建設品質管理: 品質管理の重要なヒント

公開: 2022-08-23

建設プロジェクトの管理は複雑でストレスの多いものです。 スケジュールと予算に固執することはできますが、プロジェクトが品質承認基準を満たしていない場合、利害関係者を動揺させるだけではありません。訴訟を起こすかもしれません。

品質は人によって意味が異なるため、建設品質管理を遵守する必要があります。これは、品質とは何かを定義し、追跡し、必要な変更を加えて、それらのベンチマークが確実に満たされるようにする品質管理システムです。

施工品質管理とは？

建設品質管理は、最終的な成果物がクライアントによって設定された基準とガイドラインを満たしていることを確認することを目的とした管理システムです。これには、作業の範囲内でプロジェクトを完了し、プロジェクトのライフサイクル全体で紛争を回避することが含まれます. 品質は、クライアント、規制機関、環境および政策ガイドラインによって定義されます。これらすべての品質保証要件と手順は、建設品質管理計画に文書化されています。

建設における品質には、品質保証 (QA) と品質管理 (QC) の 2 つの側面があります。品質保証は、品質管理の期待値と品質を達成する方法を設定します。品質管理はそれを達成するための計画です。建設品質管理マネージャーは、プロジェクトのすべての段階を通じて、この品質管理計画を推進します。

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建設品質管理が重要な理由

クライアントが満足しなければ、プロジェクトは成功しません。顧客満足度を向上させるため、建設品質管理は重要です。幸せなクライアントとは、あなたと再び仕事をしてくれる人であり、他の人に推薦を与えることさえあります. より実際的には、質の高い仕事をするということは、やり直しが少なくなることを意味します。最初に正しく行われたはずの作業をやり直す必要がないため、コストが削減され、スケジュールどおりに進めることができます。これは、乗組員の士気を高く保つ方法でもあります。これは、乗組員がより生産的に働くことを意味します。

しかし、最も重要なことは、建設の品質管理がプロジェクトの成功につながるということです。建設プロジェクト管理で行われるすべての作業は、作業の質にかかっています。品質に重点を置くことは、時間とお金を節約しながら、問題や変更を減らすことを意味します。

建設業界における品質管理手順

建設の品質管理に取り組む場合、作業を明確にするための品質管理手順が必要です。これを行うには、次の 5 つの手順に従います。

完了したことを定義する:これには、プロジェクトを欠陥なく完了し、コード要件を満たし、クライアントの仕様に準拠することが含まれます。完了が定義されたら、監督者、乗組員、下請け業者、および建設プロジェクト計画に関与するすべての人と結論を共有して、全員が同じページにいることを確認します。
検査計画を立てる:完成した作品が品質受け入れ基準を満たしているかどうかを確認するために、徹底的な検査を実施します。何を検査するかを決定するための検査計画を作成し、いつ検査するかをチームに知らせます。また、検査を実施する責任者は、乗務員であろうと第三者であろうと必要です。
品質管理チェックリストの作成：品質管理チェックリストを作成して、検査のプロセスを徹底し、項目を見落としないようにします。具体的に。パンチリストは、作業の実行方法に関する作業前の会話のために乗組員と共有する必要があります。チェックリストは、品質管理が満たされていることを確認し、乗組員に彼らの仕事に不可欠なものを伝えます.
修正作業：品質管理検査の基準を満たしていない場合、作業を修正する必要があります。修正が必要な作業に印を付け (必要に応じて写真を撮ります)、問題を修正し、修正内容を文書化して、品質基準を満たしていることを確認します。
レビューと修正:欠陥を発見して修正しても、作業はまだ終わっていません。なぜそれが起こったのかを確認し、問題を繰り返さないようにする方法について乗組員と話し合ってください。結論がどうであれ、問題が他の場所に現れないようにするために、建設作業員全体と共有する必要があります。該当する場合は、新たに発見された詳細を検査チェックリストに追加します。

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施工品質管理計画の立て方

建設品質管理計画をまとめるとき、かなりの数のことに対処する必要があります。重要な手順を見逃さないようにするためのリストを次に示します。

品質管理マネージャー:作業を主導する人、つまり品質管理マネージャーを選びます。クライアントは、この人物が誰で、なぜそのポジションに適しているのかを知る必要があります。品質マネージャーは、すべての品質管理作業を主導し、日常の現場業務を担当します。建設品質管理計画では、品質管理者の責任と、他の作業員との連携方法を定義する必要があります。
コミュニケーション:品質管理は、最初から最後まで議論の一部であるべきです。品質管理は、クライアントに提供するレポート、テスト結果、および検査データの一部である必要があります。建設品質管理計画には、このコミュニケーションがどのように、どのくらいの頻度で行われるかを説明するコミュニケーションガイドラインが必要です。
監視:監視を建設品質管理計画の一部に含めます。品質を監視する方法をクライアントに知らせる必要があります。監視の頻度と、監視する方法と対象を決定します。これを施工品質管理計画に詳述する。
下請け業者とサプライヤー:まず、使用しているサプライヤーと材料をクライアントに知らせてください。これらはガバナンス外の組織であるため、サプライヤーと下請け業者の選択基準を建設品質管理計画に追加する必要があります。これには当然価格が含まれますが、期待する品質を提供しているかどうかも含まれます.
プロジェクトの品質仕様:ここでは、完成したビルドの品質に対するクライアントの仕様と期待を収集します。しかし、彼らのニーズを超えて、建築基準法や業界標準の仕様に対応する必要もあります。なぜそのような方法で作業が行われたのかについて混乱がないように、すべてをレイアウトします。
検査とテスト:ビルドの全体的な建設プロジェクト管理の一環として、建設の各段階を検査します。使用される材料の品質または品質管理システムの機能を検証するためのテストを実施します。使用するフォームとテスト結果を含め、建設プロジェクトのライフサイクル全体で実施する検査とテストをリストします。
不適合の管理:建設プロジェクトが完全に計画どおりに進むことはありません。うまくいかない場合は、プロジェクトの全体的な品質を維持するために、計画に対応する必要があります。また、決定ログなど、これらの変更とその実装方法を文書化した記録も必要です。
プロジェクト完了検査:建設プロジェクトの実行中に検査がありますが、大きなものは最終検査です。ここでは、パンチリストやクライアントとの最終ウォークスルーなど、建設管理検査がどのように実施されるかについて概要を説明します。

ProjectManager が建設品質管理にどのように役立つか

建設プロジェクトの品質管理には、作業の綿密な監視が含まれます。このプロセスを合理化するには、建設プロジェクト管理ソフトウェアを使用する必要があります。 ProjectManager は、クライアントの品質に対する期待に応え、それに応えるために必要なリアルタイムデータを提供するクラウドベースのソフトウェアです。

ガントチャートで建設計画を整理する

オンラインガントチャートを使用して、建設品質管理計画に関連するすべてのタスクを整理します。 ProjectManager を使用すると、依存関係をリンクし、マイルストーンを設定し、クリティカルパスをフィルター処理できます。次に、ベースラインを設定して、実際の進捗状況と計画された労力を比較できます。ガントチャートをクライアントと簡単に共有して、最新の状態に保つことができます。

ダッシュボードで計画の進行状況を追跡する

ProjectManager のライブダッシュボードは、いくつかのプロジェクトメトリックに関するリアルタイムデータを提供するため、作業の質に影響を与える可能性のある異常を見つけることができます。一度に複数のプロジェクトを管理している場合は、ポートフォリオダッシュボードもあります。

利害関係者向けのレポートを数秒で作成

プロジェクトデータをさらに深く掘り下げたい場合は、ProjectManager のワンクリックレポートを使用してください。これらは、細かいことは望んでいないが、時間通りに、予算内で、品質の期待を満たしているかどうかを知りたいクライアントにとって特に役立ちます. クライアントの好みに応じて、レポートを電子メールで共有したり、印刷したりします。

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