あなたの会社でイノベーション文化を創造する方法は？

組織を成功させるものは何ですか？ それは先見の明のある成長戦略、市場の驚異的な理解、または価値主導の顧客体験ですか？ さて、これらすべてのものは組織の成功にとって重要です。

しかし、すべてに勝る何かがあります–すべての勝利企業は「革新的な労働文化」を持っています。 これは、Appinventivをインドだけでなく世界で最も成功したソフトウェア開発会社の1つにする最大の要因でもあります。

Gartnerのレポートによると、マーケターの91％がイノベーションイニシアチブを主導およびサポートしており、62％がそのようなイニシアチブに単独で責任を負っています。

Appinventivでは、イノベーションとは、すべてのチームメイトが独立して考え、新しいアイデアを思いつく自律性を持っていると感じる文化を作り出すことを意味すると信じています。 また、チームメイトを指導し、耳を傾け、信頼し、力を与えてイノベーションと成長を促進することに重点を置いています。

この記事では、イノベーションの文化を創造するためにチーム内で使用するいくつかの戦略を共有します。 しかし、その部分に移る前に、まず、会社で革新的な文化を創造する上での最大の課題を見つけましょう。

イノベーション文化を妨げる課題

私たちの意見では、どの組織でもイノベーション文化の進歩を妨げる主な理由は2つあります。

創造的な努力の欠如

組織とチームメンバーがイノベーションを重視しない場合、またはさらに悪いことに、それが積極的に落胆した場合、本当にイノベーションを起こしたい、または新しいアイデアを持ちたいと思う人々は、すぐに落胆して組織を離れるか、意欲を失ってイノベーションへの欲求を失います。 従業員と組織によるこの創造的な努力の欠如は、強力な障壁を生み出し、イノベーションが軌道に乗ることさえ妨げます。

サポートの欠如

組織だけでなく、社内のチームメンバーからのサポートが不足していると、新しいアイデアは失敗する可能性があります。 組織にとって、従業員の間に信頼感を構築し、創造的なアイデアをテーブルに持ち込むように促すことが重要です。 したがって、革新的な文化を創造するには、サポートと信頼が必要です。そうすることで、これらの創造的なアイデアが浮かび上がったときに、人々は実験してアイデアを革新的なソリューションに変える方法を見つけるために最善を尽くします。

Appinventivがイノベーションの文化を創造するために続くプロセス

それでは、私たちが会社にイノベーション文化を創造するために従うプロセスに移りましょう。 手順は以下で説明されており、チームメンバー間でも同じ手順を作成しようとしている場合は非常に簡単に理解できます。

明確な目標設定

イノベーションを推進する最初のそして最も重要な要素は、すべてのチームの「定義された目標」であると私たちは信じています。

プロジェクトやタスクを開始する前に、目標を設定する必要があり、チームメンバーを調整するために十分に明確である必要があります。 また、チームメンバーはこれらの目標を達成する方法について自律性を持つべきであると私たちは信じています。 この自律性は、真の創造性を実現し、優れたデジタル製品の構築を支援する新しい視点とアイデアをもたらします。

したがって、最初に、違いを生む可能性のあるいくつかの重要な領域を選択し、それらに取り組んで「迅速な勝利」を達成するだけです。 これらの素早い勝利は、誰もが参加し、次の旅に興奮するのに役立ちます。

コミュニケーション、コミュニケーション、コミュニケーション

イノベーションを可能にしたい場合は、アイデア、調整、コラボレーションを促進するオープンなコミュニケーションシステムを作成してください。

Appinventivでは、コミュニケーションがイノベーションを推進する文化を生み出すための鍵であると信じています。 あなたが現在どこにいるのか、そしてあなたの将来の計画は何かについて、透明で正直になりましょう。 これは、チームメンバー間の信頼を築くのに役立ちます。 コミュニケーションは上から始まり、多くの異なるチャネルやメディアを通じて一貫して強化されるべきです。 これは、製品開発チームの他のチームメンバーに明確なメッセージを伝えるのに役立ち、製品の革新と成功を促進するより創造的なアイデアを促進します。

失敗は旅の一部であることを理解する

失敗はゲームが終了したことを意味するのではなく、経験を積んで再試行することを意味します。

あなたはおそらく上記のことわざを聞いたことがあるでしょう、そしてそうです、私たちはこれを本当に信じています！ 失敗していなければ、イノベーションがあまり進んでいない可能性があります。 イノベーションの文化を育んでいるときは、常に不確実性と失敗の可能性があります。

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私たちは、チームメンバーがそのような失敗を恐れないようにし、すべての不確実性をチャンスと見なします。 私たちは常に彼らと一緒に立ち、新しいアイデアをテーブルに持ち込むように勧めます。 そして、皆さんにも同じことを言います。失敗することを恐れないでください。それは成功につながるもう1つの教訓です。

寛大な報酬と表彰

革新の文化を望むなら、革新的な行動に報いる必要があります。

これが私たちの仕事です。 私たちは、革新と素晴らしいアイデアを促進するために、革新的な行動を認識し、報いることが重要であることをよく認識しています。 たとえば、特別なものをテーブルに持ってきた人には「今月のパフォーマー」を贈ります。

また、チームミーティングで革新的なアイデアを提供したり、革新的な取り組みを口頭で祝ったりする人には、昇給や昇進を提供します。 これにより、他の人が革新的な文化の構築に取り組むようになります。 感謝の気持ちを込めて、チームに製品の優れたアイデアを思いつくだけでなく、会社を一歩前進させることができます。

個人の興味に合った課題

人々が自分の仕事に意味があると感じるとき、彼らはまたそれがやる気を起こさせると思うでしょう。

やる気のあるチームメンバーは自分の仕事に専念し、システムに積極的なフィードバックを提供し、イノベーションに貢献します。 では、何が仕事を意味のあるものにするのでしょうか？ 1つの方法は、それが個人に適していることを確認することです。

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チームメンバーに有意義な仕事を提供することの重要性を私たちは知っているので、私たちはそれを行うためのスキルと興味の両方を持っている人々と行う必要のある仕事を組み合わせます。 私たちがその一致をするとき、仕事は個人にとってより意味があるので、イノベーションを見る可能性が高くなります。

チームメイトのための創造性ワークショップ

Appinventivでの創造性ワークショップは、新しいアイデアとソリューションの開発を奨励します。

Appinventivでは、革新的な課題に取り組み、新しいアイデアやソリューションを開発するための創造性ワークショップを実施しています。 チームメイトがイノベーションのために刺激を受け、動員されるように、ワークショップが適切にモデレートされ、トピックがエキサイティングであることを確認します。

最後の言葉

当社の革新的な文化を創造するための戦略は、ソフトウェア開発業界で主導的な地位を維持するのに役立ったと感じています。 わずか6年間で11人から650人以上のメンバーに成長しました。 これらの戦略は、私たちが大規模に革新するのに役立ちました。 そうは言っても、イノベーション文化を創造するには、多くの献身、粘り強さ、そしてハードワークが必要です。 チームで同じ文化を作りたい場合は、上記の手順に従ってください。