雇用主が従業員を訓練する際に犯すよくある間違い

従業員のトレーニングは骨の折れる作業であり、多くの計画と実行が必要です。 雇用主は、従業員の学習ニーズと能力を十分に認識している必要があり、そのための十分な忍耐力を持っている必要があります。 従業員が進歩的で知識が豊富であれば、どの企業も成長します。 よく学んだ従業員は組織の全体的な成功に貢献します。これが、Google、Tesla、Amazonなどの著名な市場プレーヤー全員が従業員の学習のために非常に大きなトレーニング予算を確保している理由です。 個人レベルで誰かを教えることはそれほど難しいことではありませんが、従業員全体を訓練することは、どの組織にとっても挑戦的で要求の厳しいものになる可能性があります。 そして、この圧力により、雇用主はいくつかの一般的な間違いを犯し、対処しなければ悲惨な犠牲を払う可能性があります。 この記事では、組織が従業員のトレーニング中に犯す最も一般的な間違いのいくつかについて説明します。 詳細については、行間をお読みください。

間違ったLMSを拾う

従業員トレーニングで最も革新的なのは、eラーニングの導入です。 Blackbaud LMSのようなさまざまなシステムは、従業員の学習ニーズに対する完全な証拠と効果的なソリューションを提供します。 雇用主が間違ったLMSを選ぶために犯す非常に一般的な間違い。 LMSに、従業員の学習ニーズを満たすために必要な機能が十分に備わっていることを確認してください。 調査を行い、時間をかけて、それらの使用に適したLMSを見つけてください。

効果的なトレーニングモジュールを設計していない

LMSを完成させ、従業員の学習ニーズを見つけたら、効果的なトレーニングプログラムを設計する必要があります。 効果的なトレーニングプログラムは、従業員の学習能力と条件を考慮して設計されています。 トレーニングモジュールが短く、簡潔で、インタラクティブで、魅力的であることを確認してください。

従業員の福利厚生トレーニングを採用しない

トレーニングマネージャーは、自分の仕事についてのみ従業員をトレーニングすることは良くないことを覚えておく必要があります。 それは彼らを過小評価されていると感じさせます。 したがって、組織は、従業員が会社から受けている福利厚生を十分に認識できるように、従業員に福利厚生トレーニングを必ず提供する必要があります。 以下が含まれる場合があります。

• 葉っぱ
• 企業割引
• 退職金等

これは、従業員をトレーニングモジュールに参加させるのに役立ちます。

あなたのターゲットオーディエンスを知らない

あなたが彼らの学習能力とニーズを知らなければ、あなたは誰かに何かを学ばせることはできません。 暗闇の中で矢を放つようなものです。 それで、あなたがあなたの従業員の訓練について何かを決める前に、あなたは最初に彼らを知るようになることができますか？ 彼らが得意なところ、何を改善する必要があるかなどを見つけてください。それらすべてを評価した後、それらを使用するための適切で実用的なトレーニングモジュールを設計します。

一度だけのトレーニングを続ける

多くの雇用主が犯すもう1つのよくある間違いは、従業員のトレーニングを1回限りのものとして扱うことです。 これは正しくないようです。 労働力トレーニングは一貫したものであり、それが効果的かつ効率的であることを確認するために絶え間ない努力が必要です。 トレーニングプログラムは、1年または特定の期間に均等に伸ばすことができるように開発してください。 これにより、従業員はトレーニングの本質とのつながりを保つことができます。

貧弱なフィードバックシステム

従業員のトレーニングは、従業員の役割と責任についての知識と理解を深めることを目的としています。 効果的なトレーニング体制のためには、トレーニングプロセス全体についてのフィードバックを受け取ることが不可欠になります。 トレーニングマネージャーは、研修生が何について気分が良く、どのような変更を加える必要があるかを知る必要があります。 したがって、従業員のトレーニングにおける重要な課題は、しっかりしたフィードバックシステムを持っていないこと、またはこれをすべて真剣に受け止めていないことです。 自分の声が聞こえたと感じる従業員は、職場でのパフォーマンスが4.6倍高くなる可能性が高いとフォーブスは述べています。 したがって、組織には常に、全員が自由に意見を共有し、従業員の関与とトレーニング体制の有効性を高めるために必要な措置を講じることができる堅実なフィードバックシステムがあることを確認してください。

従業員の関与

従業員の関与に関する最新のレポートによると、離職した従業員は、米国で毎年5,000億米ドル近くの企業にコストをかけています。 今日の激しい競争の世界では、どの企業にとってもエラーの余地はなく、他の場所で使用できる離職した従業員に現金を燃やすことはありません。 したがって、従業員を引き込むことは、従業員のトレーニングでは難しい課題です。 トレーニング体制全体は、従業員がプロセスに関与し、徹底的に関与するという基本的な前提に基づいています。 これらの意欲を失った従業員は、仕事に100％を与えることはなく、従業員に否定性と無能さをもたらします。 したがって、彼らの関心と意欲を維持するための適切なツールを提供することが重要です。

ジェネレーションギャップと文化的多様性

多国籍企業では、世界のさまざまな地域、さまざまな文化、そしてもちろんさまざまな年齢の人々が働いています。 トレーニングマネージャーにとっての大きな課題は、これらのギャップを減らし、組織で働くすべての人に教えるための十分な設備を備えたトレーニング体制を開発することです。 学習スタイルは世界中で、年齢によっても異なります。 ですから、ターゲットオーディエンスを見て、潜在的な学習者についてもっと理解し、多言語で異なる文化の人々にも効果的なリソースを開発してください。 また、マイクロラーニングや拡張現実などの手法は、年配の従業員にはあまりうまくいかない場合があります。 ですから、それらを快適にする手段を取り入れてから、トレーニングを続けてください。 これにより、従業員は組織に愛着を感じ、トレーニング体制の全体的な効果が確実に高まります。

結論

すでに述べたように、従業員のトレーニングは真剣に受け止められるべきであり、組織は従業員の全体的な成長のための実践的なトレーニングモジュールを保証することを確認する必要があります。 トレーニングプロセス全体の開発と実装を急ぐ必要はありません。 すべてに明確な理由があり、その目的を十分に果たす必要があります。 この記事は、雇用主が労働力を訓練する際に犯した最も一般的な間違いに光を当てる試みでした。 お役に立てば幸いです。

著者について

Costa Lamprouは、Elearning IndustryNetworkのPPCの責任者です。 Costaは、製品開発や販売からトレーニングやPPCに至るまで、あらゆる分野での経験を活かして、eラーニングビジネスが潜在的な潜在顧客を最大限に活用できるよう支援します。 コスタは、クライアントの成功を支援していないときは、eラーニングコースの助けを借りてマーケティングの視野を広げるのが好きです。