強力なビジネス目的ステートメントを書くための要点

今日の企業は、基本的な企業および社会的コミットメントを共有しています。 彼らはコミュニティに刺激を与え、才能を引き付け、競争を勝ち抜くことを目指しています。 そして、ますます多くの人々が利益を超えた目的を持っています。

組織の目的ステートメントを作成することは、自分が何を支持し、何に向かって努力しているのかを特定する際の早い段階で重要なステップです。 それはあなたの会社の存在のまさに理由を宣言する一行です。

ビジネスの目的ステートメントは、コア製品およびサービスと、それらが人々の生活にもたらすメリットとの関係を反映しています。 それはあなたの会社の毎日の決定のためのフィルターを提供します。

この記事では、強力なビジネス目的のステートメントを作成するのに役立ついくつかのヒントと、それをうまく作成するための実用的なガイドラインを用意しました。

目的、使命、ビジョンの違い

詳細を説明する前に、いくつかの重要な違いを説明します。 つまり、ビジョン、使命、目的の違いです。

• ビジョンステートメントは、あなたのビジネスが何を楽しみにして、何に向かって取り組んでいるかを説明します。 それはあなたの組織のものです。
• ミッションステートメントは、ビジョンを実現するプロセスの概要を示しています。 それはあなたの会社のやり方です。
• 目的ステートメントは、あなたがしていることをする理由を設定します。 あなたのベンチャーが存在する理由。

3種類のステートメントは、組織の運用のさまざまな側面を反映しており、回答する質問も異なります。 ただし、これらは密接に関連する行動計画であり、会社が最終的に戦っているものを提供するのに役立ちます。

さらに面倒なことをせずに、強力で明確な目的ステートメントを使用して、ブランドを目立たせる方法の要点を説明しましょう。

1.個性を刺激し、示す必要があります

目的ステートメントの定義はプロセスです。 あなたの会社の存在の理由を正しく描写するために正しい言葉を加えることはあなたが想像するかもしれない少し難しいです。 あなたのビジネスの「理由」に対する答えはあなたには明白に思えるかもしれませんが、重要なのはそれを現実に根付かせ、それをあなたの聴衆にうまく伝えることです。

あなたの会社がどのようになってきたかを考えることから始めましょう–それを作成した理由、あなたが克服した課題、あなたが学んだ教訓、そしてあなたが採用した価値観。

あなたが完全に新しいベンチャーを持つ新興の起業家である場合、あなたはこのアプローチを適用することもできますが、より個人的な文脈で。 あなたが事業主になるきっかけとなった重要なターニングポイントを振り返ってください。

あなたが成功の長い歴史を持つ確立されたビジネスであるならば、あなたはあなたの会社の成長のマイルストーンを認めることができます。 あなたはあなたのビジネス遺産を特定して定義し、それを長年にわたって際立たせたあなたのブランドの特定の特徴を特定することができます。

目的のステートメントに流行語や専門用語が含まれていないことを確認してください。 シンプルで明確な言葉を使用して、あなたの会社がここで達成しようとしていることを直接伝えます。

2.それは結果とともに役割を果たすべきです

あなたの目的の声明はあなたの会社の理由に答えるので、それはあなたのビジネスが最終的に達成したいことの結果を設定し、そこで見なければならない理由です。

あなたのリーダーシップと話すことからあなたの研究を始めてください。 彼らにさまざまな質問をし、繰り返されるテーマを要約します。

ここではいくつかの例を示します。

• なぜあなたはこのビジネスにいるのですか？
• 会社で働くことの何が一番好きですか？
• 会社は外の世界にどのようなイメージを伝えていると思いますか？
• この画像についてどう思いますか？ 何が好きで、何が嫌いですか？
• 会社はどのような具体的な課題を解決しますか？
• 会社の目的は何だと思いますか？
• このビジネスは競合他社と何が違うのですか？
• ターゲット顧客は誰ですか？
• 彼らがこの会社について最も大切にしていることは何だと思いますか？
• 会社の製品とサービスはどのようにビジネス目標を達成していると思いますか？ 効果があると思いますか？ それらは事業の目的を反映していると思いますか？
• 会社とその文化を表す5つの言葉は何ですか？
• 前の質問に対するあなたの回答を形作った根本的な原則と哲学は何ですか？

必ずすべての指導者を巻き込んでください。 あなたが彼らに何を聞きたいかについて慎重に考えてください。 明確な質問を作成し、詳細なメモを取ります。

組織の価値提案を直接強調しながら、考えの余地を刺激する方法で会社の目的を表現します。

3.短くても強力なはずです

あなたのビジネス目的は、特にあなたの従業員によって、信頼でき、覚えやすいものでなければなりません。 それらはあなたの最も重要なリソースであり、それらのすべてがあなたの組織があなたのオフィスの壁の外でどのように表されるかに影響を与える可能性があります。

あなたの従業員はあなたとあなたの顧客の間の本質的なリンクを提供します。 彼らのエネルギーは、組織全体が目的を持ってリードすることを保証するための強力な資産になる可能性があります。 彼らが幸せで、やる気があり、充実感を見つければ、彼らはあなたのブランドが表すすべてのものの強力な大使になることができます。

あなたの従業員があなたの会社の目的についてどのように感じているかを知るために、あなたは彼らに次のような質問をすることができます：

• この会社に応募したきっかけは何ですか？
• そこで働くことの何が一番好きですか？ 何があなたにそれを誇りに思うのですか？
• 会社の製品/サービスは顧客にどのように役立つと思いますか？
• どのようにあなたは会社とあなた自身を同一視しますか？
• 会社の目的は何だと思いますか？ 簡単に言えばどうですか？
• その目的は企業文化に反映されていると思いますか？

従業員と同期することで、ビジネスの俊敏性と課題への対応力を高めることができます。

あなたの従業員があなたの目的を明らかにすることを常に忘れないでください。 それが彼らの心にしっかりと定着すればするほど、彼らが彼らの仕事を通してコミュニケーションすることはより自然になるでしょう。

4.イノベーションと成長のためのスペースを作成する必要があります

組織がどのように成熟したかを振り返りました。 あなたは従業員とリーダーシップの洞察を求めて得ました。 ここで、ブランドが運営されている社会的、政治的、経済的、技術的コンテキストに影響を与える可能性のあるイベントやトレンドを特定することが重要です。

現在を非常に明確にし、将来がどうなるかを予測して研究できるようにすることで、自分の目的を現実の世界に関連付け、具体的な意味を与えることができるようになります。 これにより、機会をより深く理解し、通常のやり方に挑戦し、最良の解決策を見つけ、アイデアを構築することができます。 したがって、説得力のある目的の声明は、イノベーションと成長を促進するために、相反する緊張と格闘している場合があります。

このカテゴリに分類される目的ステートメントは次のとおりです。

この声明で、Workdayは、ソフトウェアに人間的な側面を浸透させる可能性があり、それが彼らが目指していることであることを示しています。

この声明で、JetBlueは優れた顧客体験に境界がないという緊張に対処します。

5.それは野心的で正確でなければなりません

あなたの目的の声明は、一種のうずきを与えるべきです–インスピレーションと興奮のバースト。 それはあなたの会社が成長し、革新し、模範を示すために努力したいと思うようにするはずです。 したがって、感情のピンチを追加すると、関係するすべての人がそれを自分のものとして受け入れるのに役立ちます。

あなたのビジネスの目的は、それがあなたのブランド、文化、ビジネス戦略、そしてあなたの組織の倫理を過給することができる合理的な理由を反映するべきです。 単に何かを述べるだけでは、それが実現するわけではありません。 したがって、意味のある目的のステートメントは、実践における良い目的に影響を与えることができるはずです。 それは意欲的で正確であり、組織の成長の機会を拡大する必要があります。

漠然とした例は次のようになります：「世界をより良い場所にするため」。 良い例は次のようなものです。

さらに、あなたの目的の声明は、一般的または社会的な焦点を持つことができます。 一部の企業はより一般的な声明を持っていますが、それは必ずしも社会的または環境的側面を含んでいません。

この例はAirbnbのステートメントです：

それは正確であり、人々が地元の人のように旅行し、ホテルでは見つけることができないコミュニティの感覚を体験するのを助けるという会社のコミットメントを示しています

これは、Airbnbが社会的または環境問題を気にしないという意味ではありません。 それは単にそれが彼らの存在の核心ではないことを意味します。

違いを示すために、社会的目的の良いビジネスはパタゴニアです。

6.時間とともに進化する必要があります

目的は、一度限り達成できるものではありません。 企業は成長し、ビジネスと社会の文脈は変化し、あなたの目的の声明はこれらに沿って伸びるはずです。 それは常にあなたのチームをさらに前進させるべきであり、そしてそれは無尽蔵の一連の新しい目標のための準備を整えるべきです。

テスラを例にとってみましょう。 彼らの当初の声明は次のとおりです。

しかし、彼らの現在の声明は次のとおりです。

輸送からエネルギーへの変化は、テスラの優先順位が電気自動車会社から持続可能なエネルギーをより利用しやすくする技術の開発にシフトしたことも反映しています。

結論

あなたの会社の目的ステートメントはあなたのビジネスにユニークで比類のない属性を確立します。 それはあなたのブランドに競争上の優位性を提供し、前例のない課題を克服するためのガイドとして機能します。 それはあなたの組織を前進させるトーンを設定しますが、堅実で測定可能なコミットメントに裏打ちされていなければ意味がありません。

私たちのガイドが、組織のために定義された強力なビジネス目的ステートメントを作成するのに役立つことを願っています。 実際、私たちはあなたが作ったものを見てみたいので、下のコメントでそれを私たちと共有することを躊躇しないでください。