SendGridの多様性と包括性：数字とその理由

公開: 2017-03-08

SendGridでは、多様な労働力に投資することで、強力で革新的なコミュニティが生まれ、競争上の優位性が得られると信じています。私たちは、ダイバーシティとインクルージョンの課題に対する認識を強化し、組織内で変更を加えるためのガイダンスを提供して、SendGridの内部と業界全体の両方でダイバーシティとインクルージョンを強化できるように努めています。

過去3年間、私たちはダイバーシティナンバーを発表し、業界内でダイバーシティとインクルージョンの取り組みを推進しているテクノロジー企業の数が増えています。統計を共有することは、私たちが成長し続けるために必要な透明性に貢献し、テクノロジー企業のコミュニティに変化をもたらすと信じています。

数字で

SendGridは2016年に150人以上の従業員を雇用しました。私たちは、正しい方向に成長し続けていることを示してうれしく思います。

これらの数字を共有し始めて以来、私たちはすべての重点分野で改善してきました。現在、SendGridの全従業員338人の33％を女性が占めており、2015年の24％、2014年の22％から増加しています。また、女性は、2015年の27％、2014年の19％から、すべてのリーダーシップ職の32％を占めています。技術職の女性は昨年12％から17％に増加しました。私たちのデータは二元的な性別の区別のみを反映していますが、性別は二元的ではないことを認識しています。私たちは、コミュニティの一部が性別非二元制であると特定していることを理解しており、この分野でも包括的である方法を引き続き特定していきます。

私たちの数を報告することは、私たちの継続的な戦略の最初のステップにすぎません。その情報に基づいて行動することで、SendGridで包括的なコミュニティを確保するという目標に集中できます。

継続的な戦略と新たに導入されたメリット

企業の包括性を向上させるには、1つの部門の努力以上のものが必要です。昨年、Prismと呼ばれる多様性と包括性に関するワーキンググループを設立しました。このグループは、CEOから個人の貢献者まで、組織全体の個人で構成されており、戦略的分野での進歩を確実にしながら、互いに学び、協力しています。

文化

私たちの価値観：幸せ、空腹、正直、謙虚さは私たちが行うすべての核心であり、これらをインクルージョンに適用すると、それらは私たちの文化を定義します。すべての従業員が自分たちの文化の一部であると感じられるようにするための取り組みには、CultureAmpからの初めての包含調査を実施して、従業員の話をデータとして聞くことができ、効果を測定するためのハードワークを開始することが含まれます。

私たちは、幸せな仕事と家庭生活を送ることがどれほど重要であるか、そして新しい親になることがどれほどの変化であるかを知っています。その結果、Gridderがすべての新しい親に、出生または養子縁組のいずれかによって、家族に新しいメンバーを追加したときに、5週間の育児休暇を提供するようになりました。

透明性

私たちの正直なH文化の一部は、多様性と包括性に針を動かす責任を負わないようにすることです。年次統計の公開は、その説明責任の一部です。

コミュニティ

私たちは、企業（または人）がこれらの目標を単独で達成することはできないことを理解しています。 PacesettersグループおよびEntrepreneurialAllianceのメンバーとして、全米女性情報技術センター（NCWIT）とのパートナーシップを継続できることを誇りに思います。 SendGridはまた、交流会の開催やイベントのスポンサーから、学習者としてもソートリーダーとしてもコミュニティイベントに参加することで知識を拡大するまで、フロントレンジ全体で数多くの取り組みをサポートしています。

革新

Textioとのパートナーシップを通じて、包括的な職務記述書の作成に引き続き投資し、日々の偏見を克服するための他のツールを模索しています。私たちは最近、企業の採用および採用プロセスで人工知能を使用してバイアスを明らかにする（そして軽減するためのソリューションを提案する）Joonkoと呼ばれるエキサイティングな新技術とのパートナーシップを模索し始めました。このテクノロジーの使用方法について詳しくは、こちらをご覧ください。

人材獲得

2016年には、資格のある過小評価された（白人以外の男性）専門家を調達するために、年間を通じて150時間の採用に専念するという目標を設定しました。目標を100％達成することはできませんでしたが（約130時間測定しました）、達成した時間については素晴らしいと感じました。過小評価されている候補者を引き付けて採用するために、私たちは多様性に焦点を当てた採用イベントを通じてコミュニティで非常に積極的に活動しました。この取り組みを通じて調達された採用者のうち、60％は過小評価として分類できます。

2016年の初めに設定したもう1つの目標は、エグゼクティブサーチからの多様な候補者プールの意識的な取り組み/要件でした。幸運なことに、2人の非常に有能な女性幹部を採用しました。これにより、会社の全体的なリーダーシップのビジョンが向上すると基本的に信じています。

今後の展望

2017年には、SendGrid内で学習を続け、変化を推進し、業界に影響を与えることを確実にするために、いくつかの重要な目標を設定しました。私たちは、従業員の話を聞き、それに対応するのに役立つ従業員リソースグループ（ERG）を形成しました。また、無意識の偏見に関するトレーニングを強化し、無意識の偏見がどこで発生するかをよりよく理解するためのツールとテクノロジーを検討します。

今年は、ダイバーシティ統計の公開の継続、社内コミュニケーションツール（ブログ、カレンダー、リソースリスト）の作成、ダイバーシティとインクルージョンの使命の公開など、ダイバーシティとインクルージョンの取り組みに関する社内外のコミュニケーションも強化しています。

今後も過小評価グループを支援する組織との関係を深め、カリフォルニアでこれらの組織へのリーチとサポートを拡大し、世界中のこれらのコミュニティに関与する従業員の数を拡大していきます。私たちは、ソーシング資格のある、過小評価されている個人を拡大し、全国の多様性に焦点を当てた採用イベントで積極的に活動し続けることを目標としています。

2017年のインクルージョンの目標は、SendGridで4Hカルチャーを具現化し続けるいくつかの方法です。私たちは、すべての人の声を聞いて評価することがいかに重要であるかを知っています。私たちの文化についてもっと知りたい場合、または私たちの募集職種に興味がある場合は、私たちのキャリアページをチェックしてください。