SWOT 分析: 定義、例、テンプレート

SWOT分析とは？

SWOT 分析は、戦略計画で使用される手法です。 SWOT マトリックスを使用して、ビジネスの強み、弱み、機会、脅威を特定するのに役立ちます。

SWOTは、企業のビジネス環境を構成する内的および外的要因を捉えて、現在の状態または現在の状況の概要を提供するため、事業計画における状況分析とも呼ばれます。 さらに、SWOT 分析は、ビジネスまたはプロジェクト計画が持つ可能性のある競争上の優位性を特定し、その強み、弱み、機会、および脅威に基づいてその目的を特定するのに役立ちます。

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SWOT頭字語

強み

強みは、SWOT 分析でマッピングする 2 つの内的要因のうちの 1 つです。 これは、プロジェクトまたは組織のどこに競争上の優位性があるかを示しています。

弱点

弱点は、内部レビューの後半です。 ここでは、プロジェクトまたは事業計画のどこが不十分であるかを確認します。

機会

機会とは、ビジネスやプロジェクトに影響を与える外部要因の調査の前半です。 ここでは、ビジネス環境で何を有利に活用できるかを探します。

脅威

脅威は、プロジェクトや組織に損害を与える可能性のある、ビジネス環境における外部要因の後半です。

SWOT分析テンプレート

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SWOTマトリックス

SWOT マトリックスは、SWOT 分析の別の言い方です。 SWOTマトリックスとは、SWOT分析が報告される構造を表す用語です。 つまり、SWOT マトリックスは、プロジェクトまたは組織に対する強み、弱み、機会、および脅威を表す 4 つの象限に分割されたボックスまたは形状です。

SWOT を使用する理由

SWOT テクニックが使用される理由はたくさんあります。 1 つには、SWOT が目標と目的を制限する障壁を特定するため、問題に対する新しい解決策を探るのに役立ちます。

より効果的な方向性を決定する必要がある場合は、SWOT 分析がその選択に役立ちます。 また、変化の可能性と限界を明らかにするのにも役立ちます。

計画の修正を考えるとき、SWOT を使用して、システム、コミュニティ、組織などをナビゲートできます。 また、ブレインストーミングを行うのにも最適な方法です。

SWOT分析の例

SWOT分析とは何か、どのように機能するのかをよりよく理解するために、実際のSWOT分析を見てみましょう。 市場で定評のあるソーダ会社を考えてみましょう。 以下はSWOT分析です。

• 強み：ブランド認知度の高さ、市場での過半数のシェア、品揃えの豊富さ。
• 弱点：健康トレンドに逆行し、最も売れている製品の健康バージョンを策定することができない.
• 機会:健康市場は彼らにとって広く開かれています。
• 脅威:彼らは、すでに強力なブランド リーダーがいる健康市場への参入が遅れており、そのブランドには不健康なイメージがあります。

この製品の優位性を考えると、同社は遅かれ早かれ健康志向の飲料を開発して販売する必要があります. ブランドの変色を取り除き、大きな成長の可能性を開くのに役立ちます。

SWOT分析の使い方

内部の組織の問題と外部の環境問題の行を持つマトリックスを使用して SWOT 分析を実行します。 有用なものと有害なものを収集する列を必ず追加してください。

SWOT 分析の例として、デジタル マーケティング代理店を考えてみましょう。 会社の強み、弱み、機会、脅威を社内外で収集できます。

次のステップは、このデータを取得し、それに基づいて戦略を構築することです。 SWOT マトリックスにマッピングされたコンテキスト内での立ち位置を明確に把握することで、このランドスケープを通じて勝利への道を見つけることができます。

SWOT分析ビデオ

Jennifer Bridges が、何を、なぜ、どのように説明するかを説明します。 SWOT分析の例も動画で紹介していますので、ぜひご覧ください！

参考までに、ホワイトボードのスクリーンショットを次に示します。

転写

今日はSWOT分析のやり方についてです。 しかし、1 つを実行する方法を説明する前に、1 つが何であるか、なぜそれほど重要なのかについてお話ししたいと思います。

まず第一に、SWOT 分析は技術であり、戦略的な計画と分析に使用されます。 したがって、強み、弱み、機会、および脅威を特定するのに役立ちます。したがって、SWOT です。

それはビジネス競争とプロジェクト計画に関連しています。 また、ビジネスベンチャーまたはプロジェクトの目的を特定し、これらの目的を達成するのに有利または不利な内的および外的要因を特定するのに役立ちます。

それでは、なぜこれが非常に強力なのかについてお話しましょう。 まず第一に、問題に対する新しい解決策を探り、目標と目的を制限する可能性のある障壁を特定し、最も効果的な方向を決定するのに役立ちます。 また、変更の可能性と制限を明らかにし、システム、コミュニケーション、さらには組織を最適にナビゲートするための計画を修正し、ブレインストーミング デバイスとして機能するのにも役立ちます。

そのため、SWOT が 2 x 2 のマトリックスで識別されることがあります。 SWOT を繰り返しますが、強み、弱み、機会、脅威を考えると、何が役に立ち、何が有害かがわかります。 また、組織を代表する内部、環境である外部にも注目します。 それでは、例を見てみましょう。

私のクライアントの 1 人はデジタル マーケティング エージェンシーで、自社のサービスを最大限に活用し、成長や規模拡大の障壁となっている問題に対処するための競争を検討していました。 そのため、彼らの強みのいくつかは市場で評判を得ており、代理店での専門知識と高レベルの専門知識を持っていました。

しかし弱点は、規模を拡大したいときに雇うことができる経験豊富なコンサルタントが不足していることでした。 もう 1 つの弱点は、専門知識を持つリソースが不足しているため、一度に多くの異なるプロジェクトを処理できないことでした。

彼らに与えられた機会のいくつかは、彼らが十分に確立されていたこと、明確に定義されたニッチで確立された地位を持っていたことです。

また、従来のマーケティングを使用するプロジェクトの市場も特定しました。 そのため、デジタル マーケティングにはいくつかの制限があったため、他の成長の機会に目を向けたところ、彼らは戻って、専門知識を備えたより多くのリソースが存在する従来のマーケティングを追加しました。 したがって、彼らがそれをスケーリングして成長させた場合、それらは利用可能でした.

脅威のいくつかは、経験の浅いコンサルタントを使用する大規模な機関がたくさんあることでした. そのため、彼らは高度な専門知識を求めませんでした。 彼らは、おそらくそれに慣れていない、彼らが訓練し、教えているものに行きました。 そして、別の脅威は、その市場に参入しようとしているより小さなエージェンシーが常に現れていることでした.

ご覧のように、強み、弱み、機会、脅威を特定することで、成長を計画してブレインストーミングする手段が得られるだけでなく、次のステップで失敗を回避するための戦略を実際に構築するのに役立ちます。制限や脅威を回避し、それらの機会を実際に活用します。

SWOT分析の威力がわかりますね。 また、SWOT 分析に関する追加のリソースが必要な場合は、ProjectManager で今すぐソフトウェアにサインアップしてください。