逆起業家効果がビジネス長寿の鍵となる
公開: 2023-08-31ビジネスがクリエイターを非常に重視する時代に突入しました。 これは、成長とビジネスの長期化を目指すブランドにとって、いくつかの現実的な問題を引き起こします。
クリエイター重視とは、企業がビジネス内の主要人物、通常は創業者に依存している場合です。 しかし、ビジネスを存続させるためにすべてが 1 人の人間にかかっている場合、その人が突然会社を辞めた場合、それは天地を揺るがすものになる可能性があります。
この投稿では、逆起業家効果、それが現代の企業にどのように浸透しているか、そしてこれらのブランドが逆起業家効果からどのように成長して、一人の人間を超えて長生きする持続力を達成できるかを詳しく分析します。
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ピラミッドの再定義: 逆起業家効果
従来、ビジネスの世界はピラミッドに似ており、CEO が頂点に達し、従業員がその基礎を形成していました。
しかし、時代は変わり、ピラミッドは逆転しました。
一般的な企業の典型的な逆ピラミッドよりも、最近ではこの新しいモデルの生命線であるクリエイターやインフルエンサーにスポットライトが当てられています。 エマ・チェンバレン、ローガン・ポール、あるいはミスター・ビーストを思い浮かべてください。 これらのコンテンツ作成者は、企業が現在構築する基盤を担っています。
ただし、この逆ピラミッドは、クリエイターへの新たな依存という特有の課題をもたらします。 クリエイターが健康上の問題や予期せぬ事態に直面した場合、ビジネスはすぐに崩壊する可能性があります。
この力関係は、クリエイター経済の台頭とともに現れた現象、逆起業家効果の核心です。
信頼という難問
この変化の重大さを考えてみましょう。企業は、自社が培ってきたブランドへの依存度をますます高めています。 トニー・ロビンス、レブロン・ジェームス、ニール・パテルなど、これらの象徴的な人物は、まさにそのビジネスの本質を体現しています。 しかし、これは企業を脆弱なままにします。 そのような人材が突然いなくなると、企業は不安定な状況に置かれます。
歴史あるブランドであっても、ブランド自体がアイコンになるにつれて、創業者のアイデンティティは薄れてしまうことがあります。 これは、リンディ効果、つまり長い歴史を持つ実体はかなりの期間存続する可能性が高いという概念を強調しています。
時の試練に耐えてきたブランドは、変化の荒廃に対する緩衝材として、前に進み続ける傾向があります。
不朽のブランドには、時代を超えて培われた魔法、つまり変化の嵐を乗り越えることで得られる回復力が備わっています。 これらのブランドは、創設者の同義語から、コンセプト、ライフスタイル、卓越性への揺るぎない取り組みなど、より奥深いものを表現するものへと移行しています。
それが、私たちが現代のビジネスで目指すべき目標です。それは、1 人への依存から抜け出す方法を学ぶことです。
逆起業家効果を抑制する象徴的な例は、ジョーダン ベルフォートのアプローチです。 オスカーにノミネートされた映画『ウルフ・オブ・ウォールストリート』は、怪しげな株式仲買人としてのベルフォートのキャリアの成功をロマンチックに描写していることで有名です。
彼のビジネス (ストラットン オークモント) がこれほど順調に成長できた理由は、他の人が自分と同じように考えるように訓練する必要があることを早い段階で学んだからです。
彼は、彼のセールストークを正確にエミュレートし、できるだけ同じパフォーマンスを発揮できるミニミーを大量に作成する必要がありました。 これは、彼が 1 日または 1 週間以上欠勤しても、彼のビジネスは引き続き繁栄することを意味しました。
言い換えれば、彼は、もし自分が死んでもビジネスも一緒に消滅しないように、適切な歯車を動かしたのです（もちろん、誰もが知っているように、彼のビジネスは最終的には別の理由で消滅しました）。
ビジネスの進化を通じて長寿を形作る
ビジネスの長寿への道は、クリエイターへの信頼と持続可能な成長の間のバランスを取ることにあります。
クリエイターのユニークなペルソナは、最初の成功の触媒となる可能性がありますが、その成功は、個人を超えて成功する事業に移行する必要があります。 防御可能なブランドモードを構築し、強固なビジネスインフラを育成することが不可欠です。
逆起業家効果から始めます。クリエイターが基盤を形成していることを認識します。 ビジネスが成長するにつれて、この逆ピラミッドを従来のピラミッドに徐々に変えていきます。 この変革を砂時計、つまりビジネス進化の橋で結ばれた 2 つのピラミッドのようなものとして想像してください。
持続可能な運営の構築
ビジネスの長寿を実現するには、個々のクリエイターを超えた運営構造を構築する必要があります。
成功したクリエイターは、自分の限界を認識するのが上手で、アドバイスを求めるのが上手です。 ビジネスが拡大するにつれて、システム内でシームレスに業務を遂行できる有能な人材を採用することが重要です。
わかりやすい例としては、ローガン ポールのブランドであるプライムがあります。 ポールと彼のパートナーである KSI はその創設の原動力でありながら、自立したビジネス モデルを開発しました。 ブランドはそのペルソナだけに依存しているわけではありません。 マンチェスター・ユナイテッドのような主要ブランドとのパートナーシップは、拡大と回復力への取り組みを示しています。
主要人物を超えてレガシーを築く
創設者であれクリエイターであれ、1 人の主要人物によってもたらされるリスクを軽減することは、単なる戦略以上の意味を持ちます。 ビジネスの将来を守るためには必要不可欠です。 目標？ 大きな変化に直面しても、ビジネスが揺るぎないエコシステムを構築すること。
それは、一人の船長ではなく、企業の価値観と使命を体現する乗組員によって導かれ、乱流の中を航行できる船を作ることだと考えてください。
オグルヴィや LVMH のような企業は、企業が回復力を目指して舵を切るときに何が達成できるのかを垣間見せてくれます。 これらの組織は、当初は先見の明のあるリーダーによって支えられていましたが、その本質を失うことなく新しい時代に移行しました。 創設者の退任は没落を示すものではありませんでした。 むしろ、新たな成長と適応力への足がかりとなりました。
ビジネスの長寿についての最後の言葉
ビジネスの世界では、トレンドが変化し、パラダイムが進化します。 逆起業家効果は、ビジネスの構造と繁栄方法における劇的な変化を反映しています。
ビジネスは、その始まりをもたらす個人だけではないことを忘れないでください。 それは、一人の人間の限界を超えて永続する遺産を生み出すことです。
私たちは、自分のブランドを擁護するリーダーのタイプにインスピレーションを受けるかもしれませんが、彼らを超えて未来に目を向ける勇気を持たなければなりません。 私たちは、「もし『X』という人がいなかったら、ブランドはどうやって生き残るだろうか？」といった難しい質問を自らに問いかける必要があります。
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