Buzzfeedチャンネルの舞台裏：BenKaufmanへのインタビュー

ベン：オンデマンド印刷、射出成形、ラピッドプロトタイピング、3D印刷など、必要な方法を使用しました。 文字通り、アイデアを取り入れて、それが理にかなっているときに聴衆の前にそれを届けるために必要なものは何でも。

Anshuman：こんにちは。AnshumanIddamsettyです。Shopifyのポッドキャストプロデューサーです。 今日は、Shopifyマスターのフィードを引き継いで、聞いたばかりの人との特別なインタビューを紹介します。

ベン：私はベン・カウフマンです。BuzzFeedで製品ラボを運営しています。 製品ラボは、コマースの革新に焦点を当てたBuzzfeedの一部門です。

Anshuman：Shopifyの年次パートナーおよび開発者会議であるUnite2017で最初にBenと話をしました。 私たちは今までベンのインタビューの放送を延期することにしました。 今週、ShopifyはBuzzfeedとのまったく新しいパートナーシップを開始したためです。 これはShopifyの新しいBuzzfeedチャネルです。 私たちはBuzzFeedと提携して、ライターや編集者に製品をこれまで以上に簡単に紹介できるようにしました。

しかし、あなたが私のようなものなら、もっと知りたいです。 このチャネルはどのように機能しますか？ そして、なぜそもそもBuzzFeedと提携するのでしょうか。

BuzzFeedの編集者は、キャンペーン、製品リスト、バイラルコンテンツで取り上げられるユニークな製品を常に探しています。 しかし、読者とつながる製品を見つけるのは必ずしも簡単ではありません。 BuzzFeedチャネルを使用すると、Shopifyの販売者であるあなたが商品にタグを付けて、BuzzFeedのライターや編集者が簡単に商品を検索できるようになります。

あなたがタグ付けした製品を紹介することを彼らが決定した場合、一意のリンクが作成され、Facebookに宣伝されたBuzzFeedまたはBuzzFeed製品リスト広告の投稿に製品を埋め込むために使用されます。 BuzzFeedリーダーが投稿または製品リストを見つけると、その一意のリンクがそれらをオンラインストアに送信して、購入を完了できるようにします。 このチャネルは、BuzzFeedに貢献した売上も追跡し、顧客の支払いを受け取った後の毎月のコミッションの支払いをシームレスに自動化します。 あなたがしなければならないのは注文を履行することだけです。

それが方法ですが、なぜですか？ なぜBuzzFeedなのか？ 常にバイラルになっているように見えるリストやクイズ、トレンド作品で知られるサイトと提携するのはなぜですか？ コマースではなくコンテンツで知られるサイト。 明らかな理由があります。 BuzzFeedは、地球上で最大の出版社の1つであり、2億人を超える読者を対象としています。 そのため、サイトの編集スタッフがそのオーディエンスの前に製品を配置することを決定したとき、それは爆発する傾向があります。 また、BuzzFeedが読者を注意深く分析して、スタイルやファッションなどの分野における新たなトレンドに関するデータを探しているという事実もあります。 その後、バイラルコンテンツを作成するために使用するデータ。 BuzzFeed、BuzzFeedを作成するのは、このデータ駆動型アプローチです。

しかし、なぜ私たちが彼らと提携したのかを本当に理解するには、ショーの冒頭で聞いた彼らの商取引の取り組みを監督している男性、ベン・カウフマンの話を理解する必要があります。 ベンはシリアルアントレプレナーのようなものです。 彼はモバイルデバイス用の有名なMophieバッテリー充電器を発明し、発明者がアイデアを市場に出すためのプラットフォームであるQuirkyも設立しました。

そして今、彼はBuzzFeedにいて、商取引が次にどこに行くのかを探っています。 ソーシャルコマースの新たな分野を取り上げてください。

ベン：ソーシャルコマースは、何らかの社会的行動のために開始されるコマースです。 つまり、あなたと共有されているもの、またはあなたのアイデンティティや友人のアイデンティティに基づいて共有したいもののいずれかです。

Anshuman：Benは、ShopifyのプロダクトマネージャーであるZabrina Hossainと一緒に座り、ソーシャルチャネルと会話型コマースを監督しました。 Zabrinaを奪う。

Zabrina：それで、ベン、あなたは小売業と商取引で非常に興味深い歴史を持っており、非常に興味深い話をしています。 始めたきっかけを教えてください。

ベン：面白いとは、面白い言い方です。 それは非常にうれしいです。 とてもいい言葉です。 ええ、確かに、私は12、13年前から物を作ったり売ったりしてきました。 私は高校時代に最初の製品会社を始めました。 それはMophieという名前のAppleアクセサリー会社でした。 私の2匹の犬、モリーとソフィーにちなんで名付けられました。 その後、Quirkyという会社を設立しました。これは、起業家や発明家が製品のアイデアを投稿し、より優れた新製品を現実の世界に押し出すことを期待して協力できるようにする発明プラットフォームでした。

そして、その会社の巨大な失敗の後、私はソーシャルコマースを解決しようと試みました、そしてそれは私をBuzzFeedに導きました、そこで私たちは小売業者として行動するためにメディア会社の範囲の規模を実際に活用しようとしています。

Zabrina：高校で携帯電話のアクセサリーをデザインし始めたとおっしゃいましたね。 何があなたを始めたのですか？ デザインプロセスについてどう思いましたか？ どのようにして物理的な製品を作りましたか？

ベン：ええ、iPodと携帯電話はまだ収束していなかったので、実際にはiPodアクセサリ会社としてスタートしました。 しかし、ええ、私の最初の製品アイデアは、自宅でリボンとギフト包装からプロトタイプを作成し、中国への飛行機に乗ってそこに着陸し、物理的な商品の作り方を理解しようとする旅を始めたのと同じです。 そして実際、私はそれを行うための1つの方法、または正しい答えはないと思います。 どんな道をたどっても、それは一種のスローガンです。 しかし、それは重要なことだと思います。 偉大な新しい発明が裸にされた場合にのみ、世界は前進します。

Zabrina：わかりました。 それで、その後、発明家のプラットフォームであるQuirkyを開始しました。 ここ数日、チャット中に数人の人があなたのところにやって来て、「ねえ、ベン。 私は風変わりなことが大好きです。 私はあなたのプラットフォームが大好きです。」 それについて教えてもらえますか？ 人々はどうやってそれを知りましたか？ 会社の拠点は何でしたか？

ベン：ええ、それはこれまでで最高のことでした。 基本的にはこのウェブサイトで、人々が集まってアイデアを共有し、お互いにアイデアを練ることができました。 そして、私たちは会社として、機械工学、電気工学、調達、製造のすべての重労働を行いました。 人々が現実の世界に良いアイデアを得るのを妨げるすべてのもの。 私たちはそれをプラットフォームに変えようとしました。アイデアが本当に良ければ、そのアイデアが実際に世界に広まるのに支障がないことを確認します。

そして、それは素晴らしかった。 ある時点で、300万人のコミュニティメンバーがいました。 週に5,000件の新製品のアイデアを検討しました。 本当にすごかったです。 問題は、私たちが大量のお金を失い、お金を使い果たして、恐ろしく、私たちがちょうど死んだということです。

Zabrina：大丈夫です。 あなたは発明家のためのプラットフォームを構築しました。

ベン：それはザブリナですか？

Zabrina：それは、私たちが持っているすべての試みから学ぶと固く信じているからです。 私は必ずしもそれを失敗とは思いません。 少なくともそれは、夫が自分のビジネスについて大げさに強調したときに私が夫に言うことです。 だから、私はそれを支持します。 それで、そこでの課題は何でしたか？ 君たちがあまりにも速くやろうとしていたということでしたか？ それとも、今日知っていることとは違うことをしますか？

ベン：私が違うやり方をするのは、とても特別な場所だったので、いつも答えるのが難しい質問です。私は多くの点で私たちが下した決定の後ろに立っています。 要約すると、ええ、私たちは多分あまりにも速くやりすぎたと思います。 しかし、問題の根本は、実際には奇妙なことに、今日ここに私を連れて来ます。 Quirkyが​​抱えていた問題の根本は、そのようなクレイジーな速いペースで発明したことでした。 そして、その発明を吸収し、その物語を現実の世界に伝えるための小売車両はありませんでした。

そのため、私たちは週に2〜3個の新しい消費者向け製品を製造していました。 そして、私たちは実店舗の小売店、ウォルマート、ターゲット、ベッドバスアンドビヨンド、コンテナストアに大きく依存していました。 それらの発明を吸収するために、それらを棚に置いてください。 それらの製品の価値提案を顧客に伝えます。 そして、実店舗の小売りと物理的な小売り、さらにはeコマースの設定方法を考えると、それほど多くの新しいものを手に入れることはほとんど不可能です。 その多くの創造性は正義を成し遂げました。

それで、私たちは販売するよりもはるかに多くのものを作り、発明することになりました。 そして、発明会社としての会社の焦点は常に創造することであり、製造工程などを経て事業の裏側を確実に処理するという規律はありませんでした。マーケティングと流通の。

そしてそれが私が今BuzzFeedにいて、方程式のその部分を解こうとしている理由です。 私と私のチームが製品を非常に速いペースで製造し、すべての最新の製造方法と設計方法を使用する能力に本当に自信を持っています。 そして、それをメディア会社の流通範囲と規模と組み合わせようとしています。

Zabrina：かっこいい。 さて、それはBuzzFeedへの完璧なセグウェイです。 幸運にも、マンハッタンの真ん中にあるとてもクールなスペースであるあなたの製品ラボを訪問することができました。 皆さんは、私にはわかりませんが、6台の巨大な3Dプリンターのように、物を作っています。そのオフィスにはとてもクールな雰囲気があります。 それで、あなたたちは何をしているのですか？ メディアと製品開発をどのように融合させていますか？ それは非常に新しいことであり、多くの人がやっているとは思わないので、多くの企業がそうしています。

しかし、私は常に新製品が研究室から出てくるのを見ています。 ごみ箱のように、おいしい料理本。 そして、それらはすべて非常にうまくいっています。 その質問を開梱させてください。 では、これらの製品をどのように実現しているかについて少し教えてください。 そして、それはBuzzFeedのメディア側とどのように融合しますか？

ベン：ええ、確かに。 それで、私たちはそれをラボと呼んでいます。 どうやってやるのかと聞かれましたが、毎回違うので答えはありません。 私たちはBuzzFeedの実験的なアームとして設定されています。 BuzzFeedは巨大なメディア会社です。 私たちは毎月5億人に到達しています。 全アメリカ人の半数が毎月BuzzFeedコンテンツを操作しています。

したがって、製品ラボとして私たちが課せられている質問は、アイデンティティの観点から、人々が何を見て、反応し、引き寄せているかについて、どのようにその範囲を取り、洞察を得るかということです。 そして、それらの洞察を活用し、外に出てそれらの顧客に到達するための私たちの能力を活用する、彼らが喜んで支払う製品と経験を彼らに提供します。

ですから、必要な方法を使っています。 オンデマンド印刷、射出成形、ラピッドプロトタイピング、3D印刷など。 文字通り、アイデアを取り入れて、それが理にかなっているときに聴衆の前にそれを届けるために必要なものは何でも。

Zabrina：BuzzFeedのゴミ箱はとても楽しい話で、とてもよくできている製品だと思います。 それについて教えてください。

ベン：そうだね。 それで、それは私のようでした、そうねえ、それはBuzzFeedでの私の3か月目だったと思います、そしてそれは私たちの偉大な大統領、ドナルド・トランプ氏の就任の約1週間前でした。 そして記者会見がありました。 そして、それは約数日後、おそらくBuzzFeedがロシアのドシエであるドシエをリリースしてから1日後のことでした。 そして、トランプはBuzzFeedにあまり満足していませんでした。彼は表彰台に上がり、私たち全員がオフィスで見守っていました。彼が私たちについて何かを言うことを知っていたからです。まるで空中のようでした。 そして彼は表彰台に上がり、「BuzzFeedは失敗したゴミの山です、何とか何とか何とか何とか」のようでした。 それで、よくわからないので、振り返ると、「ゴミ箱をやらなきゃ」と思った。

BuzzFeedのゴミ箱を作りました。 1時間後のようにShopifyに載せてください。 そしてそれから1時間以内に売り切れました。 そして、それは本当に楽しかったです。そして、その瞬間を活用し、サプライチェーンを理解する能力を活用し、聴衆に到達する私たちの能力について話しました。 そして、自虐的であり、自分自身を楽しんでください。 かっこよかったです。

Zabrina：それはとても楽しいです。 そして、皆さんが取り組んできたもう1つの製品は、TastyCookbookです。 だから、おいしい、私はあなたからそれについて多くを学びました、例えば、私はすでにレシピをいつも見ていて、リンクをこっそりと持って、夫に送って、彼が私のためにその食事を作ることができるという考えを植え付けます。 そして、これまでに3回機能しました。

Tastyは信じられないほどのリーチを持っています。 昨年から始まった新ブランドだとおっしゃっていましたね。 そして、製品ラボで、あなたたちはどのようにそのブランドを拡大するために働いたのですか？

ベン：うん。 したがって、製品ラボで行うことの1つは、BuzzFeedが所有するプロパティを取得し、それらをそのオーディエンスにとって意味のある製品に商品化しようとすることです。 したがって、Tastyは、BuzzFeed内で非常に急速に成長したブランドの良い例です。 現時点ではまだ18ヶ月くらいだと思います。 しかし、統計は、アメリカ人の3人に1人が少なくとも週に1回はおいしいビデオを見ていると思います。 これは恐ろしくて素晴らしいです。

しかし、これについてのクールな部分は、私たちがホリデーシーズンの真っ只中にいたことです。それでは、料理本に入れましょう。 クックブック、私は知らないので、あなたがクックブックを持っているかどうかはわかりません。 しかし、クックブックには通常、気に入らないレシピがたくさん含まれているため、奇妙です。Tastyの特徴の1つは、すべてのデータがあるため、私たちが提供することです。したがって、私たちはあなたが好きだと思うレシピのみを提供します。 。 あなたの友達はあなたが好きだと思うレシピを共有します。

そこで、カスタムの方法で料理本を作りたかったのです。 そこで、世界初のカスタマイズされたクックブックを作成しました。ここでは、料理したい料理、自分や家族の好みに合った料理を選ぶことができます。 そして、料理本をカスタム印刷します。 私たちは昨年のホリデーシーズンにそれを行いました、そしてそれは抱擁の成功でした。 ニューヨークタイムズのベストセラーの数はかなりクレイジーだったと思います。

Zabrina：それはすごいです。 そして今、あなたはTasty Jrも作りました。そして、それは本当にかわいいチャンネルです。 BuzzFeed製品ラボでは、常に新しいことをテストし、新しいコンセプトを試しています。また、立ち上げた多くのストアでShopifyを使用しています。 なぜそうするのか、少し教えていただけますか。

ベン：ええ、確かに。 だから、私はそこにあるすべてのコマースプラットフォームで遊んだことがあります。 風変わりなものは、独自のeコマースプラットフォームを展開しました。 私はすべての競合他社を使用しましたが、率直に言って、過去2、3年のように、Shopifyは、他の人が購入するものと比べて、何を提供するかという点で、私の意見では触れられなくなったばかりです。

カスタマイズ性、拡張性、特にBuzzFeedの観点から、文字通りショップのロックを解除し、パスワードを数分で100万ドル以上の売り上げに引き上げたショップを立ち上げました。 そして、文字通りスケーリングすることができました、そして私たちはあなたたちがそれをサポートし、立ち上がって、私たちが自分でそれをしたり、別のプラットフォームでそれをした場合でも詩を点滅させないことを知っていたので、私たちはひるむことはありませんでした。

モバイルアプリは素晴らしいです。 アプリのエコシステムは手に負えません。 のように、私は知りません。 これはShopifyのコマーシャルのようなものです。やめなければなりません。 それは良いです。

Zabrina：では、小売とeコマースのいくつかのトレンドについて話しましょう。 私たちがいじくり回しているものの1つは、ライブ販売です。 ライブ販売についてどう思いますか？ そして、過去のライブ販売でのあなたの経験は何ですか？

ベン：うん。 私もそうしました。 私はQVCとHSNでのテレビ販売に時間を費やしています。 それは魅力的な世界であり、顧客と対話して製品を販売するための魅力的な方法です。 それはあなたの物語を語ると同時に商取引を行う方法です。 そして、それは説得力があると思いますが、ここ1、2年で、特にQVCやその他のビジネスのいくつかは急速に衰退し始めています。 そして、これについての私の超非政治的に正しい理由は、それは彼らの顧客が死んでいるからだということです。 文字通り死にかけている。

製品の選択、プログラミング、販売を終了するために彼らが引っ張る文字列は、この世代では機能しません。 そして、若い視聴者にとってより魅力的なコンテンツを構築し、若い視聴者にとって魅力的な製品を運ぶ方法を見つけようとすることに非常に興味があります。 しかし、ライブコマースが過去数十年で開拓してきた実証済みの方法論の多くを引き続き活用してください。

Zabrina：かっこいい。 ですから、私たちはすでにいくつかの実験を行っています。 そして、皆さんはあなたのオフィスをスタジオに変えました。 素晴らしかった。 キッチンセット、ステージ、リビングルームがありました。 そして、私たちが実験したあらゆる種類のクールな製品がありました。 実験はどうでしたか？

ベン：大丈夫だった。 それは学習曲線になるでしょうが、それが私たち自身を製品ラボと呼ぶ理由です。 興味深いのは、人々がコンテンツを消費する場所は、必ずしも人々が商取引を行う場所ではないということです。 そして、これら2つのことを統合して、人々の心を「私はエンターテインメントを見ている」というようなものから切り替えるようなものです。 「なんてことだ、クレジットカードを取り出すか、ApplePayをタップする必要がある」 それが挑戦です。

しかし、私はそれが100％解決可能だと思います。 それはただの問題です、私たちはテストを続けて挑戦し続ける必要があります。

Zabrina：ええ、私はこれらの実験を続けて、どのフォーマットが機能するかを見るのを本当に楽しみにしています。そしてそれは商人が売る、チャネルが売る全く新しい媒体を本当に解き放つと思います。 そして、それは本当に面白いと思います。

わかった。 そのため、ここ数週間、BuzzFeedがShopifyでチャンネルを構築している非常にクールなものにも取り組んでいます。 これは、現在のチャネルとは異なりますが、プラットフォームで使用できるものと同じツールを使用しているチャネルです。 BuzzFeedとShopifyの新しいチャンネルについて少し教えてください。

ベン：ええ、できます。 しかし、最初にその理由をお話ししたいと思います。 だから私は10年以上小売を販売してきました。 私は、ほぼ世界中のすべての主要な大型スーパーセンターに販売しました。 そして、私は今起こっていることに魅了されています。 したがって、小売業は一般に、商人、または伝統的にベンダーと呼ばれるものに提供できる3つの主要なものを持っていました。 彼らはキュレーションを提供します。つまり、彼らは顧客に最高のベンダーと最高の商人をキュレートします。 彼らは、顧客に、ベンダーの話をし、優れた製品の話をします。 また、それらは分散を提供し、規模を拡大します。

これらは文字通り永遠に小売りを運んできた3つのものです。 右？ だから、キュレーション、美しいブティック、そして買い物や交換の経験など。 ストーリーテリング、Searカタログ。 同様に、永遠に小売り、小売りを行ってきたこれらのもの。 そして、流通、モール、日曜日の午後。 これらは、その核心にあるアメリカーナであったものです。 そして、文字通り、小売業のこれら3つの柱すべて、つまり、実店舗の意味で小売業を前進させてきた3つのすべてのものです。 何十年もの間、ばかげたペースで消えていきます。

したがって、キュレーション側から見ると、小売業者はもう何も言いません。 同様に、彼らは文字通りノーとは言いません。 彼らはこう言います。「ええ、私たちはそれをウェブサイトに載せます。 ドットコムに載せます。」 したがって、これ以上のキュレーションはありません。

ストーリーテリングの面では、彼らは文字通りあらゆる製品を受け入れているので、もはやあなたのストーリーを語っていません。 実際、小売業者は「まあ、小売はメディアだ」と言い始めています。 そして、ベンダーに尋ね、製品を作成している人々に棚スペースを購入するように頼みます。 サーキュラーで広告を購入する。 カタログのプレースメントを購入します。

そして、配信に関する3番目のことは、ニュースを見ると、店舗が閉店していることです。 同様に、店は驚くべき速さで閉店しており、人々はモールに行きません。 これはすべて起こっています。 ですから、一歩下がって、「さて、一体何が起こっているのか」のように理解するとします。 理解するのはかなり簡単です。 人々の注目のスパンは変化しています。 私が言うところの人々の能力は、私がトイレットペーパーを必要とするように、ターゲットへの旅行であった買い物を求めて破壊します。 しかし、それはもうありません。 これは、Amazonの[inaudible00:20:50]ボタンをタップするだけです。

とにかく、BuzzFeedで私たちが見始めているのは、同じ3つの柱を活用して商取引を推進する能力です。 キュレーション、ストーリーテリング、および配布。 流通の観点から、BuzzFeedは毎月ウォルマートよりも多くの人々にリーチしています。 月に5億人がBuzzFeedコンテンツを操作しています。 ストーリーテリングの観点から、それが私たちの仕事であり、ストーリーを語り、コンテンツを作成します。 そして、キュレーションの観点から、これらの驚くべきデータフィードバックループがあり、リアルタイムで、世界が何を望んでいるのか、そしてなぜ世界がそれを望んでいるのかを理解しています。

ですから、私たちはメディア会社を小売業者に変えることができると思います。 そして、それが私たちがこのShopifyチャンネル全体について話している理由です。 したがって、文字通り2回クリックするだけで、マーチャントはBuzzFeedShopifyチャネルを有効にできます。 また、Shopifyチャネルが行うことは、編集者に提供し、ライターとキュレーターに製品リスト、価格、および編集上の決定を可能にする重要なデータへのアクセスを提供することです。 そして、世界中の商人は、BuzzFeedが自社の製品を厳選し、配布し、ストーリーを語る方法で紹介することができます。 そして、私たちがあなたが販売を促進するのを手伝うことに成功したならば、あなたは私たちに少しの手数料を与えることを選ぶかもしれません。 それが私たちが構築したものです。

Zabrina：これは本当にエキサイティングです。 それは本当に私たちの商人に門戸を開いていると思います。 私はそれを基本的に、リーチ、フォロワー、またはオーディエンスを獲得するのに苦労している、または単にその最初のブーストを得るのに苦労している小さな商人として見ています。 今日のように、トビーがその最初の販売、その最初のブーストについて話していた方法は、その軌道を前進させるようなものです。 これは基本的に彼らのためにこれを解き放つことだと思います。 基本的にはマーケティングコストだと思います。 だから、あなたはこのコミッションを支払っています、そして突然あなたはただ目を持っています、そしてあなたがセールを得ない限りあなたは何も支払う必要はありません。 そしてそれがその美しさです。 あなたはただ何かを期待したり、推測したりしているのではありません。 文字通り、あなたは注目を集めます、あなたが売り上げを得るならば、あなたはコミッションを支払います、そして、誰もが勝ちます。 それは本当にエキサイティングだと思います。

ベン：うん。 だから、ここに超くだらない部分があります。 これは小売業についての非常にくだらない部分のようなものです。 したがって、小売業者はこの大きなマージンを求めています。 通常は40、50、60、場合によっては70ポイントで商品を購入できます。 そして今、彼らはもはやそのストーリーテリングを何もしていません、そして彼らは分布を縮小していて、彼らはもうキュレーションさえしていないので、あなたは彼らにそのマージンを与え、そしてあなたはベンダーとして、製品は、製品の発明者として、依然として聴衆に到達する方法を理解する必要があります。

そして、私が一つできるとしたら、製品を作る人々、世界を前進させる人々が、可能な限り最大限の価値を獲得していることを確認することです。 そして、できるだけ多くの仲買人を連れ去ります。 したがって、小売業者としてのBuzzFeedについてエキサイティングなのは、このスペースで実験を開始するときに、マーチャントの販売を終了し、小額の手数料を受け取ることができれば、残りのマージンはすべてそのメーカーの銀行口座。 価値をほとんどまたはまったく提供していない小売業者に切り詰められることはありません。 マーケティング会社、基本的にあなたと販売の間に立つこれらのさまざまな人々のすべて。 代わりに、それはあなたがあなたが作ったその創造物の最大の価値を獲得することを可能にします、そしてあなたは発明し続け、世界を前進させるためにそのお金を再投資し続けるでしょう。

そのため、これはBuzzFeedやその他の重要な製品だけでなく、あらゆる場所のメーカーやクリエイターにとって重要な製品のように感じられます。

Zabrina：つまり、BuzzFeedはこのユニークなコンテンツを作成するという素晴らしい仕事をしていて、あなたにはこの熱心な視聴者がいるので、月に5億人の人々がいます。 そして、これが商取引を推進しています。 ですから、これは新しい商取引だと思います。 あなたが運転している量、またはその周りのいくつかの統計について少し教えてください。

ベン：つまり、できましたが、許可されていないと思います。 つまり、耳を傾けるということです。これが取引です。BuzzFeedは、14か月前に、一種の受動的な提携コマースビジネスを開始したばかりです。 そして現在、1億ドルをはるかに超えるGMVをパートナーに提供しています。 そして非常に急速に成長しています。 8か月前の時点では、コマースコンテンツ専用のライターチームはありませんでしたが、現在はあります。 製品ラインはありませんでしたが、現在はあります。 Shopifyチャンネルはありませんでしたが、現在はあります。

ですから、急速に成長している一方で、私たちはまだ初期段階にあり、ここでの最初のイニングの途中でさえほとんどありません。

Anshuman：これでショーは終わりです。 このエピソードでは、BuzzFeedとの新しいパートナーシップを解き放ちました。 BuzzFeedチャネルは、Shopifyのマーチャントと2億人を超える読者のBuzzFeedのオーディエンスを結び付けます。 マーチャントがShopifyアカウントにBuzzFeedチャネルをインストールすると、BuzzFeedライターまたはエディターに見つけてもらいたい製品にタグを付けるだけです。 次に、マーチャントは手数料率を選択します。 以上です。

[00:26:19] BuzzFeedチャネルの詳細については、当社のサイトShopify.com/blogをご覧ください。 ベン・カウフマンとザブリナ・ホセインに感謝します。 そして、Jennifer Daly、Dayna Winter、BraveenKumarに特に感謝します。 このエピソードは私、AnshumanIddamsettyによって制作されました。 マークマクドナルドは私たちのエグゼクティブプロデューサーでした。 音楽はPond5によって提供されました。 Filex、来週まで。

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