2020年に昇進するために必要な5つのスキル

公開: 2020-02-13

最近の顧客限定のウェビナー「2020年に昇進するために必要な5つのスキル」では、Copacino +FujikadoのPaulBalcerakとSproutSocialのエンタープライズサクセスのシニアマネージャーであるSkylarPiroが、独自のキャリアの軌跡を打ち破り、ソーシャルを提供しました。すべての洗練されたレベルのマーケターは、キャリアの成長と、途中で遭遇する困難な問題に取り組む方法についてのヒントを提供します。

内容が良すぎて箱に入れられなかったので、2020年に昇進するために必要な5つのスキルをここで共有します。私たちがあなた自身の生活の中で議論する戦術のいくつかを展開したいのであれば、私たちはソーシャルマーケティングのキャリア成長テンプレートも提供しています。

スキル＃1：強力な基盤と精神力を構築する

昇進に行くことは大きな仕事です。それは本当にあなたの仕事の中の仕事であり、途中でたくさんの浮き沈みがあるでしょう。最初に少し時間を取って、精神的にその準備ができていることを確認してください。

PaulとSkylarは、2020年にプロモーションを取得するために必要な基本的な作業を2つのカテゴリに分類しました。

接続：仮定をしないでください。リーダーとつながり、意図を共有し、正しいことを優先していることを確認してください。
事前作業を開始します。番号を収集することから始めて、整理します。今日はどのように影響を与えていますか？過去1年間で、ソーシャルおよびデジタルマーケティングチャネルをどのように成長させましたか？ 2020年にこれらの数をどのように増やしたいですか？

ウェビナーでの私のお気に入りの引用の1つは、ここのSkylarからのものです。

ここで重要なのは組織です。プロモーションを取得するために行う作業の多くは時間の経過とともに発生するため、組織化され、明確な道筋を持っていることを確認する必要があります。プロセスに入る前にあなたとあなたのマネージャーがその昇進の条件を設定した場合、昇進を求めるのははるかに簡単です。

これらの条件を設定するための重要な方法の1つは、データから始めることです。これは、仕事と成功をビジネスの目標と影響に直接合わせることができる唯一の方法です。 Sproutのカスタムレポート機能を使用すると、重要な数値を1か所に収集できます。これは、これまでに行ったことと今後の方向性を伝えるための最初のステップです。

上級者向けのヒント：いくつかの異なるレポートまたはダッシュボードを作成することもできます。1つは独自のKPIを使用し、もう1つはリーダーシップにとって最も重要なKPIを使用します。

ビジネスにとって重要な指標にアクセスし、適切なものに優先順位を付けていることを確認したら、次のことを行う必要があります。

優先順位マトリックスを作成します。あなたは今何をノックアウトして見せることができますか？時間がかかりますが、あなたのキャリアに大きな影響を与えるものは何ですか？ PSここから無料でダウンロードできるソーシャルマーケティングのキャリア成長テンプレートに優先順位マトリックスを含めました。
レポートが将来の成功に向けて準備していることを再確認してください。 リーダーがビジネス目標について共有した内容に基づいて、必要なプロファイル、キャンペーン、会話を追跡していることを確認します。
フィードバックスワイプファイルを開始します。 昇進に向けて取り組むとき、あなたは目標を設定します。あなたはいくつかに会うでしょう—そしてあなたはいくつかを逃すでしょう。組織内のすべての要求のバランスをとるのが難しい場合は、フィードバックスワイプファイルを使用することをお勧めします。これは、電子メール、ソーシャル、および対面で受け取ったすべての肯定的なフィードバックを備えた、暖かく、あいまいな場所です。この励ましは、メンタルヘルスを強く保ち、焦点を明確に保つのに大いに役立ちます。

次に、あなたの大きな目標を設定し、それらにコミットし、ソーシャルマーケティングの成長とあなたのプロモーションのためのあなたの計画を完成させましょう。

スキル＃2：適切な目標を設定する

明らかに、あなたの目標は昇進を得ることです…しかし、それをあなたの組織の目標にどのようにマッピングしますか？

お客様は、このメトリクスマップが社会的目標をビジネス目標に結び付けるのに非常に役立つことを発見しました。

あなたが自分の作品を見ているとき、あなた自身に尋ねてください：あなたが出しているコンテンツの断片の目標は何ですか？その目標に向けてどのように成果を上げていますか？

上司が導入したKPIの1つが、コンバージョンを促進することであるとしましょう。オーガニックでは、リンククリックや、有料ではクリック単価などを見たいと思うでしょう。これは、あなたの投稿がアクションに影響を与え、ターゲットを絞ったCTAに向けて効果的に推進していることを示しています。重要な指標を常に念頭に置いてください。これは、最終的な目標によって異なります。

SkylarとPaulが見た最も一般的な目標のいくつかは次のとおりです。

Webトラフィックの促進： UTMによるクリックスルーとコンバージョン（これについてはここで詳しく説明します）
増幅：ブランドリーチと獲得したブランドの言及
エンゲージメント：会話の開始、会話の検索、深い相互作用

マーケティングリーダーの半数以上が、組織全体の目標をサポートする社会戦略を開発することが最大の課題の1つであると述べています（Sprout SocialIndex）。

その大きな課題には、どこから始めればよいかという圧倒的な決断が伴います。「任意の」目標から始める必要がある場合があります。

これまでソーシャルに目標を設定したことがない場合、思考プロセスは次のようになります。「私たちはブランド認知度の構築に重点を置いているため、重点を置く主要な指標としてインプレッションを使用したいと考えています。今日の月間インプレッション数は10,000であり、今四半期末までに10％改善したいと考えています。」

次に、実験します。目標を大幅に超えている場合は、目標を変更してより困難にすることができます。かろうじて到達するか到達しない場合は、実行しているキャンペーンを確認し、改善できる点に批判的な目を向け、これらの結果を念頭に置いてインプレッションの目標を現実的に評価します。

競争力のあるベンチマークと自己監査は、これらの目標を設定するときに開始するのに適した場所を提供します。 Skylarからの素晴らしい引用はここにあります：

自己監査では、私は常にクロスチャネル分析から始めると言います。すべてのチャンネルの高レベルのロールアップを作成し、何が突出しているかを確認します。これらの指標を数か月/四半期にわたって測定し、そこからKPIを構築します。同じことが競争力のあるベンチマークにも当てはまります。時間をかけて競合他社とどのように連携するかを理解することは非常に価値があり、組織内で針を押すのに役立ちます。

スキル＃2の最終ステップは次のとおりです。

ページに計画を置きます。 データと会話に基づいて、自己啓発とブランド目標の計画をまとめます。
リーダーと一緒に戻ってください。 「私たちが話したことに基づいて、これらは正しい目標ですか？これは私をそこに連れて行くための正しい計画ですか？」
専念。 計画をコミットして承認します。自分に約束をしなさい。

目標が設定されたので、昇進に向けた進捗状況を追跡しましょう。

スキル＃3：管理しているブランドのように自分を追跡する

まず、自己監査の時間です。個人のSWOT分析を実行します。

自分の長所、短所、機会、脅威の概要を説明したら、進捗状況の追跡を開始できます。

上司やメンターと定期的に進行中の会議を行います。
個人的な目標の進捗状況を毎週評価します。スケジュールを立てないと、毎日の緊急事態が発生したときにそれが発生しなくなります。
必要に応じて再調整するために、毎月または四半期ごとに目標を確認してください。

ここでの最後の要素は、昇進の目標に向けて超成長を推進するために、あなた自身の継続的な教育に投資することです。継続的な教育を余分なコストと見なすのは簡単ですが、数学を行う必要があります。あなたのスキルセットを成長させるオンラインコースのための200ドルは、ボーナスで数万ドルの価値があり、将来的に引き上げられる可能性があります。パウロはこれについて素晴らしい引用をしました：

自分のキャリアに大まかに当てはまると思う本を見つけたら、それを買うというルールがあります。それは安いルールではありませんが、私の理論的根拠は、本に30ドルを支払い、そこから1つの良いアイデアを得ると、地元の大学での500ドルの授業と同じくらい価値があるかもしれません。

彼は過去に彼を助けた2冊の本さえ推薦しました。

私が本当に気に入った最近の2冊の本は、RamitSethiの「IWillTeach You To Be Rich」と、MarkMansonの「EverythingisF*cked」です。彼らは表面上はそれぞれ個人的な財政と絶望感に対処することについてです—私は明らかにいくつかの重いたわごとが起こっています—しかし彼らが実際に何であるかはあなた自身を裏切りそしてより生産的で積極的であることに関する心理学の本です。昇進や昇給を検討している場合は、両方をお勧めします。

最後に、費用が心配な場合は、雇用主がその費用を支払うかどうか、またはあなたの部門の内部貸出図書館がすでにあるかどうかを確認してください。多くの雇用主は継続教育にお金を払ったり、助成したりします。あなたの利点を見てください。ケースを作成します。そして、あなたが何を得ることができるかを見るために尋ねてください。

スキル＃4：レポートとソーシャル分析をマスターする

ここでテーマを感知しますか？データまたはそれは起こりませんでした。特にクリエイティブ志向の人々にとって、データの快適さには時間と練習が伴います。基本について話しましょう。

積極的に。 レポートでは、いくつかの基本的な質問に答える必要があります。「私たちは何をしましたか？」「それは私たちのビジネスにどのような影響を与えましたか？」そして「結果として私たちは何をしているのですか？」他の誰かがそれらに答えるのを待たないでください。
「だから何？」と戦うパウロがジャーナリズムに携わっていたとき、ソーシャルメディアについて彼が得た最も難しい質問は、「だから何？」でした。私たちのFacebookページは200人のフォロワーによって成長しました—それで何ですか？私たちが投稿した最後の記事は、通常よりも300％多くのいいねを獲得しました。彼の幹部はソーシャルメディアが話すことを理解していなかったので、彼は彼らの条件でコミュニケーションすることを学ばなければなりませんでした。報告や放送を強化するのに役立つソーシャルメディアの会話の例を紹介できるようになると、彼は彼らにとって重要なこととつながることができ、その結果、彼の報告はより意味のあるものになりました。
優れた研究者およびレポーターになりましょう。 あなたは、脈拍に指を置いた組織内の人物として見られたいと思っています。自由に使えるソーシャルリスニングツールを使用してブランドを追跡し、使用しているソーシャルプラットフォームで起こっている最新のことや、まだ使用し始めていないことをすべて知っている人になることを学びます。

スキル＃5：ネットワークを大きくする

マスターする最後のスキル！まず、メンターが必要です。

メンターは、あなたがバブルの外を見るのを助ける人々です。あなたが最も厳しい批評家である場合、彼らは物事を見通しに入れるのを助けることができ、あなたがあなた自身の最大のチアリーダーである場合、彼らはあなたを地球に戻すのを助けることができます。

これはあなたが毎日一緒に働く誰かである必要はありません。しかし、理想的には、それはあなたが何らかの既存の関係を持っている人です。あなたは彼らのメンティーになるように頼んで誰かをコールドコールしたくありません。
あなたが彼らに近づく前に、あなたの研究をしてください。なぜこの人？あなたはそれらについて何を賞賛しますか？関係から何を得たいですか？これらのことについて具体的に説明してください。
価値をもたらします。メンター/メンティーの関係は相互関係にあります。あなたは彼らのために何ができますか？

ポールが私たちのウェビナーで言ったように：

私たちの会社の共同創設者であるジム・コパチーノが私に指導してくれたとき、私たちはお互いの強みから利益を得ることができることに気づきました。私は彼から広告業界について、そして成功する創造的な思想家になる方法についてたくさん学ぶために立っていました。私はまた、彼が直感的に知らなかったソーシャルメディアスペースについてもよく知っていました。それらのことは、彼が私に教えてくれた2年かそこらの間に私たちの会話の多くが中心にしたものです。

今年に焦点を当てるための主要なポイントを締めくくりましょう。次のような場合は、2020年の昇進への道を進んでいます。

進捗状況を追跡します。 年間を通じて取り組んでいるプロジェクトとその数を追跡します。これを簡単に参照し、ハードワークについて話し、ビジネスに与える影響を伝えることができるようにしたいと考えています。
メンタルヘルスに気をつけてください。 私たちは皆、私たちの状況の影響を受ける人間です。事実、昇進や昇進は難しく、精神的な負担が大きくなる可能性があります。目標に向けた進捗状況を定期的にチェックするように提案したように、メンタルヘルスもチェックしてください。あなたが一貫してあなたの精神的健康に気を配るとき、他のすべてはずっと簡単に所定の位置に落ちます。
リーダーにとって何が重要かを理解します。 時間をかけて、あなたを宣伝する人々にとって何が重要であり、彼らがその次のレベルで何を求めているかを特定してください。彼らが達成するのを助けることができる特定のビジネス目標はありますか？あなたが彼らが書く/実行するのを助けることができる内部提案？
あなたが持っているものを最大限に活用してください。 必要なすべてのデータ、または必要と思われるケーススタディがない場合があります。忘れてください。今日、あなたが目の前に持っているものは、あなたが思っているよりもはるかに価値があります。自己不信につまずかないでください。

古いことわざにあるように、木を植えるのに最適な時期は30年前でした。 2番目に良い時間は今日です。