フリーランサー vs. 社内: プロフェッショナルを雇用する最良の方法は何ですか?

最近では、ギグエコノミーが大幅な速度で成長していると言っても過言ではありませんが、それには十分な理由があります。

今日の専門家は、（従業員として）良い生計を立てるために誰かのために働く必要がなくなったことを認識しているだけでなく、企業も才能のあるフリーランサーと働くことの利点を十分に認識しています。

調査によると、2027 年までに米国の労働力の 50 パーセント以上がフリーランス労働者になるため、活用すべき膨大な人材が集まります。 しかし、あなたの会社にとって本当に正しい選択は、フリーランサーのチームと従来の社内従業員のどちらでしょうか?

フリーランスと社内のどちらを検討する際に、情報に基づいて適切な決定を下すために知っておくべきことを見てみましょう。

フリーランサーか社内従業員かを選択する際に考慮すべきこと

フルタイムの社内ヘルプを雇うことに間違いはありませんが、現代のマーケティング担当者にとって、それが唯一の選択肢ではなくなったことを理解することが重要です。

最も才能のある専門家の中には、従来の雇用よりもフリーランスを好む人もおり、彼らはあなたの会社の目標達成を支援してくれます（時には社内チームよりも優れた支援を行うこともあります）。

将来のマーケティング チームにフリーランサーと社内のどちらを選択するかを選択する際に考慮すべき要素がいくつかあります。

• 雇用コスト
• 必要なスキルや経験
• プロジェクト管理の要件
• 必要な作業範囲

フリーランサーを雇うことの長所と短所

最終的に個人の労働者を雇用するにせよ、大規模なコンテンツ管理代理店にプロジェクトをアウトソーシングするにせよ、ますます多くの企業がフリーランサーにアウトソーシングするメリットを発見しています。

ここでは、考慮すべき最大の長所と短所を詳しく見ていきます。

長所: フリーランサーは費用対効果が高い

あらゆる規模の企業や企業がさまざまなタスクをフリーランサーにアウトソーシングすることを決定する場合がありますが、これは予算が限られている中小企業にとって特に人気のあるアプローチです。

フリーランスの人材は豊富で、特にフルタイムの従業員を雇用するコストと比較すると比較的安価です。 また、プロジェクトごとにフリーランサーと協力するため、必要なサポートに対してのみ料金を支払います。

長所: フリーランサーは人材不足を埋めるのに便利な手段です

マーケティング プロジェクトでは、特別な専門知識や経験が必要になる場合がありますが、これは必要であり、交渉の余地のないものです。 しかし多くの場合、フリーランサーであれば簡単に満たせる人材のギャップを埋めるために正社員を採用するのは非現実的です。

フリーランサーは多種多様で、必要とされるほぼすべての能力を集合的に備えているため、わずかなコストと手間で人材の不足を補うことができます。

長所: フリーランサーは情熱的で専門性が高い

フリーランサーが給料のためだけに仕事をしていることはほとんどありません。 彼らがサービスを提供できるのは、彼らが優れており、豊富な経験があるからです。 また、彼らは通常、自分の仕事や専門分野に対して非常に情熱的です。

言い換えれば、プロジェクトにフリーランサーを雇用するということは、自分のやっていることに個人的に投資していると感じられる、経験豊富な専門家がその仕事に就くことを意味する可能性が高く、これはどの企業やマーケティングチームにとっても夢の実現です。

短所: 通信遅延が発生する可能性があります

フリーランサーの多くは、通常、残りの責任に合わせて仕事のスケジュールを調整するため、その逆ではなく、奇妙な時間で働いています。

また、特定のフリーランサーが標準的なビジネス スケジュールに従って仕事をしている場合でも、タイムゾーンの違いにより、その人が必要なときにリアルタイムでチャットできない可能性があります。

コミュニケーションギャップは一般的であり、起こりやすいものです。 ただし、ほとんどの場合、採用プロセス中に時間管理の要件について率直に伝えることで、これらの課題も簡単に克服できます。

社内チームを雇うことの長所と短所

あなたの会社がほとんどの会社と同様であれば、給与計算に少なくとも数人のフルタイム従業員がいる可能性はかなり高く、それは当然のことです。 企業内の一部の役割は、実際には従来の従業員が最も適切に担うことができます。

既存のチーム構成内で果たそうとしている役割にそれが最適であるかどうかを判断する際に考慮すべき長所と短所をいくつか紹介します。

長所: 対面で対話できる

職場環境での対面でのやり取りには確かに利点があります。 それはより良い、より緊密な関係を育み、結果として進歩を促進することができます。

このタイプの対話は、特定のタイプのプロジェクトにとって最適な場合もあります。 これは、人々が 1 対 1 で対話できる必要がある場合、または同じ物理空間内で作業できる必要がある場合に推奨されます。

長所: 社内従業員があなたの会社に精通している

仕事、特に長期の仕事の場合、多くの場合、社内従業員を雇用することが最も合理的です。 それは通常、その人があなたの会社がどのように運営されているかについての詳細な理解が必要な場合です。

社内従業員が毎日常駐しております。 彼らは他のチームメンバーと直接対話し、場合によっては会社の顧客とも対話します。

こうした理由から、新しいプロジェクトに取り組む準備が整う前に、その担当者に会社のポリシーや慣行について説明する必要はありません。

短所: 社内従業員の費用は高い

新しい従業員をオンボーディングするコストは、代わりにフリーランサーを雇用するコストと比較してかなり高額です。 従業員の給与だけでなく、休暇、税金、保険の適用範囲なども考慮する必要があります。

そうした従業員を維持するにはコストもかかります。 雇用主は、従業員の継続的なトレーニング、従業員の仕事への満足度などに投資する準備ができていなければなりません。

短所: 社内従業員にはコミットメントが必要です

場合によっては、この種のコミットメントは中小企業にとっては意味がありません。 簡単にアウトソーシングできる特定のタスクに関しては、多くの場合、アウトソーシングが最適な選択肢となります。

優れたコンテンツ ライター、グラフィック デザイナー、編集者、SEO スペシャリストは、トップのフリーランス マーケットプレイスを通じて簡単に見つけることができます。 ビジネスオーナーやマネージャーは、必要に応じて簡単にヘルプを雇い、必要な作業に対してのみ支払いを行うことができます。

要約

最終的に、フリーランサーか社内従業員かの決定は、企業、マーケティング チーム、プロジェクトごとに異なります。 しかし、多くの場合、フリーランサーに業務をアウトソーシングする方が合理的です。

信頼できるプロフェッショナルからなる新しい夢のチームに会いに来てください。 今すぐ2 週間の WriterAccess の無料トライアルにサインアップして、違いを直接体験してください。