あなたの最初のベンチャーを始めますか？ これがあなたがビジネスオーナーになるために必要なものです

私の父は事業主です。

1990年に、彼は彼自身の自動車店を開きました。 彼はリスクを冒し、不確実性とストレスの動きを経験し、家族とビジネスをサポートするために2番目の仕事をし、顧客基盤を拡大し、他の整備士を雇い、サービス（自動車修理）と製品（自動車部品）を販売しました。そして最終的に彼自身の成功に責任がありました。

しかし、彼に生計を立てるために何をしているのか尋ねると、彼は彼が事業主であるとは言わないでしょう。 彼は車を修理すると言うでしょう。 彼に彼自身の上司であることについて尋ねると、彼はこう言います。「あなたがあなた自身のビジネスを持っているとき、あなたは上司ではありません。 あなたは従業員です。」

しかし、私の目には、少なくともクイック検索から得られる定義によれば、彼は間違いなくビジネスオーナーです。

事業主とは、1つまたは複数の事業を組織および運営し、そのために通常よりも大きな財務リスクを負う人のことです。

私の父のように、事業を営む多くの人々は「事業主」としてのアイデンティティを受け入れません。 一方で、誇りを持ってタイトルをつけている人をご存知でしょう。

副業を営む者を「本物の事業主」として除外する人もいます。 他の人は、あらゆる立場で新しいビジネスを始める人を含めて、タイトルを広く参照します。 そして、今日多くの企業が雇用する人々に求めているビジネスを所有せずに人々が持つことができる「起業家精神」を忘れないでください。

しかし、独立したフリーランサーはビジネスオーナーですか？ フルタイムのUberドライバーはどうですか？ 魚市場で屋台を経営している人はいますか？ 線を引くものがある場合、どこに線を引くのですか？

この幅広い解釈は、人々が自分の条件でオンラインでお金を稼ぐためのすべての新しい方法と相まって、疑問を投げかけます。今日の「ビジネスオーナー」とは正確には何ですか？

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事業主とは何ですか？

事業主とは、事業の運営面および金銭面を管理する1人の人物です。 eコマースストアやフリーライターなど、営利目的で商品やサービスを製造および販売する事業体は、ビジネスと見なされます。

ビジネスは、単独で、または人々のグループと一緒に運営することができます。 とにかく、その所有者は会社を完全に管理し、戦略の定義、スタッフのトレーニング、および日常業務の管理に責任があります。

Zippiaのデータによると、平均的な事業主の給与は年間67,000ドルから135,000ドルの間です。

COVID-19のパンデミックと大きな景気後退にもかかわらず、2020年に米国で新規事業活動が拡大しました。2020年第3四半期には、四半期ごとの新規ビジネスアプリケーションが過去最高を記録し、146万件を超える新規アプリケーションが提出され、四半期ごとに60.9％を記録しました。増加し、前年比69.9％の急増。

新しいデータによると、アプリケーションは第4四半期にわずかに減少し、110万件を超えるアプリケーションが提出された後、2021年の第1四半期には137万件、第2四半期には144万件に増加しました。 2021年7月、454,000を超えるビジネスアプリケーションが単独で提出されました。

実際、2021年のGlobal Entrepreneurship Monitorレポートでは、米国で調査された成人の60％以上が、パンデミックの最中に起業した人を知っていることが明らかになりました。 中央アジアと東アジアでは、起業家を個人的に知っている人は30％から80％以上の範囲でした。 ラテンアメリカとカリブ海地域では変動が少なく、2020年から2021年の間にビジネスを始めた人を知っている人の50％から75％の範囲でした。

これは、サイドプレナーからインフォプレナーまで、「ビジネスオーナーシップ」の新しいバリエーションと形態から生まれたビジネスオーナーの解釈が進化しているためと考えられます。 、順番に、収益を作成します。

事業主は、次のような他の多くの称号も取得しました。

• オーナー
• 所有者
• 創設者
• 最高経営責任者（CEO）
• 取締役社長
• 大統領
• 監督
• 主要な
• 業務執行社員

私は、あらゆる分野の25人以上のビジネスオーナー（ソロプレナー、テクノロジーファウンダー、ストアオーナー、クリエイター）と話をして、ビジネスオーナーが正確に何であるかについてさまざまな視点を得ました。

リスク、価値創造、反逆という繰り返しのテーマは別として、私が得た答えは人から人へ、ビジネスからビジネスへとさまざまでした。 事業所有権の定義は進化したようであり、それはおそらく2つの傾向の結果です。

1. テクノロジーのおかげで、事業主としての参入障壁はかつてないほど低くなっています。
2. 今まで以上にビジネスを始めるためのより多くの道があります。

人々が事業主にならない理由はまだたくさんあります。 アーカンソー大学の在宅起業家であるマーク・ツヴァイクは、16年間の新しいベンチャー開発の指導で認識された障壁を特定しました。

1. 「私は何かを発明するか、これまでにない新しいことをしなければなりません。」
2. 「他に本当の成長の可能性があるものはないので、私はテクノロジービジネスを作成する必要があります。」
3. 「私は自分のアイデアをVCまたはエンジェル投資家に売らなければなりません。」
4. 「自分のビジネスを始めることは、どこかで仕事をするよりも危険です。」
5. 「自分のビジネスをどこから始めればいいのかわかりません。」
6. 「私は（空欄を埋める）が得意ではありません。それはビジネスを始めて運営するために必要なスキルです。」
7. 「私は十分に年をとっていません。」/「私は年を取りすぎています。」

しかし、これらの多くは、私がビジネスの所有権を取り巻くレガシーの恐怖と呼んでいます。これまで不可能だった方法で物事を開始し、計画を実行できるようにするテクノロジーとプラットフォームにまだ追いついていない時代遅れの不安です。

事業主対起業家

「起業家」という言葉を聞いたことがあるかもしれません。 それはビジネスを所有することに関連しており、今日、この2つは同じ意味で使用されることがよくあります。 ただし、ビジネスに対する考え方とアプローチにはわずかな違いがあり、2つを区別しています。 一方の役割はもう一方よりも優れているわけではありません。 それらはただ違います。

多くの場合、ビジネスオーナーは、レストランやジュエリーブランドの立ち上げなど、すでに機能しているビジネスアイデアに基づいて会社を設立します。 一方、起業家は、Airbnbが地元の人とホテルの部屋を予約する方法を提供するなど、より多くのリスクを負い、日常の問題を解決する革新的なアイデアを追求する傾向があります。

事業主と起業家の微妙な違いは次のとおりです。

1. モチベーション。 事業主は自分で働きたいという理由で会社を始めることがよくあります。 それは彼らが愛するものをビジネスに変えることのより自然な進歩です。 起業家は、将来の新しいビジョンや物事の新しい方法を目にするかもしれません。
2. 革新。 事業主は、常に画期的な概念に関心を持っているわけではありません。 彼らは成功に証明された原則を適用します。 彼らはターゲット市場をよく知っており、ビジネスの成長と顧客へのサービスに焦点を合わせています。 起業家は、まだテストされていないアイデアに取り組む傾向があります。 彼らは現状に挑戦し、ビジネスが勢いを増すにつれて業界やニッチを変えることができます。
3. 成長。 事業主は会社の成長に熱心ですが、多くの場合、より遅く、より制御されたペースで成長します。 起業家は爆発的な成長を目指しており、可能な限り早く全国から国際へと進んでいきます。 彼らは事業主と同じ戦術を使用せず、しばしば競合他社を支配するために新しい市場を切り開きます。

共通の糸は、彼らが両方ともビジネスを始めるという決定をしたということです。 この決定は、多くの場合、さまざまな個人的要因の影響を受けます。

• 機会を見つける能力
• リスクを取る態度
• 個人的な野心
• 自信のレベル
• 資力
• 社会的および家族的支援

起業家であろうと事業主であろうと、同じ利害関係者（サプライヤー、メーカー、銀行、顧客、従業員、請負業者など）と協力します。どちらのグループもビジネスチャンスを見て行動します。 彼らは、利益を生むより価値のあるビジネスを生み出すためのスキルを適応させ、引き受けます。

事業所有権の種類

ビジネスを始めることは挑戦的でやりがいのあることです。 商号を作成し、ウェブサイトを構築し、販売する製品を見つけ、顧客を見つけることは、あなた自身のビジネスを持つことの楽しい部分です。 しかし、あなたは事業所有権の種類と法人化を忘れることはできません。

あなたの事業構造は、あなたがどのように課税されるか、あなたの負債、そしてあなたが必要に応じてどのように資本を確保することができるかを決定します。

選択できるビジネス構造には、主に4つのタイプがあります。

• 個人事業。 個人事業とは、事業とそれを所有および運営する人との間に法的な区別がない、法人化されていない事業​​です。 設定と管理は簡単で、税金の支払いも少なくて済みます。
• パートナーシップ。 パートナーシップは、2人以上の所有者とのビジネスです。 合名会社は、事業が均等に分割されるか、提出前に合意されたパーセンテージに分割されることを前提としています。
• 株式会社。 法人は人とは別の法人であるため、まれで酌量すべき事情がない限り、個人的な責任はありません。 税金で支払う金額は州によって異なるため、個人事業主以上に支払う場合と支払わない場合があります。 しかし、あなたの個人的な財産は保護されています。
• 有限責任会社（LLC）。 LLCは、パートナーシップと企業に見られる責任保護を組み合わせた、新しいハイブリッドビジネスタイプです。 カリフォルニアLLCの州固有のガイドを参照してください。   テキサスLLCと  フロリダLLC 。

最適な所有権のタイプは、ビジネスモデルのニーズによって異なります。 ビジネスの種類を読む：あなたの新しいベンチャーに適した法的構造はどれですか？ あなたに最適なものを選択します。

事業主の役割と責任

ビジネスオーナーは、ベンチャーを成功させるために必要なことは何でもします。 これは、管理作業や郵便局への注文の促進、マーケティング戦略の作成など、ファンではないかもしれない小さなことを行うことを意味します。

あなたの日々の仕事はあなたのビジネスとあなたがあなたの時間をどのように使うかによって異なります。 しかし、それらは通常、次の役割と責任に要約されます。

計画と戦略

中小企業の所有者は、自分の会社の方向性に責任があります。 彼らは、事業計画の作成と管理、マーケティングキャンペーンの開発、および会社の競争力と収益性を維持する方法の考案を担当しています。 調査と計画は、事業主にとって不可欠なスキルです。 多くのビジネスオーナーは、時間管理アプリを使用して、期限を守り、ストレスを軽減し、ワークライフバランスを改善しています。

財務及び会計

ビジネスオーナーは、ビジネスに戦いのチャンスを与えるために適切に財政を管理する必要があります。 中小企業向けローンであれクラウドファンディングであれ、事業を確立するためのスタートアップ資金を調達する責任があります。さらに、製品開発、マーケティング資産、従業員の雇用のための資金調達費用も必要です。 ビジネス銀行口座、支払い処理、税金、および一般会計を維持することを忘れないでください。

コンプライアンスと法務

事業主は、連邦および州のライセンス法を順守する責任もあります。 上記のように、あなたはあなたのビジネスを組み込み、それを運営するための法的要件を理解しなければなりません。

また、労働法の基本を知る必要があり、従業員や顧客に問題が発生した場合は弁護士を雇う必要があります。 法的な契約や販売契約からのすべては、あなたによって書かれ、レビューされ、署名されます。

マーケティングと販売

あなたの製品がどれほどユニークで素晴らしいものであっても、ビジネスとしてお金を稼ぐにはマーケティングと販売が必要です。 ビジネスの種類によっては、早い段階でセールスコールに参加し、取引を成立させる責任があります。

また、キャンペーンの作成、広告の承認、ソーシャルメディアマーケティングと電子メールマーケティングの実行、およびビジネスの他のマーケティング活動の実施において頼りになる人物になります。

顧客サービス

また、初期の段階では、事業主が主要なカスタマーサポートエージェントになることもよくあります。 タスクには、電話や電子メールへの応答、Webサイトでのライブチャット会話への参加、顧客関係管理（CRM）ソフトウェアの管理が含まれます。 あなたのビジネスに前向きな評判を築き、顧客が前向きなレビューを残して繰り返し購入するように顧客を喜ばせるのはあなた次第です。 ビジネスが成長するにつれて、顧客サービス業務を支援するために従業員を雇うことができます。

採用と人材

事業主はまた、事業を運営するための優れたチームの構築を担当しています。 これには、新しい従業員の検索と採用、および既存の従業員のトレーニングと開発が含まれます。 職務記述書を作成し、業績評価を行い、会社の従業員の給与、利益、昇進を管理します。

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事業主になる方法

ビジネスオーナーになることは、収益性の高いビジネスチャンスを見つけることです。

あなたが最初から素晴らしいアイデアにぶつかり、それがあなたのビジネスを始める動機である場合を除いて、オンラインで利益を上げて販売する素晴らしい製品を見つけることは困難な仕事になる可能性があります。 何千もの可能な選択肢がありますが、それでもすべてが千回前に行われたようです。

それで、これらすべての製品の選択で、あなたはどこで金を見つけるために掘り始めますか？ オンラインで販売する製品を見つけるための最初のステップは、優れた製品を発見するために存在するさまざまな機会を認識できるようにすることです。

次の8つの製品機会タイプを理解することは、販売する優れた製品とオンラインで探索するニッチを特定するのに役立ちます。 それぞれが異なる考え方とアプローチを含みます。 それらをさらに詳しく調べてみましょう。

1. 興味深く魅力的なブランドを構築する
2. キーワードの機会を明らかにする
3. 顧客の問題点を特定して解決する
4. 消費者の情熱を特定し、それに応える
5. あなた自身の情熱に従ってください
6. 機会のギャップを探す
7. あなた自身の経験と専門知識を活用してください

1.興味深く魅力的なブランドを構築する

以前の方法とは異なり、ブランドを構築することは、オーディエンスも構築することを意味します。 ブランド構築アプローチには、潜在的な顧客に対する優れた理解を深め、独自のブランドを作り上げ、顧客の心の中で独自の場所を切り開くことが含まれます。

オンラインビジネスを構築するためのこのアプローチは、激しい競争がある場合に、市場の競合他社との差別化に特に効果的です。

例：アップル製品のケースメーカーであるDODOcaseは、ユニークなブランドの作成において注目に値する仕事をしました。 非常に混雑した競争の激しいiPadケースのスペースで動作しているにもかかわらず、DODOcaseは、サンフランシスコの街で伝統的な職人の製本技術を使用してケースが手作りされているという、別のユニークなストーリーを語ることで突破しました。

DODOcaseを短期間で世界のトップiPadケースメーカーの1つにしたのは、このユニークなストーリーとブランドです。

2.キーワードの機会を明らかにする

有機的な検索トラフィックは、eコマースの聖杯になる可能性があります。 正しく行われた場合、グーグルと他の検索エンジンは一貫したターゲットを絞ったトラフィックであなたに報酬を与えます。 有料広告チャネルが一貫してより高価になっているスリムなマージンの世界では、これがまさにキーワードの機会を持つ製品を非常に儲かる理由です。

キーワードの機会を探すには、GoogleやBingなどの検索エンジンでユーザーが検索しているキーワードに基づいてオンラインで製品やニッチを戦略的に探し、大量で競争の少ない検索用語を特定する必要があります。

キーワード調査は少し技術的である可能性があるため、この機会には、キーワード調査と検索エンジン最適化（SEO）の確かな基礎理解が含まれます。

ドロップシッピング商品のマージンが薄く、有料広告チャネルを効果的に使用することが困難になることが多いため、ドロップシッピング商品を計画している場合、この機会は特に有利になる可能性があります。

例： Gymsharkは時間とエネルギーをSEOに投資し、フィットネスウェアのニッチでキーワードをランク​​付けする機会を見つけました。

上の画像を見ると、Gymsharkは、毎月74,000人が検索するオーガニック検索用語「gymclothes」でGoogleの2番目と3番目のオーガニックポジションにランクインしていることがわかります。 ジムシャークが非常に成功するのを助けたのは、このようなSEOの機会であり、素晴らしい製品を手に入れることができました。

3.顧客の問題点を特定して解決する

強力なビジネスを構築するための最良の方法の1つは、顧客の問題点を解決することです。 顧客がこれらの問題の解決策を積極的に模索しているため、問題点を解決する製品は儲かる可能性があります。

痛みのポイントは必ずしも肉体的な痛みを意味するわけではないことに注意してください。 また、イライラする、時間のかかる、または貧弱な経験も含まれる可能性があります。

例： eコマースの起業家であるJingは、歯を磨く人が耐え難いほどの痛みに苦しむ可能性があることを知っていました。 肉体的な苦痛だけでなく、絶え間ない研磨は高価な歯科治療費につながる可能性があります。

これが多くの人々が解決策を模索し、解決するために喜んでお金を払うという問題点であることを知って、ジンはカスタム成形歯ガードであるプロティースガードを手頃な価格で発売しました。

4.消費者の情熱を特定し、それに応えます

消費者は彼らの情熱と習慣をサポートするためにかなり多くのお金を使う傾向があります。 ゴルファーを考えてみてください。 ゴルファーは、少しでもスコアを下げるという希望と夢を持って、ギアやガジェットに数千ドルを費やすことで有名です。

情熱に応えることには、ブランドとのより深い相互作用、ブランドの忠誠心、口コミマーケティングの増加など、追加のメリットがあります。

例： BlackMilk Clothingは、創設者のブログTooManyTightsの人気が爆発的に高まった後、2009年に始まりました。

ユニークなデザインのタイツに対する消費者の情熱を認識し、その機会を理解して、創設者はBlackMilkClothingを作成しました。 現在、BlackMilkは数百万ドル規模の企業であり、150人を超える従業員に成長し、製品をグローバルに販売しています。

さらに、BlackMilkは、そのデザインでポップカルチャーのトレンドに便乗することで、タイツだけでなく、さまざまなニッチからの情熱的なオーディエンスや顧客を活用しています。

5.あなた自身の情熱に従ってください

一部の人々は、災害のレシピとして、あなた自身の個人的な情熱に基づいて製品やニッチを選択することを検討しています。 ただし、常にそうであるとは限らず、実際には非常に有益であることが証明できます。

あなたの情熱を中心にビジネスを構築することの最大の利点の1つは、困難な時期に遭遇したときに継続する粘り強さを持っていることです。 やる気を維持することがオンラインビジネスを成功させるための主要な鍵であるため、この1つのポイントを過小評価してはなりません。

例： Eric Bandholzは、ビジネスと販売戦略について議論する個人的なブログとしてBeardbrandを始めました。 しかし、時間の経過とともに、あごひげを生やしたライフスタイルに対するエリックの情熱は彼のブログに忍び寄り続けました。 最終的に、彼はその情熱に全面的に取り組み、ひげに同じように情熱を持っている男性にひげグルーミング用品を販売するブランド、Beardbrandを立ち上げました。

6.機会のギャップを探す

機会や機能のギャップを利用することは、儲かる可能性があります。 この機会タイプには、製品の問題や欠陥の発見、または活用できる製品のマーケティングが含まれます。 機会のギャップは、改善されたまたは追加の製品機能、現在の競合他社による未実現の市場の形で存在する場合があります。あるいは、独自のマーケティング能力の形で生じる場合もあります。

例： Chaim Pikarskiは、機会のギャップを継続的に探して活用しています。 彼と彼のチームは、Web全体の製品リストを精査し、レビューセクションを完全に読みました。

彼らは、バイヤーが投稿する欠陥や機能のギャップを常に監視しています。 この情報を手に、Chaimはメーカーを調達し、オリジナル製品のより良いバージョンを独自に作成します。

Hipeシャワーラジオは、Chaimが元の市場で機会のギャップを見つけることによって製造した（数百の）そのような製品の1つです。 他のシャワーラジオを見て、消費者のレビューを読むことによって、彼は充電式のシャワーラジオの機会のギャップを見つけました。

7.あなた自身の経験と専門知識に頼る

あなた自身の経験と専門知識に傾倒することは、強力な競争上の利点です。 あなたの専門知識をオンラインビジネスに変えることは、他の人の参入障壁と足を伸ばして市場に参入するための素晴らしい方法です。

例：熱心な都会の庭師であり、日本のガーデニング愛好家であるRhiannon Taylorは、植物への情熱をオンラインブティックRT1homeに変えました。 Rhiannonはまた、RT1homeブログとYouTubeチャンネルで人々と洞察を共有し、RT1製品の使用方法と観葉植物の世話をする方法を教えています。

成功する中小企業の作成

「パートタイムの事業所有権」が以前よりも一般的になっていることを考えると、オンラインで事業を始めるために仕事を辞める必要はもうありません。

多くのShopifyストアの所有者は、パートタイム、夜間、または週末にビジネスを成功させ、最終的にはフルタイムで経営しています。 店舗の物理的な場所を持っているものもあれば、完全にオンラインで運営されているものもあります。

今では、これまで不可能だったさまざまな形でビジネスが存在できるようになりました。 当然のことながら、人々はさまざまな理由でそれらを始めています。 あなたもできます。

フランチェスコ・チコレラによるイラスト