2023 年の破壊的サミットの概要

2023 年の破壊的サミットはこの世のものとは思えませんでした!

毎年、当社の人材と文化チームは全社規模のサミットを計画しており、遠隔地の従業員全員を本社に送り込んで関係を構築し、知識を広げ、思い出を作ります。

私たちのサミットには良いものが詰まっていました。 今週は、会社説明会とコラボレーションの時間から好調にスタートしました。 それはまさに、週の始まりとしてメインイベントであるDisruptiConに向かうために必要なものでした。 ここで私たちは視野を広げ、素晴らしいリーダーたちから学び、思いやり委員会がまとめた奉仕プロジェクトに参加する機会を得ました。

11 のコースから選択できるため、従業員は丸 1 日をかけて、自分自身を向上させ、専門知識を深め、本当にやる気を引き出す方法を学びました。

「私たちは、めったに活用することのできない豊富な知識を持っています。 クインや他のリーダーから直接学ぶことは素晴らしいことでした。 それが生み出す興奮と、それがもたらす全体的な団結が大好きでした。」

—ジェイコブ・セクリスト

これらの素晴らしいトピックをチェックしてください!

• あなたの輝きを体現する:当社の恐れ知らずの CMO、クインは、より一貫して「フロー状態」に自分自身を設定し、より短い時間でより多くのことを達成し、その過程をより楽しくするためのコツとツールを教えてくれました。
• AI: 適応するか死ぬか:当社のクリエイティブ チーム リーダーのティファニーとソーシャル メディアの第一人者であるアドリエルが一緒に、最先端の AI ソリューションを探索して、AI を活用してこれまでにないターゲット ユーザーの共感を呼ぶパーソナライズされたコンテンツを作成するマーケティング プランを開発する方法を教えてくれました。前。 当社の従業員は、AI を使用して陽気で驚くべき広告グラフィックを作成しました。
• Google の将来:幸運なことに、ゲスト スピーカーとして Google の Matt をお迎えし、Google 製品パイプラインの内容、これらの開発についてクライアントとどのように話すか、AI と Google の関係について内部情報を提供していただきました。
• マーケティング コンテンツを魅力的にする:当社のマーケティングの王様で女王であるチャドとクインが、ICP が求めているものの核心に迫り、マーケティングで ICP を惹きつける方法と、クライアントのマーケティング コンテンツの作成を予定より早く進めるためのハックを教えてくれました。同時に、しっかりとしたテスト戦略も立てています。
• あなたの人生を混乱させる 5 つの方法:当社の優秀な採用担当者であるケイティは、人生の軌道を変えて生き生きと潜在能力を最大限に発揮できる能力を理解するための秘密のレシピを教えて、当社の従業員に情熱を伝えてくれました。
• インフルエンサー マーケティング:当社の 2 人のアカウント マネージャー、Becca と TJ が、インフルエンサー マーケティングの過去、現在、未来を分析し、クライアントの成功を支援するために必要なすべてのノウハウを説明しました。

• 帰属の心理学:素晴らしいトニー ワイズマンが、帰属と適合の違いと、予測指標を最大限に活用する方法を示しました。
• Chat GPT とデジタル マーケティング:当社のキラー アカウント マネージャーの 1 人である JD は、Chat GPT の可能性を解き放ち、デジタル マーケティングのやり方に革命を起こす方法を教えてくれました。
• より多くの取引を成約する: より良いインプット = より良いインプット:当社の有能な Google エキスパートであるブライアンは、1) リードから販売までのプロセスを設定する方法、2) 価値ベースの入札戦略を使用する方法、3) 方法を説明するプレゼンテーションを準備しました。 2023 年に顧客のためにさらに多くの取引を成立させるために。
• ライフサイクル マーケティングの力:当社の電子メール ウィザードである Alli と Taylor は、ライフサイクル マーケティングがどのようにクライアントのカスタマー ジャーニーのあらゆる段階を強化し、長期的な顧客関係を育む重要性を発見するかを教えてくれました。
• マルチチャネル マーケティングの魔法:再び、当社の素晴らしい CMO、クインから学びました。クインは、2023 年のトップ マーケティング トレンドを理解し、それがファネル アプローチ全体にどのような影響を与え、チャネル間で取り組みを同期させるかを教えてくれました。
• ディスラプティブ ユニバーシティ:最後に、当社の敬愛する CEO、ジェイコブ バーズゴー氏とハイディ フライ社長から話を聞く機会に恵まれました。両氏は、当社の素晴らしいプログラムであるディスラプティブ ユニバーシティを展開する際の会社の焦点と計画について話しました。 このプログラムの目的は、トップ マーケターを育成し、立ち止まり、熟考し、人生への対応を選択する感情的な能力を身につけることです。

社内のリーダーたちから学び、脆弱な環境を楽しみながら、一緒に学び成長する時間を過ごしたことは、本当に素晴らしいことでした (唯一の欠点は、参加するコースを 3 つしか選べなかったことです)。

奉仕プロジェクトもこの日の大きなハイライトで、困っている難民のために学用品を詰めた288個のバックパックを組み立てる機会がありました。 このような機会を提供してくださったCaring Committeeの皆様に心より感謝いたします。

翌日は、人々と文化チームが美しいサンダンス マウンテン リゾートで素晴らしいディナー パーティーを準備する間、部門やチームと協力して過ごしました。

しかし、これは普通の会社の食事会ではありませんでした。 私たちは破壊的なスタイルでそれを行う必要がありましたが、それはうまくいきました。

夕食会に到着すると、私たちは別の世界に入りました。従業員全員が宇宙服を着ていたときは、さらに良かったのですが、これはこれから始まる楽しみの始まりにすぎませんでした。 抽選会の賞品からダンスオフまで、ディナーパーティーはまさにこの世のものとは思えませんでした。 また、当社の核となる価値観を体現し、Disruptive を素晴らしい職場にするために、これまで以上に努力した 11 名の従業員を表彰する光栄にも恵まれました。 本当に思い出に残る夜でした。

最後に、最終日には、部門のリーダーがチームが一緒に有意義な時間を過ごすための有意義な活動を計画しました。 リモート従業員がいる会社として、チームデーは従業員の関係を育み、チームの団結を築く上で非常に重要です。

「とてもよく考えられていて楽しかったです！ ノミネートと賞が経営陣によって選ばれるのではなく、従業員によって完全に投票されるという事実が気に入りました。 賞は私にとって一番好きな部分でした！」

—アンジェリカ・ズッケ

正直なところ、これ以上良い週は望めませんでした。私たちのためにこれほどインパクトのある経験をまとめてくれたリーダー、特に人材と文化チームにとても感謝しています。️

Disruptive では、可能性を最大限に発揮するトップのデジタル マーケターの育成を目指しているため、人材への投資はビジネスの将来への投資となります。

2023 年の Disruptive Summit にご参加いただきました従業員の皆様に感謝いたします。

「People and Culture チームはそれを完全に潰しました。 ご苦労様でした。 あなたのおかげで、Disruptive は素晴らしい職場になります。 みんなを愛してるよ！」

—ネイト・ドレッジ