組織に最適なEメール/デジタルマーケティングプログラムの作成パート2

お帰りなさい！ 私の最後のコラム「組織に最適な電子メール/デジタルマーケティングプログラムの作成」をお読みいただければ幸いです。

もしそうなら、あなたはあなたの電子メールマーケティングプログラムのために、またはあなたのマーケティングプログラム一般のためにあなたがしたいことのウィッシュリストを持っているべきです。 社内チームと協力すればさらに良いでしょう。 それならあなたは本当に長いアイデアのリストを持っているはずです！

私の最後のコラムを読んでいなかったとしても、手遅れではありません。 今すぐ読んでから、リストを開始するためにいくつかのことを書き留めてください（後で戻ってリストに追加できます）。

私が言ったように、私はクライアントとこのプロセスを行っています。 リストにあるものを代表するいくつかの項目を次に示します。

• システムを統合して、過去の購入データを使用して将来のEメールマーケティングキャンペーンをターゲットにできるようにします
• 私たちのニーズにより適したEメールサービスプロバイダー（ESP）を特定して移行します
• オンラインチェックアウトプロセスを分析し、コンバージョンを最適化するためにテストするものを探します
• すべてのWebサイトで顧客向けの「シングルサインオン」を開発および実装します
• 販売元をより適切に特定するために、1つから3つの代替アトリビューションモデルを調査してドラフトします
• すべてのマーケティングイニシアチブ（電子メール、ソーシャル、SEMなど）のマスターカレンダーを作成して維持します
• トリガーされた電子メールプログラムのコンテンツを確認および更新します。 すべてのリンクが機能することを確認してください

リストができたら、優先順位を付けます。 たくさんの付箋が必要になります。できれば2つの異なる色が必要です（たとえば、青とオレンジを使用しているとします）。 ペンや鉛筆も必要です。 そして、大きな空白の壁またはホワイトボード。

内部チームと協力してマスターリストを作成した場合は、それらをまとめて、グループとしてこの演習を行います。 そうでない場合は、ソロでも同様に機能します。

青い付箋から始めましょう。 ウィッシュリストの各アイテムを青い付箋に書き留めます。 アイテムが何であるかを簡単に理解するのに十分な詳細があるはずですが、完全な説明は必要ありません。

完了したら、オレンジ色の付箋紙でも同じことを行います。各アイデアには、独自のオレンジ色の付箋紙と青色の付箋紙が付いています。 それらは互いにミラーリングする必要があります。

次に、優先順位を付けます。

まず、組織全体の使命と目標に特に重点を置いて、組織へのメリットの観点から考えてみましょう。

今のところ、アイデアを実装するのに時間、リソース、お金などの面で何が必要かについて心配する必要はありません。 魔法の杖を振ってそれを実現できると想像してみてください。

ここでブルースの付箋を使ってみましょう。 最初の青い付箋のアイデアを引き出し、それを見て、組織への利益が大きいか、小さいか、または中間のどこかにあるかどうかを判断します。 次に、それをほぼその場所の壁に置きます（大きな利益のアイデアは高いところにあり、小さな利益のアイデアは床に向かっています）。

あなたのアイデアを検討し続け、付箋を利益の連続体のどこに置くかを決めてください。 気が変わったら、お気軽にご注文ください。 チームで作業している場合は、各アイデアについて話し合い、グループとして、それがどこに属するかを判断する必要があります。

青い粘着性のあるアイデアがすべて壁に貼られたら、最終的に見て、作業の健全性を確認します。

満足したら、オレンジ色の粘着性のあるアイデアに移りましょう。 これらは、アイデアを実装するのにかかる時間によってソートされます。 ここで、時間、リソース、お金、およびその他の考慮事項が関係します。

青い付箋紙で行ったように、これらを連続体に沿って壁に配置します。 ここでは、最も簡単なもの（最も少ない時間、リソース、お金などが必要）が上部に表示され、より難しいもの（最も多くの時間、リソース、お金などが必要）が下部に表示されます。

両方の連続性に満足するまで、オレンジ色の付箋と健全性チェックを続けて作業を確認してください。

今、楽しい部分が来ます。 付箋紙が落ちる場所に基づいて番号を付けます。 各列の下部から「1」で始めます。 次に、各付箋に番号を付ける列を上に移動します。 これがどのように見えるかについての大まかな考えです。

これで、優先順位を付けてロードマップを作成するために必要なものが揃いました。 X軸の値として「実装の容易さ」のランク付けを使用し、Y軸の値として「組織への利益」のランク付けを使用して、各アイデアをグラフ化します。 以下のようになります。

上で行ったように、グラフを4つの等しい象限に分割します。

スイートスポットは右上の象限になります。 ここでのアイデアは実装が簡単で、組織に平均以上のメリットがあります。 したがって、最初に着手すべきプロジェクトは、いくつかの代替アトリビューションモデルの開発です。

次のリストは、チェックアウトプロセスを最適化し、マスターマーケティングカレンダーを作成することです。 チームがある場合は、マスターマーケティングカレンダー（平均的なメリット、非常に簡単）を後輩に割り当てて、最初のドラフトを作成してもらいます。 必要に応じて、そこから微調整できます。

カートのチェックアウトプロセスはより困難ですが、はるかに重要です（組織にとって非常に有益であるため）。そのため、私はそれを自分で処理するか、信頼できる上級者に渡して羊飼いにします（ループに密接にとどまっている間） ）。

あなたはその考えを理解します。 これらの3つのアイデアを実装したら、左上の象限に移動して、そこで努力を集中することができます。

右下の象限は簡単ですが、それほど有益ではありません。 これは、後輩にタスクを割り当てることができるもう1つの場所であり、ガイダンスやリソースをあまり必要とせずに、後輩がそれを実現できることを願っています。

これらの象限でプロジェクトを征服したら、左下を見ることができます。 これらは困難で、最小限の利益しか得られないプロジェクトです。 それはあなたがそれらをするべきではないという意味ではありません、あなたはただ最初に他の象限に焦点を合わせたいだけです。

これを試してみて、どうなるか教えてください！

次回まで、

ジャンヌ