SEO ロードマップの作成方法

SEO 戦略を実装する場合、ドキュメントのロードマップは次のような理由から非常に重要です。

• それはあなたの毎日のガイドとして役立ちます。
• これは、SEO の専門家ではない人が SEO として認識しているもの、つまりタスクの実践的なチェックリストを表しています。
• ステークホルダーと期待を伝えるための構造を提供します。

よく研究された堅実な戦略は、Google スプレッドシートの SEO ロードマップや Jira や Asana などのツールで補完するのが最適です。 理想的には、チームがすでに使用しているテクノロジーを活用します。

この記事では、SEO ロードマップが戦略にとってなぜ不可欠であるのかについて説明します。 さらに、タスクに優先順位を付け、チームと効果的にコラボレーションするための確固たる SEO ロードマップを作成する方法を学びます。

SEO ロードマップに必要なもの

SEO ロードマップは SEO 全体とよく似ており、サイロ内に存在することはできません。 それはあなた自身の研究と、より広範なビジネスにおけるあなたのチームの両方の観点からです。

SEO では、次の内容を含む完全な SEO 戦略が理想的です。

• 技術監査。
• コンテンツ インベントリ、コンテンツ監査、コンテンツ ギャップ分析。
• トピック調査 – エンティティ (独自のブランドを含む)、キーワード、トピック。
• 市場および競合他社の調査。

これらをすべて取得したら、それをより広範なビジネス コンテキストの上に重ねることができるはずです。 これも：

• 今後 1 ～ 5 年間のビジネス目標。
• ツール、人材、予算の利用可能性。 これには、いつ、どのように予算を設定できるかを知ることが含まれます。
  • 計画された製品の発売またはマーケティング キャンペーン。
• テクノロジー スタックと既知の制限、考慮事項、または計画されている変更 (移行を含む)。

SEO ロードマップのためにこの情報を収集することは非常に重要です。なぜなら、最初は影響力が大きく、労力が少ないタスクに取り組むことを目指すからです。 これらのタスクは組織によって異なることに注意してください。

ビジネス目標を理解すると、次のことが可能になります。

• SEO の「即効性」と、実際にビジネスの収益に直接利益をもたらす取り組みを連携させてください。
• 仕事を終えるときにその利点について話すことができるようにしてください。

利用できる人材、ツール、予算を把握すると、ロードマップをどこから始めるか再考する必要があるかもしれません。

今後 3 か月以内に新製品を発売する予定で、開発チームは発売後 1 か月までフル稼働しているとします。 おそらく、コンテンツ チームから始めて、まず組織の専門分野内で新しいハブアンドスポーク コンテンツを作成することになるでしょう。

たとえば、私がオーストラリアの大手通信会社である Optus で働いていたとき、6 月から 9 月くらいまでは、iPhone の発売の準備をしていたため、規模の大小にかかわらず、Web サイトで新しい開発を行うのは困難でした。

(その例では、私はその立ち上げチームの一員だったので、他の場合よりも物事を成し遂げるためにもう少し自由に行動することができましたが、要点は理解していただけたでしょうか)。

また、技術スタックを把握することも必要です。 一部の技術スタック構成、特に小規模な Web サイトや SPA の場合、404 サーバー応答または 301 リダイレクトの実装は簡単に思えるかもしれませんが、標準よりもはるかに難しく、時間がかかります。

SEO において一般化するのは簡単ではありません。 したがって、影響力が大きく労力がかからないタスクは、商品ページ上の 10MB の画像のサイズを変更することだと言いたいかもしれません (はい、私はこれが起こっているのを見てきました、そしておそらくあなたもそうしているでしょう)。画像が大きい理由、またはまだ圧縮されていない理由。

SEO ロードマップをまとめる前にこれらのコンテキストをすべて把握しておくことは、こうした厄介な状況を早期に示す指標となります。

SEO ロードマップを作成する手順

1. 優先順位を付ける

これは優先順位付けの最初のラウンドであり、サイロで SEO への影響を推定するラウンドです。

優先順位を付けるために私が注目する 1 つの指標は、潜在的な問題が Web サイトのどの部分に影響を与えるかということです。

規模を理解したら、その影響を見積もってみます。 影響を定量化するのは難しい場合がありますが、いくつかの方法があります。

• 競合他社の分析と過去または現在の Web サイトの変更をモデルとして使用したトップダウン。
• 推定掲載順位の変化に基づいたキーワード レベルの予測を使用したボトムアップ。
• 過去のモデリングと戦術に基づいたケーススタディまたは過去の競合他社の実行を使用したトラフィックの推定。

SEO の規模と影響の見積もりについては確実ですが、確信が持てない要素の 1 つは労力です。

労力の見積もりについては引き続き検討していきますが、それをうまく行うために、専門家を呼びます。

2. 割り当てと見積もり

SEO は、戦略の実行を他の人やチームに依存するため、猫の群れに似ている場合があります。

これが、私がロードマップを、最後のステップであると感じる人もいるかもしれないことから始める理由です。つまり、誰がその作業を行うのかを把握し、それにどのくらいの時間がかかると思われるかを彼らに話すということです。

関連する場合は、いつそれを実行できると思われるか、また予算など、その作業を実行するために必要なその他の依存関係について尋ねます。

私は、Web サイトのデザイン、UX、またはフロントエンド開発の専門家ではありません。 彼らです。

したがって、他のクライアントとの私自身の経験やウェブで一般的に言われていることに基づいて、タスクにかかると思われる大まかな見積もりを作成することはできますが、それは T シャツのサイズにすぎず、私の理由により基準から外れる可能性があります。分かりません。

私たちが Web サイトに張り巡らせているレガシー コードや、ファイル名の変更がランダムに適用されないバグのある CMS のせいで商品ページの画像を置き換えるのに時々最大 1 時間かかるという事実も知りません。

非公式のコード移行中なのか、そのページで 20 回の CRO テストを実行しているのかはわかりません。

私はそのようなことをすべて知っているわけではありませんが、私のチームは知っています。

そこで私は、おそらく何ヶ月もかけて苦労して完成させたSEO戦略を取り上げ、特定のチームが行うと思われるタスクをすべて取り出します。

それから私はそれを受け取って、そのタスクが何について話しているのかを知っている人、通常はそのチームのプロダクトオーナーと、それらのタスクの大まかな手入れとサイジングのセッションを行います。

それが誰であるかわからない場合は、友達を作る良い機会です。 誓いますが、SEO 担当者であることの 90% は、好奇心と親切さにかかっているのです。

注: 組織によっては、チームの見積もりが異なる場合があります。 場合によっては数日かかることもあります。 また、アジャイル フィボナッチ スケールまたはそれに類似したものを使用する場合もあります。

それが何であれ、一貫性を保つ必要があります。 フィボナッチ スケールを使用すると、時間枠を推定するために日数に換算するのが少し難しくなる場合があります。 それでも、私はチームに平均実行時間を教えてもらい、少なくとも推定納期を見積もることができるようにしたいと思います。

この見積もりプロセスはエンタープライズレベルの企業にとって役立ちます。なぜなら、会話がうまくいけば、基本的にそのチームから穏やかな「はい」が得られるからです。

そうすれば、後で仕事がデスクに来たときに、本当に「はい」と言いやすくなります。

それが完了すると、私の場合はほとんどが事務処理になります。

3. 書類手続きを行う

私にとって、時間を決めて作業し、それを追跡するという点では、ガントより優れたフォーマットはありません。

私が通常 Google スプレッドシートで行うのと同じように作成することも、Jira や Monday などのツールでソフトウェア ベースのバージョンを使用することもできます。

見出しを定義する

見出しは主な作業領域である必要があり、戦略に基づいて作成できます。

たとえば、インフラストラクチャ、コンテンツ、エンジニアリングに関連する大量の作業があるとします。

私の戦略とロードマップでは、通常、私の主な作業領域を主に担当するチームに合わせます。そうすることで私の脳が物事を最もよく把握できるからです。

場合によっては、ビジネス目標やチームの KPI など、異なる方法でそれらを調整することが合理的な場合もあります。

これは「サイトの速度、アクセシビリティ、専門知識」のようなもので、サイトの速度とアクセシビリティは主に開発チームが担当し、専門知識は SEO、開発、コンテンツのタスクを組み合わせたものになります。

タスクを定義する

どのタスクを SEO ロードマップに含めるべきか、含めるべきではないかについては、人によって異なる視点があります。 主な考慮事項は次の 2 つです。

• 自分自身をどれだけ実行できるか。
• 必要な詳細レベルと、どの時点で圧倒されるか。

私は通常、企業クライアントと仕事をしているため、タスクに関して言えば、実際に自分でできることはあまりありません。

これが意味するのは、私の SEO ロードマップは、開発者向けの JIRA チケットやデザイナー向けの Asana タスクなど、他の場所で割り当てられたタスクと重複していることが多いということです。

SEO ロードマップは、私と私のチームが従うべき To-Do リストではなく、SEO の取り組みの進捗状況を 1 か所で追跡するための一元的な方法になります。

作業のほとんどを自分で実行できるとしたら、それは素晴らしいことです。

自分で実行できるタスクがロードマップ内のタスクの半分以上を占めている場合は、リストを絞り込んで SEO 作業のみに焦点を当て、SEO 以外の作業をスプレッドシートの別のタブまたは他の場所で追跡することをお勧めします。

タスクの粒度については、大きすぎて圧倒されるものではなく、小さすぎて取るに足らないものでもない、中間点を目指します。

たとえば、「青いウィジェット ページのタイトル タグを変更する」などは含めたくありません。 ただし、エンタープライズ サイトの場合、「Web サイト上のすべてのタイトル タグを変更する」は大きすぎる可能性があります。

中間点としては、「商品ページ テンプレートのタイトル タグの式を書き換える」、あるいは「すべてのタイトル タグの式を書き換える」などがあります。

「商品ページの最適化」のようなものは、次のようなコンポーネント タスクに分割できますし、分割する必要があります。

• 実装用のサンプル製品スキーマ出力を作成して共有します。
• 収益を促進する上位 20 製品に関する FAQ を作成します。
• 収益を牽引する上位 20 製品の画像のサイズを変更します。
• コンテンツ チームと協力して、収益を牽引する上位 20 位の製品に対してメーカーが提供するものと異なる製品説明を書き直します。

実際的な観点から見ると、これが 1 年にわたる SEO ロードマップである場合、行数は数百、あるいは数千ではなく、管理可能な数が必要です。

おそらく圧倒されてしまい、始める自信がなくなってしまうかもしれません。 分析麻痺は本当にある。

4. タスクの優先順位を再設定し、割り当て、スケジュールする

SEO ロードマップをうまく活用するには、レーザー フォーカスで扱う必要があります。 すべてをバケット化してタスクを割り当て、実行にかかる時間がわかったら、優先順位を確認します。

私は、仕事を完了するための依存関係と要件についてチームから明確にメモを取った後、いくつかの異なるレンズを通してタスクに優先順位を付けます。

まずはアイゼンハワー行列。

緊急性と重要性の交差点のこの単純な尺度は、非常に基礎的なものになる可能性があります。おそらく、あなたが思っているよりも多くのものが「削除」バケットに入るでしょう。

私は通常、これらをノートブックのリスト、または「時間があれば」と呼んでいるプロジェクト管理ツールに記入します。

これは、実行チームとの最初の調整後のもので、おそらく影響を考えると労力を費やす価値がないと認識したいくつかのタスクまたはタスクの要素について話し合いました。

その後、最初の優先順位に戻り、チームからの労力の見積もりを考慮に入れます。

• 彼らのフィードバックによって私の影響の見積もりは変わりますか?
• 彼らの専門知識によって、スケールに対する私の理解は変わりましたか?

最後に、原点に戻ります。 作業を担当する人々からの実際のフィードバックに基づいてタスクの優先順位を再設定したら、いよいよ本格的に作業を開始します。

このとき、私は実行チームの肩をたたいて、この作業が近づいていることを知らせ、自分たちが実行することを確認します。

私は、今後 6 週間に予定されているタスクについて「これを公式にしましょう」と始めます。すべてがうまくいけば、それは労力が少なく、影響力の大きいタスクになるはずです。

明確に定義されたロードマップで SEO の結果を促進する

よくわからない方のために言っておきますが、はい、これはサイクルです。 私が提案したプロセスを、割り当てと見積もりに関する同様のタスクで開始および終了したのには理由があります。

強力な SEO ロードマップは、多くの場合、ビジネスやインターネットで起こっていることに合わせて変更され、調整されます。 これはアジャイルで生きたドキュメントです。

SEO ロードマップを作成するときの私のアドバイスは次のとおりです。

• ビジネスと市場の状況を明確に把握します。
• SEO の専門知識に基づいて、まずタスクに優先順位を付けます。
• 実行チームからの見積もりとフィードバックに基づいてタスクの優先順位を再設定します。
• ビジネス目標または実行チームに基づいてロードマップを整理します。
• どのタスクが実際に価値があるのか​​に焦点を当ててください。
• これは日常のタスクリストとは異なることに注意してください。 詳細なページレベルのタスクは、おそらくタスク リストから除外する必要があります。
• ロードマップを定期的に見直してください。

これらすべてを念頭に置いて、クライアント、ビジネス、または雇用主のために強力で柔軟な SEO ロードマップを構築する準備が整います。