あなたのビジネスがCOVID-19を生き残る方法[インフォグラフィック+ヒント+ワークシート]

COVID-19にはビジネスコミュニティがあり、間違いありません。 本質的でない事業の閉鎖は、あなたが将来がどうなるかについて本当に心配するかもしれません。

私たちを信頼してください：あなたは一人ではありません。

メンバーを調査して、メンバーがどのように感じているか、何が最も影響を与えているかを調べました。 最も重要なことは、私たちは彼らが支援するために今必要なリソースを尋ねました。

それに応えて、Survive＆Thriveシリーズをご紹介しました！

この毎週のFBライブシリーズは、COVID – 19以降を通過するためのビジネスアドバイスとリソースを提供することを目的としています！

テールウィンドは、短期的にはこのより高い使命を持っています。 私たちは人々がビジネスを続け、この状況を乗り越え、家族の世話をするのを助ける必要があります。 それは今、より大きな社会的呼びかけです。」

ダニー・マロニー

TailwindのCEOであるDannyMaloneyとAlisaMeredithは、シリーズの最初のエピソードを開始しました。

以下の完全なリプレイに追いつき、ショーノート、ヒント、ワークシートを下にスクロールしてください！

インフォグラフィック

また、このインフォグラフィックを使用して簡単な要約を作成しました。

フルFBライブリプレイを見る

TailwindのCEOであるDanielMaloneyに会いましょう！

あなたはダニー・マロニーが誰であるか、そして彼がどのように助ける資格があるのか​​正確に疑問に思うかもしれません！ ダニーが言うように、彼はファイナンシャルアドバイザーでも公認会計士でもありません。

これは、さまざまな業界、さまざまな規模の企業で働いていて、会社を設立し、中小企業の経営者でありリーダーである誰かの視点から来ています。」

Tailwind CEO、Danny Maloney

ダニーの個人的な経験は、苦労しているビジネスオーナーにヒント、視点、およびリソースを提供するために彼をユニークに位置付けています！ ここにいくつかのキャリアのハイライトがあります：

• 大学で彼の最初の会社を始めました（ビジネスとエンジニアリングを勉強している間！）
• ボストンコンサルティンググループに勤務し、困難な状況に対処する企業が「問題に取り組み」成功するのを支援
• Google、Youtube、AOLで新製品の開発と新しいビジネスモデルの作成を監督しました

AOLでは、多くの問題解決と再評価を行う必要がありました。 「わかりました。テクノロジー分野でこの素晴らしい名前をどのように採用し、新しいコースと方向性を示して、最終的に[当時]よりも強力にすることができるか」を理解する必要がありました。

ダニー・マロニー

そしてもちろん、DannyはTailwind Appの共同創設者兼CEOです！ 彼は、COVID-19の対応を含め、ビジネスの成長と問題解決に関する意思決定を日常的に扱っています。

彼の洞察を聞く準備はできましたか？ 飛び込みましょう！

COVID-19と経済：知っておくべきこと

ここに、ダニーが現在経済で見ていること、そしてそれがあなたにとって何を意味するかについてのいくつかの速い事実があります。

株式市場は大幅に下落している

ただし、これは、（2008年のように）痛みを伴う不況に向かっていることを自動的に意味するわけではありません。 株式市場は通常、個人消費の傾向を決定したり、米国の小売売上高を押し上げたりすることはありません。

結局のところ、人々は継続的に物を買うでしょう。 彼らは生き続けなければなりません！

2008年の不況では、株式市場と個人消費は大幅に落ち込みました。

Eコマースの売上高は増加傾向にあります

Eコマースの支出は現在27％増加しています。 Attentiveによると、eコマースの支出は、特に食品、一般的な購入、健康、アウトドア、ペット業界で増加しています。

ただし、自動車、スポーツ、一部のアパレルの売上は全般的に減少傾向にあります。 あなたがそれについて考えるならば、これは理にかなっています。 アリサが言うように、「スウェットパンツで自宅で仕事をしているときに、誰が新しい服を必要としますか？」

スウェットパンツと言えば、快適な服装、トレーニング、フィットネス関連、ワードローブの基本的なアパレルの支出が増えています。 ただし、フェスティバル、イベントドリブンの衣料品、休暇、ブライダル、アウトドア/水着に焦点を当てた小売売上高は減少しています。

また、家電製品、ホームオフィス、インターネットの電子販売も増加傾向にあります。 ポータブルアクセサリーの売上は減少傾向にあります。

この販売パターンは、COVID-19の期間中、人々が自宅で生産​​的になることに順応するため、理にかなっています。

これらのカテゴリーの製品を提供する場合、あなたは今快適にやっているかもしれません、そしてそれは素晴らしいです！ しかし、それは先を見越して自分自身を準備する時かもしれません。

あなたが今うまくやっているなら、これは持続可能になるだろうか？ ほとんどの場合、答えはおそらくそうではありません。

人々が買いだめした後、特に検疫期間が進むにつれて、これらのカテゴリーは自然に減少します。 ですから、その衰退が始まったときに何が起こるかを考える良い機会です。

過小反応しないでください、しかし過剰反応しないでください

真実は、今のところ、経済効果の底がいつ見えるかわからないということです。 ほとんどの銀行とエコノミストは、第2四半期の景気はかなり荒れると予測していますが（4月から6月）、今年の後半には物事が回復し始めると予測しています。

ただし、これらは予測です。そこに到達するまでわかりません。

良い戦略は、最悪の事態を計画し、最良のものを期待することです。 これは、消費者中心の市場にいる場合に特に当てはまります。

最初のステップは？ あなたが今あなたのビジネスでどこにいるのかを評価してください：危機、タフタイム、またはグッドタイム。

あなたの現在の状況を評価する方法

あなたにとって最善の方法は、あなたが今どこにいるかによって異なります！ 在庫を取り、次の3つのうちの1つとして自分をランク付けします。

• グッドタイムズ–あなたのビジネスは悪影響を受けていません
• 困難な時期–あなたのビジネスは軽度から中程度の影響を受けています
• 危機的状況–あなたのビジネスは深刻な影響を受けている、および/またはあなたの運営能力は差し迫った危険にさらされています

あなたが良い時期にいるなら

わーい！ それを聞いてうれしいです。 あなたが今良い時期にいることに気づいたら、集中してください！

良い時期にいる場合は、集中してください。 実行し、それらの注文を履行し、顧客の世話をし、成長し続けます。

ダニー・マロニー

あなたが厳しい時代にいるなら

これはほとんどの人が落ちるバケツです。 良いニュースは、計画を立て、前進するために何をする必要があるかを慎重に検討する時間があります。

今、あなたはあなたが持っている資産を保護したいと思っています。 これらには次のものが含まれます。

• 現金
• 在庫
• 売掛金
• チーム
• コミュニティ
• クライアント
• 観客
• トラフィックファネル
• コンテンツ
• 製品
• ブランド
• 知識とスキル

あなたが持っている資産を保護します。 それらをあきらめないでください、そして、私たちがこれから出てきたとき、あなたのビジネスが参加する立場にそれほど強くないという点までそれらを衰退させないでください。

ダニー・マロニー

今は、ビジネスや製品の一部をピボット、再構築、および/または再構築することを検討する時期でもあります。

今このように仕事をすることで、現在の経済情勢を乗り切るためのより効率的で強力な大きなプラスになります！

あなたが厳しい時代にいるなら

ソロプレナーにとって、ビジネス危機や個人的な危機などはありません。 それはすべて個人的なものです。

ダニー・マロニー

あなたが困難な時期を経験しているなら、知っておくべき重要なことはあなたが一人ではないということです。

あなたがこの場所にいるとき、あなたは資源と潜在的な救済についていくつかの迅速な決定をする必要がある可能性があります。 ダニーがライブでカバーしているすべての情報へのリンクと、COVIDリソースリストにあるいくつかの情報へのリンクを見つけることができます。

これには、政府のパッケージ、SBAローン、医療保険オプション、および債務救済のヘルプに関する役立つ情報が含まれています。

今のところ、私たちが言及した資産を可能な限り保護するように努めるべきです。 でも、しなくても大丈夫です。 危機では、家族と生存が常に最優先されるべきです。

事業資産計画ワークシート

不況時には、すぐに収益が減少するのが一般的です。 しかし、それが起こったとしても、経済が回復するにつれて、資産を保護して成長させ、強力なリバウンドに備えることができます。

ビジネス資産計画ワークシートの処理方法は次のとおりです。

1.アセットを定義する

各ボックスに1つのアセットをリストします。 次に、最も価値のある3つの資産の横に星を付けます。

広く考える：現金、売掛金、在庫を超えて–チーム、クライアント、オーディエンス、コミュニティ、ブランド、コンテンツ、製品、トラフィックファネル、知識とスキルは資産です。

2.資産を保護および成長させる方法をブレインストーミングします

3.リソースに優先順位を付ける

今では、1か月前よりも現金、時間、精神的および感情的なエネルギーが少なくなっている可能性があります。 限られた時間の中で、資産を保護し成長させるために、今日、今週、来週、そして来月に焦点を当てる最も重要なことは何ですか？

4.計画を説明責任パートナーと共有する

次に、あなたはあなたの計画を説明責任パートナーと共有したいと思います。 これは、友人、配偶者、首謀者グループなど、あなたが目標を達成し、フィードバックを提供するのを手伝ってくれる人なら誰でもかまいません。

彼らが励ましを提供し、あなたのために集中した仕事時間を解放し、あなたとあなたの勝利を共有するのを助けることができるように、彼らが今回のあなたの計画を知ることは重要です。

避けるべき2つの一般的な落とし穴

ダニーが警告する生存戦略を立てるときに企業が陥る2つの一般的な落とし穴があります。

1つ目は完全に停止することです。 人々は、疲れていて、圧倒されて、もうできないと感じたときに立ち止まります。 自分を引き戻し、自分を中心に置き、生産的な考え方に戻る方法を理解することが重要です。

以前に行っていた作業の3分の1しか行っていなくても、何もしないよりはましです。 立ち止まるな！

ダニー・マロニー

2つ目は、リソースを深く掘り下げることです。 あなたが経費を評価しているとき、あなたは本当に過剰なもの、贅沢なもの、または持っているだけでいいものを減らしたいと思っています。 あなたが資源やあなたの資産さえも切り詰めるとき、あなたは長期的に繁栄するあなたの能力を傷つける危険があります。

別れのピックアップ

あなたが今やりたい魂の検索が少しあります。 この危機が終わった世界を想像してみてください。

人々はまだ私が提供しているものを必要とし、望んでいますか？ これはまだ世界にとって価値がありますか、そして私はまだこれをやりたいですか？

答えが「はい」の場合は、あなたがしていることを心に留めて、「わかりました。これは、たとえ困難であっても、これは短期間のナビゲーションの問題にすぎないことがわかりました。」と言います。

あなたがしていることが重要であり、あなたが最終的に生き残り、それを乗り越えるという基本的な信念を持つためには、本当に重要なことがあります。

ダニー・マロニー

質問がある、アドバイスが必要な、または存続と繁栄のシリーズでカバーされるトピックを要求したいですか？ 以下にコメントを残してください-私たちは皆を読みます！