会社のコアバリューはどれほど重要ですか？ [+例]

「企業のコアバリュー」の定義について聞いたことがあるかもしれませんが、それが何を意味するのか、そしてなぜ企業がそれらを定義することが重要なのかはよくわかりません。

その場合、あなたは正しい場所に来ました。

さらに面倒なことをせずに、コアバリューの世界を深く掘り下げて、あなたが知る必要があるすべてを理解するのを手伝ってみましょう。

会社のコアバリューとは何ですか？

会社のコアバリューは、会社のビジョン、使命、および目的に関して明確に述べられた原則です。 目標は、組織全体が共通の哲学に沿って調整し、従業員と顧客の両方に役立つ企業文化を作り出すことです。

本質的に、コアバリューを持つことは、すべての従業員が同じ目標を達成するために働いていることを保証します。 コアバリューを定義せずにビジネスを運営することは、命令に従い、命令に従うように訓練せずに犬を飼うようなものです。

それはまだあなたが所有し愛している犬ですが、物事は長期的にはかなり混沌とし、おそらくあなたに悪影響を与えるでしょう。

コアバリューステートメントがないと、それが起こる前に考えることさえできない方法で組織に害を及ぼす可能性があります。

核となる信念の重要性についてさらに詳しく見ていきましょう。

コアバリューが重要なのはなぜですか？

会社のコアバリューは多くのレベルで重要です。 上で述べたように、それらはあなたの会社のDNAです。 さらに、競合他社と比較してビジネスをユニークにし、組織を前進させることができる企業文化を生み出します。

働くためには、あなたの価値観は意味があり、本物でなければならず、あなたの会社とその従業員の共感を呼ぶものでなければなりません。

さらに、これらの原則は労働者の全体的な行動を決定し、行動を起こすように促すことを忘れないでください。

コアバリューを持つことが重要である主な理由のリストは次のとおりです。

• 従業員が正しい意思決定を行うのを支援する
• 従業員の士気とコミュニケーションを改善する
• あなたのクライアントはあなたの会社が何を表しているのかを理解しています
• あなたの会社が優秀な人材を引き付け、維持するのを手伝ってください
• 同じ価値観を持つ顧客を誘惑する

事実を裏付けるために、2022年に知っておく必要のある重要なコアバリュー統計をいくつか示します。

1. 求職者の46％は、企業文化が彼らにとって重要であると述べています。
2. 求職者の86％は、評判の悪い企業を避けます。
3. 米国のマネージャーの91％によると、企業文化への適合はスキルや経験よりも重要です。
4. 候補者の15％は、会社の文化のために申し出を断りました。
5. 従業員の88％は、強力な企業文化がビジネスの成功の鍵であると考えています。
6. 経営幹部の50％以上が、前向きな職場文化はビジネスを成功させるための重要な側面であると述べています。
7. 米国の従業員の51％は、自分の仕事が好きでも嫌いでもないと報告しています。

結局のところ、会社の価値観は、顧客や現在の従業員だけでなく、新しい才能を引き付けるためにも重要です。

会社のコアバリューの例

大小を問わず、すべての企業は透明性のある企業文化の重要性を知っている必要があります。 そのため、さまざまな企業のコアバリューの優れた例をいくつか見ていきます。それぞれの企業は独自であり、それぞれの企業のビジョンと使命に沿っています。

Revolutコアバリュー

• 解決しません
• 終わらせる
• もっと深く考える
• 一緒に強く

Googleコアバリュー

1. ユーザーに焦点を合わせると、他のすべてが続きます。
2. 本当に、本当に上手に1つのことをするのが最善です。
3. 速い方が遅いよりはましです。
4. ウェブ上の民主主義は機能します。
5. あなたは答えを必要とするためにあなたの机にいる必要はありません。
6. あなたは悪をすることなくお金を稼ぐことができます。
7. そこには常により多くの情報があります。
8. 情報の必要性はすべての国境を越えています。
9. あなたはスーツなしで真剣になることができます。
10. 素晴らしいだけでは十分ではありません。

Amazonコアバリュー

• 顧客の執着
• 所有
• 発明と簡素化
• 正しい、たくさん
• 学び、好奇心をそそる
• 最高のものを雇って開発する
• 最高水準を主張する
• 大きく考える
• アクションのバイアス
• 倹約
• 信頼を得る
• 深く潜る
• バックボーンを持っています。 同意しないとコミットする
• 結果を提供する

Slackコアバリュー

• 共感
• 礼儀
• 繁栄
• 職人技
• 遊び心
• 連帯

Uberのコアバリュー

• 私たちはグローバルに構築し、ローカルに住んでいます。
• 顧客に夢中になる。
• 違いを祝います。
• 正しいことをします。
• 所有者のように振る舞います。
• 頑張ります。
• 階層よりもアイデアを大切にします。
• 私たちは大胆な賭けをします。

ナイキコアバリュー

• 私たちはあえてスポーツの未来をデザインします
• 権限を与えられ、多様で包括的なチーム
• 世界は私たちのコミュニティです
• すべてのアスリートにとって公正で持続可能な未来

フォルクスワーゲンコアバリュー

• 純正
• 勇気のある
• お客様志向
• 効率的
• マインドフル
• 一緒

Microsoftコアバリュー

• 革新
• 多様性と包括性
• 企業の社会的責任
• 慈善活動
• 環境
• 信頼できるコンピューティング

スターバックスのコアバリュー

• 誰もが歓迎される、暖かさと帰属の文化を創造します。
• 私たちが行うすべてのことで最善を尽くし、結果に責任を持ちます。
• 勇気を持って行動し、現状に挑戦し、私たちの会社とお互いを成長させるための新しい方法を見つけます。
• 存在し、透明性、尊厳、尊敬とつながる。

アディダスコアバリュー

• 自信
• コラボレーション
• 創造性

LinkedInのコアバリュー

• メンバーを最優先する
• お互いを信頼し、気遣う
• オープンで、正直で、建設的であること
• 1つのLinkedInとして機能する
• 多様性、包含、帰属を具体化する
• 大きな夢を見て、物事を成し遂げ、楽しみ方を知ってください

ソニーのコアバリュー

1. 夢と好奇心
2. 多様性
3. 誠実さと誠実さ
4. 持続可能性

最後の例として、ここDevriXで私たち自身のコアバリューを見てみましょう。

DevriXコアバリュー

1. 学習をやめないでください
2. 自身の説明責任
3. コミュニティ市民になる
4. 進化して適応する
5. 情熱を持って燃やす

これらの優れた企業価値リストを見た後、考えずにはいられません。これらの価値をこれほど優れたものにしている理由と、企業はどのようにしてそれらを選択したのでしょうか。

真実は、それがあなたのビジネスのタイプとブランドアイデンティティに依存するので、普遍的な答えはありません。

ただし、ビジネスに適したコア原則を決定するために従うことができるガイドラインがいくつかあります。

コアバリューの書き方

非常に多くの優れた企業のコアバリューの例の後、あなたは自分のバリューにアプローチするための最良の方法は何であるか疑問に思うかもしれません。 それらをどのように定義して書き留めますか？

まず、潜在的な原則についてのアイデアをブレインストーミングする必要があります。 組織内のさまざまな人々に、あなたの現在の価値観についてどう思うか（もしあれば）、そして彼らがあなたの会社の信念の一部として何を見たいかを尋ねてください。 レビューする潜在的な値の完全なリストを作成します。

その後、同様のアイデアをグループ化し、会社や表示したい文化にあまり適していないアイデアを削除します。 残りが約10になるまで、リストを切り取ります。 次に、残っているもののうち、組織の成功に本当に不可欠なものを考えてください。

また、トレーニング、ブランドの確立、および社内外のコミュニケーションの両方で使用したいので、管理しやすい値を残すようにしてください。

会社の価値観と何を伝えたいかが決まったら、それらを箇条書きとして書き留めます。 さらに、それらを編集して、わかりやすく、同時に強力なメッセージを伝える方法を考えてください。 その後、同僚、管理者、およびクライアントからフィードバックを収集して、完成したすぐに使用できるバージョンがあることを確認します。

また読む：戦略的パートナーシップを開発する方法[ガイド2022に移動] – DevriX

最後のステップは、組織のコア原則について全員に知らせることです。 それらを従業員や顧客に紹介する方法を考えてください。 あなたのビジネスに応じて、それはニュースレター、またはあなたのウェブサイト上のページである可能性があります。

また、人々は新しい作業の実装に慣れるのにある程度の時間とリマインダーを必要とするため、それらを確立して配布するときは永続的であることが重要です。

たとえば、Webサイトにランディングページを作成し、それらを素敵なデザインにして、オフィスの周りに配置できる紙に印刷することができます。

新しい原則を推進するために実行できるその他のアクティビティには、チームとのトレーニングセッションや、報酬を使用したプロセスのゲーミフィケーションが含まれます。 また、社内のコミュニケーションツールを使用して、メール、ウェブサイト、印刷物などのメッセージを広めることができます。

そこから、残っているのはあなたの価値観に忠実であり続けることです。 結局のところ、それはすべてただの言葉です。 あなたがそれらを考え方とそれぞれの態度でバックアップしなければ、それらは本当の意味を持ちません。

会社のコアバリューを書く方法の簡単な要約は次のとおりです。

1. ブレーンストーミングしてアイデアを集める
2. 潜在的な値のリストを作成する
3. 残りが約10になるまでリストを編集します
4. リストを絞り込んで完成させる
5. 従業員と顧客からのフィードバックを収集する
6. 最終版を準備する
7. コアバリューを共有する

概要

会社のコアバリューはあなたのビジネスのバックボーンです。 彼らは従業員の定着と利用可能な最高の才能を引き付けるための重要な部分です。

さらに、あなたの会社の価値観が彼らの価値観に関連している場合、顧客はあなたのサービスを選択する可能性が高くなり、彼らはあなたがそれらの価値観に従って生き続けることを期待します。

いずれにせよ、コアバリューの重要性は否定できません。 トリッキーな部分は、あなたがフォローできる方法でそれらを定義することです、そしてそれらは本当にあなたのブランドアイデンティティの同義語になります。