効果的なサプライ チェーン計画の秘訣

企業は、競争力と収益性を維持するために、常に需要と供給のバランスをとろうとしています。 しかし、需要と供給の流れをチャート化することは、時には不可能に思えます。

未来を予測することはできませんが、データを調査して分析することで、需給を正確に予測できます。 これをサプライチェーン計画と呼びます。 サプライ チェーン計画と、それが事業計画にとって何を意味するかを詳しく見てみましょう。

サプライチェーン計画とは?

サプライ チェーン計画は、製造業者および供給業者から顧客への商品およびサービスの調達、製造、流通を最適化するプロセスです。 これには、生産能力の制約と材料の入手可能性を念頭に置きながら、需要計画の予測に従って計画を調整することが含まれます。

サプライ チェーン計画の目標は、製品の過剰在庫や利益を損なうその他の在庫管理の非効率性を回避しながら、顧客の需要を満たすことです。 したがって、サプライチェーン計画には、在庫、生産、および調達パラメーターに関するメンテナンス、ポリシーを通じて効果的に需要を満たす供給管理構造が必要です。

サプライ チェーン計画を使用する場合は、サプライヤーやサード パーティの製造業者との戦略的パートナーシップを構築して、ベンダーが管理する在庫の可視性と柔軟性を高めることも検討します。 これにより、需要変動の影響が軽減されます。

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ビジネスにおけるサプライチェーン計画の役割は何ですか?

サプライ チェーンを計画するときは、サプライヤに関する生産能力データを考慮に入れ、サプライ チェーンのさらに下流で組み立てられる完成品または部品を納入しているかどうかに注意する必要があります。 これにより、いつ、どのくらいの製品を入手できるかを判断できます。

サプライ チェーン予測は、サプライヤー データを調べて、特定の期間に注文および配送する必要がある量を決定するのに役立ちます。 もちろん、経済、テクノロジー、天候など、他の要因も関係しています。

需要計画は、サプライ チェーン計画における意思決定を促進するため、重要です。 需要予測では、顧客が近い将来に購入する商品やサービスを予測します。 実際、需要と供給に焦点を当てた予測は、サプライ チェーン計画に影響を与えます。

誰がサプライ チェーン計画を実行する必要がありますか?

ビジネスの組織構造に応じて、サプライ チェーン計画は、任意の数の専門家によって管理されます。 通常、サプライ チェーン計画の管理と実行を担当するのは、サプライ チェーン マネージャーです。

サプライ チェーン マネージャーは、サプライ チェーンの物流面全体を監督します。 これには、サプライ チェーン計画 (または戦略) サプライ チェーン管理、原材料とサービスの供給元、製造と生産性の向上、配送とロジスティクス、および不良品または不要な製品の返品システムが含まれます。

サプライ チェーン マネージャーは、在庫不足を解消し、価格を抑える責任があります。 具体的には職務内容の範囲内ではありませんが、サプライ チェーン マネージャーは、生産性、品質、運用効率を向上させる方法を推奨することもできます。

サプライ チェーン計画: プロセス

サプライチェーン計画には多くのステップがあります。 これらは、最適な製造効率を達成するために実行する必要があるプロセスの一部です。

• 供給管理:商品またはサービスの供給の管理から始めます。 商品の供給とこれらの製品の需要の間のバランスを見つけ、生産計画とビジネスの財務目標も念頭に置いてください。 これらの要件を最適に満たす方法を決定する必要があります。
• 需要管理:次に、商品やサービスの将来の需要を予測します。 これには、正確な需要予測、需要傾向に基づく在庫のマッチング、および製品またはサービスの収益の改善が必要です。 需要計画は、サプライ チェーン計画を成功させるための鍵です。
• 生産計画：次に、生産計画と製造プロセスを検討します。 生産能力計画の重要な側面は、工場の操業を決定することです。 これの一部は、リソースの数と、それらがスケジュール全体でどのように割り当てられるかを把握することです。
• 運用計画:効果的なサプライ チェーンを維持するために実装する運用プロセスは何ですか? このステップでは、運用上の目標を満たすタイムラインとリソースを把握するためのスケジューリングが必要です。 また、パフォーマンス レポート、識別、コストと利益の分析についてギャップ分析を行うことも必要です。
• 販売計画:販売は、運用および倉庫管理と統合する必要があります。 企業は、実際の販売、マーケティング、需要調整、生産計画、在庫管理などに対応する必要があります。 目標は、生産、流通、および購入プロセスを通じて顧客の需要が確実に満たされるようにすることです。

サプライ チェーン計画の最適な戦略

これらの手順は重要ですが、効果的なサプライ チェーン計画のための戦略を策定することも重要です。

• 需要主導の計画:最も成功するサプライ チェーン戦略は、需要主導です。 つまり、正確な需要予測ツールを使用し、リスクを効果的に管理し、価格戦略を微調整するリアルタイムの洞察を使用して収益を伸ばし続けることを意味します。
• インテリジェント プランニング:サプライ チェーン計画を変動する市場シナリオに適応させます。 アジャイルな計画により、変化する顧客のニーズに敏感な工場運営と製造プロセスの微調整が可能になります。 これにより、メーカーはバリュー チェーン全体の可視性を高めることができます。 製造業者がより迅速かつ適切に対応するのに役立つ分析的洞察もあります。
• 統合された販売、運用、および戦略的事業計画:販売、流通、ロジスティクス、およびその他の運用を調整することで効率が向上しますが、これは困難な場合があります。 統一された事業計画アプローチを使用して、すべての人、プロセス、テクノロジーを統合します。 これにより、会計が関与し、すべてが結び付けられるため、予測が改善されます。
• 製品管理:製品の決定は、ビジネスの生産性に影響を与える可能性があります。 製品チームと協力して、新製品が適切な価格、時間、場所で作られるようにします。 需要、生産能力、運用効率のすべてが影響を受ける可能性があります。 効率性を確保するには、すべての関係者間のコラボレーションが不可欠です。
• 継続的な供給:これまでの戦略はすべて、継続的で信頼できる供給に依存しています。 それがなければ、企業は過剰な在庫を持つことができ、運用コストが増加します。 適切なテクノロジー、インフラストラクチャ、および分析的洞察により、よりスムーズなサプライ チェーン計画が実現します。

より良い実行のための秘密

実は、サプライ チェーンの計画と実行を改善する秘訣はありません。 答えは明らかですが、それが常に守られているわけではありません。 たとえば、信頼できるサプライヤーが必要ですが、多くのサプライヤーは最終的な結果しか見ていません。 コストも重要ですが、信頼性はより重要です。 契約どおりに配信するには、それらに依存する必要があります。

テクノロジーは、より優れたサプライ チェーン計画を作成するもう 1 つの要素ですが、従業員を犠牲にしてはいけません。 彼らの開発に投資して、計り知れない配当を生み出してください。 製造業では、毎日のように問題が発生します。従業員がその仕事に対応できなければ、サプライ チェーンに問題が生じます。

サプライチェーン計画を継続的に改善することは、競争力を維持する方法です。 つまり、パフォーマンスを監視するためのツールを持つことを意味します。 人材は最も重要なリソースですが、プロジェクト管理ツールはプロセスをリアルタイムで監視するのに役立ちます。 プロセスをさらに合理化する倉庫管理システムやその他のツールもあります。

ProjectManager がサプライ チェーン管理にどのように役立つか

ProjectManager は、リアルタイムのデータを提供し、マネージャーが製造時により洞察に満ちた意思決定を行うのに役立つクラウドベースのソフトウェアです。 複数のプロジェクト ビューを使用すると、全員が同じページにいるようにしながら、思いどおりに作業できます。

ガント チャートでプロセスを計画する

サプライチェーン計画を作成するときは、依存関係をリンクし、マイルストーンを設定し、遅延を回避するために割り当てを行う必要があります。 ほとんどのガント チャート ソフトウェアはこれらの機能を提供しますが、ProjectManager はさらに進んでいます。 クリティカル パスをフィルター処理して、製造プロセスの重要なステップを決定できます。 次に、実際の作業量と計画した作業量を比較するベースラインを設定します。

チームの能力を維持する

チームの能力を維持するには、ワークフローと可用性に対する透明性が必要です。 ProjectManager のリソース管理ツールを使用すると、誰がいつ作業できるかがわかります。 色分けされたワークロード チャートを使用して、割り当てが過剰または不足している人を確認し、ワークロードのバランスをとって生産性を高めます。 問題が発生した場合は、リソースを再割り当てし、全員の作業を続けます。

リアルタイムの洞察を即座に取得

概要を表示するには、リアルタイム ダッシュボードを使用します。 他のソフトウェアとは異なり、構成する必要はありません。 稼働中であり、さまざまなメトリックを表示する準備ができています。 詳細については、多数あるワンクリック レポートのいずれかを使用してください。 レポートをフィルタリングして必要なデータのみを表示し、それらを共有して関係者を更新します。

ProjectManager は、プロセスの整理と合理化を可能にする受賞歴のあるソフトウェアです。 チームを結び付けてコラボレーションを促進しながら、プロジェクトの計画、監視、レポートを改善するのに役立つツールを備えた当社のソフトウェアは、効率を高め、より生産的に作業するために必要な唯一のテクノロジーです。 ProjectManager を今すぐ無料でお試しください。