リモート開発者のチームを雇う方法に関するガイド

技術ベースのスタートアップの成功の最初の柱は、常にソフトウェア開発チームです。

デジタル空間での競争は明らかに激化しています。 つまり、低品質またはグリッチのあるソフトウェアでユーザー受け入れテストに合格できる時期があった場合は、その時期が過ぎ去ったことは間違いありません。

今日、適者生存のルールは一方向になっています。最高のユーザーエクスペリエンスを提供するデジタル製品は、そうでないものと比べて支配します。

起業家が直面しなければならない本当の問題は、最高のソフトウェア製品を提供することではなく、それを達成するのに役立つチームを見つけることです。

現在、そのようなチームを見つけることは、主に開発者の取得コストが高くなるというビジネス上の理由から困難です。 これが、キックアスアプリやソフトウェアのアイデアを持っている起業家が一般的にアウトソーシングルートに目を向け、スタートアップに開発者を雇う方法への答えを探す理由です。 結局のところ、アウトソーシングは2008年の不況時に大きな役割を果たしました。

アウトソーシングは、すべての作業プロセスが機能し、従来のモデルとして機能している場合にナビゲートするのが難しいセクターであるため、現在の状況では非常に困難になります。 全世界が封鎖されており、ソフトウェア業界が開発者の新しい波を目の当たりにしている状況。

このリモート開発者採用ガイドでは、最高の開発者が以前の50倍になる時期に、リモート開発者を専門的に採用する方法を検討します。

目次

エンジニアリングチームの種類

リモートチームが必要な兆候

なぜリモート開発者を探す必要があるのですか？

リモートチームによって構築された有名な企業

リモート開発者を雇うときに考慮すべき要素

リモートチームを管理する方法は？

エンジニアリングチームの種類

ソフトウェア業界では、会社でフルタイムで働くことのないエンジニアの採用について話すときは常に、主に2つの異なるチーム構成について話します。オンサイトエンジニアと仮想チームです。 後者はさらに、分散チームとリモートチームに細分されます。

リモート開発者を雇う方法のプロセスと合理化を検討する前に、同じページにアクセスして、利用できるさまざまなオプションを理解することが重要です。

開発者のオンサイトチーム：このモデルの別名は、同じ場所に配置されたチームです。 つまり、あなたがパートナーを組んだ開発者は、あなたのオフィススペースであなたと一緒に仕事をします。 このモデルで一般的に実行されている企業には、IBM、Yahoo、BestBuyなどがあります。

開発者の分散チーム：このチームには物理的なオフィススペースがありません。チームメンバーは顔を合わせてコミュニケーションをとったり、カフェやコワーキングハブなどのさまざまな場所で作業したりしません。 彼らは必ずしも同じ都市や国にいる必要はありません。

開発者のリモートチーム：両者の間にあるチームは、開発者のリモートチームです。 分散型開発者とリモート開発者という用語は同じ意味で使用されることがよくありますが、オンサイトモデルと同様に、リモートチームにもオフィスがあります。 そこからは機能しません。 これらの例は、Trello、Basecamp、HelpScoutなどで見ることができます。

その混乱に対処したので、起業家をスタートアップに雇う方法に関する答えの有効性を深く掘り下げるときに、起業家をフェンスに留めているもう1つの混乱を調べてみましょう。

リモートチームが必要な兆候

1.チームに必要なスキルセットが不足している場合

情報技術セクターは驚異的なスピードで変化しています。 競争力を維持するには、スキルと技術的専門知識を常に提供する必要があります。 オフショア作業モデルで取得するのがかなり簡単なもの。

2.高い開発費に苦しんでいるとき

これを裏付ける信頼できる情報源はありませんが、米国での開発者の存在は非常に少なく、つまり、開発者を発生させるためのコストは非常に高くなっています。 エルゴ、最後に高いアプリ開発コスト。 この高額な費用の熱は、とにかく低予算で働くことの危険に苦しんでいる中小企業にとって非常に苦痛になる可能性があります。

3.マイルストーンを市場に出すまでの時間を達成するのに苦労しているとき

重要なのは、アプリのアイデアだけでなく、人々が使用できるようにアプリを市場に投入するまでの時間です。 リモートチームが支援することの1つは、プロジェクトで計画したマイルストーンに専念して取り組むことです。 彼らの主な責任は顧客を守ることにあるので、彼らの全体の焦点はあなたが期待するようにあなたの製品が市場に参入することを確実にすることにあります。

なぜリモート開発者を探す必要があるのですか？

絶え間ない開発：

これが、企業がオンラインで開発者を探すために探求する最大の理由です。 リモートチームは24時間体制で作業する傾向があります。 この角度から見てください。リモート開発者は異なるタイムゾーンに属しています。つまり、アプリ開発の一部または他の部分が常に行われています。 さらに、リモート開発では、不要な休憩や活発な作業文化のために、気が散ることがはるかに少なくなる傾向があります。 これらすべてが合わさって、市場投入までの時間が大幅に短縮されます。

エンゲージメントの向上：

複数の業界調査と調査を行った結果、リモートワーカーはオフィスで働く人々よりもはるかに積極的であることが証明されました。 最新のビデオ会議プラットフォームの助けを借りて、リモート開発者は一般に、オフィス環境で作業する傾向がある開発者よりも多くのつながりを感じます。

拡張された開発能力：

リモートルートを取ると、非常に合理的な報酬で才能のある開発者を雇う可能性が高くなります。 社内チームと比較すると、リモートチームの開発能力ははるかに優れています。リモートチームは、ソフトウェア業界で発生するすべての変更に対応するために、より多くの時間と即時の更新を維持する必要があるためです。

拡大した市場リーチ：

世界のさまざまな地理的地域の開発者とのリモートコラボレーションを通じて、間接的に市場のリーチを拡大することができます。 パートナーのリモート開発者はスタートアップと緊密に連携しているため、それぞれの地域の潜在的な顧客に製品を宣伝する無給のブランドアンバサダーとして機能します。

なぜリモートワークプロセスに移行する必要があるのか​​、または途中で成功するかどうかわからないという点でまだインスピレーションが必要な場合は、それを行っている企業を調べて、それを揺るがしてみましょう。

リモートチームによって構築された有名な企業

リモートフロントエンド開発者、リモートバックエンド開発者、およびリモートUI開発者の助けを借りて、立ち上げられ、現在も運営されているテクノロジー企業は数多くあります。

リモート開発者を雇うときに考慮すべき要素

プロジェクトにカスタムソフトウェア開発者のリモートチームを雇うことを考えるとき、注意しなければならないことがいくつかあります。 要件を効果的に分析し、計画をリモート開発者の能力に合わせると、非常に有益な場合があります。 しかし、同様に間違っている可能性のあることがたくさんあります。 したがって、モバイルアプリ開発会社に採用する前に尋ねる質問を知っておくことが重要であり、以下の点を考慮に入れることが重要です。

明確に概説された開発要件

何よりもまず、必要なリソースを選択するのに役立つため、開発ニーズを特定することから始める必要があります。 開発要件は、（作業時間と納期に関して）期待と、開発者に達成してほしいことを、日常的およびマイルストーンベースの両方で明確に強調する必要があります。

詳細なリモート開発者スクリーニング計画

リモートモバイル開発者を雇うことは決して簡単ではありません。 プロジェクトをアウトソーシングするときに企業が直面する最も重要な懸念は、何千マイルも離れた場所に座っている人に優れた仕事を期待しながら、秘密を共有しなければならないという事実です。

したがって、リモートで作業するアプリ開発者を見つけるときは、彼らの能力、能力、および献身を確認することが非常に重要です。 適切な技術セッションを使用して詳細なスクリーニングプロセスを構築すると、開発者の能力を評価し、後でショックが発生するのを防ぐのに役立ちます。

合理化されたコミュニケーション

リモート開発の世界で最大の障害は、グリッチな通信である可能性があります。 複数のタイムゾーン、異なる作業タイミング、言語の違いがあるため、コミュニケーション戦略を作成して最高のツールを手に入れなければ、ソフトウェアプロジェクトでのコラボレーションは面倒なものになる可能性があります。

内部チームとリモートチームの両方が、選択した通信モード、ツール、在職期間、および媒体について合意していることを確認する必要があります。 これにより、リモートチームの管理がはるかに効率的になり、アウトソーシング時に最大の成果を得ることができます。

構造化されたプロジェクトのタイムライン

リモートチームと協力する場合、プロジェクトの範囲とタイムラインを定義する明確で詳細なロードマップを作成することがますます重要になります。 配信について完全に非現実的である代わりに、すべての利害関係者が同意するタイムラインを作成する方が常に良いでしょう。

また、地域の休日を知り、それに応じてタイムラインとマイルストーンを計画するのにも役立ちます。

柔軟性とスケーラビリティ

最後に検討していただきたいのは、柔軟性を説明することです。 リモートルートでモバイルアプリの開発者を見つける場合、主な目的はその分野の専門家を探すことです。 熟練した開発者は、通常、アイデアや提案を持ち込みます。 チーム内のエンゲージメントを改善しようとする場合、提案を説明できるように開発アプローチに柔軟性を持たせることは、良い方法です。

この時点までに読んだ内容はすべて、ソフトウェア開発プロジェクトでパートナーとなる適切なリモートチームを選択するのに役立つことを目的としていました。 次に、リモートの従業員を管理し、コラボレーションを効果的にするために必要なプラクティスを見てみましょう。

リモートチームを管理する方法は？

1.コミュニケーションのスケジュール

リモートチームは、定義上、さまざまな場所、さらにはさまざまなタイムゾーンから作業するように設計されています。 スケジュールされた会議に遅れずについていくことは、チームのワークフローと日を整理するのに役立つだけでなく、時間のギャップとプロジェクトの立ち上げの遅れを排除します。

2.リモートチーム用のツールを修正します

リモートチームコラボレーションを提供するにはツールが必要です。ツールはチームの作業を構成するものだからです。 共通の電子メールサービス、ファイル共有機能、インスタントメッセージングプラットフォーム、プロジェクト管理ソフトウェア、ビデオ会議ツールなどを備えたリモートチームが最も効率的であると見なされます。

3.ワークプロセスを定義します

チームワーク、生産性、および説明責任に関する簡単なプロジェクトガイドラインを作成すると、チームは何を期待できるかを知ることができます。 プロジェクトのアイデアを詳細に提示し、やりたいことを明確に説明する必要があります。 プロジェクトの見積もりは、チームとのコミュニケーションによって異なります。

この段階で、プロジェクト要件ドキュメントを詳細に確認して、すべての機能が含まれていることを確認する必要があります。 ほとんどのIT企業は、アジャイル手法に基づいて作業しています。 したがって、プロセスをいくつかの反復に分割し、プロジェクトマネージャーに、新しい目標を知り、行われた決定を特定するために、すべての会議の後に要約セッションを行うように依頼することは常に賢明です。

4.絶え間ないフィードバックを提供する

すべてのスプリントと反復の結果は、フィードバックがどれだけ迅速かつ広範囲に及ぶかにのみ依存します。 最大の透明性を確保するために、フィードバックループと時間ギャップを最小限に抑えることが非常に重要です。

全員が同じページにいるようにする場合に役立つもう1つのことは、チームの全員が理解できる用語を決定することです。 誤解の事例を保存するために、俗語やイディオムを使わずに考えを伝えるようにしてください。

5.リモート開発者に報酬を与える

多くの点で、あなたはあなたのチームのリーダーです。 つまり、あなたのチームはあなたを尊敬し、承認と賞賛を求めます。 賞賛のサイクルから始めるために、これまでに行われた仕事についての賞賛ですべてのチームミーティングを開始することができます。 プロジェクトの過程で気に入った点を必ず説明してください。 このような建設的な賞賛は、チームが正しい方向に進むのに役立ちます。