ブランドに対するBlockchainの可能性の解読

公開: 2016-10-26

ブロックチェーンは、業界に関係なく、ブランドを変革します。 テクノロジーと金融の先見者は、何年にもわたってテクノロジーの可能性を広めてきました。 しかし、ブロックチェーン革命はようやく差し迫っているように見え、その影響は予測よりもさらに広範囲に及んでいます。

インターネットの情報アクセスと転送の急増と同様に、Blockchainは価値の転送と交換を加速および促進します。並外れた機会が待ち受けていますが、これは、今後の進歩を予測してナビゲートするのに十分な知識を持ったブランドに限られます。

まず、Blockchainとは何ですか？これは、Blockchainの最初の大規模アプリケーションであるビットコインではありません。むしろ、真のイノベーションであるのは、Blockchainの基盤となるテクノロジーです。ブロックチェーンの基本的な青写真は、中本聡（仮名はまだ明らかにされていない）による2008年のホワイトペーパーで概説されています。

このホワイトペーパーでは、ブロックチェーンを次のような分散型台帳として定義しています。

双方向のトランザクションレコードを「ブロック」にバンドルします。
クラウドソーシングは、暗号化キーを使用してこれらのレコードの検証を行います。
検証済みのブロックにタイムスタンプを付けてリンクし、不変で途切れのないチェーンを形成します。これは、トランザクションの真実の単一バージョンです。

独立した認証と相互依存した認証のこの組み合わせは、不正を根絶します。既存の市場では外部の関係者が信頼を確立する必要がありますが、信頼の基盤はBlockchainのシステム自体に固有のものです。したがって、Blockchainのアプリケーションと影響は通貨をはるかに超えて広がり、いくつか例を挙げると、世界の貿易、証券、保険市場に影響を与える可能性があります。規制当局でさえ、コンプライアンスと徴税を改善するためにそれを受け入れています。

ブロックチェーンの大規模な適用は、さまざまな業界にどのようなブランディングの影響をもたらしますか？何世代にもわたって、大手金融機関の競争上の優位性は、その非常に制度的な地位でした。大きな建物、スーツの軍隊、洗練された企業の輝き、素人が推測し続けるように設計された辞書。これらの要素はすべて、銀行の最大の無形資産である信頼と権限を強化するために計算されました。

ブロックチェーンが最初に提案されたのは、金融危機が信頼できる仲介者としての銀行への信頼を失墜させ始めたときです。 Blockchainの実行可能性を否定する代わりに、金融大国はそれを公然と積極的に受け入れ、その将来をロードマッピングしています。

R3コンソーシアムは、そのような多くの先見の明のある行動の中で最も目立ち、ブロックチェーンベースのイノベーションを促進する有名ブランド機関の成長し続けるグループを表しています。

たとえば、デロイトは最近、ブロックチェーンベースの銀行の創設を主導し、IBMは、この初期のテクノロジーを活用する多くの洗練されたビジネスソリューションの背後にかなりの影響力を投げかけています。ブロックチェーンはまた、アクセンチュアの「編集可能な」バージョンなど、不合理な熱狂を引き起こしました。これは、巧妙なウォールストリートの幹部をなだめるためにテクノロジーの要点を見逃しているようです。

有望なブロックチェーンのイノベーションは、すでに資金を超えて波及し始めています。ウィーンを拠点とするGridSingularityは、Blockchainの上に構築された分散型電力網を調査しており、個人がエネルギーを売買できるようにして、風力や太陽光などのより小さく散在する再生可能エネルギーをエネルギーシステムに統合できるようにしています。

ブロックチェーンはまた、レコーディング業界の壊れたロイヤルティシステムを民主化し、謎を解き明かすことを約束しています。グラミー賞を受賞したImogenHeapの最新リリースは、DRM、ストリーミング、払い戻しを音楽自体に直接リンクするブロックチェーンアプリケーションとしてリリースされました。同様の斬新なアイデアは、予測不可能でありながら深遠な方法で、ますます多様化する業界に影響を与え続けます。

イノベーションを効果的に受け入れるには、新しいルールを理解し、現在の戦略への影響を見積もり、現在の強みと最適なレバレッジを提供する将来の機会との間のギャップを意図的に探す必要があります。

UberとAirBnBは、伝統的に仲介業者によって仲介されていたトランザクション内での直接接続を可能にすることで、それぞれの業種を覆しました。 Netflixの洞察は、コストのかかる輸送と在庫の必要性を乗り越え、物理ディスクの出荷が実際の価値を提供するための不必要な追加のステップであることに気づいたことでした。

同様に、Amazonの成功は、無制限の棚スペースの力を評価することからもたらされ、堅牢な検索は、膨大な数のオプションを大勢の聴衆に提供する必要がありました。（これらのイノベーター（それぞれBlockbusterとBarnes＆Noble）の確立された競争は、これらの変化する現実によって絶望的に盲目的にされました。）

ブロックチェーンは現在、無数のブランドを同一の存在する岐路に置いています。ブロックチェーンが提示する新しい効率と現実を活用するために、現在のビジネスモデルを再構成できる組織には、特大の報酬が待っています。

逆に、あなたの競争が最初にそこに到達するという同等のリスクがあります。コアファンダメンタルズを深く理解しているブランドは、そのような機会を特定して統合する準備が整っています。マーベル、レゴ、ポラロイドなどの刺激的な企業の再発明は、定義されたアイデンティティを持つブランドが、新しいテクノロジーとの視点を一致させるための固定された視点を持っていることを証明しています。

すべてのトランザクション仲介者が削除された現在のビジネスを想像してみてください。どのオファリングが冗長化されますか？どのような新しい価値を提供できますか？これらの変更はあなたのブランドを根絶しますか？これらの差し迫った質問に最もよく対処するために、ソリューションの新しいテクノロジーに目を向ける誘惑を避けてください。まず、ブランドの約束とブランド化された顧客体験に焦点を当てることについて、エネルギーと注意を倍加します。

ブランドの視点を明確にすると、この絶え間なく変化する風景を自信を持ってナビゲートするためのコースを作成できるようになります。ブランドの先見性、目的、評判の深さだけが、来たるべきブロックチェーンの波が顧客とのつながりを強化するのか、それともビジネスの最も弱いリンクを明らかにするのかを決定します。

Andrea Katzは、Ideonの創設者兼チーフIdeonistaです。