モバイルアプリのアイデアのビジネスプランを書く方法は？

ビジネスで成功するための道は、私たち一人一人にとってさまざまな方法で始まります。 しかし、私たちは皆、地図に書かれているのと同じくらい簡単にこの方法を通過するのに役立つ計画を選択する傾向があります。

成功を保証し、失敗のリスクを減らすための単一の正しい方法はありますか？

明らかに、スタートアップを立ち上げる段階にある場合は、プロジェクト全体の分析、計画、および実装に関する膨大な数のことを考慮する必要があります。 対処しなければならない詳細の数は、プロジェクト自体の範囲、主なアイデア、予算、製品の実装領域、および従業員によって異なります。

パズルのすべての要素を収集して、プロジェクトの全体像を最初から最後まで作成するにはどうすればよいですか？ 事業計画はまさにあなたが必要とするものです。

事業計画はあなたのアイデアを行動に移すガイドです

原則として、プロジェクトを視覚化し、ビジネスプランの基礎となる重要なアイデアを策定することから始める必要があります。 このビジネスプランは、ビジネスアドベンチャーのロードマップになります。

計画プロセスでは、多くの情報を処理する必要があります。 事業計画を作成するためのコストは、プロジェクトを立ち上げるために必要なコストに関連します。 お金を節約するために、アプリのビジネスプランテンプレートを使用できます。

この記事では、スタートアップのビジネスプランとモバイルアプリケーションのビジネスプランの作成に焦点を当てます。

いくつかの統計

モバイルアプリケーションからの収益は絶えず増加しています。 現代の世界では、モバイルアプリケーションがインストールされていないスマートフォンを持っている人を見つけるのは困難です。 スマートフォンとタブレットが関連している限り、モバイルアプリ開発業界は収益と仕事の面で拡大し続けます。 Statistaによると、iOS App Storeには200万を超えるアプリケーションがあり、GooglePlayストアには300万を超えるアプリケーションがあります。

あなたの方法がモバイルアプリケーションを開発している場合

モバイルアプリケーション開発は、スマートフォンやタブレットで特定の機能を実行するためのソフトウェアを開発するプロセスです。 モバイルデバイス向けのゲーム、金融、エンターテインメント、地理に関連するモバイルアプリケーション、または個人使用のモバイルアプリケーションを開発できます。

計画のない目標はただの願いです

最近は膨大な数のモバイルアプリケーションがあります。 また、各アプリケーションカテゴリにはほぼ同一のアプリケーションが何百もあることを考えると、ユーザーを引き付けることが最も重要なタスクになります。

アプリ業界の起業家であるチャド・ムレタ氏は、開発者の利益は、ユーザーにとって何が興味深いかについての知識に直接依存していると述べています。 つまり、成功して収益性の高いアプリケーションを作成するには、開発者はユーザーのように考える必要があります。 さらに、彼は開発者に未解決の問題を解決し、アプリケーションの欠点を排除するようにアドバイスしています。

市場を理解することが成功への鍵です

事業計画を書き始める前に、事業分析を行ってください。 ビジネス分析の目的は、潜在的なユーザーのニーズを分析することです。つまり、製品に対する公益の程度を測定することです。 ビジネス分析中に、客観的な競争状況を含め、消費者の需要を分析し、プロジェクトの主な目的と利点を定義することもできます。

ベストセラー「四向四果」の著者であるスティーブ・ブランク。 成功するスタートアップを作成するための戦略は、市場がどこにあるかを理解している人はほとんどいないことを示唆しています。そのため、製品開発の標準モデルはスタートアップを作成するためのガイドとして機能しません。

事業計画が静的であるという事実を受け入れる

スティーブ・ブランクは、動的なビジネスモデルとは対照的に、ビジネスプランは静的であると主張しています。 実際、ビジネスプランは静的です。これは、一度作成されたドキュメントであり、採用後に書き直されることはめったにありません。

一方、ビジネスモデルは動的です。 それは急速な変化を経験し、消費者の意見に依存します。 それで、事業計画を書く必要がありますか？ もちろん。 スティーブ・ブランクは、ビジネスプランを書くことは有用であり、ビジネスのすべての部分について考えさせると信じています。そして、財務モデルを組み合わせると、収益性の高いビジネスを構築する方法について考えることができます。 ただし、消費者とのコミュニケーションを通じて、いわばオフィス外のビジネスモデルで事業計画のアイデアを確認する必要があります。 それ以外の場合、アプリを開発するためのビジネスプランは理論にすぎません。

アプリのビジネスプランを立てる必要があるのはなぜですか？

では、モバイルアプリの効果的なビジネスプランをどのように作成できますか？ 通常、モバイルアプリのスタートアップがビジネスプランを作成する理由は2つあります。

1. 資金を集めるために
2. 創設者を引き付けるために

スタートアップの事業計画の内容は、スタートアップの主な目標によって異なります。

創設者を引き付けるには、ビジネスモデルキャンバスを作成するだけで十分です。これは、テクノロジースタートアップの特徴である反復に簡単に適応できる、従来のビジネスプランのより柔軟なモデルです。

ビジネスプランは、資金を調達し、モバイルアプリケーションのアイデアを収益化するのに役立つツールと見なします。 また、モバイルアプリケーションを起動するためのビジネスプランの考えられる側面についてもアドバイスします。

モバイルアプリの事業計画はどのようになっていますか？

事業計画が答えるべき主な質問は製品を生産することが有益かどうか。 したがって、スタートアップ向けのモバイルアプリビジネスプランを作成するときは、開発と試運転のコスト、およびプロジェクトへの投資収益率のタイミングを見積もる必要があります。

あなたの使命は、企業、個人、または非営利組織のいずれかのための信頼性が高く安定したモバイルアプリケーションを作成することです。 この場合、アプリケーションは他のアプリケーションと競合できるようになります。

- エグゼクティブサマリー

エグゼクティブサマリーから始めましょう。 これは、投資家が最初に読むものであるため、モバイルアプリのビジネスプランの最初で最も重要な部分です。 エグゼクティブサマリーの形式は、製品がどのように機能するかについての詳細な情報がなく、明確かつ簡潔である必要があります。 エグゼクティブサマリーでは、市場の状況、ターゲット顧客が誰であるか、およびアプリケーションが解決できる固有の問題について説明します。

あなたの会社を他の会社と区別するためにあなたの提案をユニークにしてください。 言い換えれば、独自の価値提案（UVP）を作成します。 想像力を働かせてください。エグゼクティブサマリーを映画の予告編、投資家を観客と考えてください。 彼らはあなたの映画を見たいですか？

目標を指定します。 これらの目標は、ビジネス分析に基づいている必要があります。 投資家は、あなたの目標が彼らのニーズを満たしているかどうかを確認します。 また、出口計画の最終的な目標を決定する必要があります。 さらに、あなたの会社の魅力を高めるために、あなたは資金調達の要件と使用される収益のリストを作成する必要があります。 モバイルアプリのスタートアップビジネスプランを成功させるための重要な要素の1つは、各段階で最大限の透明性を確保することです。

- 事業内容

このセクションでは、会社に関する情報からモバイルアプリのコンセプトまで、ビジネスを紹介します。 スタートアップビジネスプランのこの部分は、投資家にあなたの会社の企業価値、あなたの使命、あなたがあなたの製品をどのように見るか、そしてあなたがあなたの製品の成功のための重要な要素を何と考えるかを示します。

この情報は投資家にとって非常に重要です。 たとえば、ベンチャーファンドのY-Combinatorは、情報技術の分野で中小企業の可能性に基づいて投資しています。 さらに、このファンドは製品の作成と投資家の発見に役立ちます。

- 会社概要

ここであなたはあなたの会社を説明する必要があります：

• 事業構造の種類
• 会社の歴史
• 会社の場所
• チーム/リモートチーム
• 問題
• ミッション
• コンセプトのステートメント

ミッションステートメントでは、投資家や貸し手からの意見など、プロジェクトのプロセスを現在どのように見ているかに焦点を当てます。 ミッションステートメントでは、現在の状況を定義し、ビジョンステートメントでは、将来とモチベーションに焦点を合わせます。

-会社の歴史

あなたの会社の歴史、あなたのチームがどのように形成されたか、そしてあなたがどのようにあなたのアイデアを思いついたかを説明してください。 さらに、会社の開発の主な段階と、製品の発売に先立つ経験について話すことができます。

- あなたのチーム

アプリ開発チームがプロジェクトの中心であるため、チームは会社を説明するセクションの最も重要な部分であることがよくあります。 会社での各人の名前、役職、職歴、および責任を指定する必要があります。 さらに、重要な決定を下すのに役立つ諮問グループを参加させることができます。 アドバイザリーチームの専門家は、業界での経験が必要です。

市場分析

市場の状態に関する情報は、アプリのアイデアを実現するための主な要因となるはずです。 あなたはあなたの業界の市場の状態について知識があり、最新の情報を持っていて、短期的な予測をする必要があります。 つまり、マーケティング計画を立てる必要があります。 事業計画の市場分析セクションは、プロジェクトの実行可能性を示しています。

モバイルアプリケーションの人気を認識するために、Appleのチートシートを常に監視できます。 App Storeでは、有料、無料、売上高の上位のアプリを見つけることができます。

-市場予測

予測は、アプリ開発のスタートアップを実現するためのビジネスプランを作成する上で不可欠な部分です。 NielsenやForresterなどの評判の良い調査会社からの予測は、アプリケーション開発のビジネスプランやソフトウェアスタートアップビジネスプランなどのビジネスプランを作成するときに重要です。 さらに、モバイルアプリケーション業界の企業数の増加に関するデータと費やされた金額に関するデータを含めることができます。

あなたの目標は、あなたの製品に実際の市場があるかどうか、市場に十分な顧客がいるかどうか、したがってそれらの顧客が問題を解決するのに十分なお金を払っても構わないと思っているかどうかを評価することです。 独自のアプリケーションが必要であることを顧客に納得させてください。

- SWOT分析

状況を構造化して説明できる戦略的計画の1つの方法は、SWOT分析です。 SWOT分析は、製品、企業、地域、さらには国全体を調査するために使用できます。 SWOT分析の略：

• Sのtrengths、
• W eaknesses、
• Oのpportunities、
• Tのhreats。

ビジネスに弱点がある場合、それはごく普通のことです。潜在的な問題の知識は、解決策を見つけるための強力な動機となり、会社がとる必要のあるリスクを軽減します。

マーケティング戦略

マーケティング戦略は、製品を顧客の手に渡らせるための架け橋です。 あなたはあなたがそのような橋を持っていることを投資家に納得させなければなりません。 成功するには、モバイルアプリケーションに次のマーケティング戦略を使用します。

-ターゲット市場を調査する

最初のステップは、製品を狙う特定の消費者グループを選択することにより、ターゲットオーディエンスを引き付けることです。 このターゲットオーディエンスは、人口統計、習慣、オンライン行動、およびライフスタイルに基づいて定義する必要があります。 理想的なクライアントがアプリケーションをどのように使用するかを分析します。

-競合他社の調査

競合他社の調査は、ビジネス分析の要素です。 この情報は、競合他社との差別化を図る機能を強調するのに役立ち、プロセスを改善し、市場の問題を解決するのにも役立ちます。

-ランディングページを作成します

モバイルアプリケーションのランディングページを作成すると、革新や更新について読者に通知されるため、ターゲットオーディエンスを拡大するのに役立ちます。 ページにアプリケーションの名前、その機能の説明、プロモーションビデオなどが含まれていることを確認してください。

-アプリの評価

アプリストアの検索結果でのアプリケーションのランキングを向上させるには、たとえば、読み込み時間の観点からモバイルアプリケーションを最適化することにより、その特性を向上させる必要があります。 明らかに、検索結果の高い位置は潜在的な顧客の注意を引くでしょう。

-製品の成長

ユーザーベースを拡大するプロセスは、アプリのスタートアップの種類によって異なり、さまざまな市場に参入するためのビジネス戦略も異なります。 たとえば、大規模な広告攻撃は、消費者があなたの製品やサービスとその有用性を理解している市場でのみ意味があります。 大規模なマーケティングキャンペーンの実装に成功したアプリケーション、UberとHousepartyの例を見てみましょう。

財務

最後に、あなたがあなたのビジネスプランの財政的な部分に進むことができる時が来ました。 前進するために必要な資金調達の種類を明確に理解する必要があります。 さらに、あなたの事業計画のこの部分を読むとき、潜在的な投資家はあなたが必要とする資金調達も理解する必要があります。

財務モデルには、原則として、損益、キャッシュフロー、貸借対照表、開始表、評価など、すべての主要な予測モデルの3年から5年の予測が含まれます。 財務文書には、実際のコストと投資の配分を最良の方法で決定するために、それぞれの明確な説明とともに、次のコンポーネントが含まれている必要があります。

たとえば、成功するWebアプリケーションのビジネスプランを作成するには、Webアプリの予想収益とコストを予測する必要があります。

-必要な初期費用/資金

推定費用について投資家に知らせてください。 このような数値は変動する可能性があるため、合理的な見積もりを行い、追加費用の余地を残すことをお勧めします。

すべての種類のコストを指定します。

• 1回限りの費用
• 定期的な費用（家賃や保険などの定期的な費用）
• 固定費（事業の状態に関係なく変わらない費用）
• 変動費（例：給与）。

-収益化戦略

アプリケーションを収益化する最も一般的な方法は次のとおりです。

• 広告
• アプリケーションの課金（ビジネスモデルが有料アプリケーションを記述している場合は、消費者になぜ支払う必要があるのか​​、何を支払っているのかを納得させる必要があります）
• アプリ内購入（これはiOSおよびAndroidアプリでの現金化の一般的なモデルです）
• サブスクリプション（この現金化モデルは非常に人気があり、ユーザーがサブスクリプションをキャンセルすることを決定するまで機能します。ほとんどの場合、サブスクリプションアプリにはオンボーディング期間または無料試用期間があります）

モバイルアプリのスタートアップのビジネスプランの例

興味のある方は、スタートアップのテンプレートビジネスプランをご紹介します。 モバイルアプリの事業計画自体はすべてのルールに従って構成されていますが、計算は完全に架空のものであることに注意してください。

こちらのビジネスプランの例をご覧ください。

結論

新しいモバイルアプリケーションのビジネスプランやモバイルアプリのスタートアップのビジネスプランを作成するのは簡単ではありません。 あなたのコンセプトは、あなたのビジネスに関する知識、定性的および定量的分析、そして実践的な研究によってサポートされるべきです。 成功した文書のような事業計画は、あなたの会社が実行可能で経済的に魅力的であることを示さなければなりません。 実行可能性が高いほど、投資の可能性が高くなります。

事業計画はあなたの考えを変換し、それらを実行するための手段です。 それは実際にあなたが資金を得るかどうかの決定的な要因です。

原則として、モバイルアプリのアイデアのビジネスプランを作成する上で最も難しい部分は最初のページを書くことであり、この段階で困難に直面している大多数の人々は、他の誰かのビジネスプランの無料版を見つけてダウンロードしようと急いでいます。 彼らは、他の誰かの事業計画が彼らの目標を達成するのに役立つと誤って信じています。 しかし、それは絶対にありません！ 事業計画を複製文書にすることはできません。 それはユニークであり、その作者の情熱と熱意を示している必要があります。 その主なタスクは、投資家をその深さと内容に引き付けることです。

モバイルアプリケーションを起動するための独自のビジネスプランを作成する際に問題が発生した場合は、 Mind Studiosの専門家チームがこの魅力的な旅を開始し、目的地に到達するのを支援します。