よりアジャイルなリリース計画のための 5 つのヒント

ソフトウェア開発に携わっている方なら、ソフトウェア開発のライフ サイクルが熱狂的であることが多いことをご存知でしょう。 製品の機能と利害関係者の要件は常に変化するため、最初の製品開発計画は、プロジェクトが進展するにつれて大きく異なるものになる可能性があります。

スクラム リリース計画とも呼ばれるアジャイル リリース計画は、従来のウォーターフォール アプローチに代わるものです。 すべてを一度に計画する代わりに、チームはプロセスを段階的な製品リリースに分割できるため、この名前が付けられました。

ソフトウェア開発では、物事が計画どおりに進むことはめったにありません。 そこからアジャイル方法論が発展し、アジャイル リリース計画が発展しました。

それはアジャイル プロジェクトにどのように適合しますか? なぜそれがより良い働き方なのですか？ スクラムのリリース計画はどのように作成しますか? また、プロジェクト管理ソフトウェアはどのように役立ちますか? これらは、私たちが答えるいくつかの質問です。

アジャイル リリース計画とは

アジャイル リリース計画は、ソフトウェア開発で発生する避けられない変更に柔軟に対応することを目的とした、より大きな製品管理計画の一部です。 これにより、チームは反復的なアジャイル スプリント (通常は 2 週間以内の短い期間) で機能を段階的にリリースできます。

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アジャイル リリース計画の威力は、プロジェクト マネージャーとプロダクト マネージャーが、プロジェクトの制約、課題、または進化するニーズによって課せられる変更に適応する時間を与えることです。

リリース計画は段階的に進められるため、製品のニーズに合わせて計画を再評価および調整する期間が常にあります。

アジャイル リリース計画の重要な要素

アジャイルなアプローチは柔軟性がすべてであり、変化に対してオープンであり、必要に応じて方向転換します。 アジャイル プロジェクト計画は、ウォーターフォール方式の構造化計画とはほぼ正反対です。 しかし、だまされてはいけません。 アジャイルとスクラムのリリース計画にはいくつかの構造があります。

これはアジャイル チーム向けに慎重に作成されており、組織によって多少異なりますが、主に次の要素を共有しています。

• プロジェクトのリリース案
• リリースの計画
• リリースのイテレーション (アジャイル スプリント)
• 各反復の計画
• 製品機能開発
• 製品機能を提供するために必要なタスク

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アジャイルリリース計画の目的は何ですか?

アジャイルな考え方でソフトウェア開発または製品開発プロジェクトを管理するということは、反復的なアプローチで作業することを意味します。 これにより、プロジェクトは、従来のプロジェクト管理方法論の直線的な道をたどるのではなく、方向転換して適応することができます。

リリース計画がアジャイルやスクラム形式にうまく適合するのはそのためです。 これは、反復的かつ漸進的なプロジェクト計画方法です。 広範囲にわたる計画を立てるのではなく、短いアジャイル スプリントで計画を立てることで、製品開発プロジェクトは機敏性を維持し、変化に柔軟に対応できます。

アジャイルは、プロジェクトの終了時だけでなく、ライフサイクル全体でプロジェクトの利点を解放しようとします。 アジャイル リリース計画は、製品管理においてその目的を実現する方法です。

変化に対してオープンであることと、プロジェクトをリアルタイムで観察して、制約によって時間、コスト、またはスコープの調整が必要になる時期を確認できることは別のことです。 ProjectManager は、製品マネージャーとプロジェクト マネージャーにリアルタイムのデータを提供して、より良い意思決定を行うためのハイブリッド作業管理ソフトウェアです。 ProjectManager のライブ ダッシュボードは構成する必要はありません。必要なときにいつでもセットアップして使用できます。 今すぐ ProjectManager を無料でお試しください!

アジャイル リリース計画の利点

プロジェクトの成功は、正しい方向に進むことから生まれます。 リリース計画により、ソフトウェア開発チームはより適切に計画を立て、より効果的に取り組み、段階的にプロジェクトをリリースできるようになり、カスタマー エクスペリエンスが向上します。 リリース計画は、スクラム チームが製品開発に取り組むときにスプリントを計画するための優れた方法です。

スクラム チームは、以前のスクラムから受け取ったフィードバックを取得し、その情報を使用して次のスクラムに通知できます。 これは、スクラム リリース計画の最も重要な側面の 1 つであり、プロジェクトの成功に直接影響します。

リリース計画により、プロジェクト マネージャーとスクラム チームはレビューと修正を行うことができます。 必要に応じてコースを変更できます。 フィードバックは、アジャイル チームに次のスプリントを現在のプロジェクト ロードマップにより近づける機会を与えます。 それが成功の可能性を高めます。

プロジェクト マネージャーとリリース計画

前述のように、リリース計画はより大きなアジャイル フレームワークの一部です。 スクラムは、アジャイル環境でプロジェクトを実行する手段です。 したがって、通常、基本リリース計画または製品ロードマップの概要を説明するのは製品マネージャーです。

このアジャイル リリース計画には、スプリントの目標とリリースの目標日が含まれます。 また、エンド ユーザーの視点から機能を説明する適切なユーザー ストーリーも含まれています。 ただし、ユーザー ストーリー、目標、日付を定義する前に、プロダクト マネージャーは幹部や利害関係者と相談して、全員が同じ認識を持っていることを確認します。

リリース計画を作成した後、スクラム チームが参加します。 チームの全員と利害関係者を含む計画会議が行われます。 その後、リリース計画はレビューされ、必要に応じて修正され、チーム メンバーがどの製品機能とユーザー ストーリーに取り組むべきかを理解できるようになります。

スクラムのリリース計画を改善するための 5 つのヒント

プロダクト オーナーはリリース計画を所有しており、可能な限り最高のものにする責任があります。 可能な限り最良のリリース計画を立てるために、次の 5 つのヒントに従ってください。

1. タスクの依存関係を特定する:依存関係とは、別のタスクが開始または終了するまで開始または終了できないプロダクト バックログ内のタスクおよびユーザー ストーリーです。 リリース計画に依存するユーザー ストーリーを認識していないと、遅延が発生し、チームをブロックすることになります。 これらのユーザー ストーリーを事前に特定し、常に意識しておくことで、スクラム チームは不必要に中断することなく作業を続けることができます。
2. 目標に焦点を当てる:リリース計画を策定する際には、考慮すべきことがたくさんあります。 雑草の中で簡単に迷子になります。 リスクを軽減し、マーケティングの機会を最適化することは、アジャイルなリリース計画を立てるときに知っておきたいことです。 これらの重要性はさまざまですが、目標、利点、結果などの優先事項に注意を払う必要があります。 目標に貢献する機能。 目標に焦点を当てると、機能が続きます。
3. リリース完了作業: 当たり前のように聞こえるかもしれませんが、多くの場合、製品バックログの作業は完了せずに生産を進められます。 これらの不完全なユーザー ストーリーを修正するには、多くの時間と費用がかかる可能性があります。 それは、顧客に価値を提供するという主な目標から遠ざかってしまいます。 ユーザー ストーリーと製品の成果物を定義し、それを守ります。
4. 継続的な改善:はい、製品の特徴と機能を提供する必要がありますが、現状維持の基準を設定したくはありません。 十分ではありません。 プロダクト オーナーの仕事の 1 つは、常に改善点を探すことです。 つまり、チームと協力してテストを実行し、ユーザー ストーリーに関するフィードバックを得るということです。 改善の余地は常にありますが、リリース計画と同様に、これらの改善は一度にではなく段階的に適用する必要があります。 彼らに自分自身を証明する時間を与えてください。
5. 頻繁にリリースする:リリース計画の義務は、製品を顧客にリリースすることです。 そうして初めて、リリースしたユーザー ストーリーがユーザーにとって価値があるかどうかを判断できます。 したがって、頻繁にリリースしてください。 あと数回のスプリントの実行に縛られないでください。 リリースし、フィードバックを得て、改良します。 年に数回の大きなリリースよりも、小さなリリースの方が顧客にとって消化しやすいです。 しかし、リリースするためだけにリリースしないでください。 それは裏目に出て、顧客ベースを侵食する可能性があります.

ProjectManager がリリース計画にどのように役立つか

リリース計画を作成し、チームを結び付け、利害関係者を最新の状態に保つことは、Excel スプレッドシートでできることではありません。 ProjectManager は、リリース計画を整理し、ハイブリッド チームが成功するために必要なツールを提供し、リアルタイム データを提供して追跡を維持するクラウドベースのソフトウェアです。

ガント チャートで作業を計画する

プロダクト マネージャーは、オンラインのガント チャート プロジェクト ビューに惹かれます。 タイムラインでスプリントを作成し、依存関係をリンクしてボトルネックを回避し、クリティカル パスをフィルター処理できます。 また、ベースラインを設定してリリース計画を取得し、スプリントの実行後にそれを実際の進捗状況と比較できるようにすることもできます。 長期的なロードマップにも最適です。

かんばんボードで効果的に作業する

その間、チームはソフトウェアで利用可能なマルチプロジェクト ビューのいずれかで作業できます。 堅牢なタス​​ク リストを設定したり、ワークフローを視覚化するかんばんボードを使用したりできます。 これにより、チームはバックログを管理し、共同でスプリントを計画できます。 何よりも、データはツール間で共有されるため、全員が同じビューで作業できます。

リアルタイム ダッシュボードで進行状況を追跡

リアルタイムのダッシュボードには進行状況の概要が表示されますが、機敏性を維持するためにより詳細な情報が必要な場合は、ワンクリック レポートを利用できます。 プロジェクトの差異、コスト、時間などに関するレポートを即座に生成できます。 次に、そのデータをフィルタリングして、見たいものに焦点を合わせることができます. 次に、それを幹部と共有して、最新情報を把握します。

ProjectManager は、タスクの整理、計画の作成、進捗状況の監視、パフォーマンスのレポートを行う、受賞歴のあるソフトウェアです。 複数のプロジェクト ビューは、さまざまな場所やスキル レベルでプロジェクトのさまざまな側面に取り組んでいるハイブリッド チームに最適です。 今すぐソフトウェアを無料でお試しいただき、ProjectManager がリリース計画にどのように役立つかをご覧ください。