミュニケーションを確保する

効果的なチームを構築する方法を知りたい場合は、強力なコミュニケーションが効果的なチームを確立するための鍵であり、同じことが人生のほとんどの側面に当てはまります。 リーダーとしてのあなたの役割は、あなたの会社内のコミュニケーションが効率的かつ効果的であることを保証することをあなたに要求します。

これは、人々がお互いにコミュニケーションをとる方法だけでなく、あなたが彼らと話す方法にも当てはまります。 あなたが表現しようとしているアイデアを正確に彼らに知らせ、あなたが明確で、簡潔で、敬意を持っていることを確認してください。

使用する語彙を覚えておいてください。判断力のあるフレーズはおそらく役に立たないでしょう。 むしろ、チームの士気を高く保ち、やる気を起こさせるために、友好的な口調を維持するようにしてください。

また、独白を行うのではなく、必ず対話を行ってください。 これを行うことで、労働者が自分の声を表現できるようになるだけでなく、お互いに考えを共有し、最終的にはより良いレベルのチームワークに到達するように促します。

それに加えて、コミュニケーションの失敗や誤解はあなた自身の責任であることに注意してください。あなたは責任を負い、模範を示して主導する必要があります。

大事なことを言い忘れましたが、ITや技術者は一般的に、コミュニケーションが常に得意であるとは限らないことに注意してください。 積極的に行動し、開発者がノウハウを共有するように刺激し、奨励する方法で開発者と話す方法を学びます。

また、クライアントとのコミュニケーションに関しては、作業がスムーズに行われるようにしながら、連絡を取り合うプロジェクト管理チームを編成することを検討してください。

3.フレンドリーな職場環境を作りましょう

それは常識です。 有毒な雰囲気と絶え間ない内部の問題を抱えている会社で働きたいですか？

リーダーとしてのあなたの義務は、組織内に前向きな文化を取り入れることです。

フレンドリーな職場環境を作ることは、従業員にプラスの効果をもたらし、生産性レベルを高めることが証明されています。

従業員をチームの一員のように感じさせることは確かに彼らの態度に影響を与え、雰囲気がよりカジュアルでストレスが少なくなるので、彼らはより快適に感じるでしょう。

したがって、彼らの仕事の満足度はより高くなり、他の企業からアプローチされたとしても、彼らは組織に長く留まる可能性があります。

たとえば、ほとんどのIT企業は、すでに十分に発達した職場文化と前向きな職場環境を持っていることを忘れないでください。 これは、この側面を無視することを選択した場合、遅れる可能性が高いことを意味します。

フレンドリーな職場環境が雇用主と従業員の両方にとって有益である理由の簡単な要約は次のとおりです。

• 仕事の満足度の向上
• ストレスが少ない
• より高い生産性
• 従業員の定着率の向上
• 離職率の低下

4.良い仕事に報いる

ポジティブな職場環境を作るだけでは不十分です。 また、パフォーマンスにも注意を払い、従業員の優れた仕事に報いる必要があります。

これは彼らに達成感を与え、彼らがしている素晴らしい仕事をし続けるように彼らを動機づけるでしょう。

さらに、それはあなたの会社に対する彼らのエンゲージメントと忠誠心を高めます。

チームにはさまざまな方法で報酬を与えることができます。 それは、今月の従業員のインセンティブ、贈り物、または普通の古い現金など、口頭または書面による賞賛、表彰である可能性があります。

ゲーミフィケーションの力を利用することは、従業員のやる気と最善を尽くすことへの意欲を維持するための優れた方法です。

5.目標を設定し、パフォーマンスを評価する

目標を設定することは、すべてのチームメンバーの期待と義務を概説するため、適切な作業組織の重要な部分です。

ソース

目標は人々に達成すべき目標を提供します。 新しいツールを習得したり、コミュニケーションスキルを向上させたり、時間管理を改善したりする可能性があります。 専門的な目標を設定することで、個人が同僚から目立つようになり、達成したときに達成感を得ることができます。

各メンバーの目標を定義すると、それらに基づいてパフォーマンスを測定および評価できます。 これは、組織内および個人レベルの両方で、従業員の生産性とその進捗状況を確立するのに役立ちます。

ほとんどの企業は、3か月または6か月に1回のパフォーマンス評価を設定することを好みます。これは、これらの評価を頻繁に行うと、従業員がプレッシャーや不安を感じ始める可能性があるため、逆の効果をもたらす可能性があるためです。

6.従業員の話を聞き、ブレインストーミングします

前述のように、効果的なコミュニケーションは双方向です。 従業員の発言を聞きますが、強引になりすぎないようにします。 あなたの従業員は、自分の考えや懸念をすぐにあなたと共有することに抵抗を感じるかもしれません。 彼らの意見が重要であると感じる時間を与え、あなたのドアが常に開いていることを彼らに知らせてください。

調査を適用して全体像を理解し、従業員が懸念やアイデアを共有しても大丈夫かどうかを理解することから始めることができます。

また、個人的に話しているだけの場合でも、受け取ったフィードバックに従って行動を起こすことも重要です。

事はです。

あなたが人々にフィードバックを求めたが、それを無視した場合、次回は彼らがそれを自分自身に留めておく可能性があります。

考慮すべきもう1つの良い習慣は、さまざまなチームを集めて一緒にブレインストーミングすることです。 このようにして、誰もが自分のアイデアを共有し、より重要であると感じることができます。 さらに、優れたアイデアがいつどこから生まれるかはわかりません。 結局のところ、2つのヘッドは1つよりも優れており、3つのヘッドは2つよりも優れています。

7.マイクロマネジメントを避ける

あなたはあなたの従業員に仕事を委任しました、あなたはそこから何をしますか？

あなたは彼らに彼らの仕事をさせ、重要な点で彼らと同期させますか、それとも彼らが何をしているかをチェックするために彼らの机に立ち寄り続けますか？

後者の場合は、戦略を再考することをお勧めします。 結局のところ、誰が常に監視され、進行状況を報告するための電子メールをノンストップで受信するのが好きですか？

ただあなたの労働者を彼らの仕事に任せなさい。 それらを絶えずチェックすることは、それらを提供する能力に対する信頼と疑いがほとんどないことの表れです。 つまり、あなたは彼らを雇ったので、だれもしつこくすることなく彼らの仕事を適切に行うことができるように、あなたは彼らを十分に信じているべきです。 代わりに、より生産的な作業と計画に時間を費やしてください。

気づかないうちにマイクロマネジメントしている可能性はありますか？

ここにマイクロマネジメントのいくつかの兆候があります：

• あなたはすべてのプロジェクトを監督します
• すべてのタスクにはあなたの承認が必要です
• あなたは、あなたよりも優れた仕事をすることができる人は誰もいないと本当に信じています
• 細部を修正し、全体像を見ないことは、あなたが日常的に行うことです
• あなたはタスクの絶え間ない更新を要求します
• 他の人に相談せずに決定を下させない
• あなたが与える指示は過度に複雑です

8.強力なリーダーシップを確立する

人々は通常、何をすべきかを指示するだけのボスを望んでいません。彼らは、彼らをサポートし、アドバイスし、模範を示してリードできるリーダーを望んでいます。

強力なリーダーシップを確立することは、専制君主である必要があるという意味ではありません。 反対に、強力なリーダーシップとは、共感、コラボレーション、適応です。

あなたが開発する必要のあるリーダーシップスキルはたくさんあり、当然、それらのいくつかはあなたが失敗から学び、新しいアプローチを採用することを要求するでしょう。 従業員と一緒に実験して進歩することを恐れないでください。 結局のところ、私たちは皆人間です。

信頼できるマネージャーとしての地位を確立すると、従業員はあなたを信頼する可能性が高くなり、あなたをフォローする意欲が高まります。

強力なリーダーシップは、優れたビジネス文化を生み出し、労働者が職場でより献身的で幸せになることを奨励することができます。

ソース

偉大なリーダーの特徴は何ですか？

• やる気を起こさせることができます
• ユーモアのセンスがあります
• 忠誠心を刺激する
• イノベーター
• 失敗を恐れない
• 創造的で自信がある
• 前向きな姿勢を持っている
• 正直で透明
• 例によるリード
• 自信を持って強調する
• 全体像を見る

9.チームメンバーの強みを活用する

進化と適応は、効果的なチームを作るものです。 従業員には独自の個性があるため、長所と短所があることに注意してください。

他の人よりも優れたメンターである人もいれば、より発達した分析スキルを持っている人もいれば、組織化と計画に優れている人もいます。 重要なのは、各個人の強みを評価し、ビジネスや自己啓発のために使用する必要があるということです。

リーダーとして、誰が何に長けているかを認識し、組織を支援するために彼らを関与させるには、優れた観察スキルが必要です。

これはチームメンバーが通常行うスキルとはまったく異なるスキルである可能性があることに注意してください。そのため、そのスキルを日常のワークフローに活用する方法を考えるのはあなた次第です。

概要

おめでとうございます、あなたは今、効果的なチームを構築する方法を知っています！

ただし、実際に手順を適用するには時間と労力がかかるため、正しく実行する前に、何度か失敗する準備をしてください。

ポジティブであり続け、あなたの過ちから学びましょう。それが個人の成長を達成し、チームの繁栄を助ける唯一の方法です。