コンストラクションマネジメント入門

あらゆる種類の橋、建物、構造物を見て、「どうやってそんなことをしたの?」と思ったことはありませんか? 彼らは建設管理でそれを行いました。 もちろん、建設はプロジェクトであり、長く複雑になりがちで、多くの異なる関係者が関与するプロジェクトです。

これらすべての可動部分を制御するために、建設の専門家はすべてのプロジェクト実施方法に建設管理を使用します。 建設管理とは何かを見てから、いくつかの重要な要素に進みましょう。 また、プロセスについて説明し、次の建設プロジェクトに役立つ無料のテンプレートをいくつか提供します.

コンストラクションマネジメントとは？

コンストラクション マネジメントは、プロジェクト オーナー向けのプロフェッショナル サービスです。 建設プロジェクトのスケジュール、コスト、品質、安全性、範囲、および機能の管理を提供します。 建設管理は、所有者に報告し、成功したプロジェクトを提供する任務を負っている建設マネージャーによって導かれます。

施工管理には主に3つの関係者が関わっています。 彼らは所有者であり、仕事を委託し、資金を提供する人です。 プロジェクトの設計を担当する建築家またはエンジニア。 ゼネコンは、プロジェクトの日常業務を監督し、下請け業者を管理する人物です。

建設管理者は、所有者の利益というレンズを通して、これらの関係者とプロジェクト全体を監督しています。 したがって、建設管理は、理想的には予算内ではないにしても、プロジェクトが時間通りに予算内で提供されるようにするために、3 者すべてと連携します。 プロジェクトは、所有者の品質、範囲、および機能の期待も満たす必要があります。 これは、詳細なスケジュールと予算の作成を通じて建設作業を指揮する経験と教育の組み合わせによって達成されます。

安全性とセキュリティ対策を遵守し、リスクを管理しながら、建設プロジェクトのスケジュールと予算を立てるために、建設管理にはプロジェクト管理の方法論とソフトウェアが必要です。 ProjectManager は、建設管理がプロジェクトをリアルタイムで計画、管理、追跡するのに役立つオンライン プロジェクト管理ソフトウェアです。 堅牢なガント チャートは、タスク、リソース、およびコストを整理しながら、4 種類の依存関係すべてをリンクし、マイルストーンを作成します。 クリティカル パスをフィルター処理し、ベースラインを設定して、実際の進捗状況が計画された進捗状況を満たしているかどうかを追跡することもできます。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。

建設管理の重要な要素

施工管理には様々な要素があります。 ご想像のとおり、所有者の代理として建設プロジェクト全体を監督するのは大きな努力です。 ただし、この建設管理の概要では、これらの要素をいくつかの重要な要素に要約しました。これらについては、以下で説明します。

施工 配送方法

建設プロジェクトでは、5 つの一般的な配送方法があります。 伝統的な建物としても知られる設計入札ビルドは、おそらく最も使用される方法です。 設計、入札、建設の 3 つのフェーズがあります。 これは商業建設プロジェクトでよく見られ、時間はかかりますが、所有者は建築家やエンジニアと協力してプロジェクトの適切な価格を得ることができます.

設計-構築 (DB) では、単一の当事者が設計者と請負業者を置き換えることで、設計-入札-構築に関連するタイムラインを短縮します。 この設計ビルダーは通常、建築家、エンジニア、または請負業者であり、所有者と協力します。 これはより良いコミュニケーションを促進しますが、デザインビルダーの肩に多くの責任を負わせます.

もう 1 つの配信方法は、リスクのある建設管理者 (CMAR またはリスクのある CM) です。 設計・入札・施工方式に似ていますが、建設管理者（CM）はプロジェクトを監督するために所有者によって雇われます。 これは、プロジェクトを管理する専門家の助けが必要な所有者に最適であり、多くの場合、所有者はプロセスから自分自身を除外できます。

次に、ジョブ オーダー コントラクト (JOC) があります。これは、事前に定義された多数の建設タスクを完了するために機能します。 修理、改修、メンテナンスなど、小規模から中規模の建設プロジェクトで使用される傾向があります。 短いスケジュールと固定予算には理想的ですが、新しい建設には適していません.

マルチプル アワード タスク オーダー コントラクト (MATOC) は、軍事または政府の建設工事でよく見られます。 これには、複数のプロジェクトの長期契約が含まれ、そのすべてが単一のマスター契約の下にあります。 請負業者が複数いる場合もあれば、1 人だけの場合もあります。

建設入札プロセス

建設における入札プロセスにより、建設管理者はプロジェクトのために雇う請負業者を検討することができます。 もちろん、価格は要因ですが、リスクも評価されます。 これらの請負業者の安全、財務、保険のリソースを調べて、彼らが専門的で仕事に最適であることを確認することが重要です。

このプロセスは、ゼネコンにプロジェクトへの入札を依頼することから始まります。 これらのゼネコンは、下請け業者から入札を受けます。 プロジェクトに関する質問に答えて、入札を提出し、請負業者を選択しなければならない締め切りまで、行ったり来たりします。 これが契約交渉につながり、合意に達すると、契約が署名され、プロジェクト チームに配布されます。 落札したゼネコンが下請け業者の最終選定を行います。

建設契約

建設契約は、落札者と所有者が署名した法的拘束力のある文書であり、両当事者の作業範囲、リスク、義務、および法的権利の概要を示しています。 プロジェクトの完了時に所有者が支払う一括契約など、さまざまな種類の契約があります。 しかし、パーセンテージ レート、アイテム レート、コストと固定料金など、他にもたくさんあります。 どの契約があなたと行われている仕事に適しているかを判断する必要があります。

施工管理プロセス

建設管理は、プロジェクトを時間通りに、合意された予算内または予算内で提供するために、プロジェクト管理の方法論に従います。 入札プロセスと契約が締結されたら、いよいよ構築です。 建設プロジェクトにはフェーズがあり、建設管理プロセスには 5 つの基本フェーズがあります。

開始

計画を開始する前に、建設プロジェクトの目的を決定する必要があります。 建設が実行可能であることを確認するために、実現可能性プロジェクトを行う必要もあります。 つまり、投資に対する見返りがあり、プロジェクトは期限内に合理的な予算内で提供できます。 このフェーズでは、回路図設計も必要になります。 これが完了すると、建設計画の基礎となるプロジェクト開始文書 (PID) が作成されます。

建設前

この最初のステップは、プロジェクトを完了するために行わなければならないすべての作業を検討するプロジェクト チームを編成することです。 ワーク ブレークダウン ストラクチャー (WBS) は、より大きなジョブを小さくて管理しやすい成果物とタスクに分割するためによく使用されます。 時間は、タスクを実行するためのコストとそれらを実行するために必要なリソースを含むアクティビティのスケジュールで計画されます。 これをプレコンストラクションと呼びます。 この時点で、スケジュール、予算、リスク管理計画、およびコミュニケーション計画がすべて確定します。 ただし、これらはプロジェクトのライフサイクル全体でレビューおよび改訂する必要がある生きたドキュメントです。

調達

現在、プロジェクト チームは、建設プロジェクトに必要なものすべてを注文、購入、またはレンタルしています。 これには、プロジェクトを完了するために必要なツールとサービスが含まれます。 プロジェクトの範囲によっては、これは厳しいものになる可能性があります。 すべてが適切に行われるようにするには、所有者、請負業者、ベンダーの間で良好なコミュニケーションが不可欠です。 不十分なコミュニケーションは、不適切な購買や在庫の不足や過剰在庫につながります。 どちらのシナリオもビジネスに悪影響を及ぼします。

工事

これは、プロジェクトが実行されるときです。 プロセスのこのフェーズでは、ゼネコンと下請け業者が、前のステップで行ったすべての計画とリソースの調達を実行します。 建設マネージャー、アーキテクト、エンジニア、およびプロジェクト マネージャーは、全員が協力して品質管理検査を実施し、情報要求 (RFI) に対応し、技術提出物をレビューおよび承認します。 これはすべて、スケジュール、予算、および品質を維持しながら、建設が設計要件を満たしていることを確認するために行われます.

クローズアウト

最後のフェーズにはパンチ リストが含まれます。ここでは、請負業者と所有者が仕事を調べて、エラーやまだ完了する必要がある項目を見つけます。 ただし、プロジェクトが正常に配信された後も、まだやるべきことがあります。 リソースは動員解除され、レンタルは返却され、作業現場は清掃され、下請け業者の契約は終了して、他のプロジェクトに移ることができます。

建設マネージャーは何をしますか？

建設マネージャーは通常、所有者が設計を完成させた後に雇われ、現場での日常業務を担当します。 彼らは建設プロジェクトのすべての段階を計画し、完成した建物がタイムラインと予算を守りながら品質と安全性の要件を満たしていることを確認します。

建設マネージャー vs. ゼネコン

同じような仕事に見えるかもしれませんが、施工管理士とゼネコンには違いがあります。 たとえば、ゼネコンは事業体であり、現場で働く職長や監督者などの従業員がいます。

建設管理者は個人ですが、グループの場合もあります。 ただし、所有者との関係は異なります。 ゼネコンは入札プロセスを通じて仕事を獲得し、所有者と設計およびエンジニアリング チームを含むグループの一員です。 ゼネコンは設定価格を提示し、契約に従ってプロジェクトのあらゆる側面を構築します。

ゼネラルマネージャーは所有者のために働き、所定の料金で働きます。これにより、コストを抑えるインセンティブが得られます。 彼らは、建設前の作業を手伝い、下請け業者を雇って実施中の建設を監督します。

無料の建設管理テンプレート

プロジェクト管理ソフトウェアは、建設管理のプロセスを管理するのにより適していますが、多くは依然としてスプレッドシートで作業しています。 お勧めしませんが、アップグレードする準備ができていない場合は、建設管理テンプレートがあります。

ProjectManager はプロジェクト管理ソフトウェアですが、Excel および Word 用の無料のプロジェクト管理テンプレートが多数無料でダウンロードできるサイトでもあります。 以下は工事関係の無料テンプレートです。

施工提案

建設プロジェクトは入札プロセスに基づいているため、建設管理者は、その仕事に最適であることを証明する提案が必要です。 Word 用の無料の建設提案テンプレートを使用すると、作業範囲、コストと支払い、スケジュールなどの概要を説明するスペースが得られます。

工事見積もり

見積もりが正確であればあるほど、建設管理から利益を得る可能性が高くなります。 より良い予測は、調査と、Excel 用の無料の建設見積もりテンプレートを使用することで得られます。 無料のテンプレートを使用すると、入札プロセス中に建設プロジェクトの直接費、間接費、人件費、材料費を文書化できます。

工事スケジュール

建設プロジェクトを時間通りに完了するために必要なすべての活動を計画するときは、無料の建設スケジュール テンプレートが必要です。 タイムラインですべてのタスクを表示して、成果物の追跡、リソースの管理、マイルストーンの追加、クリティカル パスのフィルター処理、4 つの依存関係すべてのリンク、予算の追跡を行い、浪費を回避します。

工事日報

毎日、完了した作業を文書化し、翌日の作業に備えてレポートを提出する必要があります。 Excel 用の無料の建設日報テンプレートは、作業がスケジュールどおりに完了したかどうかを記録し、作業を完了するために誰が何を必要としているかを記録し、訪問者と気象条件を一覧表示します。

ProjectManagerは建設管理を支援します

テンプレートは問題ありませんが、かなりすぐにイライラするかもしれません。 これは、それらが自動的に更新されない、または共同作業に役立つ静的なドキュメントであるためです。 ProjectManager は、プロジェクトへの洞察を深めるための自動化とリアルタイムのデータを備えたオンライン プロジェクト管理ソフトウェアであり、オフィスにいるか現場にいるかに関係なく、部門間でチームを結び付けます。

進行状況をリアルタイムで監視

建設管理は、スケジュールを守り、浪費しないことがすべてです。 建設計画に従っていることを確認するには、リアルタイムのダッシュボードを使用する必要があります。 時間、コスト、およびその他の 4 つのプロジェクト メトリックについて、読みやすいグラフとチャートを取得、計算、表示します。 軽量ツールのような複雑な構成はありません。 ソフトウェアを開いた瞬間に、ライブ ダッシュボードが起動して実行されます。

リソースを管理して生産性を維持する

リソースを追跡することは、建設管理におけるもう 1 つの責任です。 当社のリソース管理機能を使用すると、スタッフの空き状況を確認してスケジューリングを容易にし、ワークロードを監視して能力を発揮し続けることができます。 色分けされたワークロード チャートを使用して、割り当て超過または割り当て不足のユーザーを確認します。 次に、同じチャートから直接チームのワークロードのバランスを取り、生産性を高め、燃え尽き症候群を回避します。

安全なタイムシートでチームの時間を管理します。 簡単に提出でき、各チーム メンバーがタスクに費やした時間を表示できます。 定期的なタスクを設定し、ワークフローを自動化して、作業をさらに効率化できます。 プロジェクトのステータス、差異などの詳細を示すカスタマイズ可能なレポートもあります。 建設プロジェクトを管理するために必要なものが揃っています。

ProjectManager は、チームのコラボレーションを可能にし、管理者の生産性を維持するための透明性を提供する、受賞歴のあるソフトウェアです。 当社の柔軟なツールは、従来の方法論、アジャイルな方法論、およびハイブリッドな方法論に対応しています。 当社のソフトウェアを使用して成功を収めているエイビス、ネスレ、シーメンスのチームに参加してください。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。