試作品の作り方：製品試作の基本
公開: 2023-01-05アイデアは製品開発に不可欠ですが、目に見えないものです。 アイデアを製品に変えるには、多くのステップが必要です。 最初の 1 つは、製品のプロトタイプを作成することです。 製品のプロトタイピングとは何かを知りたい場合は、適切な場所に来ています。
以下では、プロトタイプとは何か、製品のプロトタイプを作成することが重要である理由、およびプロトタイプの作成方法について説明します。 その過程で、特にプロジェクト管理ソフトウェアがアイデアを実現し、製品のプロトタイプを製品の発売に成功させるのにどのように役立つかについてのヒントを提供します.
プロトタイプとは
プロトタイプはアイデアの物理的な表現であり、製品管理の重要なステップです。 つまり、概念的な製品を受け取り、それを現実の世界にもたらします。 簡単なスケッチから立体的なものまで、時間と労力に応じて、さまざまな方法でプロトタイプを作成できます。
紙のスケッチは最も単純な製品プロトタイプですが、デジタル プロトタイプを作成することもできます。 これらのモックアップは、設計を進め、製品のビジョンを具体化し、エンジニアリング チームからフィードバックを得るのに役立ちます。 もちろん、物理的なプロトタイプを作成することもできます。
製品の試作品は4種類。 忠実度の高いユーザー プロトタイプはユーザビリティをテストし、ライブ データ プロトタイプはデータを使用した動作をテストし、忠実度の低いユーザー プロトタイプは価値提案をテストし、実現可能性プロトタイプは技術的な限界をテストします。
製品のプロトタイプは、大まかな段階から、製品のより機能的なほぼ完全なバージョンに至るまで、多くの段階を経ることさえあります。 これらの演習を通じて、設計部門とエンジニアリング部門がアイデアを伝達し、実用的な製品に発展させます。
設計とエンジニアリングの間のギャップを埋めることができるツールを持つことは、製品のプロトタイピングに不可欠です。 ProjectManager は、複数のビューを備えたプロジェクト管理ソフトウェアで、部門がコラボレーションを妨げることなく好みのツールで作業できるようにします。 ガント チャート、タスク リスト、かんばんボードなど、すべてのデータがリアルタイムで更新されるため、全員が常に最新の製品プロトタイプに取り組めます。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。
製品のプロトタイプを作成する利点は何ですか?
製品プロトタイピングの人気は、製品管理におけるその重要性に由来しています。 最も避けたいことは、製品を市場に投入して、あれやこれやがうまくいかないという苦情が殺到することです。
利点の 1 つは、設計上の問題を早期に検出できることです。これらの問題は、安価に、簡単に、ブランドを損なうことなく解決できます。
また、生産コスト、製造時間、製品を作るために必要な材料をより正確に予測できるという利点もあります。 これには、生産に必要な機器や機械が含まれます。
また、製品をテストして、その使いやすさと耐久性を把握する絶好の機会でもあります。 プロトタイプの種類によっては、顧客やエンド ユーザーと共有してフィードバックを得ることができます。
明らかに、製品プロトタイプは、製品の機能と最終的なデザインを決定する方法です。 ただし、投資家を引き付けるための便利なツールでもあります。 製品のプロトタイプを見せることで、製品の製造と販売に必要な資金を集めることができます。
6つのステップでプロトタイプを作成する方法
製品のプロトタイプを最初にテストせずに生産に飛び込まないことの重要性がわかったので、今度は製品のプロトタイプを作成する方法を学びます。 ご想像のとおり、これは時間のかかる重要なプロセスであり、見逃すことはできません。 これらの 6 つの手順により、完全な作業を確実に行うことができます。
1. 製品ビジョンから始める
まずアイデアです。 どこかから始めなければなりません。 インスピレーションがなくても、心配しないでください。 ほとんどの製品開発は、稲妻から始まるわけではありません。 市場と競合を調査することから始めるのが最善です。 チームでブレインストーミングを行うことも、アイデアを生み出す優れた方法です。 しかし、何よりも、あなたのアイデアは、サービスが提供されていないニッチを埋めるか、顧客が直面する問題に対応するものでなければなりません。
2. スケッチを作成するか、コンピューター支援設計 (CAD) を使用する
アイデアが浮かんだら、紙に書き留める必要があります。 これは簡単なスケッチとして行うこともできますが、より一般的なのは、コンピュータ支援設計の略である CAD などのソフトウェアを使用することです。 製品アイデアの 3D レプリカを作成できます。 これには寸法が含まれますが、仮想シミュレーションで製品も表示されるため、製品を改良するのに役立ちます。
3. 概念実証を行う
アイデアをスケッチしたら、概念実証を作成する必要があります。 それは、製品が開発可能であり、どのように開発されるかを示します。 また、製品をテストし、実際のシナリオでその実現可能性を探る場合もあります。
4.物理的な製品のプロトタイプを作成する
十分な注意を払い、製品が実行可能であることを示したら、実際の製品プロトタイプを作成します。 これは、販売する最終製品とまったく同じではないにしても、非常に近いはずです。 これを行うには、いくつかの一般的なアプローチがあります。 1 つは 3D プリントで、これはより標準的になり、大量生産にも使用できるようになっています。 費用対効果は高いですが、壊れやすい傾向があり、まだ機能が不足しています。 もう 1 つは CNC プロトタイピングです。これは、製品のほぼ完璧で機能的なコピーを可能にするマシンです。 ただし、インストール、操作、保守の習得には費用がかかります。 3 番目のオプションは、仮想的にシミュレートされたプロトタイプですが、これはすべてのニーズに適合するわけではありません。
5. プロトタイプをテストする
手に持つことができる製品ができたので、作成した機能が機能することを確認する必要があります。 大量生産の前に設計上の決定を検証するには、実際のユーザーに製品を試してもらい、発生する可能性のある問題を特定してもらいたいと考えています。 このようにして、ユーザーのニーズと期待を満たす最終製品を構築するために変更を加えることができます。
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6. 本番用のプロトタイプを作成する
最後に、製品のプロトタイプの準備ができて、すべてのバグが解決されたことを確認したら、予算に合った製品用のプロトタイプを作成します。 材料を把握し、信頼できるベンダーに確認してコストを決定します。 この段階で、製品ロードマップを作成して、製品に加えられた将来の改善を追跡することをお勧めします。
製品プロトタイピングのヒント
製品のプロトタイピングは、プロトタイピングする対象や製造する製品などによって異なります。製品のプロトタイプを何やどのように使用するかに関係なく、プロセスに共通するヒントがいくつかあります。
デザインを保護
プロトタイプを設計し、その欠陥を特定したら、知的財産を保護する必要があります。 特許出願のプロセスは、作品を公開する少なくとも 1 年前に開始する必要があります。 これにより、盗作や他の企業によるデザインのコピーを回避できます。 専門知識と経験を備えた弁理士を雇うのが最善です。 特許を申請する前に、あなたのチーム、およびデザインの進化の一部であるすべての人に秘密保持契約 (NDA) に署名してもらうことをお勧めします。
ベンチマークと競合分析を使用する
ベンチマークと競合分析は、企業が市場を理解するのに役立つツールです。 ベンチマークの継続的なプロセスを使用して、開発を通じて製品を測定することは、製品を改善するためのデータを収集する方法です。 同時に、製品が導入される市場と、製品を差別化するために必要な競合他社を理解することが重要です。 これを行うには、それらの長所と短所を把握して、製品でそれらを活用できるようにします。
製品のプロトタイプを設計する際にコストを考慮する
最後になりましたが、製品のプロトタイプを作成するときは、常にコストを考慮する必要があります。 プロトタイプの作成には、コンセプトからテストまで、さまざまな段階があります。 これらにはそれぞれ関連するコストがあり、急速に加算されます。 コストは構築する製品の種類によって異なりますが、コストのかかる費用の下に製品を埋めるマネーピットを作成しないように、これらの活動の典型的なコストを調査する必要があります.
ProjectManager は製品のプロトタイピングを支援します
製品開発では、管理および追跡することがたくさんあります。 製品の試作だけでも大変な作業です。 プロジェクト管理ソフトウェアは、プロセスをより効率的にするのに役立ちます。 ProjectManager は、製品のプロトタイピングを計画、管理、追跡するのに役立つオンライン プロジェクト管理ソフトウェアです。 当社のソフトウェアは、製造およびマーケティングを通じて製品の開発全体で使用することもできます。
時間、コスト、リソースを管理する
製品のプロトタイプ作成には、多くのタスクと開発段階の編成が含まれます。 堅牢なガント チャートでその作業を管理します。 マネージャーは、タスクを割り当て、4 つのタイプの依存関係すべてをリンクし、視覚的なタイムラインでマイルストーンを設定できます。 ベースラインを設定すると、計画に対して製品のベンチマークを実行して、実際の作業が予定どおりに製品を提供できるようにするための作業と一致していることを確認できます。
進行状況をリアルタイムで追跡
予算とスケジュールを守るには、進捗状況とチームのパフォーマンスを測定する指標が必要です。 リアルタイムのダッシュボードを使用すると、タスクの時間からコスト、ワークロードなどのすべてを高レベルで表示できます。 軽量製品のようにライブ ダッシュボードを構成する必要はありません。 あなたがいるとき、それは準備ができています。
データを詳しく調べたい場合は、ステータス、差異、タイムシートなどに関するレポートを簡単に生成できます。 すべてのレポートはカスタマイズ可能で、見たいデータだけを表示できます。 それらを共有して、関係者を最新の状態に保ち、期待を管理することもできます。
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