9つのステップで完璧なビジネスプランを書く方法

公開: 2022-01-28

事業計画を作成する理由はたくさんあります。会社を立ち上げたり成長させたりするために事業ローンを取得したいのは、起業家の領域だけではありません。

優れたビジネスプランは、ビジネスを開始する前に、戦略を明確にし、潜在的な障害を特定し、リソースとして必要なものを決定し、アイデアまたは成長計画の実行可能性を評価するのに役立ちます。

事業計画を書く理由が何であれ、その仕事はおそらく宿題のように感じるでしょう。新しいビジネスを始めるとき、やることリストは1マイルの長さで、製品の写真の撮影、広告キャンペーンの作成、ソーシャルメディアアカウントの開設など、すぐにやりがいのあるタスクでいっぱいになります。

すべての成功したビジネスが正式なビジネスプランで立ち上がるわけではありませんが、多くの創設者は、時間をかけて一歩下がって、自分のアイデアと参入しようとしている市場を調査し、戦術の背後にある範囲と戦略を理解することに価値を見出しています。そこで、ビジネスプランを作成することが重要になります。

事業計画とは何ですか？
なぜビジネスプランを書くのですか？
事業計画フォーマット
事業計画の書き方、ステップバイステップ
中小企業計画を作成するためのヒント
事業計画を書くときのよくある間違い
事業計画はあなたに成長の基盤を与えます
事業計画FAQ

事業計画とは何ですか？

事業計画は、事業、その製品またはサービス、それがどのようにお金を稼ぐか（または稼ぐか）、そのリーダーシップと人員配置、その資金調達、その運営モデル、およびその成功に不可欠な他の多くの詳細を説明するロードマップです。

私たちはマーケティングのバックグラウンドを持っていましたが、オペレーション、ファイナンス、プロダクション、テクノロジーなど、ファッションeコマースビジネスを運営するために必要な他の機能についてはあまり経験がありませんでした。事業計画を立てることで、「未知数」を特定し、助けが必要なギャップを見つけやすくなり、少なくとも自分自身をスキルアップすることが容易になりました。

ジョーダン・バーネット、カポウ・メギングス

なぜビジネスプランを書くのですか？

投資家は、事業に資金を提供する前に事業の実現可能性を評価するために事業計画に依存しています。そのため、事業計画は一般的にローンの取得に関連付けられています。しかし、資金が必要ない場合でも、ビジネスプランの作成を検討する理由はいくつかあります。

戦略的計画

計画を書き出すことは、アイデアを明確にするための非常に貴重な演習であり、ビジネスの範囲だけでなく、開始するために必要な時間、お金、およびリソースの量を理解するのに役立ちます。

アイデアの評価

複数のアイデアを念頭に置いている場合は、それぞれの大まかなビジネスプランは、成功の可能性が最も高いものに時間とエネルギーを集中させるのに役立ちます。

リサーチ

事業計画を作成するには、理想的な顧客と競合他社を調査する必要があります。これは、より戦略的な意思決定に役立つ情報です。

採用

あなたのビジネスプランは、あなたのビジョンを潜在的な新入社員に伝える最も簡単な方法の1つであり、特に成長の初期段階にある場合は、ベンチャーへの信頼を築くのに役立ちます。

パートナーシップ

他の企業に協力してもらうことを計画している場合、ビジョン、対象者、およびビジネス戦略の概要を明確にすると、特に彼らがさらに進んでいる場合は、あなたのビジネスが自社に適しているかどうかを企業が簡単に特定できるようになります。彼らの成長軌道であなたよりも一緒に。

大会

メンターシップ、助成金、投資資金などの賞品を提供する多くのビジネスプランコンテストがあります。お住まいの業界や地域で関連するコンテストを見つけるには、「ビジネスプランコンテスト+[あなたの場所]」と「ビジネスプランコンテスト+[あなたの業界]」をグーグルで検索してみてください。

あなたがあなたの考えやアイデアをレイアウトし、あなたの成功に大きな影響を与えることができる人々とそれらのアイデアを共有するための構造化された方法を探しているなら、ビジネスプランは素晴らしい出発点です。

無料：ビジネスプランテンプレート

事業計画は資金を確保するためによく使用されますが、投資家と一緒に仕事をしたことがない場合でも、多くの事業主は計画を書くことは価値があると感じています。だからこそ、私たちはあなたが始めるのを助けるために無料のビジネスプランテンプレートをまとめました。

私たちは、MagentoからShopifyに移行した実店舗とeコマースのジュエリービジネスを所有しています。元のウェブサイトやeコマースビジネスと同じように、移転のためのビジネスプランを作成しました。私たちの事業計画には、私たちが移転した理由の概要、現在の事業の問題、新しいプラットフォームに移行することの利点、移転中の潜在的な問題、主なタスク、追加コスト、およびタイムラインが含まれていました。それは私たちが最も重要だと感じたすべてを本当にカバーしました。このビジネスプランは、写真家からマーケティングチーム、開発者に至るまで、プロジェクトに携わるすべての人に提供されました。このように、私たちはすべて同じページにいました。初めてはかなりうまく機能し、今回はさらに良く機能しました。

ジェフモリアーティ、タンザナイトジュエリーデザイン

事業計画フォーマット

事業計画は、詳細なグラフとレポートを備えた1ページから複数ページにまたがることができます。事業計画を作成する唯一の方法はありません。目標は、読者のためにあなたの会社に関する最も重要な情報を伝えることです。

私たちが目にする一般的な種類の事業計画には、以下が含まれますが、これらに限定されません。

伝統的。 これらは最も一般的な事業計画です。以下では、ビジネスプランの標準的な要素について説明し、各セクションについて詳しく説明します。従来のビジネスプランは、作成に時間がかかり、数十ページの長さになる可能性があります。ベンチャーキャピタリストの会社と貸し手はこの計画を求めています。

傾く。 リーンビジネスプランは、従来のビジネスプランの短いバージョンです。同じ形式に従いますが、最も重要な情報のみが含まれています。企業はこのプランを使用して、特定のターゲット市場向けに新入社員を採用したり、既存のプランを変更したりします。

非営利団体。 非営利事業計画は、公的または社会的利益のために運営されているすべての事業体を対象としています。これは、従来の事業計画に見られるすべてのものに加えて、会社が計画している影響を説明するセクションをカバーしています。たとえば、聴覚障害を持つ人々を支援することを目的としたスピーカーとヘッドフォンのブランド。ドナーはしばしばこの計画を要求します。

The Road to Success：Business Plan Examples to Inspire Your Ownを読んで、さまざまなビジネスプランの実際の例を確認してください。

事業計画の書き方、ステップバイステップ

空白のページほど威圧的なものはほとんどありません。構造化された概要と各セクションに含めるものの重要な要素からビジネスプランを開始することは、実行できる最善の最初のステップです。

アウトラインはビジネスプランを作成するプロセスの非常に重要なステップであるため、空白のドキュメントにコピーして開始できる（空白のページに直面する恐怖を回避できる）概要をまとめました。

標準の目次は次のようになります。

エグゼクティブサマリー
会社概要
市場分析
管理と組織
製品とサービス
顧客セグメンテーション
マーケティング計画
ロジスティクスおよび運用計画
財務計画

また、無料のビジネスプランテンプレートから始めて、それを使用してプランの構造を通知することもできます。

事業計画の概要が決まったので、次はそれを記入します。計画を段階的に作成できるように、セクションごとに分類しました。

1。エグゼクティブサマリー

優れたエグゼクティブサマリーは、計画の最も重要なセクションの1つであり、最後に書く必要のあるセクションでもあります。

エグゼクティブサマリーの目的は、以下のすべてを抽出し、時間のかかるレビュー担当者（たとえば、潜在的な投資家や貸し手）に、さらに読むように説得するビジネスの概要を提供することです。

繰り返しになりますが、これは要約なので、計画を作成する際に明らかにした重要なポイントを強調します。独自の計画目的で作成している場合は、要約を完全にスキップできます。ただし、練習のために、とにかく試してみることをお勧めします。

エグゼクティブサマリーは1ページを超えてはなりません。確かに、そのスペースの制約により、すべての重要な情報を少しストレスを感じる可能性がありますが、それは不可能ではありません。事業計画のエグゼクティブサマリーには次の内容を含める必要があります。

ビジネスコンセプト。 あなたのビジネスは何をしていますか？
ビジネスの目標とビジョン。 あなたのビジネスは何をしたいですか？
製品の説明と差別化。 あなたは何を売っていますか、そしてそれはなぜ違うのですか？
ターゲット市場。 誰に売るの？
マーケティング戦略。 どのように顧客にリーチする予定ですか？
現在の財政状態。 現在、収益で何を稼いでいますか？
予測される財政状態。 収益で何が得られると思いますか？
お願いします。 あなたはいくらのお金を求めていますか？
チーム。 誰がその事業に関わっていますか？

2.会社概要

あなたのビジネスプランのこのセクションは、2つの基本的な質問に答える必要があります：あなたは誰ですか、そしてあなたは何をするつもりですか？これらの質問に答えることで、なぜあなたがビジネスをしているのか、なぜあなたが違うのか、あなたが何をしているのか、そしてなぜあなたが良い投資の賭けであるのかを紹介します。

これらの詳細を明確にすることは、たとえあなただけがそれらを見るつもりであるとしても、それでも有用な演習です。それは、あなたの原則、理想、文化哲学など、あなたのビジネスのより無形の側面のいくつかを紙に書く機会です。

会社の概要に含める必要のあるコンポーネントの一部を次に示します。

あなたの事業構造（あなたは個人事業、合名会社、リミテッドパートナーシップ、または法人化された会社ですか？）
あなたのビジネスモデル
あなたの業界
あなたのビジネスのビジョン、使命、そして価値提案
あなたのビジネスまたはその歴史に関する背景情報
短期および長期の両方のビジネス目標
キーパーソンとその給与を含むあなたのチーム

これらのポイントのいくつかは事実の表明ですが、他のポイントは、特にビジネスのビジョン、使命、および価値観に関しては、定義するためにもう少し考える必要があります。これは、あなたがあなたのビジネスが存在する理由、あなたが達成したいこと、そしてあなたが何を表しているのかという核心に到達し始めるところです。

これは、あなたがあなたのビジネスが存在する理由、あなたが達成したいこと、そしてあなたが何を表しているのかという核心に到達し始めるところです。

あなたの価値観を定義するために、所有者、従業員、サプライヤー、顧客、投資家など、あなたの会社が説明責任を負うすべての人々について考えてください。次に、それぞれとどのようにビジネスを行いたいかを考えてみましょう。リストを作成すると、コアバリューが明らかになり始めるはずです。

自分の価値観がわかれば、ミッションステートメントを書くことができます。あなたの声明は、説得力のある方法で、あなたのビジネスが存在する理由を説明する必要があり、一文より長くてはなりません。

一例として、Shopifyの使命は「すべての人にとって商取引を改善する」です。それは私たちが行うすべての背後にある「理由」であり、それ以上の説明を必要としないほど明確です。

ビジョンを達成した後、ビジネスが世界にどのような影響を与えると思いますか？

次に、ビジョンステートメントを作成します。ビジョンを達成した後、ビジネスが世界に与える影響をどのように想定しますか？この影響をアサーションとして表現します。「Wewill」でステートメントを開始すると、すばらしいスタートを切ることができます。ミッションステートメントとは異なり、ビジョンステートメントは1文より長くなる可能性がありますが、最大で3つに保つようにしてください。最高のビジョンステートメントは簡潔です。

最後に、会社の概要には、短期的目標と長期的目標の両方を含める必要があります。短期的な目標は、一般的に、来年以内に達成可能であるはずですが、1年から5年は、長期的な目標のための良いウィンドウです。すべての目標がSMARTであることを確認してください。具体的で、測定可能で、達成可能で、現実的で、期限があります。

3.市場分析

あなたがどんなタイプのビジネスを始めようとも、あなたの市場がそれを成し遂げるか、または壊すことができると言っても過言ではありません。あなたの製品に適切な市場を選択してください—あなたの製品を理解し、必要としている多くの顧客がいる市場—そしてあなたは成功への一歩を踏み出すでしょう。間違った市場を選択したり、間違った時期に適切な市場を選択したりすると、販売ごとに苦労する可能性があります。

市場分析は、他の誰かに読んでもらうつもりであるかどうかにかかわらず、ビジネスプランの重要なセクションです。

これが、市場調査と分析がビジネスプランの重要なセクションである理由です。他の誰かに読んでもらうつもりであるかどうかは関係ありません。これには、製品の市場規模の概算、市場におけるビジネスの位置付けの分析、および競争環境の概要を含める必要があります。あなたの結論を裏付ける徹底的な調査は、投資家を説得するためにも、計画を進める際にあなた自身の仮定を検証するためにも重要です。

あなたの潜在的な市場はどれくらい大きいですか？

潜在的な市場は、何人の人々があなたの製品を必要としているかの見積もりです。非常に高い売上高を想像するのはエキサイティングですが、推定される潜在的な市場を検証するために、できるだけ多くの関連する独立したデータを使用することをお勧めします。

これは困難なプロセスになる可能性があるため、調査を開始するのに役立つ一般的なヒントを次に示します。

理想的な顧客プロファイルを理解します。米国のミレニアル世代の消費者をターゲットにしている場合は、最初にそのグループの規模に関する政府のデータを探すことができます。また、今後数年間のターゲット年齢範囲の人数の予測される変化を確認することもできます。
関連する業界の傾向と軌跡を調査します。 製品が退職者にサービスを提供している場合は、今後5年間に退職する人の数に関するデータと、そのグループの消費パターンについて見つけることができる情報を見つけてください。フィットネス機器を販売している場合は、ターゲットオーディエンスまたは一般の人々の間で、ジムのメンバーシップの傾向と全体的な健康状態およびフィットネスを確認できます。最後に、一般産業が今後数年間で成長または衰退すると予測されているかどうかに関する情報を探します。
情報に基づいて推測します。 獲得可能な市場全体の規模に関する完全で完全な情報は決して得られません。あなたの目標は、自信を持って推測するために必要な数の検証可能なデータポイントに基づいて見積もりを行うことです。

市場データについて相談するためのいくつかの情報源には、政府の統計局、業界団体、学術研究、および業界をカバーする尊敬されている報道機関が含まれます。

SWOT分析

SWOT分析は、あなたの長所、短所、機会、および脅威を調べます。あなたの会社の一番いいところは何ですか？何が苦手ですか？どのような市場または業界の変化を利用して、チャンスに変えることができますか？あなたの成功を脅かす外的要因はありますか？

これらの内訳は、多くの場合、グリッドとして表示され、各セクションの箇条書きが最も関連性の高い情報を分類しているため、ここで完全な段落を書くことをスキップできます。社内の要因である長所と短所が最初にリストされ、次の行に機会と脅威が続きます。この視覚的なプレゼンテーションにより、読者はビジネスに影響を与える可能性のある要因をすばやく確認し、市場での競争上の優位性を判断できます。

次に例を示します。

無料：SWOT分析テンプレート

無料のSWOT分析テンプレートを入手してください。この無料のPDFを使用して、長所、短所、機会、および脅威を特定することにより、ビジネスの将来を保証します。

競合分析

競争に直面してビジネスを差別化するために使用できる包括的な要素は3つあります。

コストリーダーシップ。 競合他社の大多数よりも低い価格を提供することで、利益を最大化する能力があります。例としては、MejuriやEndyなどの企業があります。
差別化。 あなたの製品やサービスは、あなたの独自性に基づいて際立っているという点で、あなたの業界や銀行の現在のコストリーダーとは異なる何かを提供します。 KnixやQaloのような会社を考えてみてください。
セグメンテーション。 あなたは非常に具体的な、またはニッチなターゲット市場に焦点を合わせ、より広い市場に移る前に、より少ないオーディエンスで牽引力を構築することを目指します。 TomboyXやHeydayFootwearなどの企業は、この戦略の優れた例です。

どちらが最適かを理解するには、ビジネスと競争環境を理解する必要があります。

革新的な製品であっても、市場では常に競争があります。そのため、ビジネスプランに競争力のある概要を含めることが重要です。確立された市場に参入する場合は、直接の競合他社と見なすいくつかの企業のリストを含め、製品やビジネスを自社と差別化する方法を説明してください。

革新的な製品であっても、市場では常に競争があります。

たとえば、ジュエリーを販売している場合、競争上の差別化は、多くのハイエンドの競合他社とは異なり、利益の一部を著名な慈善団体に寄付したり、貯蓄を顧客に還元したりすることです。

直接の競合他社を簡単に特定できない市場に参入する場合は、間接的な競合他社、つまり自社の代替製品を提供している企業を検討してください。たとえば、革新的な新しい厨房機器を販売している場合、製品が新しいため、競争がないと言うのは簡単です。あなたの潜在的な顧客があなたの製品が解決するのと同じ問題を解決するために何をしているのかを考えてください。

4.管理と組織

あなたの事業計画の管理と組織のセクションは、あなたの会社を経営している人について読者に伝えるべきです。あなたのビジネスの法的構造を詳しく説明してください。 S法人として事業を法人化するのか、有限責任会社または個人事業主を設立するのかを伝えます。

管理チームがある場合は、組織図を使用して、チャート内の人々の役割、責任、関係など、会社の内部構造を示します。一人一人があなたのスタートアップの成功にどのように貢献するかを伝えましょう。

5.製品とサービス

あなたの製品やサービスはあなたのビジネスプランのほとんどの分野で目立つように機能しますが、興味のある読者のためにそれらについての重要な詳細を概説するセクションを提供することが重要です。

多くの商品を販売している場合は、各商品ラインに関するより一般的な情報を含めることができます。数個しか販売していない場合は、それぞれについて追加情報を提供してください。近い将来発売する新製品と、所有している知的財産について説明してください。彼らがどのように収益性を改善するかを表現してください。

製品がどこから来ているかに注意することも重要です。たとえば、手作りの工芸品は、ドロップシッピングビジネスのトレンド製品とは異なる方法で調達されます。

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6.顧客のセグメンテーション

ターゲット市場としても知られる理想的な顧客は、ビジネスプラン全体ではないにしても、マーケティングプランの基盤です。戦略的な決定を行うときは、この人物を念頭に置いておく必要があります。そのため、彼らが誰であるかについての概要を理解し、計画に含めることが重要です。

理想的な顧客の全体像を示すために、いくつかの一般的および特定の人口統計学的特性を説明します。多くの場合、顧客のセグメンテーションには次のものが含まれます。

彼らが住んでいる場所
彼らの年齢層
彼らの教育レベル
いくつかの一般的な行動パターン
彼らが自由な時間をどのように過ごすか
彼らが働く場所
彼らが使用しているテクノロジー
彼らが稼ぐ金額
彼らが一般的に採用されている場所
彼らの価値観、信念、または意見

この情報は販売する商品によって異なりますが、誰に連絡しようとしているのか、さらに重要なことに、顧客が誰であるかに基づいて選択した理由が明確になるように、十分に具体的にする必要があります。彼らが大切にしていること。

たとえば、大学生は、フォーチュン500企業の50歳の幹部とは異なる興味、買い物の習慣、価格設定の感度を持っています。あなたのビジネスプランと決定は、どちらがあなたの理想的な顧客であったかに基づいて非常に異なって見えるでしょう。

7.マーケティングおよび販売計画

あなたのマーケティング活動はあなたの理想的な顧客から直接知らされます。計画では、現在の決定と将来の戦略の概要を示し、アイデアがその理想的な顧客にどのように適合するかに焦点を当てる必要があります。

たとえば、Instagramマーケティングに多額の投資を計画している場合は、Instagramがオーディエンスの主要なプラットフォームであるかどうかを含めるのが理にかなっています。そうでない場合は、マーケティング計画を再考する兆候かもしれません。

ほとんどのマーケティング計画には、4つの主要な主題に関する情報が含まれています。それぞれにどの程度の詳細を提示するかは、ビジネスとプランの対象者の両方によって異なります。

価格。 あなたの製品はどれくらいの費用がかかりますか、そしてなぜあなたはその決定をしましたか？
製品。 何を販売しており、市場でどのように差別化していますか？
昇進。 どのようにしてあなたの製品をあなたの理想的な顧客の前に届けますか？
場所。 製品はどこで販売しますか？

戦術の詳細をより簡単に掘り下げることができるため、プロモーションは計画の大部分になる可能性がありますが、他の3つの領域については、少なくとも簡単に説明する必要があります。それぞれがマーケティングミックスの重要な戦略的手段です。

8.ロジスティクスおよび運用計画

ロジスティクスと運用は、アイデアを実現するために実装するワークフローです。独自の計画目的で事業計画を作成している場合、投資を求めている場合と同じレベルの詳細を含める必要がない場合でも、これは考慮すべき重要なセクションです。

以下を含む、計画された運用のすべての部分をカバーします。

サプライヤー。 生産に必要な原材料はどこで手に入りますか、それとも製品はどこで生産されますか？
製造。 製品を製造、製造、卸売り、または直送しますか？あなたの製品を生産してあなたに出荷するのにどれくらい時間がかかりますか？繁忙期や予期せぬ需要の急増にどのように対処しますか？
設備。 あなたとチームメンバーはどこで働きますか？物理的な小売スペースを計画していますか？はいの場合、どこですか？
装置。 稼働するにはどのようなツールとテクノロジーが必要ですか？これには、コンピューターから電球まで、そしてその間のすべてが含まれます。
配送とフルフィルメント。 すべてのフルフィルメントタスクを社内で処理しますか、それともサードパーティのフルフィルメントパートナーを使用しますか？
在庫。 手元にいくら保管し、どこに保管しますか？必要に応じて、どのようにパートナーに出荷し、在庫管理にどのように取り組みますか？

このセクションでは、サプライチェーンをしっかりと理解し、潜在的な不確実性をカバーするための強力な緊急時対応計画を立てていることを読者に知らせる必要があります。読者があなたである場合は、見積もりコストをカバーするために製品の価格を設定する方法や、最初の支出でさえ損益分岐点を計画している時点など、他の重要な決定を行うための基礎を提供する必要があります。

9.財務計画

あなたのアイデアがどれほど素晴らしいものであっても、そしてあなたが投資する努力、時間、そしてお金に関係なく、ビジネスはその財政状態に基づいて生きるか死ぬかです。結局のところ、人々は、予見可能な将来に実行可能であると期待するビジネスで働きたいと思っています。

財務計画に必要な詳細レベルは、対象者と目標によって異なりますが、通常は、損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書の3つの主要な財務ビューを含める必要があります。財務データと予測を含めることも適切な場合があります。

これは、いくつかのサンプル番号を含む、損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書を作成するために必要なすべてを含むスプレッドシートテンプレートです。必要に応じて、予測を反映するように編集できます。

損益計算書

あなたの損益計算書は、読者が与えられた期間のあなたの収入源と経費を見ることができるように設計されています。これらの2つの情報を使用して、彼らは非常に重要な収益またはその間にあなたのビジネスが経験した利益または損失を見ることができます。まだビジネスを立ち上げていない場合は、同じ情報の将来のマイルストーンを予測できます。

バランスシート

あなたの貸借対照表はあなたがあなたのビジネスにどれだけの公平さを持っているかについての見方を提供します。一方では、すべてのビジネス資産（所有しているもの）をリストし、もう一方では、すべての負債（あなたが借りているもの）をリストします。これにより、ビジネスの株主資本のスナップショットが提供されます。これは次のように計算されます。

資産-負債=資本

キャッシュフロー計算書

キャッシュフロー計算書は損益計算書に似ていますが、重要な違いが1つあります。それは、収益が収集される時期と費用が支払われる時期を考慮に入れることです。

あなたが入ってくる現金があなたが出て行く現金よりも大きいとき、あなたのキャッシュフローはプラスです。反対のシナリオが当てはまる場合、キャッシュフローはマイナスになります。理想的には、キャッシュフロー計算書は、現金が少ないとき、余剰がある可能性があるとき、およびビジネスを解決するために資金にアクセスするための緊急時対応計画が必要になる可能性がある場所を確認するのに役立ちます。

キャッシュフロー計算書を予測して、ギャップまたはマイナスのキャッシュフローを特定し、必要に応じて運用を調整すると特に役立ちます。これがあなたのビジネスのキャッシュフロー予測を実行するための完全なガイドです。

3つのテンプレートすべてのコピーをダウンロードして、ビジネスプランのこれらの財務諸表を作成します。

中小企業計画を作成するためのヒント

効果的なビジネスプランを作成するために覚えておくべき重要なことがいくつかあります。

あなたの聴衆を知る

誰があなたの計画を読むのかがわかっている場合、たとえあなたが自分の考えを明確にするために自分でそれを書いているとしても、あなたは彼らに合わせて言語と詳細のレベルを調整することができます。これは、最も関連性の高い情報が含まれていることを確認し、影響が少ないセクションをいつ省略するかを判断するのにも役立ちます。

明確な目標を持っている

あなたの目標があなた自身またはあなたのチームのための計画を通して働くことよりもあなたのビジネスのための資金を確保することであるならば、あなたはより多くの仕事を入れそしてより徹底的な計画を提供する必要があるでしょう。

研究に時間を投資する

あなたのビジネスプランのセクションは、主にあなたのアイデアとビジョンによって通知されますが、あなたが必要とする最も重要な情報のいくつかは、独立した情報源からの調査を必要とします。これは、あなたが誰に販売しているのか、あなたの製品に対する需要があるのかどうか、そして他に誰が同様の製品やサービスを販売しているのかを理解するために時間を費やすことができる場所です。

短く、要点を絞ってください

誰のために書いているかに関係なく、ビジネスプランは短くて読みやすいものにする必要があります。通常は15〜20ページ以内です。聴衆と目標にとって価値があると思われる追加のドキュメントがある場合は、それらを付録として追加することを検討してください。

トーン、スタイル、声の一貫性を保つ

これは、1人で計画を作成するか、計画を配布する前に計画を適切に編集するための時間を確保することによって最も適切に管理されます。

事業計画ソフトウェアを使用する

事業計画を書くことは、事業主にとって最も簡単な作業ではありません。しかし、それはビジネスを始めたり拡大したりする人にとって重要です。幸いなことに、計画、製図、グラフィックの作成、財務データの同期など、すべてを支援するツールがあります。ビジネスプランソフトウェアには、包括的なプランを数日ではなく数時間で完了するのに役立つテンプレートとチュートリアルもあります。

厳選されたいくつかのピックは次のとおりです。

LivePlan：サンプルとテンプレートを備えた最も手頃なオプション。
Bizplan：投資を求めるスタートアップ向けに調整されています。
GoSmallBiz：業界固有のテンプレートを備えた予算にやさしいオプション。

利用可能なオプションの詳細については、「ガイダンスを入手：未来を書くのに役立つ6つのビジネスプランソフトウェア」を参照してください。

事業計画を書くときのよくある間違い

事業計画に関する他の記事は、私たちがあなたに伝えようとしていることを決してあなたに教えません：あなたの事業計画は失敗する可能性があります。あなたが望む最後のことは、時間と労力をかけて排水溝を下ることです。これらのよくある間違いを避けてください。

悪いビジネスアイデア。 すべてのアイデアが勝つわけではありません。時にはあなたのアイデアはリスクが高すぎて、そのための資金を得ることができないかもしれません。また、高すぎるか、市場がない場合もあります。少額の資金で始め、従来の初期費用を回避する低投資のビジネスアイデアを目指します。

出口戦略はありません。 あなたの事業計画を読んでいる投資家は一つのことを知りたがっています：あなたのベンチャーは彼らにお金を稼ぐでしょうか？あなたが出口戦略を示さないか、彼らが最大の利益でビジネスを去る計画を示さなければ、あなたは資本を見つける運がほとんどないでしょう。

不均衡なチーム。 優れた製品は、起業への参入コストです。しかし、信じられないほどのチームがそれをトップに導きます。残念ながら、多くの事業主はバランスの取れたチームを見落としています。彼らは、読者があなたがそれをどのように成し遂げるかについて心配することなく、潜在的な利益を見たいと思っていると仮定します。新しいソフトウェアのアイデアを提案する場合は、チームに少なくとも1人の開発者またはITスペシャリストを配置するのが理にかなっています。

財務予測がありません。 あなたの数字は読者にとって最も興味深い部分です。貸借対照表、キャッシュフロー計算書、損益計算書、および損益計算書を省略しないでください。損益分岐点分析と投資収益率の計算を含めて、成功するビジネスプランを作成します。

スペルと文法のエラー。 一部の企業は、プロの編集者を雇うのはやり過ぎだと考えています。現実には、すべての最高の組織は編集者にドキュメントをレビューさせています。誰かがあなたのビジネスプランを読んでいる間にタイプミスを見つけた場合、彼らはあなたが成功する会社を経営するとどうやって信じることができますか？

次のビジネスプランの例をお読みください。 MicrosoftWordまたはGoogleDocsでコピーをダウンロードし、それを使用して独自の事業計画を立てることができます。

サンプルのビジネスプランの例（.doc）をダウンロードする

事業計画はあなたに成長のための確固たる基盤を与えます

事業計画は、投資家に売り込む予定がない場合でも、ビジネスの明確で慎重な次のステップを特定するのに役立ちます。また、計画のギャップが問題になる前に確認するのに役立ちます。新しいオンラインビジネスのアイデア、小売店の店頭、または既存のビジネスの成長のためのビジネスプランを作成したかどうかにかかわらず、あなたは今、あなたがあなた自身のビジネスの次の段階に取り掛かるのを助けるのに必要な包括的なガイドと情報を持っています。

レイチェル・タンストールによるイラスト

事業計画FAQ

事業計画の目的は何ですか？

事業計画の3つの主な目的は次のとおりです。（1）成長計画を明確にする。（2）あなたの経済的ニーズを理解する。（3）投資家、銀行、および貸し手からの資金を引き付けること。

どうすればビジネスプランを書くことができますか？

エグゼクティブサマリー
会社概要
市場分析
管理と組織
製品とサービス
顧客セグメンテーション
マーケティング計画
ロジスティクスと運用
財務計画

事業計画とマーケティング計画の違いは何ですか？

優れた事業計画は、強力な経営幹部の要約から始まります。また、アイデアの実現可能性、ターゲット市場の洞察、競争環境、およびその他の企業の詳細についても適切に概説しています。マーケティング戦略、マーケティングミックス、ターゲットオーディエンス、およびキャンペーンに焦点を当てたマーケティング計画。

さまざまな種類の事業計画は何ですか？

一般に、ビジネスプランは、（1）従来型、（2）リーンスタートアップ、（3）非営利の3つの大きなカテゴリに分類されます。